[赢牛奶]给我的绿手机配了个绿耳机，
达音科 隼pro 仲春限定版，下简称春笋[doge]
大家懂得，从去年冬天开始我就买了一堆绿色的衣服，碰巧S22Ultra也是有深绿色，完美。春笋这个绿色抛光材质的腔体太细腻了，想给涂层指甲油[笑cry]颜值属实拉满了。
接S22Ultra听的话，正好有根小尾巴DTC100。声音的话我只想说千元档塞子卷的也太可怕了[笑cry]下次细说
暂时被家里领导抢走听广播剧去了[汗]

【对标美国最大童装品牌，PatPat的反超之路还有多远？】据报道，童装独角兽品牌PatPat正考虑进行首次公开招募（IPO），预期募资约5亿美元，估值约30亿美元。

作为国内跨境出海DTC品牌的代表之一，PatPat的用户规模已经超过了2000万，号称全球最大的童装DTC品牌和增长最快的童装品牌。那么，和同是童装品牌的Carter’s相比，两者在品牌力、营销打法有什么不同？PatPat的反超之路还有多远？今天Molly和大家一起探究下。

PatPat在成立初期就意识到建立自有品牌的重要性，通过自建独立站的销售模式直接面向消费者，这种直面消费者的方式让卖家拥有完全的自主权，且能提升品牌形象。

此外，在收集消费者信息以及营销方式上更占据优势，通过它能迅速了解市场需求及时做出判断；并且自有品牌能提升商品的竞争力，可以集中表现在“低价”上，这也是SHEIN、PatPat能在海外市场保持竞争力的要点因素之一。当然，也有人说，像SHEIN、PatPat这种靠低价上位的品牌不叫品牌，品牌应该具备高溢价的能力。https://t.cn/A66CN9Mg

【耐克加速布局DTC，计划开设乔丹商店】作为DTC战略的一部分，耐克将于2023财年开始在北美测试乔丹品牌商店。最新财报显示，耐克直销渠道的销售额占本季度销售额的42%，达到46亿美元。

近年来，耐克正逐步削减对批发商的依赖转而向DTC发展。2019年，耐克将其产品撤出亚马逊。过去四年中，耐克放弃了50%的批发渠道，如DSW、Zappos、Dillard's和Big 5 Sporting Goods等。
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