《动机比能力重要，目标比利润重要！创业者要努力让自己配得上成功》动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。https://t.cn/A6Xzqw24
动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。
因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要，因为目标是你公司存在的原因，是团队聚集在你身边的依据，公司有了目标，才会有利润。
我原来不是这么想的，我以前跟很多创业者一样，都是满心思想着去赚钱，认为只要有钱了，一切问题就会迎刃而解。
缺少人才，用钱砸啊；产品不完善，用钱砸啊；客户搞不定，用钱砸啊……有钱能使鬼推磨，能用钱解决的问题从来不是问题。
在这样的思想模式下，人做事往往是用力过度，以钱去衡量、定义周围的一切，结果就是举步维艰，阻力重重。
什么是动机，动机是我们做一件事的发心，如果你没有动机，那你很可能就想不到去做这件事。
比如有人想要创业，有人想要打工，有人喜欢买车买房，有人喜欢四处旅行，我们做任何事都有各自的动机。
就拿创业来说，你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗？
从结果来看，苹果公司很赚钱，但乔布斯在苹果公司的股份很少，他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比，实在不算什么。
乔布斯说，他去创业开公司，是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤，他忠告年轻人，如果只是为了通过创办公司而赚钱，那还是算了吧。
所以，是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品，由此开启了移动互联网时代。
如果他追求的是目标是赚钱，那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式，不断地让钱去生钱。
人和人之间也是如此，如果你找人来，只是打着利用对方的主意，那结果肯定会不好。我们做任何事，背后的动机都是非常关键。
不好的动机，基本不会有好的结果，我不知别人怎么样，反正这是我自己的经验之谈，甚至可以说是血泪经验。
我现在坚持认为，不管是开公司做管理还是交朋友，首先是要问自己的动机和想法，用稻盛和夫的话说，就是确保自己是“动机至善，私心了无”。我们管不了别人，但我们可以管好自己。
当你走上创业之路，你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗？相信绝大多数创业者都不敢这么去想。
但我们做好自己的事就好，也用不着成为谁或做什么第二。实际上，我想说的是，动机就是最大的动力，马云有“让天下没有难做的生意”的动机，任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机，所以他们才可以成就伟业。
扪心自问，如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富，那在这个目标达成以后，动力又在哪里呢？
有人说一步一个台阶，小目标达成以后自然有大目标，比如在江湖扬名立万，获得各种荣誉和社会地位等等，但你所说的欲望，是大多数人的世俗的欲望，而不是你个人的动机。
“动机”这个东西好像是虚无缥缈的，但很多事就是这样，你有动机就有动力就有机会，没有的话，你就无以为继，机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。
做企业，究竟是以客户为中心，用产品和服务创造价值，还是以赚钱为中心，只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。
在生意场上，我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板，他们一般都比较自负和自私，或者说他们只关注自己怎么样，而不会关心合作伙伴的利益。
与这样的人合作，你也不大可能赚到钱，而且往往是比较“心累”。
之前我们说过，不管是公司内部还是公司外部，大家都是在大小不同的系统生态里，我们要想取得生存和发展，就必须注重合作共赢，尽可能的争取别人的支持，而不是我行我素，不顾别人的意见，去单打独斗。
实际上，动机虽然“虚无缥缈”，但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机，以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上，正确也就不远了。
总而言之，事业成功是人生的辉煌成就，这个目标非常不容易达成，多少人终其一生都是抵达不了，凭什么你就可以随随便便做到呢？是因为你长得美，还是想得美？
实事求是的说，运气真的不能当饭吃，所有命运馈赠的礼物，背后都标注了价格。
所以，还是要努力让自己配得上成功，这不仅仅是外在的努力，更是内在的修炼。要记住，自己修来的福，别人才拿不去。
人生短暂，其实也很漫长，短暂是指享乐的时光总是一闪即逝，漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。
这个世界来都已经来了，那就不要着急，慢慢来，当你觉悟自己的责任和使命的时候，路自然就在脚下了。
还是那句话，人生在世，但问耕耘，莫问收获。
文章来源：
老方说
所属专栏: 商业致富之路：每个男人终将踏入的竞技场！
动机=产品+服务=价值=价格
赚钱是命运，亏钱也是命运。
赚钱不赚钱是客户认可的价值。
做好产品和服务，你就是将来的盈家。
创业不赚钱为了什么？有基础了再谈理想。先活下去。
不赚钱的企业不配活着，没有赚钱的企业代表着你对这个社会和国家没有多大的贡献。哪怕是慈善机构他也得盈利，只有盈利了她才能有钱去做可持续的公益事业，
目标比利润重要那是有规模短时间不差钱的公司的战略问题，私人小企业没利润就代表亏损，扛不了多长时间就干不下去了，目标也只是空中楼阁[嘻嘻][嘻嘻]
首先活下去，少生病，抓住机会壮大，壮大了只要不乱来，基本上稳了，天晴时盖瓦，想战略，说的和做的不一样，一切白搭。
动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。
因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要，因为目标是你公司存在的原因，是团队聚集在你身边的依据，公司有了目标，才会有利润。
我原来不是这么想的，我以前跟很多创业者一样，都是满心思想着去赚钱，认为只要有钱了，一切问题就会迎刃而解。
缺少人才，用钱砸啊；产品不完善，用钱砸啊；客户搞不定，用钱砸啊……有钱能使鬼推磨，能用钱解决的问题从来不是问题。
在这样的思想模式下，人做事往往是用力过度，以钱去衡量、定义周围的一切，结果就是举步维艰，阻力重重。
什么是动机，动机是我们做一件事的发心，如果你没有动机，那你很可能就想不到去做这件事。
比如有人想要创业，有人想要打工，有人喜欢买车买房，有人喜欢四处旅行，我们做任何事都有各自的动机。
就拿创业来说，你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗？
从结果来看，苹果公司很赚钱，但乔布斯在苹果公司的股份很少，他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比，实在不算什么。
乔布斯说，他去创业开公司，是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤，他忠告年轻人，如果只是为了通过创办公司而赚钱，那还是算了吧。
所以，是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品，由此开启了移动互联网时代。
如果他追求的是目标是赚钱，那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式，不断地让钱去生钱。
人和人之间也是如此，如果你找人来，只是打着利用对方的主意，那结果肯定会不好。我们做任何事，背后的动机都是非常关键。
不好的动机，基本不会有好的结果，我不知别人怎么样，反正这是我自己的经验之谈，甚至可以说是血泪经验。
我现在坚持认为，不管是开公司做管理还是交朋友，首先是要问自己的动机和想法，用稻盛和夫的话说，就是确保自己是“动机至善，私心了无”。我们管不了别人，但我们可以管好自己。
当你走上创业之路，你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗？相信绝大多数创业者都不敢这么去想。
但我们做好自己的事就好，也用不着成为谁或做什么第二。实际上，我想说的是，动机就是最大的动力，马云有“让天下没有难做的生意”的动机，任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机，所以他们才可以成就伟业。
扪心自问，如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富，那在这个目标达成以后，动力又在哪里呢？
有人说一步一个台阶，小目标达成以后自然有大目标，比如在江湖扬名立万，获得各种荣誉和社会地位等等，但你所说的欲望，是大多数人的世俗的欲望，而不是你个人的动机。
“动机”这个东西好像是虚无缥缈的，但很多事就是这样，你有动机就有动力就有机会，没有的话，你就无以为继，机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。
做企业，究竟是以客户为中心，用产品和服务创造价值，还是以赚钱为中心，只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。
在生意场上，我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板，他们一般都比较自负和自私，或者说他们只关注自己怎么样，而不会关心合作伙伴的利益。
与这样的人合作，你也不大可能赚到钱，而且往往是比较“心累”。
之前我们说过，不管是公司内部还是公司外部，大家都是在大小不同的系统生态里，我们要想取得生存和发展，就必须注重合作共赢，尽可能的争取别人的支持，而不是我行我素，不顾别人的意见，去单打独斗。
实际上，动机虽然“虚无缥缈”，但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机，以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上，正确也就不远了。
总而言之，事业成功是人生的辉煌成就，这个目标非常不容易达成，多少人终其一生都是抵达不了，凭什么你就可以随随便便做到呢？是因为你长得美，还是想得美？
实事求是的说，运气真的不能当饭吃，所有命运馈赠的礼物，背后都标注了价格。
所以，还是要努力让自己配得上成功，这不仅仅是外在的努力，更是内在的修炼。要记住，自己修来的福，别人才拿不去。
人生短暂，其实也很漫长，短暂是指享乐的时光总是一闪即逝，漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。
这个世界来都已经来了，那就不要着急，慢慢来，当你觉悟自己的责任和使命的时候，路自然就在脚下了。
还是那句话，人生在世，但问耕耘，莫问收获。
文章来源：
老方说
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动机=产品+服务=价值=价格
赚钱是命运，亏钱也是命运。
赚钱不赚钱是客户认可的价值。
做好产品和服务，你就是将来的盈家。
创业不赚钱为了什么？有基础了再谈理想。先活下去。
不赚钱的企业不配活着，没有赚钱的企业代表着你对这个社会和国家没有多大的贡献。哪怕是慈善机构他也得盈利，只有盈利了她才能有钱去做可持续的公益事业，
目标比利润重要那是有规模短时间不差钱的公司的战略问题，私人小企业没利润就代表亏损，扛不了多长时间就干不下去了，目标也只是空中楼阁[嘻嘻][嘻嘻]
首先活下去，少生病，抓住机会壮大，壮大了只要不乱来，基本上稳了，天晴时盖瓦，想战略，说的和做的不一样，一切白搭。
《动机比能力重要，目标比利润重要！创业者要努力让自己配得上成功》动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。https://t.cn/A6Xzqw24
动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。
因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要，因为目标是你公司存在的原因，是团队聚集在你身边的依据，公司有了目标，才会有利润。
我原来不是这么想的，我以前跟很多创业者一样，都是满心思想着去赚钱，认为只要有钱了，一切问题就会迎刃而解。
缺少人才，用钱砸啊；产品不完善，用钱砸啊；客户搞不定，用钱砸啊……有钱能使鬼推磨，能用钱解决的问题从来不是问题。
在这样的思想模式下，人做事往往是用力过度，以钱去衡量、定义周围的一切，结果就是举步维艰，阻力重重。
什么是动机，动机是我们做一件事的发心，如果你没有动机，那你很可能就想不到去做这件事。
比如有人想要创业，有人想要打工，有人喜欢买车买房，有人喜欢四处旅行，我们做任何事都有各自的动机。
就拿创业来说，你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗？
从结果来看，苹果公司很赚钱，但乔布斯在苹果公司的股份很少，他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比，实在不算什么。
乔布斯说，他去创业开公司，是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤，他忠告年轻人，如果只是为了通过创办公司而赚钱，那还是算了吧。
所以，是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品，由此开启了移动互联网时代。
如果他追求的是目标是赚钱，那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式，不断地让钱去生钱。
人和人之间也是如此，如果你找人来，只是打着利用对方的主意，那结果肯定会不好。我们做任何事，背后的动机都是非常关键。
不好的动机，基本不会有好的结果，我不知别人怎么样，反正这是我自己的经验之谈，甚至可以说是血泪经验。
我现在坚持认为，不管是开公司做管理还是交朋友，首先是要问自己的动机和想法，用稻盛和夫的话说，就是确保自己是“动机至善，私心了无”。我们管不了别人，但我们可以管好自己。
当你走上创业之路，你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗？相信绝大多数创业者都不敢这么去想。
但我们做好自己的事就好，也用不着成为谁或做什么第二。实际上，我想说的是，动机就是最大的动力，马云有“让天下没有难做的生意”的动机，任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机，所以他们才可以成就伟业。
扪心自问，如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富，那在这个目标达成以后，动力又在哪里呢？
有人说一步一个台阶，小目标达成以后自然有大目标，比如在江湖扬名立万，获得各种荣誉和社会地位等等，但你所说的欲望，是大多数人的世俗的欲望，而不是你个人的动机。
“动机”这个东西好像是虚无缥缈的，但很多事就是这样，你有动机就有动力就有机会，没有的话，你就无以为继，机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。
做企业，究竟是以客户为中心，用产品和服务创造价值，还是以赚钱为中心，只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。
在生意场上，我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板，他们一般都比较自负和自私，或者说他们只关注自己怎么样，而不会关心合作伙伴的利益。
与这样的人合作，你也不大可能赚到钱，而且往往是比较“心累”。
之前我们说过，不管是公司内部还是公司外部，大家都是在大小不同的系统生态里，我们要想取得生存和发展，就必须注重合作共赢，尽可能的争取别人的支持，而不是我行我素，不顾别人的意见，去单打独斗。
实际上，动机虽然“虚无缥缈”，但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机，以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上，正确也就不远了。
总而言之，事业成功是人生的辉煌成就，这个目标非常不容易达成，多少人终其一生都是抵达不了，凭什么你就可以随随便便做到呢？是因为你长得美，还是想得美？
实事求是的说，运气真的不能当饭吃，所有命运馈赠的礼物，背后都标注了价格。
所以，还是要努力让自己配得上成功，这不仅仅是外在的努力，更是内在的修炼。要记住，自己修来的福，别人才拿不去。
人生短暂，其实也很漫长，短暂是指享乐的时光总是一闪即逝，漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。
这个世界来都已经来了，那就不要着急，慢慢来，当你觉悟自己的责任和使命的时候，路自然就在脚下了。
还是那句话，人生在世，但问耕耘，莫问收获。
文章来源：
老方说
所属专栏: 商业致富之路：每个男人终将踏入的竞技场！
动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。
因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要，因为目标是你公司存在的原因，是团队聚集在你身边的依据，公司有了目标，才会有利润。
我原来不是这么想的，我以前跟很多创业者一样，都是满心思想着去赚钱，认为只要有钱了，一切问题就会迎刃而解。
缺少人才，用钱砸啊；产品不完善，用钱砸啊；客户搞不定，用钱砸啊……有钱能使鬼推磨，能用钱解决的问题从来不是问题。
在这样的思想模式下，人做事往往是用力过度，以钱去衡量、定义周围的一切，结果就是举步维艰，阻力重重。
什么是动机，动机是我们做一件事的发心，如果你没有动机，那你很可能就想不到去做这件事。
比如有人想要创业，有人想要打工，有人喜欢买车买房，有人喜欢四处旅行，我们做任何事都有各自的动机。
就拿创业来说，你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗？
从结果来看，苹果公司很赚钱，但乔布斯在苹果公司的股份很少，他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比，实在不算什么。
乔布斯说，他去创业开公司，是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤，他忠告年轻人，如果只是为了通过创办公司而赚钱，那还是算了吧。
所以，是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品，由此开启了移动互联网时代。
如果他追求的是目标是赚钱，那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式，不断地让钱去生钱。
人和人之间也是如此，如果你找人来，只是打着利用对方的主意，那结果肯定会不好。我们做任何事，背后的动机都是非常关键。
不好的动机，基本不会有好的结果，我不知别人怎么样，反正这是我自己的经验之谈，甚至可以说是血泪经验。
我现在坚持认为，不管是开公司做管理还是交朋友，首先是要问自己的动机和想法，用稻盛和夫的话说，就是确保自己是“动机至善，私心了无”。我们管不了别人，但我们可以管好自己。
当你走上创业之路，你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗？相信绝大多数创业者都不敢这么去想。
但我们做好自己的事就好，也用不着成为谁或做什么第二。实际上，我想说的是，动机就是最大的动力，马云有“让天下没有难做的生意”的动机，任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机，所以他们才可以成就伟业。
扪心自问，如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富，那在这个目标达成以后，动力又在哪里呢？
有人说一步一个台阶，小目标达成以后自然有大目标，比如在江湖扬名立万，获得各种荣誉和社会地位等等，但你所说的欲望，是大多数人的世俗的欲望，而不是你个人的动机。
“动机”这个东西好像是虚无缥缈的，但很多事就是这样，你有动机就有动力就有机会，没有的话，你就无以为继，机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。
做企业，究竟是以客户为中心，用产品和服务创造价值，还是以赚钱为中心，只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。
在生意场上，我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板，他们一般都比较自负和自私，或者说他们只关注自己怎么样，而不会关心合作伙伴的利益。
与这样的人合作，你也不大可能赚到钱，而且往往是比较“心累”。
之前我们说过，不管是公司内部还是公司外部，大家都是在大小不同的系统生态里，我们要想取得生存和发展，就必须注重合作共赢，尽可能的争取别人的支持，而不是我行我素，不顾别人的意见，去单打独斗。
实际上，动机虽然“虚无缥缈”，但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机，以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上，正确也就不远了。
总而言之，事业成功是人生的辉煌成就，这个目标非常不容易达成，多少人终其一生都是抵达不了，凭什么你就可以随随便便做到呢？是因为你长得美，还是想得美？
实事求是的说，运气真的不能当饭吃，所有命运馈赠的礼物，背后都标注了价格。
所以，还是要努力让自己配得上成功，这不仅仅是外在的努力，更是内在的修炼。要记住，自己修来的福，别人才拿不去。
人生短暂，其实也很漫长，短暂是指享乐的时光总是一闪即逝，漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。
这个世界来都已经来了，那就不要着急，慢慢来，当你觉悟自己的责任和使命的时候，路自然就在脚下了。
还是那句话，人生在世，但问耕耘，莫问收获。
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所属专栏: 商业致富之路：每个男人终将踏入的竞技场！
4月27日，阿拉善分公司召开加油站“1234”劳动竞赛活动部署会。分公司副经理相立杰参会并提出了工作要求。
会议旨在解读劳动竞赛评分指标与评选要求，选出优秀员工，发挥模范作用，形成良好的工作氛围，同时对近期各项检查做出工作指导，强化合规管理，杜绝违规经营，消除风险隐患，做好各项迎检工作。
加管专业线负责人、各管理团队及所属加油站经理参加了主会场和分会场的会议。
会议旨在解读劳动竞赛评分指标与评选要求，选出优秀员工，发挥模范作用，形成良好的工作氛围，同时对近期各项检查做出工作指导，强化合规管理，杜绝违规经营，消除风险隐患，做好各项迎检工作。
加管专业线负责人、各管理团队及所属加油站经理参加了主会场和分会场的会议。
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