#世界读书日#
蓉漂读书会第二期
以《家》为名相约尧棠公馆
巴金原名为李尧棠 公馆由此命名
并以巴金的小说《家》中
高家公馆为灵感原型打造
来自各领域的蓉漂人才
一期一会 以书会友
感谢青城派掌门人刘绥滨老师@青城派掌门刘绥滨 的分享
带领大家一起感受中国传统文化的太极之道
倦鸟归林 鱼翔浅底 落叶归根
蓉漂人在读书会追寻心灵的港湾
共建精神美好家园[心]
[成都市蓉漂志愿者协会] https://t.cn/Aij2jTYg
蓉漂读书会第二期
以《家》为名相约尧棠公馆
巴金原名为李尧棠 公馆由此命名
并以巴金的小说《家》中
高家公馆为灵感原型打造
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一期一会 以书会友
感谢青城派掌门人刘绥滨老师@青城派掌门刘绥滨 的分享
带领大家一起感受中国传统文化的太极之道
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国牛企业管理公司破冰全国企业服务
作者：冬雨
谈到国内中小微企业管理可以说是百家争鸣、各有千秋，但规范化、制度化、人文化、特色化、抗风险能力强、具备极强的市场竞争力的企业在国内是少之甚少，大都是粗放型管理，企业老板直接影响着企业的发展和企业的文化，大多数中小微企业的掌门人思想守旧，做事保守，没有创新精神，严重的缺乏居安思危的理念和开拓进取思维，企业依托产业优势占领了国内市场，但抗风险能力和市场核心竞争力严重不足，思想落后，管理滞后，有些企业还在延用90年代的内部管理流程和制度，这种滞后30年的企业管理是难以在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地的，纵观国内企业与国外发达国家或地区的企业对比，我们还是有一定差距的，这样是很难跟得上我国经济高速发展需要的，同时也很难跟得上市场发展的需要。
中小微企业是市场的主体，每一个中小微企业的生存与发展关乎着整个全国市场主体的良性运行，为此，从国家到地方推出了一系列扶持中小微企业发展的积极政策和优惠措施，但“打铁方需自己硬”，作为市场的主体，众多的中小微企业家们，我们自身的思想格局、掌管企业的驾驭能力、众观全局的眼光、洞察和把握市场的能力要摆在第一要务，自己行不行只有自己最清楚，企业是自己的，当遇到自己力所不能及时，及时的改变企业经营思路，专业的事交给专业的人去做，只有这样才能让自己的企业摆脱困境，越做越好，越做越强，好多中小微企业家们认识不到这一点，想中想和自以为是贯穿于始终，遇到问题回避，遇到困难抱怨市场不好，命运不好。是这样吗？往往企业经营的失败不是败给市场和同行业者，其实是败在了自己的脚下，始作俑者就是你自己。千里之行始于足下，机遇始终是留给有准备的人。与其抱怨市场和同行业者，不如将企业的薄弱环节交给专业的机构去做，花很少的钱，解决了企业的困惑和难点，使企业尽快走上高速发展的道路上来，增收节支，增强企业的核心竞争力，省时、省力、又省钱，只有这样才是一位聪明企业家的首选。
国牛企业管理公司志在改变国内中小微企业经营管理的不足，一对一的根据企业面临的实际困惑和问题，答疑解惑，破解企业经营过程中的难点和痛点，从企业所在行业的市场分析到企业的整体运营和管理，人员的优化配置等，为企业做强做大打好坚实的基础。国牛企业管理公司将以优质的服务，专业的分析和管理，打造全国企业管理服务的金字招牌。
作者：冬雨
谈到国内中小微企业管理可以说是百家争鸣、各有千秋，但规范化、制度化、人文化、特色化、抗风险能力强、具备极强的市场竞争力的企业在国内是少之甚少，大都是粗放型管理，企业老板直接影响着企业的发展和企业的文化，大多数中小微企业的掌门人思想守旧，做事保守，没有创新精神，严重的缺乏居安思危的理念和开拓进取思维，企业依托产业优势占领了国内市场，但抗风险能力和市场核心竞争力严重不足，思想落后，管理滞后，有些企业还在延用90年代的内部管理流程和制度，这种滞后30年的企业管理是难以在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地的，纵观国内企业与国外发达国家或地区的企业对比，我们还是有一定差距的，这样是很难跟得上我国经济高速发展需要的，同时也很难跟得上市场发展的需要。
中小微企业是市场的主体，每一个中小微企业的生存与发展关乎着整个全国市场主体的良性运行，为此，从国家到地方推出了一系列扶持中小微企业发展的积极政策和优惠措施，但“打铁方需自己硬”，作为市场的主体，众多的中小微企业家们，我们自身的思想格局、掌管企业的驾驭能力、众观全局的眼光、洞察和把握市场的能力要摆在第一要务，自己行不行只有自己最清楚，企业是自己的，当遇到自己力所不能及时，及时的改变企业经营思路，专业的事交给专业的人去做，只有这样才能让自己的企业摆脱困境，越做越好，越做越强，好多中小微企业家们认识不到这一点，想中想和自以为是贯穿于始终，遇到问题回避，遇到困难抱怨市场不好，命运不好。是这样吗？往往企业经营的失败不是败给市场和同行业者，其实是败在了自己的脚下，始作俑者就是你自己。千里之行始于足下，机遇始终是留给有准备的人。与其抱怨市场和同行业者，不如将企业的薄弱环节交给专业的机构去做，花很少的钱，解决了企业的困惑和难点，使企业尽快走上高速发展的道路上来，增收节支，增强企业的核心竞争力，省时、省力、又省钱，只有这样才是一位聪明企业家的首选。
国牛企业管理公司志在改变国内中小微企业经营管理的不足，一对一的根据企业面临的实际困惑和问题，答疑解惑，破解企业经营过程中的难点和痛点，从企业所在行业的市场分析到企业的整体运营和管理，人员的优化配置等，为企业做强做大打好坚实的基础。国牛企业管理公司将以优质的服务，专业的分析和管理，打造全国企业管理服务的金字招牌。
国牛企业管理公司破冰全国企业服务
作者：冬雨
谈到国内中小微企业管理可以说是百家争鸣、各有千秋，但规范化、制度化、人文化、特色化、抗风险能力强、具备极强的市场竞争力的企业在国内是少之甚少，大都是粗放型管理，企业老板直接影响着企业的发展和企业的文化，大多数中小微企业的掌门人思想守旧，做事保守，没有创新精神，严重的缺乏居安思危的理念和开拓进取思维，企业依托产业优势占领了国内市场，但抗风险能力和市场核心竞争力严重不足，思想落后，管理滞后，有些企业还在延用90年代的内部管理流程和制度，这种滞后30年的企业管理是难以在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地的，纵观国内企业与国外发达国家或地区的企业对比，我们还是有一定差距的，这样是很难跟得上我国经济高速发展需要的，同时也很难跟得上市场发展的需要。
中小微企业是市场的主体，每一个中小微企业的生存与发展关乎着整个全国市场主体的良性运行，为此，从国家到地方推出了一系列扶持中小微企业发展的积极政策和优惠措施，但“打铁方需自己硬”，作为市场的主体，众多的中小微企业家们，我们自身的思想格局、掌管企业的驾驭能力、众观全局的眼光、洞察和把握市场的能力要摆在第一要务，自己行不行只有自己最清楚，企业是自己的，当遇到自己力所不能及时，及时的改变企业经营思路，专业的事交给专业的人去做，只有这样才能让自己的企业摆脱困境，越做越好，越做越强，好多中小微企业家们认识不到这一点，想中想和自以为是贯穿于始终，遇到问题回避，遇到困难抱怨市场不好，命运不好。是这样吗？往往企业经营的失败不是败给市场和同行业者，其实是败在了自己的脚下，始作俑者就是你自己。千里之行始于足下，机遇始终是留给有准备的人。与其抱怨市场和同行业者，不如将企业的薄弱环节交给专业的机构去做，花很少的钱，解决了企业的困惑和难点，使企业尽快走上高速发展的道路上来，增收节支，增强企业的核心竞争力，省时、省力、又省钱，只有这样才是一位聪明企业家的首选。
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中小微企业是市场的主体，每一个中小微企业的生存与发展关乎着整个全国市场主体的良性运行，为此，从国家到地方推出了一系列扶持中小微企业发展的积极政策和优惠措施，但“打铁方需自己硬”，作为市场的主体，众多的中小微企业家们，我们自身的思想格局、掌管企业的驾驭能力、众观全局的眼光、洞察和把握市场的能力要摆在第一要务，自己行不行只有自己最清楚，企业是自己的，当遇到自己力所不能及时，及时的改变企业经营思路，专业的事交给专业的人去做，只有这样才能让自己的企业摆脱困境，越做越好，越做越强，好多中小微企业家们认识不到这一点，想中想和自以为是贯穿于始终，遇到问题回避，遇到困难抱怨市场不好，命运不好。是这样吗？往往企业经营的失败不是败给市场和同行业者，其实是败在了自己的脚下，始作俑者就是你自己。千里之行始于足下，机遇始终是留给有准备的人。与其抱怨市场和同行业者，不如将企业的薄弱环节交给专业的机构去做，花很少的钱，解决了企业的困惑和难点，使企业尽快走上高速发展的道路上来，增收节支，增强企业的核心竞争力，省时、省力、又省钱，只有这样才是一位聪明企业家的首选。
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