有幸作为评委与优秀的人才对话~
未来将如何重塑?借助主动行为的力量,去搭建个人职业和社会意义间的桥梁…“未来银行家”们是社会的未来~
《谁说大象不能跳舞》的末尾说过一句话:社会的最艰难、最重要的问题,技术并不能提供具有心灵意义的解决方案。只有具有自由的心灵和自决精神的人所采用的最人性化的方案,才能解决这些问题。
未来将如何重塑?借助主动行为的力量,去搭建个人职业和社会意义间的桥梁…“未来银行家”们是社会的未来~
《谁说大象不能跳舞》的末尾说过一句话:社会的最艰难、最重要的问题,技术并不能提供具有心灵意义的解决方案。只有具有自由的心灵和自决精神的人所采用的最人性化的方案,才能解决这些问题。
#2021读书笔记#
43《谁说大象不能跳舞》
把IBM比喻成大象,讲了接手之后各种改革的故事。对于这种传记类的书,实际看下来,一般自己写的都一般,记者写的精彩一点,好像还是术业有专攻的哈。
CEO最难干的是应对压力,以及在压力下能把战略执行下去的魄力。CEO在公司内外所说的和所做的每一件事都会被人们分析和解读。当然当CEO也有好处,正说反说都可以,例如对于裁员这样的事实,可以有两种说法:
1.市场下行企业寒冬,为了让企业活下去我们只能采取减少开支的管理动作;
2.有很多优秀的员工被迫离开了公司,他们失业了,这是谁造成的呢?正是我们的竞争对手造成的,他们夺走了市场伤害了我们的员工。
同样的事实可以有不同的表述,CEO其实可以做到合理的“扭曲事实”。
书里正确的话有点多,事情发生的年代也早,现在再看能参考的东西不多,管理动作也多少显得有点过时。三星吧,不是很推荐。
43《谁说大象不能跳舞》
把IBM比喻成大象,讲了接手之后各种改革的故事。对于这种传记类的书,实际看下来,一般自己写的都一般,记者写的精彩一点,好像还是术业有专攻的哈。
CEO最难干的是应对压力,以及在压力下能把战略执行下去的魄力。CEO在公司内外所说的和所做的每一件事都会被人们分析和解读。当然当CEO也有好处,正说反说都可以,例如对于裁员这样的事实,可以有两种说法:
1.市场下行企业寒冬,为了让企业活下去我们只能采取减少开支的管理动作;
2.有很多优秀的员工被迫离开了公司,他们失业了,这是谁造成的呢?正是我们的竞争对手造成的,他们夺走了市场伤害了我们的员工。
同样的事实可以有不同的表述,CEO其实可以做到合理的“扭曲事实”。
书里正确的话有点多,事情发生的年代也早,现在再看能参考的东西不多,管理动作也多少显得有点过时。三星吧,不是很推荐。
工作重塑:借助主动行为的力量,去搭建个人职业和社会意义间的桥梁…
前IBM总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》的末尾说过一句话:社会的最艰难、最重要的问题,技术并不能提供具有心灵意义的解决方案。只有具有自由的心灵和自决精神的人所采用的最人性化的方案,才能解决这些问题。
任何时候,只有快乐的人,才能给他人带来快乐。同理,只有健康(身体&思想健康)的人,才能传播健康!
前IBM总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》的末尾说过一句话:社会的最艰难、最重要的问题,技术并不能提供具有心灵意义的解决方案。只有具有自由的心灵和自决精神的人所采用的最人性化的方案,才能解决这些问题。
任何时候,只有快乐的人,才能给他人带来快乐。同理,只有健康(身体&思想健康)的人,才能传播健康!
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