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全球半导体Top10：头把交椅易位，苹果、英飞凌被取代！
原创 满君 满天芯 2022-04-27 16:30
近日，IC Insights分析了全球主要半导体供应商（不含纯代工厂）的市场份额，并公布排名前十的半导体厂商排名。
从分析情况来看，全球半导体市场份额越来越集中于排名靠前的公司手中。
根据IC Insights的分析，全球半导体市场总额 6146 亿美元，前 50 家半导体供应商（不含纯代工厂）占据 89%的市场份额，比 2010 年前 50 家公司的 81% 份额增加了 8 个百分点。
同时，排名前5、前 10 和前25 的公司在 2021 年所占市场份额分别比 2010 年增加了 8、9 和 11 个百分点。
图 2021年营收排名靠前的半导体供应商所占市场份额
五家IC设计公司挤进前十，创新纪录
在2021 年排名中，TOP10半导体供应商中有 5 家是IC设计（无晶圆厂）公司，比 2019 年增加了两家。 如图所示，2008 年排名中只有一家无晶圆厂公司，即高通，而 2000 年则没有。
2021年所有前 10 名公司的销售额均至少达到 164 亿美元。正如预期的那样，鉴于未来可能发生的收购和合并，前 10 名半导体排名在接下来的几年中可能会发生一些重大变化。
王者较量，三星重返第一
1993年，英特尔是排名第一的供应商，占全球半导体市场9.2%的份额。从1993年到2016年，英特尔一直保持第一的地位。2017年，三星的市场份额从1993年的3.8%增长到14.8% ，超过英特尔的13.9%，夺得第一宝座。三星夺得第一名主要与自身快速成长、获得更多市场份额有关，而不是英特尔失去市场份额所致。
2019年，内存市场急剧下降 32%，使整个半导体市场下降了 12%。由于当年三星半导体销售额的 77% 来自内存设备，受内存市场暴跌拖累，三星半导体总销售额下降了 29%。尽管2019 年英特尔的半导体销售额相对持平，却还是重新夺回榜单的第一宝座。
然而，风水轮流转，2021年，三星的销售增长幅度远远超过英特尔，达到33%，而英特尔的销售额只增长了1%。英特尔再2021年跌落到全球第二，而三星则重返第一。
苹果、英飞凌落榜，被两家设计公司取代
除代工厂外，2021 年有两家新进入前 10 名的公司——中国台湾IC设计公司联发科和美国IC设计公司 AMD。这两家公司在去年的排名中取代了苹果和英飞凌进入前 10 名。
车用芯片巨头英飞凌落榜则是因为晶圆产能受限以及外部因素影响，尤其是马六甲工厂因疫情相关原因受限和美国得克萨斯州暴雪影响市场对汽车半导体和电源传感器的需求，导致出货不如预期，销售增长幅度未能实现跃增。
苹果未能保持前十地位，同样与供应限制有关。原本业内预期苹果吃下华为空缺的份额，收入将会有较高的增长。但由于不少供应商受疫情影响无法稳定高效供应，苹果的硬件业务受到影响。苹果CEO库克曾表示，iPhone、iPad和Mac电脑的供应限制大于预期，预估造成约60亿美元损失。
英飞凌和苹果落榜，必然使得榜单的公司易位，产生其他的进入榜者。两家新入榜者主要是主攻通信领域的公司——联发科和AMD。
2021年除5G智能手机起飞外，加上美国制裁华为使智能手机市占率出现变化，利好联发科。这使得联发科的销售额惊人地增长了 61%，使其排名上升了三个位置（从第 11 位上升到第 8 位）。而 AMD也不弱，在 2021 年的销售额增长了 68%，从第 14 位上升到第 10 位。
编者按
全球半导体供应商排名榜中，排名变化，新老交替，与各供应商的实力相关，也与时运不无关系。
例如，第一宝座从英特尔易位到三星。原因是概括起来主要是，去年疫情大流行之下，居家防疫产生的设备需求激增，三星存储器业务销售大幅跃增，个人电脑、其他电子产品，以及服务器等的出货量都大大增加。英特尔在这种大好行情下却反之，由于疲于应对服务器CPU领域的激烈竞争，其收入仅实现微幅的增长。
另外，英飞凌和苹果的落榜也给了其他公司挤进前十的机会，AMD和联发科在全球疫情大流行的2021年内销售强劲，业绩增长惊人，幸运入榜。
最后就是说，考虑到未来几年将会有更多的并购，预期顶级供应商的市场份额将大幅提高。
原创 满君 满天芯 2022-04-27 16:30
近日，IC Insights分析了全球主要半导体供应商（不含纯代工厂）的市场份额，并公布排名前十的半导体厂商排名。
从分析情况来看，全球半导体市场份额越来越集中于排名靠前的公司手中。
根据IC Insights的分析，全球半导体市场总额 6146 亿美元，前 50 家半导体供应商（不含纯代工厂）占据 89%的市场份额，比 2010 年前 50 家公司的 81% 份额增加了 8 个百分点。
同时，排名前5、前 10 和前25 的公司在 2021 年所占市场份额分别比 2010 年增加了 8、9 和 11 个百分点。
图 2021年营收排名靠前的半导体供应商所占市场份额
五家IC设计公司挤进前十，创新纪录
在2021 年排名中，TOP10半导体供应商中有 5 家是IC设计（无晶圆厂）公司，比 2019 年增加了两家。 如图所示，2008 年排名中只有一家无晶圆厂公司，即高通，而 2000 年则没有。
2021年所有前 10 名公司的销售额均至少达到 164 亿美元。正如预期的那样，鉴于未来可能发生的收购和合并，前 10 名半导体排名在接下来的几年中可能会发生一些重大变化。
王者较量，三星重返第一
1993年，英特尔是排名第一的供应商，占全球半导体市场9.2%的份额。从1993年到2016年，英特尔一直保持第一的地位。2017年，三星的市场份额从1993年的3.8%增长到14.8% ，超过英特尔的13.9%，夺得第一宝座。三星夺得第一名主要与自身快速成长、获得更多市场份额有关，而不是英特尔失去市场份额所致。
2019年，内存市场急剧下降 32%，使整个半导体市场下降了 12%。由于当年三星半导体销售额的 77% 来自内存设备，受内存市场暴跌拖累，三星半导体总销售额下降了 29%。尽管2019 年英特尔的半导体销售额相对持平，却还是重新夺回榜单的第一宝座。
然而，风水轮流转，2021年，三星的销售增长幅度远远超过英特尔，达到33%，而英特尔的销售额只增长了1%。英特尔再2021年跌落到全球第二，而三星则重返第一。
苹果、英飞凌落榜，被两家设计公司取代
除代工厂外，2021 年有两家新进入前 10 名的公司——中国台湾IC设计公司联发科和美国IC设计公司 AMD。这两家公司在去年的排名中取代了苹果和英飞凌进入前 10 名。
车用芯片巨头英飞凌落榜则是因为晶圆产能受限以及外部因素影响，尤其是马六甲工厂因疫情相关原因受限和美国得克萨斯州暴雪影响市场对汽车半导体和电源传感器的需求，导致出货不如预期，销售增长幅度未能实现跃增。
苹果未能保持前十地位，同样与供应限制有关。原本业内预期苹果吃下华为空缺的份额，收入将会有较高的增长。但由于不少供应商受疫情影响无法稳定高效供应，苹果的硬件业务受到影响。苹果CEO库克曾表示，iPhone、iPad和Mac电脑的供应限制大于预期，预估造成约60亿美元损失。
英飞凌和苹果落榜，必然使得榜单的公司易位，产生其他的进入榜者。两家新入榜者主要是主攻通信领域的公司——联发科和AMD。
2021年除5G智能手机起飞外，加上美国制裁华为使智能手机市占率出现变化，利好联发科。这使得联发科的销售额惊人地增长了 61%，使其排名上升了三个位置（从第 11 位上升到第 8 位）。而 AMD也不弱，在 2021 年的销售额增长了 68%，从第 14 位上升到第 10 位。
编者按
全球半导体供应商排名榜中，排名变化，新老交替，与各供应商的实力相关，也与时运不无关系。
例如，第一宝座从英特尔易位到三星。原因是概括起来主要是，去年疫情大流行之下，居家防疫产生的设备需求激增，三星存储器业务销售大幅跃增，个人电脑、其他电子产品，以及服务器等的出货量都大大增加。英特尔在这种大好行情下却反之，由于疲于应对服务器CPU领域的激烈竞争，其收入仅实现微幅的增长。
另外，英飞凌和苹果的落榜也给了其他公司挤进前十的机会，AMD和联发科在全球疫情大流行的2021年内销售强劲，业绩增长惊人，幸运入榜。
最后就是说，考虑到未来几年将会有更多的并购，预期顶级供应商的市场份额将大幅提高。
一文解惑：APG点数法，吹响门诊支付改革嘹亮号角
未来，门诊按人头结合APG支付方式大概率会成为全国门诊医保支付方式的模版。
近日，浙江省医疗保障局印发《浙江省全面推进医保支付方式改革三年行动计划》，计划明确从2022年到2024年，分期推进门诊支付方式改革，迭代升级住院DRG支付方式改革。
其中指出，到2023年底，全省所有统筹地区全面实施门诊按人头包干结合门诊病例分组(以下简称：APG)支付方式改革；2024年底，实现住院DRG和门诊APG支付改革区域全覆盖、费用全覆盖、人群全覆盖、医疗机构全覆盖，形成贯穿医保支付全周期和管理全流程的改革闭环。
与贵州、安徽、河南、内蒙古、甘肃、等十多个省份DRG/DIP支付方式改革三年行动计划不同的是，浙江省在住院费用DRG支付方式改革全覆盖基础上，推动门诊按人头包干结合APG支付方式改革，狠抓统筹地区、医疗机构、病种分组、医保基金四个方面全面覆盖，实现门诊、住院费用支付方式改革的闭环。
何为“APG”?
APG是门诊按人头包干结合门诊病例分组(Ambulatory Patient Groups)英文缩写，主要根据疾病类型、治疗方式、费用消耗对门诊医疗服务进行分类。比如我们平时常见的感冒、高血压病会分到不同的病组。通过对不同类别的病组计算其平均医疗费用，形成相应的病组点数，来反映门诊服务量，门诊基金按照服务量进行分配。
门诊“APG点数法”付费改革简单来说，就是在门诊付费方面推行门诊点数(APG)与基层签约人头预算和包干使用相结合的付费政策改革。
医保门诊“APG点数法”支付方式由浙江金华首创，2020年1月，金华市本级及兰溪市率先落地实施，2021年1月起金华市全面实施，并构建“安心医保支付”应用场景。
公开数据显示，随着“APG点数法”的推进，金华市门诊基金支出年度增长率从19.4%下降至10%，其中市本级门诊基金预计可节省8881万元。
金华特色：总额预算+人头包干+APG点数复合支付
值得注意的是，尽管本次金华市门诊支付改革被简称为“APG点数法付费”，但APG点数法并不是其中的全部。金华市门诊支付改革实际上是在总额预算下按人头包干结合APG点数法的复合支付方式。
金华门诊支付在设计上基本借鉴了美德两国的门诊支付系统的设计和结构。但在具体设计上又有一些自己的特色。
图片
金华门诊支付系统示意图
首先是对门诊医保基金实行总额预算管理。总额预算按照市、县(市)分统筹区分别管理医保基金，包括参保人员在统筹区内外医保定点医疗机构门诊(含外配电子处方)及定点药店购药等的统筹基金支出。其中，门诊类型包括普通门诊、慢性病种门诊和特殊病种门诊。
整个统筹区医保基金的支付方式则分为人头包干和APG点数支付两大类，根据具体情况不同来采用不同的支付方式。
1、人头包干
推动医疗机构与医保参保人员签约，从而将参保人门诊人头基金包干给签约医疗机构(或医共体)统筹使用。若有结余由医疗机构留用，若有亏损也由其自行承担。
对于人头包干而言，按人头支付的额度是决定医疗机构盈利或亏损的关键。据介绍，金华市根据前两年全市参保人员的门诊就诊情况，运用大数据分析来确定参保人的门诊人头基金额度。金华市人头包干的门诊类型包括普通门诊和慢性病门诊，暂不包括签约参保人的特病门诊。
2、APG点数
对于没有签约的参保人门诊人头基金则由符合条件的医疗机构共同统筹使用，按照APG点数法支付。不同于费率法，金华点数法将病组以点数体现，并根据“以收定支、收支平衡、略有结余”原则实施点值浮动，年底根据此部分基金预算总额和全市医院APG总点数确定每个点数的实际价值，再据此计算出每家医疗机构应得的支付。
2020年7月，金华东阳市对16家医疗机构涉及各类门诊医疗费用总计3.94亿元的141万条数据进行聚类分组，当地医保局将东阳市级医院APG分组分为761组，基层医院分组347组。最终，通过对全市分组的综合，本次金华市门诊支付试点确定APG分组1391组，并通过利用大数据手段分析历史门诊病例数，合理测算各个病组的平均历史费用，形成医保、医院、患者三方认同的支付标准。
以门诊手术为主(含麻醉、药品等)的病例分入手术操作APG，其中门诊手术相关费用作为手术操作入组费用，相关检查、检验费用作为辅助服务入组费用。
以内科药物治疗为主的病例分入内科服务APG，其中内科药物治疗相关费用作为内科服务入组费用，相关检查、检验费用作为辅助服务入组费用。
以检查、检验为主的病例，以及门诊诊查费、一般诊疗费、需额外进行补偿的耗材、国家谈判药等，均纳入到辅助服务APG。
APG基准点数=该APG例均费用÷全部APGs例均费用×100。统筹区之间、医疗机构之间、慢性病种药店之间设定级别差异系数。对费用差异不大的APG，可取消差异系数。
改革优势解析
1、建立三项机制，让基金支出安全可控
通过建立门诊总额预算协商谈判机制、门诊“结余留用、超支分担”机制及医保基金总额预算调整机制，激发医药机构内生动力，实现医保基金可控、医疗质量提升、参保人员满意的目标。
2、实行人头包干+APG点数，让就医秩序更加合理
把医保门诊统筹基金总额以人头基金额度的形式分类包干。科学确定人头基金额度、分类划分包干类型，推动医保基金向签约服务和基层倾斜，缓解大医院就医压力，“分级诊疗”的良性循环可能逐步形成。
3、确定支付标准，让医保付费精准高效
根据临床过程、资源消耗等相似程度，充分考虑门诊诊查费、国家谈判药等因素，将全市门诊病例分为手术操作、内科服务、辅助服务三类APGs，确定分组1391组，并根据大数据手段合理测算形成支付标准，可提高付费效率，让医保付费精准高效。
相比DRG/DIP，APG的实施难度更大。这需要医疗机构具有较高的诊疗效率、技术规范，较强的医疗水平以及完善的基础设施。同时，当地医保政策的支持也必不可少。基于全国多数地区尚在摸索DRG/DIP的现状，短期内开展APG难度较大。金华率先实施门诊APG试点也说明了当地较强的医疗服务能力和医保机构的大胆探索。
在系统的设计上，金华APG参照了国外门诊支付系统的结构，并结合当地情况进行了一些创新。比如，它还结合了签约人员人头定额管理，以试图加入健康管理的管理体系。当然，这些设计的最终效果如何，还需要时间来判断。
任何改革都不可能是一蹴而就，都需要在反复的实践中进行优化修正。可以肯定的是，在DRG/DIP之后，门诊支付改革将会很快来到。
尊重原创，如有侵权，请联系小编删除。
未来，门诊按人头结合APG支付方式大概率会成为全国门诊医保支付方式的模版。
近日，浙江省医疗保障局印发《浙江省全面推进医保支付方式改革三年行动计划》，计划明确从2022年到2024年，分期推进门诊支付方式改革，迭代升级住院DRG支付方式改革。
其中指出，到2023年底，全省所有统筹地区全面实施门诊按人头包干结合门诊病例分组(以下简称：APG)支付方式改革；2024年底，实现住院DRG和门诊APG支付改革区域全覆盖、费用全覆盖、人群全覆盖、医疗机构全覆盖，形成贯穿医保支付全周期和管理全流程的改革闭环。
与贵州、安徽、河南、内蒙古、甘肃、等十多个省份DRG/DIP支付方式改革三年行动计划不同的是，浙江省在住院费用DRG支付方式改革全覆盖基础上，推动门诊按人头包干结合APG支付方式改革，狠抓统筹地区、医疗机构、病种分组、医保基金四个方面全面覆盖，实现门诊、住院费用支付方式改革的闭环。
何为“APG”?
APG是门诊按人头包干结合门诊病例分组(Ambulatory Patient Groups)英文缩写，主要根据疾病类型、治疗方式、费用消耗对门诊医疗服务进行分类。比如我们平时常见的感冒、高血压病会分到不同的病组。通过对不同类别的病组计算其平均医疗费用，形成相应的病组点数，来反映门诊服务量，门诊基金按照服务量进行分配。
门诊“APG点数法”付费改革简单来说，就是在门诊付费方面推行门诊点数(APG)与基层签约人头预算和包干使用相结合的付费政策改革。
医保门诊“APG点数法”支付方式由浙江金华首创，2020年1月，金华市本级及兰溪市率先落地实施，2021年1月起金华市全面实施，并构建“安心医保支付”应用场景。
公开数据显示，随着“APG点数法”的推进，金华市门诊基金支出年度增长率从19.4%下降至10%，其中市本级门诊基金预计可节省8881万元。
金华特色：总额预算+人头包干+APG点数复合支付
值得注意的是，尽管本次金华市门诊支付改革被简称为“APG点数法付费”，但APG点数法并不是其中的全部。金华市门诊支付改革实际上是在总额预算下按人头包干结合APG点数法的复合支付方式。
金华门诊支付在设计上基本借鉴了美德两国的门诊支付系统的设计和结构。但在具体设计上又有一些自己的特色。
图片
金华门诊支付系统示意图
首先是对门诊医保基金实行总额预算管理。总额预算按照市、县(市)分统筹区分别管理医保基金，包括参保人员在统筹区内外医保定点医疗机构门诊(含外配电子处方)及定点药店购药等的统筹基金支出。其中，门诊类型包括普通门诊、慢性病种门诊和特殊病种门诊。
整个统筹区医保基金的支付方式则分为人头包干和APG点数支付两大类，根据具体情况不同来采用不同的支付方式。
1、人头包干
推动医疗机构与医保参保人员签约，从而将参保人门诊人头基金包干给签约医疗机构(或医共体)统筹使用。若有结余由医疗机构留用，若有亏损也由其自行承担。
对于人头包干而言，按人头支付的额度是决定医疗机构盈利或亏损的关键。据介绍，金华市根据前两年全市参保人员的门诊就诊情况，运用大数据分析来确定参保人的门诊人头基金额度。金华市人头包干的门诊类型包括普通门诊和慢性病门诊，暂不包括签约参保人的特病门诊。
2、APG点数
对于没有签约的参保人门诊人头基金则由符合条件的医疗机构共同统筹使用，按照APG点数法支付。不同于费率法，金华点数法将病组以点数体现，并根据“以收定支、收支平衡、略有结余”原则实施点值浮动，年底根据此部分基金预算总额和全市医院APG总点数确定每个点数的实际价值，再据此计算出每家医疗机构应得的支付。
2020年7月，金华东阳市对16家医疗机构涉及各类门诊医疗费用总计3.94亿元的141万条数据进行聚类分组，当地医保局将东阳市级医院APG分组分为761组，基层医院分组347组。最终，通过对全市分组的综合，本次金华市门诊支付试点确定APG分组1391组，并通过利用大数据手段分析历史门诊病例数，合理测算各个病组的平均历史费用，形成医保、医院、患者三方认同的支付标准。
以门诊手术为主(含麻醉、药品等)的病例分入手术操作APG，其中门诊手术相关费用作为手术操作入组费用，相关检查、检验费用作为辅助服务入组费用。
以内科药物治疗为主的病例分入内科服务APG，其中内科药物治疗相关费用作为内科服务入组费用，相关检查、检验费用作为辅助服务入组费用。
以检查、检验为主的病例，以及门诊诊查费、一般诊疗费、需额外进行补偿的耗材、国家谈判药等，均纳入到辅助服务APG。
APG基准点数=该APG例均费用÷全部APGs例均费用×100。统筹区之间、医疗机构之间、慢性病种药店之间设定级别差异系数。对费用差异不大的APG，可取消差异系数。
改革优势解析
1、建立三项机制，让基金支出安全可控
通过建立门诊总额预算协商谈判机制、门诊“结余留用、超支分担”机制及医保基金总额预算调整机制，激发医药机构内生动力，实现医保基金可控、医疗质量提升、参保人员满意的目标。
2、实行人头包干+APG点数，让就医秩序更加合理
把医保门诊统筹基金总额以人头基金额度的形式分类包干。科学确定人头基金额度、分类划分包干类型，推动医保基金向签约服务和基层倾斜，缓解大医院就医压力，“分级诊疗”的良性循环可能逐步形成。
3、确定支付标准，让医保付费精准高效
根据临床过程、资源消耗等相似程度，充分考虑门诊诊查费、国家谈判药等因素，将全市门诊病例分为手术操作、内科服务、辅助服务三类APGs，确定分组1391组，并根据大数据手段合理测算形成支付标准，可提高付费效率，让医保付费精准高效。
相比DRG/DIP，APG的实施难度更大。这需要医疗机构具有较高的诊疗效率、技术规范，较强的医疗水平以及完善的基础设施。同时，当地医保政策的支持也必不可少。基于全国多数地区尚在摸索DRG/DIP的现状，短期内开展APG难度较大。金华率先实施门诊APG试点也说明了当地较强的医疗服务能力和医保机构的大胆探索。
在系统的设计上，金华APG参照了国外门诊支付系统的结构，并结合当地情况进行了一些创新。比如，它还结合了签约人员人头定额管理，以试图加入健康管理的管理体系。当然，这些设计的最终效果如何，还需要时间来判断。
任何改革都不可能是一蹴而就，都需要在反复的实践中进行优化修正。可以肯定的是，在DRG/DIP之后，门诊支付改革将会很快来到。
尊重原创，如有侵权，请联系小编删除。
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