劳动节劳动了一天，还做了面包，我真是太爱做面食了
今天的炼乳吐司可以撕着吃，就是家里没黄油了用的植物油，缺点香气，含水量高的真的要厨师机高档打面团比较快，上次做出炉有点塌，今天就很好只塌了一点，卷的时候一定要卷紧，烤的时间也要到位，美中不足就是顶上烤糊了，锡纸盖的有点晚，下次继续改进，喜欢这种每次进步的感觉，真好！

如果说四月最大的遗憾，那应该是五一假期回不去家的难过，突发新增的确诊病例，让假期显得有些彷徨。邻近月底的出差，尽心尽力的审核，忙中偷闲的海边逗留，天天背着笔记本游走于各个供方，突然爱上了这种拎着行李背着电脑出差审核的工作，只不过下次要准备的再充分一点，起码衣服带够，药带够，如果晚上没有那么多应酬就更美好了。盗墓笔记算是看完了百分之八十，看到最后着实烂了尾，囫囵吞枣地看完，留在脑子里的还是前面几部的文字。这个月越来越认识到理论知识的重要性，要重新拾起课本来看一下了，理论不扎实，吹牛有漏洞。五月份，希望真的可以回趟家。

提问：王盐老师好，想请教一下工作中例行任务在时间上的交付技巧：

之前您有讲过任务完成了就抓紧交付，现在每周有例行产出的跨部门需求，有时效率比较高，或者事情恰好比较少，就比较早完成了。之前公司的老板是建议晚一点，正常时间发，否则下次发晚了需求方就认为是我们工作效率低，这样做一定程度上是在降低需求方对我们的期待。

这种技巧在工作中应用是正确的吗？或者还是根据需求方的性格来呢？但是如果需求方是自己的老板，就要求尽量有进步了对吗？ 谢谢王盐老师。

王盐：

有些任务是动态的，例如说不同的项目，它的工期也不同，没有固定的标准和时间点。

例如说项目A，可能需要半年，项目B，需要一个月。

这种不是跟固定的情况，早交付，早完成，都是很好的。

还有些任务，更模块化。

例如说，你们每周产出例行的需求，每周都有，就很固定。

你想啊，一个固定的例行任务，产出稳定，自然是有固定的交付时间比较好。

忽快忽慢，交付时间点不定，没有任何好处。

所以你领导的建议，其实就相当于在为例行任务设置一个规范，每周固定时间提交需求。

建立这样的标准后，也方便其他部门的合作。

所以不同的任务，交付时间点的逻辑也是不一样的。

就像有些任务能标准化，有些任务是非标的一样，不同情况，处理的方法也是不同的。

需求方如果是自己的老板，也要分情况。

例行任务，模块化，时间点固定。

单独的任务，肯定越快反馈给老板越好——就像玩手机，谁不喜欢自己的手机性能好，打开软件的速度特别快呢？#王盐问答#