江映蓉自从09年拿了总冠军之后，本该事业顺风顺水，但不知为何就没什么大动静了。而近年来闹得最响的就是她整容这件事。
每次晒照片都会把大家弄懵哔，因为她的照片每次都不一样。
而最近，有网友晒出一段偶遇江映蓉的视频，网友又惊呼完全认不出。
视频中，江映蓉感觉又胖了许多，搭配整体的造型，像个中年大妈一样。
不过有一说一，江映蓉确实年龄不小了，当然和年轻小花不能相提并论。
而且换了衣服后，江映蓉就像变了一个人一样，因为常年健身的原因，大象腿非常抢镜。
客观来说江映蓉在外形条件上并不算很出众，以女明星的标准来衡量的话，她的确有一些偏胖，皮肤也不白。
但她的身上有一种较为独特的气质，包括她的长相也有一种特别的“美国国”。这或许也是当年超女得到冠军的一个因素，她在那群人中特别鲜明。
江映蓉虽然不是大众眼中高颜值美国国女，但她身材也是非常的火辣的，尤其是内衣方面审美国国也是非常好了，一身豹纹的小短裙配着蓬松的披肩卷发性感撩人。
肤色显得黯淡但是却有一种恰到好处的感觉，一看腿的话真的是比男人的腿还要壮实呢。
前段时间，江映蓉晒出自己健身三个月的照片，反击“又黑又壮”，短短三个月的时间，江映蓉的身材发生了翻天覆地的变化。
江映蓉说自已是易胖体质，本身属于骨架大的那种身材，稍微不控制体重看起来就会很胖。
秤不会说谎，竟然达到了64.9kg。
所以江映蓉平时很注重自已的身材管理，有事没事就健身。
其实江映蓉现在走这种混血欧美国国风真是太适合她了。
整个人美国国得性感又张扬，比起以前应该是更有辨识度了。
大家觉得呢？
每次晒照片都会把大家弄懵哔，因为她的照片每次都不一样。
而最近，有网友晒出一段偶遇江映蓉的视频，网友又惊呼完全认不出。
视频中，江映蓉感觉又胖了许多，搭配整体的造型，像个中年大妈一样。
不过有一说一，江映蓉确实年龄不小了，当然和年轻小花不能相提并论。
而且换了衣服后，江映蓉就像变了一个人一样，因为常年健身的原因，大象腿非常抢镜。
客观来说江映蓉在外形条件上并不算很出众，以女明星的标准来衡量的话，她的确有一些偏胖，皮肤也不白。
但她的身上有一种较为独特的气质，包括她的长相也有一种特别的“美国国”。这或许也是当年超女得到冠军的一个因素，她在那群人中特别鲜明。
江映蓉虽然不是大众眼中高颜值美国国女，但她身材也是非常的火辣的，尤其是内衣方面审美国国也是非常好了，一身豹纹的小短裙配着蓬松的披肩卷发性感撩人。
肤色显得黯淡但是却有一种恰到好处的感觉，一看腿的话真的是比男人的腿还要壮实呢。
前段时间，江映蓉晒出自己健身三个月的照片，反击“又黑又壮”，短短三个月的时间，江映蓉的身材发生了翻天覆地的变化。
江映蓉说自已是易胖体质，本身属于骨架大的那种身材，稍微不控制体重看起来就会很胖。
秤不会说谎，竟然达到了64.9kg。
所以江映蓉平时很注重自已的身材管理，有事没事就健身。
其实江映蓉现在走这种混血欧美国国风真是太适合她了。
整个人美国国得性感又张扬，比起以前应该是更有辨识度了。
大家觉得呢？
设计销售、业务人员的多元化激励方案
有句话是这么说的，付出在哪里，收获就在哪里。想在职场上赚更多的工资，肯定是要付出相应的努力，天上不会白白掉馅饼。
：如下图
业务人员的激励机制
解决方案：
一、建立不同等级业务员KSF薪酬体系：
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度偏较小值。
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度偏中间值。
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
二、建立业务经理晋升机制及年终奖分配机制
只有高级业务员才资格晋升为业务经理，业务经理采用根据下属业务员人数定出相对应的团队业绩平衡点（不含个人），等级薪酬也将进一步提高。
1）业务经理：1年平均业绩达500万以上的业务员，均有机会成为业务经理带团队，业务经理享有团队业绩提成分配。
2）高级业务经理：1年团队（3个业务员以上，不含本人）人均业绩达500万以上，次年即可晋升为高级业务经理，享受更高的团队提成分配。
当然这种方式是在提成的基础上，年终时额外进行奖励优秀业务员，每年奖励金额分3年奖励，让员工一直在公司里有预留的奖金，员工如果主动离职，剩余的奖金就不再发放，这是通过增加员工的离职成本来降低优秀人才的流失。
三、建立更高级别的内部合伙人机制
凡是高级业务员、业务经理，即可成为企业当年的内部合伙人，一起分享企业增量利润。
我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式，再做股权激励是最好的，合伙人同样要员工掏钱入伙，但并不拥有公司的股份，并且合伙人不是分享所有的剩余价值，而是分享增值增量部分的剩余价值，我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可，员工有钱放在银行只有极低的利息，如果放在公司有20%以上的回报率，员工肯定希望把钱放在公司获取更高好的回报。
合伙人可分为两种方式：
1.公司合伙人制：合伙人一起分享整个公司的经营成果；
2.项目合伙人制：仅针对核心业务或项目做合伙人分配，员工可以成为多个项目的合伙人；
积分式管理：打造健康向上的企业文化激励——积分式（给员工及时的鼓励和认可）
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
积分式操作流程1、建立积分标准
把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的结果就可以奖分奖券！
2、部门之间积分PK
部门积分和个人的PK，有压力有动力，让各个部门瞬间凝聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强，每个人都有责任为团队做出贡献，而不至于充当公司的看客。
当企业积分氛围已经建立，则可以考虑做负激励，对积分靠后的几名进行适当惩罚。
3、奖分奖券
通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。
4、快乐大会
快乐大会是类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。
总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。
另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖，颁奖。
5、积分软件
让员工通过软件自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。
员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。
积分式绩效激励模式解决了企业的哪些问题：
发掘真正优秀的、愿意付出、最有创造力、执行力的员工。
及时欣赏员工、认可员工。
稳定和激励核心人才。
如何更有针对性地激励创造价值的员工、愿意和企业走的更远的员工。
员工对传统的考核评估结果不认同、反感的问题。
将激励短期化与长期化相结合的问题。
未来价值和未来激励的问题。
积分式核心价值
员工普遍认同，不反感，易落地；
用分值量化员工的变现，展现员工的贡献；
比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体；
打造欣赏、快乐、激励、福利的环境，让员工关系更加融洽，建立快乐向上的的企业文化；
积分式对很多中小企业来说，是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工积极工作。
文化氛围直接影响员工的工作状态，积分就是打造高绩效文化生态的神器。
有句话是这么说的，付出在哪里，收获就在哪里。想在职场上赚更多的工资，肯定是要付出相应的努力，天上不会白白掉馅饼。
：如下图
业务人员的激励机制
解决方案：
一、建立不同等级业务员KSF薪酬体系：
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度偏较小值。
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度偏中间值。
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
二、建立业务经理晋升机制及年终奖分配机制
只有高级业务员才资格晋升为业务经理，业务经理采用根据下属业务员人数定出相对应的团队业绩平衡点（不含个人），等级薪酬也将进一步提高。
1）业务经理：1年平均业绩达500万以上的业务员，均有机会成为业务经理带团队，业务经理享有团队业绩提成分配。
2）高级业务经理：1年团队（3个业务员以上，不含本人）人均业绩达500万以上，次年即可晋升为高级业务经理，享受更高的团队提成分配。
当然这种方式是在提成的基础上，年终时额外进行奖励优秀业务员，每年奖励金额分3年奖励，让员工一直在公司里有预留的奖金，员工如果主动离职，剩余的奖金就不再发放，这是通过增加员工的离职成本来降低优秀人才的流失。
三、建立更高级别的内部合伙人机制
凡是高级业务员、业务经理，即可成为企业当年的内部合伙人，一起分享企业增量利润。
我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式，再做股权激励是最好的，合伙人同样要员工掏钱入伙，但并不拥有公司的股份，并且合伙人不是分享所有的剩余价值，而是分享增值增量部分的剩余价值，我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可，员工有钱放在银行只有极低的利息，如果放在公司有20%以上的回报率，员工肯定希望把钱放在公司获取更高好的回报。
合伙人可分为两种方式：
1.公司合伙人制：合伙人一起分享整个公司的经营成果；
2.项目合伙人制：仅针对核心业务或项目做合伙人分配，员工可以成为多个项目的合伙人；
积分式管理：打造健康向上的企业文化激励——积分式（给员工及时的鼓励和认可）
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
积分式操作流程1、建立积分标准
把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的结果就可以奖分奖券！
2、部门之间积分PK
部门积分和个人的PK，有压力有动力，让各个部门瞬间凝聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强，每个人都有责任为团队做出贡献，而不至于充当公司的看客。
当企业积分氛围已经建立，则可以考虑做负激励，对积分靠后的几名进行适当惩罚。
3、奖分奖券
通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。
4、快乐大会
快乐大会是类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。
总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。
另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖，颁奖。
5、积分软件
让员工通过软件自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。
员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。
积分式绩效激励模式解决了企业的哪些问题：
发掘真正优秀的、愿意付出、最有创造力、执行力的员工。
及时欣赏员工、认可员工。
稳定和激励核心人才。
如何更有针对性地激励创造价值的员工、愿意和企业走的更远的员工。
员工对传统的考核评估结果不认同、反感的问题。
将激励短期化与长期化相结合的问题。
未来价值和未来激励的问题。
积分式核心价值
员工普遍认同，不反感，易落地；
用分值量化员工的变现，展现员工的贡献；
比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体；
打造欣赏、快乐、激励、福利的环境，让员工关系更加融洽，建立快乐向上的的企业文化；
积分式对很多中小企业来说，是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工积极工作。
文化氛围直接影响员工的工作状态，积分就是打造高绩效文化生态的神器。
世保64型MBTI性格测试：INFJ是偏内向、还是偏外向？｜世保
网友做完六十四型MBTI性格测试后问：
问题一：生活中其实我比较外向，但对于一个陌生人，我往往需要对方先迈出一步，我才会迈出更多步，可能是怕自己迈了一步没回应尴尬吧，这点是偏内向吗？
问题二：生活中对家人往往缺乏耐心，而且比较容易生气，觉得对方的有些行为怎么和自己设想的差这么多，认识到如果是自己的错，当时会很倔，就不认还埋怨别人，事后可能会主动道歉。怎么改善自己的脾气、耐心，尤其是对家人？
问题三：感情中有一点很奇怪，就有时候我懂对方要我做什么（比如这时候该哄或者该怎么安慰），但我就是不做（不是在生气或是冷战的情况下），也不是一直这样，但是会有这样的情况，这是什么缺陷吗，还是说因为不够爱对方、在乎对方的感受？
问题四：之前做16型测试的时候结果是estj，这个结果差的比较多，是因为主观上想往estj靠吗？
世保观点：
一、十六型是通过I和E区分内向和外向，六十四型是通过主导性格和次级性格来区分内向和外向，并且内向和外向存在主次关系、先后关系和功能关系，你的主导性格是NF（活泼），活泼是外向，你的次级性格是ST（稳重），稳重是内向，所以，你是外向为主、内向为次，先外向、再内向，处理关系外向、处理事务内向，这些是你性格优化的三个基本原则。你说自己生活中比较外向，却告诉我，面对陌生人往往需要对方先迈出一步，你才会迈出更多步，怕自己先迈出一步对方不回应，会让自己尴尬，由此，你问我，在这个点上是偏内向吗？我个人觉得，在这个点上不是偏内向，而是需在外向方面继续进阶，NF（活泼）是你的主导性格，是人际导向的，与陌生人相处，主动社交、让自己更健谈，这是后续你需提升的空间，NF人求新，所以需与陌生人打交道，NF人寻求关注，所以要主动社交，NF人喜欢说话，通过与人说话，可以提高表达能力。至于你需要对方先迈出一步，自己才会变得主动，这可能是你的次级性格ST（稳重）行事谨慎的模式，限制了你主导性格NF（活泼）的自由，两者是需要分开的，做人不谨慎是你主导性格NF（活泼）的特质，做事谨慎是你次级性格ST（稳重）的特质。
二、不同性格有不同的行为模式，你说对家人缺乏耐心、容易生气，觉得对方的行为怎么和自己不同，你和家人的性格差异比较大，你是NF人，父母均是ST人，NF人本身就没有耐心，因为NF人是快节奏的，比较粗心，所以没有耐心是你的特点，并非缺点，你容易生气可能是家人不考虑你的感受和需求，在一些方面对你不认可，所以你会生气，因为你需要正能量，需要认可和赏识，这是NF的内在需求，在容易生气这个点上，要意识到家人是不了解你的性格，而不是有意为之、故意让你生气。你生气时，不仅不高兴，而且会批评家人，事后又为何有道歉行为呢？这是基于你的抗压性格ST（稳重）对对错很敏感，会反思自己做得不对的地方。
三、哄别人、安慰别人的事不是你的性格，特别是安慰别人的行为，你想做也做不好，这是基于你是NF人、其次是ST人，而不是SF（随和）人，安慰别人是SF自然而然的行为，对你而言会很别扭，所以，哪怕懂对方想要你做什么，比如安慰人，你不会做，你这样做会让你心里特别不舒服，这也不是你性格所具有的潜能，所以，即使你意识到要做，你的潜意识不支持；哄别人可偶尔做一下，因为你是NF人，搞点幽默让人高兴一会儿是可以做的，不过，经常这么做，会耗自己的底气，毕竟你是有个性的人，更多的时候需要别人的关注，而不是反其道而行之。
四、十六型是以四个英文字母estj标记你的性格，六十四型是通过新的理论和方法识别你的主导性格、次级性格和抗压性格，你的主导性格是NF（活泼）、你的次级性格是ST（稳重）、你的抗压性格是ST（稳重），然后以六个英文字母ST（I）、NF、ST（J）标记你的性格，若还原成十六型，就是INFJ，不过还原之后的INFJ不能按照十六型的解释去理解，而是要按照六十四型的解释去理解，在六十四型中有四类INFJ，你是四类中的一类。十六型判定你的性格是estj，肯定是错误的，哪怕你觉得十六型的解释适合你，客观上，十六型还是错的。
网友反馈：
infj适合什么性格的伴侣，这个你们有图表之类的吗[破涕为笑]
世保回复：
性格测试报告中提及的重要关系，也就是伴侣关系，给你推荐了两类性格类型，若你现在正处在热恋期，你与伴侣的性格互补性不强，也没关系，可通过了解你与对方的性格差异，处理好你们彼此之间的关系。
网友回复：
哦哦
世保六十四型MBTI性格测试，可关注公号：世保教授。
#MBTI[超话]##infj[超话]##性格测试##人格测试##心理测试[超话]##人格心理学[超话]##心理学[超话]##心理[超话]#
网友做完六十四型MBTI性格测试后问：
问题一：生活中其实我比较外向，但对于一个陌生人，我往往需要对方先迈出一步，我才会迈出更多步，可能是怕自己迈了一步没回应尴尬吧，这点是偏内向吗？
问题二：生活中对家人往往缺乏耐心，而且比较容易生气，觉得对方的有些行为怎么和自己设想的差这么多，认识到如果是自己的错，当时会很倔，就不认还埋怨别人，事后可能会主动道歉。怎么改善自己的脾气、耐心，尤其是对家人？
问题三：感情中有一点很奇怪，就有时候我懂对方要我做什么（比如这时候该哄或者该怎么安慰），但我就是不做（不是在生气或是冷战的情况下），也不是一直这样，但是会有这样的情况，这是什么缺陷吗，还是说因为不够爱对方、在乎对方的感受？
问题四：之前做16型测试的时候结果是estj，这个结果差的比较多，是因为主观上想往estj靠吗？
世保观点：
一、十六型是通过I和E区分内向和外向，六十四型是通过主导性格和次级性格来区分内向和外向，并且内向和外向存在主次关系、先后关系和功能关系，你的主导性格是NF（活泼），活泼是外向，你的次级性格是ST（稳重），稳重是内向，所以，你是外向为主、内向为次，先外向、再内向，处理关系外向、处理事务内向，这些是你性格优化的三个基本原则。你说自己生活中比较外向，却告诉我，面对陌生人往往需要对方先迈出一步，你才会迈出更多步，怕自己先迈出一步对方不回应，会让自己尴尬，由此，你问我，在这个点上是偏内向吗？我个人觉得，在这个点上不是偏内向，而是需在外向方面继续进阶，NF（活泼）是你的主导性格，是人际导向的，与陌生人相处，主动社交、让自己更健谈，这是后续你需提升的空间，NF人求新，所以需与陌生人打交道，NF人寻求关注，所以要主动社交，NF人喜欢说话，通过与人说话，可以提高表达能力。至于你需要对方先迈出一步，自己才会变得主动，这可能是你的次级性格ST（稳重）行事谨慎的模式，限制了你主导性格NF（活泼）的自由，两者是需要分开的，做人不谨慎是你主导性格NF（活泼）的特质，做事谨慎是你次级性格ST（稳重）的特质。
二、不同性格有不同的行为模式，你说对家人缺乏耐心、容易生气，觉得对方的行为怎么和自己不同，你和家人的性格差异比较大，你是NF人，父母均是ST人，NF人本身就没有耐心，因为NF人是快节奏的，比较粗心，所以没有耐心是你的特点，并非缺点，你容易生气可能是家人不考虑你的感受和需求，在一些方面对你不认可，所以你会生气，因为你需要正能量，需要认可和赏识，这是NF的内在需求，在容易生气这个点上，要意识到家人是不了解你的性格，而不是有意为之、故意让你生气。你生气时，不仅不高兴，而且会批评家人，事后又为何有道歉行为呢？这是基于你的抗压性格ST（稳重）对对错很敏感，会反思自己做得不对的地方。
三、哄别人、安慰别人的事不是你的性格，特别是安慰别人的行为，你想做也做不好，这是基于你是NF人、其次是ST人，而不是SF（随和）人，安慰别人是SF自然而然的行为，对你而言会很别扭，所以，哪怕懂对方想要你做什么，比如安慰人，你不会做，你这样做会让你心里特别不舒服，这也不是你性格所具有的潜能，所以，即使你意识到要做，你的潜意识不支持；哄别人可偶尔做一下，因为你是NF人，搞点幽默让人高兴一会儿是可以做的，不过，经常这么做，会耗自己的底气，毕竟你是有个性的人，更多的时候需要别人的关注，而不是反其道而行之。
四、十六型是以四个英文字母estj标记你的性格，六十四型是通过新的理论和方法识别你的主导性格、次级性格和抗压性格，你的主导性格是NF（活泼）、你的次级性格是ST（稳重）、你的抗压性格是ST（稳重），然后以六个英文字母ST（I）、NF、ST（J）标记你的性格，若还原成十六型，就是INFJ，不过还原之后的INFJ不能按照十六型的解释去理解，而是要按照六十四型的解释去理解，在六十四型中有四类INFJ，你是四类中的一类。十六型判定你的性格是estj，肯定是错误的，哪怕你觉得十六型的解释适合你，客观上，十六型还是错的。
网友反馈：
infj适合什么性格的伴侣，这个你们有图表之类的吗[破涕为笑]
世保回复：
性格测试报告中提及的重要关系，也就是伴侣关系，给你推荐了两类性格类型，若你现在正处在热恋期，你与伴侣的性格互补性不强，也没关系，可通过了解你与对方的性格差异，处理好你们彼此之间的关系。
网友回复：
哦哦
世保六十四型MBTI性格测试，可关注公号：世保教授。
#MBTI[超话]##infj[超话]##性格测试##人格测试##心理测试[超话]##人格心理学[超话]##心理学[超话]##心理[超话]#
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