【注意！#哈尔滨多家医院发布就诊须知#】 19日，龙头新闻·生活报记者从多家医院了解到，为进一步做好防控工作，多家医院制定了近期患者就诊指南。
哈医大一院
1、哈医大一院实行分时段全预约挂号，请按预约时间提前30分钟自助进楼候诊。
2、所有进入医院就诊的患者，必须携带本人身份证，“龙江健康码、国家大数据行程码”均为绿码，证码一致，体温正常（低于37.3℃），洗手消毒进入楼内候诊；就诊全程规范佩戴医用外科口罩，保持1米以上社交距离。
3、体温超过37.3℃；健康码或行程码异常；有新冠症状如干咳 、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、味觉嗅觉减退、结膜炎、肌痛、腹泻等症状；14天内有中高风险地区或社区旅居史的患者，请直接至发热门诊就诊。
4、口腔、呼吸、内镜等高风险科室或检查需持48小时内核酸阴性报告就诊。
5、疫情风险期间，为避免人员聚集，医院实行“一室一医一患”。非必要不陪诊。医院开通65岁以上老年人绿色通道，对于65岁以上老人、孕妇、儿童及病情严重无法自行就诊的患者，可以限陪护一人，陪护防控要求与患者一致。
6、医院开展互联网诊疗服务，开设线上便民门诊，可线上免费开具核酸检测、检验、检查。同时可以线上复诊和办理入院手续等。
7、医院开设24小时咨询服务电话，同时为老年人开设电话预约服务。电话：85553347。
哈医大二院
根据新冠肺炎疫情期间防控工作需要，为保障患者及医护人员的健康安全，降低交叉感染风险，有效控制疫情传播，哈医大二院制定门诊患者就诊须知如下，请您就诊前务必仔细阅读。
1、哈医大二院全面实行分时段预约诊疗，除急诊外必须通过微信公众号“哈尔滨医科大学附属第二医院平台”提前预约号源，现场不再放号。预约成功后请严格按照预约时段提前30分钟就诊，未预约或未到就诊时段不允许进入门诊，以出示手机预约挂号界面为准。门诊各楼层均有交费窗口，需使用市城乡特殊疾病和门诊慢性病交费的患者，就诊前请到各楼层人工综合业务窗口刷卡办理身份转换。挂号当日有效。
2、为减少人群聚集，每位就诊患者无特殊情况应独立完成就诊，老年人、未成年人、行动不便者等特殊人群，允许一名人员陪同。
3、患者及陪同人员进入门诊前需扫双码（龙江健康码和大数据行程码），并配合工作人员完成预检分诊，具有新冠肺炎相关症状的、龙江健康码为黄码、红码人员或来自国内中高风险地区的人员需到发热门诊就诊。
4、所有进入门诊患者及陪同人员必须全程佩戴口罩，未佩戴者严禁进入。口腔科、耳鼻喉科、眼科等高风险科室或腔镜类检查需持24小时内核酸阴性报告就诊。
5、遵守诊室一医一患，看诊、候诊、排队时与医护人员及其他患者、陪同人员保持1.5米以上安全距离。
6、就诊中如实提供个人症状及流行病学史，隐瞒、虚报或拒绝提供信息造成不良后果的，按照《中华人民共和国传染病防治法》由当事人承担相应法律责任。
哈尔滨医科大学附属肿瘤医院
此轮疫情发生之后，为了保证患者及陪护的就诊安全，医院采取了包括预约挂号、预约诊疗、互联网诊疗、错峰检查、病房分区管理等一系列疫情防控举措，以最大努力保持对肿瘤患者的服务能力，面对肿瘤患者的健康需求和疫情防控的社会责任，医院医务人员白衣执甲、支援前线、披星戴月、甘于奉献，一边为患者提供诊疗服务，一边为抗击疫情贡献力量，为守护龙江百姓的生命健康尽最大的努力。
因本轮疫情形势复杂严峻，医院会及时根据疫情变化进行工作调整。因此，疫情期间，请就诊患者及时关注哈尔滨医科大学附属肿瘤医院微信公众号中的就诊须知，同时医院开通互联网诊疗，复诊患者可以通过此平台进行网络问诊。
哈医大四院
鉴于近期国内疫情多点散发，形势严峻复杂，为切实保障患者就诊安全，持续加强院感防控工作，创建安全稳定诊疗环境，根据国家、省市及哈尔滨医科大学相关防控工作要求，现就本阶段门诊就诊患者管理工作公告如下，请广大患友知晓。
1、医院严格执行分时段全预约挂号就诊制度，请于就诊时段前30分钟内凭预约挂号证明及身份证进院。
2、为减少人员聚集，门诊患者独立就诊，特殊情况可有1位家属陪同。
3、所有来院患者及陪护均需正确佩戴口罩，在医院入口处出示预约挂号信息、扫“双码”（龙江健康码和行程码）绿码、测量体温、询查流行病学史，方可进入门诊。
4、中、高风险地区所属城市旅居史的患者及陪护，持48小时内核酸阴性结果就诊。
5、下列情况须先到发热门诊排查，无异议后可至专科就诊。体温≥37.3度健康码或行程码异常干咳、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、味觉嗅觉减退、结膜炎、肌痛、腹泻近14日来自或接触过中高风险地区的人员或来自确诊病例地区或社区
6、医院设有“老年人专用通道”，专人指导使用非智能手机患者，协助填写纸质筛查单及挂号。
7、门诊严格执行“一医一患一室”防控规定，严格候诊、缴费、检查、取药等排队保持至少一米线的社交距离。严格执行三级预检分诊制度，各分诊区域实行“二次测温”、间隔就坐、禁止就餐等制度，请您配合。
8、医院公众微信号“哈医大四院”设有“互联网门诊”，免费线上问诊及复诊。
9、医院24小时咨询服务电话，电话：0451-82576888、82576999。
哈尔滨市儿童医院
为有效控制和降低疫情传播风险，医院发布就诊须知：
1、继续全面施行非急诊预约挂号，患者凭挂号信息可提前30分钟进入院区候诊。
2、所有来诊患者及陪护需提供48小时内核酸检测阴性报告，急危重症患者医疗救治的同时进行核酸筛查。
3、发热患儿全部线上预约就诊，设立发热患儿门诊，接诊无流行病学史的普通发热患儿，就诊的患者及陪护家属必须全部进行核酸检测筛查，检查结果回报前留观等待报告。
4、预检分诊工作人员对进入院区人员严格流调，如14 天内有中高风险地区旅居史、暴露史、接触史，请主动告知预检分诊人员，专人引导发热门诊就诊；所有集中隔离、居家隔离以及其他管控人员，由专人陪同至发热门诊进行排查。
5、为避免人员聚集，6岁以下患儿一患两陪护，6岁以上患儿一患一陪护。
6、所有就诊的患者（陪护家属），先扫码“国家大数据行程码”，再扫码“龙江健康码”均需为绿码，电子测量体温正常（低于37.3℃），手卫生消毒，填写流调表后，有序进入候诊区。就诊全程规范佩戴口罩，保持1米以上安全距离。
7、候诊区诊室门口二次水银体温计测温正常。严格执行“一医一患一诊室”，诊室医生二次流调。
8、门诊阶段性治疗患者首次提供48小时内核酸检测阴性报告，每隔7日需再次进行核酸检测并提供阴性报告。
9、住院病区实行封闭管理 ，住院患者及陪护家属需提供48小时内核酸检测阴性报告，入院后再次核酸检测，与第一次间隔24小时，入院后48小时再次进行核酸筛查。
10、住院超过7日的患者及陪护，每隔一周进行一次核酸检测。出院患者及陪护出院24小时内进行核酸检测。
黑龙江中医药大学附属第一医院
为方便广大患者预约挂号，黑龙江中医药大学附属第一医院将调整放号时间，由00：10改成06：00，患者可以提前7天进行预约。同时，医院最新要求需要提供48小时核酸就诊，到医院就诊及陪诊人员均须携带好本人身份证。此外，由于我院发热门诊停诊，请体温超过37.3℃的发热患者到其他医院就诊。
为保障您得到及时有效的治疗，防止交叉感染，杜绝疫情扩散，特依据《中华人民共和国传染病防治法》等相关法律、法规、文件之规定，结合当前新冠疫情形势及有关疫情防控相关管理规定之要求，如下人员不可预约挂号：
1、确诊新型冠状病毒感染患者
2、疑似新型冠状病毒感染患者
3、无法明确排除新型冠状病毒感染的发热患者
4、确诊新冠肺炎患者的密切接触者
以上四类人员医院不接受预约挂号，否则，将承担法律责任。预约挂号成功后，请您保持手机畅通，便于收到相关信息的提醒。为保证您顺利预约、挂号及就诊，请市民认真阅读并遵守预约须知，充分理解各条款内容。
哈尔滨市第一医院
根据近期疫情防控形势及上级部门防疫工作要求，为切实保障患者就诊安全，持续加强院感防控工作，就现阶段门诊就诊患者管理工作公告如下：
1、医院严格执行非急诊分时段全预约挂号制度，所有进入医院人员均需持48小时内核酸检测阴性证明（纸质版或龙江健康码中可查询到电子版)方可进人医院，急危重症除外。
2、请于就诊时间段前30分钟内凭预约信息及身份证进院，不携带身份证无法进人医院(无身份证的儿童需携带户口本或其他有效证件)。
3、为减少人员聚集，门诊患者要求独立就诊，特殊情况最多可有1位家属陪同。
4、所有来院患者及陪护均需正确规范佩戴口罩，不可戴有呼吸阀的口罩进人医院，期间务必与他人保持1米以上安全距离。
5、所有发热（体温≥37.3摄氏度）、龙江健康码黄码或红码、行程码异常的患者请先到发热门诊就诊。
6、门诊实施“一医一患一诊室”管理，请配合现场工作人员的工作。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：王秋实
哈医大一院
1、哈医大一院实行分时段全预约挂号，请按预约时间提前30分钟自助进楼候诊。
2、所有进入医院就诊的患者，必须携带本人身份证，“龙江健康码、国家大数据行程码”均为绿码，证码一致，体温正常（低于37.3℃），洗手消毒进入楼内候诊；就诊全程规范佩戴医用外科口罩，保持1米以上社交距离。
3、体温超过37.3℃；健康码或行程码异常；有新冠症状如干咳 、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、味觉嗅觉减退、结膜炎、肌痛、腹泻等症状；14天内有中高风险地区或社区旅居史的患者，请直接至发热门诊就诊。
4、口腔、呼吸、内镜等高风险科室或检查需持48小时内核酸阴性报告就诊。
5、疫情风险期间，为避免人员聚集，医院实行“一室一医一患”。非必要不陪诊。医院开通65岁以上老年人绿色通道，对于65岁以上老人、孕妇、儿童及病情严重无法自行就诊的患者，可以限陪护一人，陪护防控要求与患者一致。
6、医院开展互联网诊疗服务，开设线上便民门诊，可线上免费开具核酸检测、检验、检查。同时可以线上复诊和办理入院手续等。
7、医院开设24小时咨询服务电话，同时为老年人开设电话预约服务。电话：85553347。
哈医大二院
根据新冠肺炎疫情期间防控工作需要，为保障患者及医护人员的健康安全，降低交叉感染风险，有效控制疫情传播，哈医大二院制定门诊患者就诊须知如下，请您就诊前务必仔细阅读。
1、哈医大二院全面实行分时段预约诊疗，除急诊外必须通过微信公众号“哈尔滨医科大学附属第二医院平台”提前预约号源，现场不再放号。预约成功后请严格按照预约时段提前30分钟就诊，未预约或未到就诊时段不允许进入门诊，以出示手机预约挂号界面为准。门诊各楼层均有交费窗口，需使用市城乡特殊疾病和门诊慢性病交费的患者，就诊前请到各楼层人工综合业务窗口刷卡办理身份转换。挂号当日有效。
2、为减少人群聚集，每位就诊患者无特殊情况应独立完成就诊，老年人、未成年人、行动不便者等特殊人群，允许一名人员陪同。
3、患者及陪同人员进入门诊前需扫双码（龙江健康码和大数据行程码），并配合工作人员完成预检分诊，具有新冠肺炎相关症状的、龙江健康码为黄码、红码人员或来自国内中高风险地区的人员需到发热门诊就诊。
4、所有进入门诊患者及陪同人员必须全程佩戴口罩，未佩戴者严禁进入。口腔科、耳鼻喉科、眼科等高风险科室或腔镜类检查需持24小时内核酸阴性报告就诊。
5、遵守诊室一医一患，看诊、候诊、排队时与医护人员及其他患者、陪同人员保持1.5米以上安全距离。
6、就诊中如实提供个人症状及流行病学史，隐瞒、虚报或拒绝提供信息造成不良后果的，按照《中华人民共和国传染病防治法》由当事人承担相应法律责任。
哈尔滨医科大学附属肿瘤医院
此轮疫情发生之后，为了保证患者及陪护的就诊安全，医院采取了包括预约挂号、预约诊疗、互联网诊疗、错峰检查、病房分区管理等一系列疫情防控举措，以最大努力保持对肿瘤患者的服务能力，面对肿瘤患者的健康需求和疫情防控的社会责任，医院医务人员白衣执甲、支援前线、披星戴月、甘于奉献，一边为患者提供诊疗服务，一边为抗击疫情贡献力量，为守护龙江百姓的生命健康尽最大的努力。
因本轮疫情形势复杂严峻，医院会及时根据疫情变化进行工作调整。因此，疫情期间，请就诊患者及时关注哈尔滨医科大学附属肿瘤医院微信公众号中的就诊须知，同时医院开通互联网诊疗，复诊患者可以通过此平台进行网络问诊。
哈医大四院
鉴于近期国内疫情多点散发，形势严峻复杂，为切实保障患者就诊安全，持续加强院感防控工作，创建安全稳定诊疗环境，根据国家、省市及哈尔滨医科大学相关防控工作要求，现就本阶段门诊就诊患者管理工作公告如下，请广大患友知晓。
1、医院严格执行分时段全预约挂号就诊制度，请于就诊时段前30分钟内凭预约挂号证明及身份证进院。
2、为减少人员聚集，门诊患者独立就诊，特殊情况可有1位家属陪同。
3、所有来院患者及陪护均需正确佩戴口罩，在医院入口处出示预约挂号信息、扫“双码”（龙江健康码和行程码）绿码、测量体温、询查流行病学史，方可进入门诊。
4、中、高风险地区所属城市旅居史的患者及陪护，持48小时内核酸阴性结果就诊。
5、下列情况须先到发热门诊排查，无异议后可至专科就诊。体温≥37.3度健康码或行程码异常干咳、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、味觉嗅觉减退、结膜炎、肌痛、腹泻近14日来自或接触过中高风险地区的人员或来自确诊病例地区或社区
6、医院设有“老年人专用通道”，专人指导使用非智能手机患者，协助填写纸质筛查单及挂号。
7、门诊严格执行“一医一患一室”防控规定，严格候诊、缴费、检查、取药等排队保持至少一米线的社交距离。严格执行三级预检分诊制度，各分诊区域实行“二次测温”、间隔就坐、禁止就餐等制度，请您配合。
8、医院公众微信号“哈医大四院”设有“互联网门诊”，免费线上问诊及复诊。
9、医院24小时咨询服务电话，电话：0451-82576888、82576999。
哈尔滨市儿童医院
为有效控制和降低疫情传播风险，医院发布就诊须知：
1、继续全面施行非急诊预约挂号，患者凭挂号信息可提前30分钟进入院区候诊。
2、所有来诊患者及陪护需提供48小时内核酸检测阴性报告，急危重症患者医疗救治的同时进行核酸筛查。
3、发热患儿全部线上预约就诊，设立发热患儿门诊，接诊无流行病学史的普通发热患儿，就诊的患者及陪护家属必须全部进行核酸检测筛查，检查结果回报前留观等待报告。
4、预检分诊工作人员对进入院区人员严格流调，如14 天内有中高风险地区旅居史、暴露史、接触史，请主动告知预检分诊人员，专人引导发热门诊就诊；所有集中隔离、居家隔离以及其他管控人员，由专人陪同至发热门诊进行排查。
5、为避免人员聚集，6岁以下患儿一患两陪护，6岁以上患儿一患一陪护。
6、所有就诊的患者（陪护家属），先扫码“国家大数据行程码”，再扫码“龙江健康码”均需为绿码，电子测量体温正常（低于37.3℃），手卫生消毒，填写流调表后，有序进入候诊区。就诊全程规范佩戴口罩，保持1米以上安全距离。
7、候诊区诊室门口二次水银体温计测温正常。严格执行“一医一患一诊室”，诊室医生二次流调。
8、门诊阶段性治疗患者首次提供48小时内核酸检测阴性报告，每隔7日需再次进行核酸检测并提供阴性报告。
9、住院病区实行封闭管理 ，住院患者及陪护家属需提供48小时内核酸检测阴性报告，入院后再次核酸检测，与第一次间隔24小时，入院后48小时再次进行核酸筛查。
10、住院超过7日的患者及陪护，每隔一周进行一次核酸检测。出院患者及陪护出院24小时内进行核酸检测。
黑龙江中医药大学附属第一医院
为方便广大患者预约挂号，黑龙江中医药大学附属第一医院将调整放号时间，由00：10改成06：00，患者可以提前7天进行预约。同时，医院最新要求需要提供48小时核酸就诊，到医院就诊及陪诊人员均须携带好本人身份证。此外，由于我院发热门诊停诊，请体温超过37.3℃的发热患者到其他医院就诊。
为保障您得到及时有效的治疗，防止交叉感染，杜绝疫情扩散，特依据《中华人民共和国传染病防治法》等相关法律、法规、文件之规定，结合当前新冠疫情形势及有关疫情防控相关管理规定之要求，如下人员不可预约挂号：
1、确诊新型冠状病毒感染患者
2、疑似新型冠状病毒感染患者
3、无法明确排除新型冠状病毒感染的发热患者
4、确诊新冠肺炎患者的密切接触者
以上四类人员医院不接受预约挂号，否则，将承担法律责任。预约挂号成功后，请您保持手机畅通，便于收到相关信息的提醒。为保证您顺利预约、挂号及就诊，请市民认真阅读并遵守预约须知，充分理解各条款内容。
哈尔滨市第一医院
根据近期疫情防控形势及上级部门防疫工作要求，为切实保障患者就诊安全，持续加强院感防控工作，就现阶段门诊就诊患者管理工作公告如下：
1、医院严格执行非急诊分时段全预约挂号制度，所有进入医院人员均需持48小时内核酸检测阴性证明（纸质版或龙江健康码中可查询到电子版)方可进人医院，急危重症除外。
2、请于就诊时间段前30分钟内凭预约信息及身份证进院，不携带身份证无法进人医院(无身份证的儿童需携带户口本或其他有效证件)。
3、为减少人员聚集，门诊患者要求独立就诊，特殊情况最多可有1位家属陪同。
4、所有来院患者及陪护均需正确规范佩戴口罩，不可戴有呼吸阀的口罩进人医院，期间务必与他人保持1米以上安全距离。
5、所有发热（体温≥37.3摄氏度）、龙江健康码黄码或红码、行程码异常的患者请先到发热门诊就诊。
6、门诊实施“一医一患一诊室”管理，请配合现场工作人员的工作。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：王秋实
读书《我在碧桂园的1000天》杂谈
国庆期间，用了2天时间看完《我在碧桂园的1000天》，书的副标题是「以财务之眼看杨国强和他的地产王国」，作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
这本书，现在市面上是没有再版发行的，网络上的大多是影印版，还有电子版，听说是出版后，杨国强（碧桂园主席）震怒，直接买断版权和已出版的一些书。我有些疑惑和猜测，就是为什么杨震怒呢？整本书几乎都在吹杨的彩虹屁（当然有明褒暗贬的可能性），或者是在捧杀，或者是暴露了很多碧桂园的秘密吧，所以生气的大概率的。有个猜测就是为什么吴记得这么仔细？书里面，有一些是工作笔记，工作日记内容，很详细，难道吴加入碧桂园的其中一个目的就是记录并出版？
PS: 文末有送福利噢~
粗读下来，说是财经书，我看更像是一本杂记，里面是日记+财经+吹彩虹屁+自我夸奖+故事会的混合体。
这类型的书，需要了解作者背景，不然看着会觉得格格不入。吴建斌，是做财务的，喜欢写作和摄影，是中海地产出来的，在中海工作了接近30年，然后跳槽到碧桂园呆了3年，后来再到阳光城。2013-2016左右时期的碧桂园，有所谓的「三斌」，总裁莫斌、联席总裁朱荣斌和CFO吴建斌，后来朱荣斌和吴建斌都到了阳光城任职。
作者的大多数时间都是在中海地产，中海是国企，比较稳健，包括拿地、建房子、财务等等，然后跳槽到了碧桂园，碧桂园是一家民企，总部在「广东省佛山市顺德区北滘镇」，这是一个很舒服的地方，一个镇子出了2家大企业，分别是碧桂园、美的集团。
书很厚，内容很多，书籍的优点缺点都有，缺点就是目录划分和逻辑比较乱，没有连贯性，当然我们是取其精华的，通读下来，有一些理解和对于房地产和企业的杂谈，都掺杂在里面。
1、中海控制净负债率在40%以下，给碧桂园定下70%的净负债率，但是很快就发现沦为摆设，因为杨要求是的买地、扩张。甚至杨国强都亲自对吴说 “多亏去年我的推动，你当时还反对，才买了这么多地，才赶上了这一波。”杨主席专注于买地、建房子，其他的在他理解都是辅助，真是的一心扑在主业啊。
现在2021年回过头来看2015-2016年，当年是整个国家的房地产行业的暴涨，政策上，以三四线城市的“给现金拆迁、涨价去库存、贷款宽松”，这是整个国家层面的，这些举措给经济注入了强心剂，房地产继续动起来了，上下游产业动起来了，顺便挽救了碧桂园、恒大等公司。说到这，现在2021年再看恒大，2016-2017年最好的时候没有降低负债，而是继续大肆挥霍加杠杆，多元化，现在是一地鸡毛。
2、吴对于杨的各种彩虹屁，吹得杨没有缺点，所有预测和认知都是正确的，这的确是这样，一个厉害的企业家，就是特立独行、深度思考的。
同时，也看到了作为家族企业的毛病，相比于中海，碧桂园风格激进，负债率高，虽然请了一大波职业经理人，但依然是杨国强家族的一言堂，职业经理人干活比较小心，如履薄冰随时被炒鱿鱼的感觉。在开会的时候，随时进入和离开，随时打断会议、插入讲话，随时改变会议议题，随时安排高管面谈。
3、吴的思维更多是投资家的思维，更国企风格一些，走低杠杆率、稳扎稳打的路线，这点有点像万科的祝九胜，因为祝也是财务出身的，更多要考虑的是安全性，企业动作更缓慢，甚至会失去一些机会。我猜，这也是他无法在碧桂园呆着的原因吧。
据书中所说：
① 他发现碧桂园的预算编制有问题，费尽苦心提出建议，但是屡屡被杨国强忽视。
② 他带一位研究院朋友去见莫斌总裁，希望管理层重视市值，调整战略发展方向，也没有什么用。
③ 副主席（杨家二女儿杨惠妍）向吴请教多元化和投资，吴十分开心，想让碧桂园教育（现在名字是博实乐）上市，吴想盘活碧桂园的各种公司，各种分拆上市。（2021年看，K12教育真惨）
4、整本书看下来，根据吴对杨的描述，碧桂园的做事风格和平安集团很像，巧的是，平安集团是碧桂园的二股东。
这种企业风格，在我理解来看，是一种什么风格呢？
① 看对了就下重注猛冲，不计成本和其他，专心猛冲。
② 用高薪吸引人才，高强度、高密度的工作，人不行就撤掉换人，继续猛冲。
回过头来归纳总结这类公司，做大了资产负债表，业务不精细，但压对了大势，并且加了较多的杠杆，成长性很大，赚的钱很多。然后在现在2021年的时候，猛冲不管用了，要精细管理了，红利没那么多了，这类公司都碰到了一些问题。
5、作者说「永远记住，在中国，国企和民企是完全不一样的。」
作者认识到这句话，应该是从财务和管理层面吧，我还认识不到这一层面，我们先看看碧桂园的一些核心做法：
① 高周转速度，供货能力极强，将资金最大化利用。“567法”（5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡）可见一斑，因此，碧桂园工作强度大强度大是业内共识。
② 激励措施，不管是“成就共享”还是“同心共享”（这两个就是跟投机制，区域总、高管等自己也出钱到房地产项目上，和集团一起赚钱），都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效，从人爱财的的本性进行激励，直接有效，现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
③ 战略重点在竞争更低的三、四、五线城市，碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击，其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企。（我看到雪球上的一位碧桂园的投资者是这么认为的：碧桂园建的房子不是差房子，相对来看，碧桂园建的是当地最好的房子，这就是比较优势）
④ 对人才极其重视，坚持走职业经理人路线，碧桂园掌舵人掌握公司大方向、大战略，对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人，近年的“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才（碧桂园花了很多钱，向全球招聘了很多顶尖博士、硕士）
这样的企业风格，对于作者说的这句话，是不是有更深的理解呢？我也是懵懵懂懂的，持续理解吧~
福利来啦~
关注公众号，在公众号后台对话框发送「碧桂园」，即可获得《我在碧桂园的1000天》PDF版本。
国庆期间，用了2天时间看完《我在碧桂园的1000天》，书的副标题是「以财务之眼看杨国强和他的地产王国」，作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
这本书，现在市面上是没有再版发行的，网络上的大多是影印版，还有电子版，听说是出版后，杨国强（碧桂园主席）震怒，直接买断版权和已出版的一些书。我有些疑惑和猜测，就是为什么杨震怒呢？整本书几乎都在吹杨的彩虹屁（当然有明褒暗贬的可能性），或者是在捧杀，或者是暴露了很多碧桂园的秘密吧，所以生气的大概率的。有个猜测就是为什么吴记得这么仔细？书里面，有一些是工作笔记，工作日记内容，很详细，难道吴加入碧桂园的其中一个目的就是记录并出版？
PS: 文末有送福利噢~
粗读下来，说是财经书，我看更像是一本杂记，里面是日记+财经+吹彩虹屁+自我夸奖+故事会的混合体。
这类型的书，需要了解作者背景，不然看着会觉得格格不入。吴建斌，是做财务的，喜欢写作和摄影，是中海地产出来的，在中海工作了接近30年，然后跳槽到碧桂园呆了3年，后来再到阳光城。2013-2016左右时期的碧桂园，有所谓的「三斌」，总裁莫斌、联席总裁朱荣斌和CFO吴建斌，后来朱荣斌和吴建斌都到了阳光城任职。
作者的大多数时间都是在中海地产，中海是国企，比较稳健，包括拿地、建房子、财务等等，然后跳槽到了碧桂园，碧桂园是一家民企，总部在「广东省佛山市顺德区北滘镇」，这是一个很舒服的地方，一个镇子出了2家大企业，分别是碧桂园、美的集团。
书很厚，内容很多，书籍的优点缺点都有，缺点就是目录划分和逻辑比较乱，没有连贯性，当然我们是取其精华的，通读下来，有一些理解和对于房地产和企业的杂谈，都掺杂在里面。
1、中海控制净负债率在40%以下，给碧桂园定下70%的净负债率，但是很快就发现沦为摆设，因为杨要求是的买地、扩张。甚至杨国强都亲自对吴说 “多亏去年我的推动，你当时还反对，才买了这么多地，才赶上了这一波。”杨主席专注于买地、建房子，其他的在他理解都是辅助，真是的一心扑在主业啊。
现在2021年回过头来看2015-2016年，当年是整个国家的房地产行业的暴涨，政策上，以三四线城市的“给现金拆迁、涨价去库存、贷款宽松”，这是整个国家层面的，这些举措给经济注入了强心剂，房地产继续动起来了，上下游产业动起来了，顺便挽救了碧桂园、恒大等公司。说到这，现在2021年再看恒大，2016-2017年最好的时候没有降低负债，而是继续大肆挥霍加杠杆，多元化，现在是一地鸡毛。
2、吴对于杨的各种彩虹屁，吹得杨没有缺点，所有预测和认知都是正确的，这的确是这样，一个厉害的企业家，就是特立独行、深度思考的。
同时，也看到了作为家族企业的毛病，相比于中海，碧桂园风格激进，负债率高，虽然请了一大波职业经理人，但依然是杨国强家族的一言堂，职业经理人干活比较小心，如履薄冰随时被炒鱿鱼的感觉。在开会的时候，随时进入和离开，随时打断会议、插入讲话，随时改变会议议题，随时安排高管面谈。
3、吴的思维更多是投资家的思维，更国企风格一些，走低杠杆率、稳扎稳打的路线，这点有点像万科的祝九胜，因为祝也是财务出身的，更多要考虑的是安全性，企业动作更缓慢，甚至会失去一些机会。我猜，这也是他无法在碧桂园呆着的原因吧。
据书中所说：
① 他发现碧桂园的预算编制有问题，费尽苦心提出建议，但是屡屡被杨国强忽视。
② 他带一位研究院朋友去见莫斌总裁，希望管理层重视市值，调整战略发展方向，也没有什么用。
③ 副主席（杨家二女儿杨惠妍）向吴请教多元化和投资，吴十分开心，想让碧桂园教育（现在名字是博实乐）上市，吴想盘活碧桂园的各种公司，各种分拆上市。（2021年看，K12教育真惨）
4、整本书看下来，根据吴对杨的描述，碧桂园的做事风格和平安集团很像，巧的是，平安集团是碧桂园的二股东。
这种企业风格，在我理解来看，是一种什么风格呢？
① 看对了就下重注猛冲，不计成本和其他，专心猛冲。
② 用高薪吸引人才，高强度、高密度的工作，人不行就撤掉换人，继续猛冲。
回过头来归纳总结这类公司，做大了资产负债表，业务不精细，但压对了大势，并且加了较多的杠杆，成长性很大，赚的钱很多。然后在现在2021年的时候，猛冲不管用了，要精细管理了，红利没那么多了，这类公司都碰到了一些问题。
5、作者说「永远记住，在中国，国企和民企是完全不一样的。」
作者认识到这句话，应该是从财务和管理层面吧，我还认识不到这一层面，我们先看看碧桂园的一些核心做法：
① 高周转速度，供货能力极强，将资金最大化利用。“567法”（5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡）可见一斑，因此，碧桂园工作强度大强度大是业内共识。
② 激励措施，不管是“成就共享”还是“同心共享”（这两个就是跟投机制，区域总、高管等自己也出钱到房地产项目上，和集团一起赚钱），都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效，从人爱财的的本性进行激励，直接有效，现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
③ 战略重点在竞争更低的三、四、五线城市，碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击，其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企。（我看到雪球上的一位碧桂园的投资者是这么认为的：碧桂园建的房子不是差房子，相对来看，碧桂园建的是当地最好的房子，这就是比较优势）
④ 对人才极其重视，坚持走职业经理人路线，碧桂园掌舵人掌握公司大方向、大战略，对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人，近年的“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才（碧桂园花了很多钱，向全球招聘了很多顶尖博士、硕士）
这样的企业风格，对于作者说的这句话，是不是有更深的理解呢？我也是懵懵懂懂的，持续理解吧~
福利来啦~
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【加强到岗到位 确保施工现场安全】8月25日上午，，大市供电所书记来到当畈村，对当畈村表计新装现场进行安全督查。在现场，书记仔细查看了工作人员的安全工器具，对现场的安全措施和安全生产规章制度的执行等进行了详细检查。这是大市供电所坚持管理人员到施工现场履行职责，将到岗到位安全稽查工作常态化的一个缩影。
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