最近一部剧叫《风起陇西》很火，改编自马伯庸的同名小说。但是我要给同学们推荐他的另一本书《显微镜下的大明》。
这是一本很好的明朝历史通俗读物，它在于从小人物的故事中去揭示历史细节。简单来说，书中的几个故事的核心都可以概括为基层的不作为、官员处理事物时表现出的混乱这几个方面。
我非常推荐所有基层年轻公务员都看看这本书，对你了解基层政治生态有好处。所谓以史为鉴，你会发现就算过了几百年，基层政治生态依然一尘不变。你读完这本书后有可能发现自己在工作中遇到过很多书中的类似情况，你甚至能推断出某些群体性事件的走向和结局。
即使过了千百年，虽然技术工具进步很大，但人心思路（套路）还是那样。
这是一本很好的明朝历史通俗读物，它在于从小人物的故事中去揭示历史细节。简单来说，书中的几个故事的核心都可以概括为基层的不作为、官员处理事物时表现出的混乱这几个方面。
我非常推荐所有基层年轻公务员都看看这本书，对你了解基层政治生态有好处。所谓以史为鉴，你会发现就算过了几百年，基层政治生态依然一尘不变。你读完这本书后有可能发现自己在工作中遇到过很多书中的类似情况，你甚至能推断出某些群体性事件的走向和结局。
即使过了千百年，虽然技术工具进步很大，但人心思路（套路）还是那样。
自从MBTI在各大平台爆炸以来，很多博主都分享了自己和MBTI不得不讲的故事，包括我因为MBTI类型不合而被拒绝、HR发出测试链接后再也没有出现过等等。
一些求职者甚至不看简历，因为MBTI类型不符合要求；一些在职员工因为考试而升职加薪，达到顶峰...
MBTI企业招聘合理吗？如果不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
1.MBTI的能和不能
人格评估测试常用于各种场景，如个人自我探索、心理洞察力、职业规划、企业社会招聘、员工培训、员工关怀等。然而，随着这种评估在人才选拔和晋升中的应用越来越普遍，人们开始质疑：这种评估在招聘中是否合理？它被滥用了吗？
1.MBTI能做什么:
MBTI只是能量的来源。信息获取。决策方法。外部态度的倾向性是由这四个维度组成的16种个性类型。通过解释不同的类型，它可以帮助公司和受试者在一定程度上了解自己的优势。个性特征。行为表现等，帮助个人发挥自己的优势，帮助公司更好地组建优秀的团队。
例如，如果公司需要优秀的销售，MBTI可以告诉HR:
如何更好地激励不同类型的销售人员？
什么样的工作环境能激发这些销售人员的工作热情？
如果某个销售人员晋升为销售组长，他能适应新的工作职责吗？
也许你会说，有足够的管理经验也可以做这些事情，但通过这种评估，它们可以更快、更客观。
2.MBTI做不到的事:
MBTI的结果取决于受试者的诚实回答。为了使测试结果可靠，必须假设受试者在回答问题时潜意识地回答。不受外界影响。不要想太多。
但是在招聘场景中，因为考生想要得到这份工作，就会依靠符合岗位要求的类型来获得报价。
此外，许多候选人在多次参加这种人格评估测试后，有时会得到不同的结果，这对招聘不够稳定。这也是人们质疑这种测试是否可以用于招聘的原因之一。
总的来说，人才的选拔和提升不仅仅是一个简单的MBTI，还需要结合动机评价、领导评价等各种评价得出结论。
我们总是认为，如果我们能有一个完美的工具来帮助公司选择合适的人，好好利用好人。但完美的东西很少存在。我们不应该努力寻找一个极其罕见的完美工具，而应该使用一个易于使用的、科学的、准确的工具来帮助我们提高工作效率。
2.MBTI选人不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
如果你忽略它的简历，因为申请人的类型是entp，这与公司想要的intj不同。小编认为这不是一种科学合理的招聘方式，本质上与一些使用星座的公司没有什么不同。
要选择合适的人才，首先要知道招聘岗位需要什么样的人，把合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配。
根据麦克利兰的能力模型，除了水上的知识、技能和经验外，还包括水下的个性倾向、职业优势、动机需求、价值观等。因此，MBTI测试只能在招聘中提供一些支持。
如何评估剩余维度？使用各种测试？如何将岗位要求量化为可评估标准？
首先，我们应该建立一个准确的工作能力模型。人力资源部可以采用工作分析方法，通过分析梳理工作职责说明书，结合公司文化价值观，整合各级工作标准，然后对应T12能力词典，获得具有公司特色的工作能力模型。
其次，选择合适的人才评价工具。T12人才评价体系与T12胜任词典相辅相成，包括适用于社会招聘、校园招聘、中高层选拔等场景的人才评价。评价维度包括T12职业优势、个性特征、动机需求、职业价值观等，以满足企业在许多方面了解申请人的需求。
最后，最大限度地发挥评估结果的作用。借助人才评估工具，了解岗位匹配程度，招聘最合适的候选人只是第一步。接下来的新员工入职培训。职业规划，甚至随后的选拔和晋升。内部调动、激励和保留等，都在等待人力资源。
想象一下，如果新员工进行的人才评估能够指出其当前的优势和需求，并提供管理建议，并将评估结果与未来的其他岗位模型相匹配，人力资源将节省多少重复和繁琐的工作任务？
其实我们也做到了。基于一测多评技术构建的T12人才评价体系，可以满足上述想法。
在招聘过程中，各种人才评价的应用在一定程度上消除了一些招聘歧视，减少了主观影响，增加了客观评价。然而，人才评价不应该作为招聘的唯一指导，而应该作为多层次人才评价的一部分，作为招聘的辅助工具，帮助人力资源部找到更合适的优秀人才，选择合适的人，使用好的人。
看完之后，你觉得现在的你是属于哪一种人格类型呢？不确定的话可以到我置顶微博自测即可！
感谢您的阅读，以上就是分享内容，还望大家喜欢！喜欢的话记得点赞转发哦，这样更多的人就能看到~。同时，请关注我，持续更新相关知识干货分享！
#mbti# #mbti人格测试#
一些求职者甚至不看简历，因为MBTI类型不符合要求；一些在职员工因为考试而升职加薪，达到顶峰...
MBTI企业招聘合理吗？如果不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
1.MBTI的能和不能
人格评估测试常用于各种场景，如个人自我探索、心理洞察力、职业规划、企业社会招聘、员工培训、员工关怀等。然而，随着这种评估在人才选拔和晋升中的应用越来越普遍，人们开始质疑：这种评估在招聘中是否合理？它被滥用了吗？
1.MBTI能做什么:
MBTI只是能量的来源。信息获取。决策方法。外部态度的倾向性是由这四个维度组成的16种个性类型。通过解释不同的类型，它可以帮助公司和受试者在一定程度上了解自己的优势。个性特征。行为表现等，帮助个人发挥自己的优势，帮助公司更好地组建优秀的团队。
例如，如果公司需要优秀的销售，MBTI可以告诉HR:
如何更好地激励不同类型的销售人员？
什么样的工作环境能激发这些销售人员的工作热情？
如果某个销售人员晋升为销售组长，他能适应新的工作职责吗？
也许你会说，有足够的管理经验也可以做这些事情，但通过这种评估，它们可以更快、更客观。
2.MBTI做不到的事:
MBTI的结果取决于受试者的诚实回答。为了使测试结果可靠，必须假设受试者在回答问题时潜意识地回答。不受外界影响。不要想太多。
但是在招聘场景中，因为考生想要得到这份工作，就会依靠符合岗位要求的类型来获得报价。
此外，许多候选人在多次参加这种人格评估测试后，有时会得到不同的结果，这对招聘不够稳定。这也是人们质疑这种测试是否可以用于招聘的原因之一。
总的来说，人才的选拔和提升不仅仅是一个简单的MBTI，还需要结合动机评价、领导评价等各种评价得出结论。
我们总是认为，如果我们能有一个完美的工具来帮助公司选择合适的人，好好利用好人。但完美的东西很少存在。我们不应该努力寻找一个极其罕见的完美工具，而应该使用一个易于使用的、科学的、准确的工具来帮助我们提高工作效率。
2.MBTI选人不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
如果你忽略它的简历，因为申请人的类型是entp，这与公司想要的intj不同。小编认为这不是一种科学合理的招聘方式，本质上与一些使用星座的公司没有什么不同。
要选择合适的人才，首先要知道招聘岗位需要什么样的人，把合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配。
根据麦克利兰的能力模型，除了水上的知识、技能和经验外，还包括水下的个性倾向、职业优势、动机需求、价值观等。因此，MBTI测试只能在招聘中提供一些支持。
如何评估剩余维度？使用各种测试？如何将岗位要求量化为可评估标准？
首先，我们应该建立一个准确的工作能力模型。人力资源部可以采用工作分析方法，通过分析梳理工作职责说明书，结合公司文化价值观，整合各级工作标准，然后对应T12能力词典，获得具有公司特色的工作能力模型。
其次，选择合适的人才评价工具。T12人才评价体系与T12胜任词典相辅相成，包括适用于社会招聘、校园招聘、中高层选拔等场景的人才评价。评价维度包括T12职业优势、个性特征、动机需求、职业价值观等，以满足企业在许多方面了解申请人的需求。
最后，最大限度地发挥评估结果的作用。借助人才评估工具，了解岗位匹配程度，招聘最合适的候选人只是第一步。接下来的新员工入职培训。职业规划，甚至随后的选拔和晋升。内部调动、激励和保留等，都在等待人力资源。
想象一下，如果新员工进行的人才评估能够指出其当前的优势和需求，并提供管理建议，并将评估结果与未来的其他岗位模型相匹配，人力资源将节省多少重复和繁琐的工作任务？
其实我们也做到了。基于一测多评技术构建的T12人才评价体系，可以满足上述想法。
在招聘过程中，各种人才评价的应用在一定程度上消除了一些招聘歧视，减少了主观影响，增加了客观评价。然而，人才评价不应该作为招聘的唯一指导，而应该作为多层次人才评价的一部分，作为招聘的辅助工具，帮助人力资源部找到更合适的优秀人才，选择合适的人，使用好的人。
看完之后，你觉得现在的你是属于哪一种人格类型呢？不确定的话可以到我置顶微博自测即可！
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#mbti# #mbti人格测试#
拉的时候没事干 想起来昨天要写的小作文还没下手
本来昨天想写的，但是昨天做了一些还算比较开心的事所以就算过去了。
我想写的是比较阴沉的话，微博与微信就是世另我，在微信上一般不说病殃殃的话显得比较作，但是微博上一般没人看，写了就写了。
感觉最近都很累，每天都很忙不知道忙什么。封校了，想回家，不是一定要回家，就是想要一点自由。我的专业并没有大家想的那么简单，起码对我而言是这样的，每天要背课文背单词，几乎没有时间是可以自由支配的。晚上的时候也会偶尔悄悄哭一下，宣泄一下，虽然我现在身处的环境和我所拥有的一切都是我之前的努力或者不努力换来的，我不能自怨自艾，也没资格怨天尤人，我能做的就是在这静静待着，每天都重复前一天的任务与工作。尽管我身边的人以及我的偶像都在向更好的方向发展，但是这些对我本身对我自己来说，并没有任何个人提升。
昨天拔河了，用用劲也算是泄压了。虽然并没有取得第一第二的好成绩，但也拿了第三。决第一的时候主席说没事输了还有AD钙，决第二的时候主席说没事还有棒棒糖。为了拔河我还指甲盖侧面的肉裂开了，我说算工伤算工伤，然后我们学长说一会请我们喝奶茶，然后专门去买了，还在班会时候送到班里来。确实，让我装到了。
虽然我每次特别伤心的人在谷底的时候，我老是跟自己说，从现在开始我要巴拉巴拉，但是每次就只有三分钟热度，等这个伤心的情绪过去了，我又变得没心没肺。
可能是我鸡汤喝多了，或者我太自命不凡，我会觉得静静等待着机会，虽然我知道狗会汪汪，猫会喵喵，机会是留给有准备的人的。我没有充足的准备，每次有一些机会来到我面前时，不管是我的同学还是有经验的学长，都劝我去参与，可是我自知我能力不够，往往会选择退缩。
好吧确实，在这样的环境中，随波逐流还是逆流而上都是自己的选择，虽然也不知道我写完这篇话都时候又会是怎么样的心态来对待这一切。但是我也确实没办法不后悔我之前轻松时光的所作为，这是难免的。我尽量让自己往好的方面想，告诉自己这一切都是最好的安排，看到身边阳光美丽的一面，然后把日子慢慢过下去。
我也一直期待，期待我能变成更好的人，
本来昨天想写的，但是昨天做了一些还算比较开心的事所以就算过去了。
我想写的是比较阴沉的话，微博与微信就是世另我，在微信上一般不说病殃殃的话显得比较作，但是微博上一般没人看，写了就写了。
感觉最近都很累，每天都很忙不知道忙什么。封校了，想回家，不是一定要回家，就是想要一点自由。我的专业并没有大家想的那么简单，起码对我而言是这样的，每天要背课文背单词，几乎没有时间是可以自由支配的。晚上的时候也会偶尔悄悄哭一下，宣泄一下，虽然我现在身处的环境和我所拥有的一切都是我之前的努力或者不努力换来的，我不能自怨自艾，也没资格怨天尤人，我能做的就是在这静静待着，每天都重复前一天的任务与工作。尽管我身边的人以及我的偶像都在向更好的方向发展，但是这些对我本身对我自己来说，并没有任何个人提升。
昨天拔河了，用用劲也算是泄压了。虽然并没有取得第一第二的好成绩，但也拿了第三。决第一的时候主席说没事输了还有AD钙，决第二的时候主席说没事还有棒棒糖。为了拔河我还指甲盖侧面的肉裂开了，我说算工伤算工伤，然后我们学长说一会请我们喝奶茶，然后专门去买了，还在班会时候送到班里来。确实，让我装到了。
虽然我每次特别伤心的人在谷底的时候，我老是跟自己说，从现在开始我要巴拉巴拉，但是每次就只有三分钟热度，等这个伤心的情绪过去了，我又变得没心没肺。
可能是我鸡汤喝多了，或者我太自命不凡，我会觉得静静等待着机会，虽然我知道狗会汪汪，猫会喵喵，机会是留给有准备的人的。我没有充足的准备，每次有一些机会来到我面前时，不管是我的同学还是有经验的学长，都劝我去参与，可是我自知我能力不够，往往会选择退缩。
好吧确实，在这样的环境中，随波逐流还是逆流而上都是自己的选择，虽然也不知道我写完这篇话都时候又会是怎么样的心态来对待这一切。但是我也确实没办法不后悔我之前轻松时光的所作为，这是难免的。我尽量让自己往好的方面想，告诉自己这一切都是最好的安排，看到身边阳光美丽的一面，然后把日子慢慢过下去。
我也一直期待，期待我能变成更好的人，
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