九点开会八点四十五起床[困]
后悔没有选择做工艺的第n天[泪]
每天被老师骂的已经麻木了[doge]
粉面菜蛋藤椒鱼[舔屏]
恭喜太原摘星成功[送花花]
这叫什么自报家门吗以德服人的某些网红麻烦要点脸 不做这行是真不知道这行里面水有多深钱挣的挺舒坦啊谁不喜欢钱啊昧着良心说话真的不必吧[吐]
蛋包肠get
听爸妈的永远没错
守初心担使命[加油]
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每天被老师骂的已经麻木了[doge]
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这叫什么自报家门吗以德服人的某些网红麻烦要点脸 不做这行是真不知道这行里面水有多深钱挣的挺舒坦啊谁不喜欢钱啊昧着良心说话真的不必吧[吐]
蛋包肠get
听爸妈的永远没错
守初心担使命[加油]
暴走边缘，就算坚持了争执了，最后也不会有什么结果，每天都压制自己想叛逆的内心，别赌气去做让自己后悔的决定。也不知道我到底是真的那么想的，还是为了叛逆而叛逆，想发一条朋友圈，还要因为不想发出去之后解答那么多莫名其妙的问题而撤回了。
如果重来，我一定从一开始就选择做和现在完全不同的自己。
如果重来，我一定从一开始就选择做和现在完全不同的自己。
【企业数字化转型的“点”“线”“面”“体”指的是什么？】
企业数字化转型的“点”
企业数字化转型到底该如何做，从哪里开始，如何迈出数字化转型的第一步，是企业关心的首要问题?而这个问题，你问100个人，可能会得到99种不同的答案。
出现这种情况，是因为在数字化转型的业务、技术和组织的三个维度上，每个维度都有N多不同的“点”构成，而每一个点都可能是企业数字化转型的切入点。那么，企业到底需要在哪个维度，哪个“点”上发力呢?
1、选择好转型的切入点
很多专家讲企业数字化转型应当从哪些个制约企业发展的痛点切入，数字化转型首先需要消除痛点。这个观点我十分赞同，但同时我也发现，很多企业最大的痛点是不知道自己的痛点在哪里。
对此，笔者给出以下思路供参考：
(1)找到那些对业务影响很深的点，如不解决业务就无法顺畅执行;
(2)找到那些对业务影响很广的点，牵一发而动全身，做好一点带动全局;
(3)找到那些对业务有高价值的点，能够为客户带来更好的产品或服务、更好的体验，亦或是为企业带来更多的收入和利润;
(4)找到那些相对成熟且容易实现地点，数字化转型要先易后难，逐步推进，不要上来就选择一个根本无法完成的目标;
2、处理好转型的难点
转型意味着对企业既有的商业模式，甚至利益规则的变革，这并非一件易事，做好了不一定会受到“赞扬”，做不好一定会遭到“唾骂”。
尤其是对于传统企业，数字化转型的难点在于：
(1)认知不足，转型缺乏动力，不相信数字化或太害怕颠覆过去的成功商业模式。
(2)体制固化，转型缺少活力，部门矛盾严重、决策效率低下。
(3)战略缺位，转型缺乏方向，零敲碎打、修修补补的转型难以获得成功。
(4)数据孤岛，转型中的阻力，让企业完整的业务链无法完整，让数据之间缺乏关联性。
(5)人才匮乏，转型中的压力，数字化人才的缺乏成为企业数字化转型的瓶颈。
解决这些问题，需要系统化的思维和方法，可以看一下笔者之前写的数字化转型系列文章，或许你能有所收获。
3、突破拐点，实现创新
企业数字化转型的时机一般有两种：一种是行业拐点将要出现的时候，企业转型的拐点也将出现;一种是企业业务拐点将要出现的时候，企业必须适应新的业务要求。例如：新冠疫情的出现，对文旅、餐饮等行业造成了很大的冲击，近八成餐饮业损失达到100%，纷纷关店。但有一家却在疫情中逆势增长，一年内开出了14家新店，翻台率增长了30%，而这还是一个仅仅创办一年多的品牌——兰湘子。兰湘子成为了湘菜界的年轻黑马，他的成功秘诀就是细分市场+互联网社群+自媒体平台+私域流量。由于篇幅原因，此处不再展开，有兴趣的可以自行百度。
4、点状突破、连点成线
“点状突破”是企业数字化转型的基础，但单单依靠“点状突破”，终究是无法实现企业数字化的整体转型的。企业数字化转型，一定离不开顶层设计和战略规划，然后是“小步快跑、点状突破、连点成线”。
“线”是按业务条线进行划分的，是在某些业务条线/业务领域的整体数字化，建成支持主营业务协同的流程级能力，实现数据汇聚、流程打通、业务协同、动态优化。
1、数据汇聚，打通数据孤岛
数字化“点状突破”无法消除数据孤岛，还可能制造孤岛，不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据就会脱节。业务条线上存在信息重复输入、信息冗余、垃圾信息、数据质量无法保证等困难。“业务条线”级的数字化，首先需要在设备设施侧进行必要的数字化、网络化改造升级，关键设备设施之间实现互联互通和数据自动化采集;其次是关键数据的标准化，实现管理IT侧的系统的数据打通;最后是联通设备设施侧和管理IT侧的数据，真正消除数据孤岛。
2、流程级能力打造，业务端到端打通
所谓流程级能力，即跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、岗位职责、以及评价考核等要求等。而所谓业务端到端打通，是以合同交付为目标，以项目管理为主线，实现的包括项目立项、投标、合同签订、生产制造、发货运输/工程实施、完工验收、项目结项的整个过程的业务协同。也可以理解：企业数字化转型的“线”，就是打造流程级能力，实现项目级的数字化。
3、数据驱动的业务动态优化
业务条线级的数字化，在项目视角上数据是完整的，企业利用这些数据进行项目管理和决策，优化各环节业务流程。例如：某公司通过数字化手段对进销存数据进行实时、自动化的数据抽取与分析，根据商品的贡献度、销售速度、发货速度、偏差情况等因素构建了数据模型，通过数据模型和算法，自动给出合理的安全库存建议，实现了安全库存的动态管理。
5、聚线成面、面动成体
企业数字化转型的“体”是构建数字化生态，打通企业上下游的产业链。有专家说过：“未来企业的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是生态与生态之间的竞争”。数字化环境下，企业将更加依赖生态，要么构建一个生态、要么加入一个生态。
但是，无论你是要构建一个数字化生态圈，还是加入一个生态圈，对于企业自身而言，首先要做到的就是自身的“点线面”的数字化。在数字化世界里，只有你能够真正独当一面，别人才会带着你玩。
在“点线面体”的数字化转型体系中，最核心的是“面”，“面”具有平台特征和连接特性，它是承载和连接各个“点、线”的基础。实现平台级、网络级的“面”数字化，是构建数字化生态的基础。
来源：华海鑫智慧医疗
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企业数字化转型的“点”
企业数字化转型到底该如何做，从哪里开始，如何迈出数字化转型的第一步，是企业关心的首要问题?而这个问题，你问100个人，可能会得到99种不同的答案。
出现这种情况，是因为在数字化转型的业务、技术和组织的三个维度上，每个维度都有N多不同的“点”构成，而每一个点都可能是企业数字化转型的切入点。那么，企业到底需要在哪个维度，哪个“点”上发力呢?
1、选择好转型的切入点
很多专家讲企业数字化转型应当从哪些个制约企业发展的痛点切入，数字化转型首先需要消除痛点。这个观点我十分赞同，但同时我也发现，很多企业最大的痛点是不知道自己的痛点在哪里。
对此，笔者给出以下思路供参考：
(1)找到那些对业务影响很深的点，如不解决业务就无法顺畅执行;
(2)找到那些对业务影响很广的点，牵一发而动全身，做好一点带动全局;
(3)找到那些对业务有高价值的点，能够为客户带来更好的产品或服务、更好的体验，亦或是为企业带来更多的收入和利润;
(4)找到那些相对成熟且容易实现地点，数字化转型要先易后难，逐步推进，不要上来就选择一个根本无法完成的目标;
2、处理好转型的难点
转型意味着对企业既有的商业模式，甚至利益规则的变革，这并非一件易事，做好了不一定会受到“赞扬”，做不好一定会遭到“唾骂”。
尤其是对于传统企业，数字化转型的难点在于：
(1)认知不足，转型缺乏动力，不相信数字化或太害怕颠覆过去的成功商业模式。
(2)体制固化，转型缺少活力，部门矛盾严重、决策效率低下。
(3)战略缺位，转型缺乏方向，零敲碎打、修修补补的转型难以获得成功。
(4)数据孤岛，转型中的阻力，让企业完整的业务链无法完整，让数据之间缺乏关联性。
(5)人才匮乏，转型中的压力，数字化人才的缺乏成为企业数字化转型的瓶颈。
解决这些问题，需要系统化的思维和方法，可以看一下笔者之前写的数字化转型系列文章，或许你能有所收获。
3、突破拐点，实现创新
企业数字化转型的时机一般有两种：一种是行业拐点将要出现的时候，企业转型的拐点也将出现;一种是企业业务拐点将要出现的时候，企业必须适应新的业务要求。例如：新冠疫情的出现，对文旅、餐饮等行业造成了很大的冲击，近八成餐饮业损失达到100%，纷纷关店。但有一家却在疫情中逆势增长，一年内开出了14家新店，翻台率增长了30%，而这还是一个仅仅创办一年多的品牌——兰湘子。兰湘子成为了湘菜界的年轻黑马，他的成功秘诀就是细分市场+互联网社群+自媒体平台+私域流量。由于篇幅原因，此处不再展开，有兴趣的可以自行百度。
4、点状突破、连点成线
“点状突破”是企业数字化转型的基础，但单单依靠“点状突破”，终究是无法实现企业数字化的整体转型的。企业数字化转型，一定离不开顶层设计和战略规划，然后是“小步快跑、点状突破、连点成线”。
“线”是按业务条线进行划分的，是在某些业务条线/业务领域的整体数字化，建成支持主营业务协同的流程级能力，实现数据汇聚、流程打通、业务协同、动态优化。
1、数据汇聚，打通数据孤岛
数字化“点状突破”无法消除数据孤岛，还可能制造孤岛，不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据就会脱节。业务条线上存在信息重复输入、信息冗余、垃圾信息、数据质量无法保证等困难。“业务条线”级的数字化，首先需要在设备设施侧进行必要的数字化、网络化改造升级，关键设备设施之间实现互联互通和数据自动化采集;其次是关键数据的标准化，实现管理IT侧的系统的数据打通;最后是联通设备设施侧和管理IT侧的数据，真正消除数据孤岛。
2、流程级能力打造，业务端到端打通
所谓流程级能力，即跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、岗位职责、以及评价考核等要求等。而所谓业务端到端打通，是以合同交付为目标，以项目管理为主线，实现的包括项目立项、投标、合同签订、生产制造、发货运输/工程实施、完工验收、项目结项的整个过程的业务协同。也可以理解：企业数字化转型的“线”，就是打造流程级能力，实现项目级的数字化。
3、数据驱动的业务动态优化
业务条线级的数字化，在项目视角上数据是完整的，企业利用这些数据进行项目管理和决策，优化各环节业务流程。例如：某公司通过数字化手段对进销存数据进行实时、自动化的数据抽取与分析，根据商品的贡献度、销售速度、发货速度、偏差情况等因素构建了数据模型，通过数据模型和算法，自动给出合理的安全库存建议，实现了安全库存的动态管理。
5、聚线成面、面动成体
企业数字化转型的“体”是构建数字化生态，打通企业上下游的产业链。有专家说过：“未来企业的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是生态与生态之间的竞争”。数字化环境下，企业将更加依赖生态，要么构建一个生态、要么加入一个生态。
但是，无论你是要构建一个数字化生态圈，还是加入一个生态圈，对于企业自身而言，首先要做到的就是自身的“点线面”的数字化。在数字化世界里，只有你能够真正独当一面，别人才会带着你玩。
在“点线面体”的数字化转型体系中，最核心的是“面”，“面”具有平台特征和连接特性，它是承载和连接各个“点、线”的基础。实现平台级、网络级的“面”数字化，是构建数字化生态的基础。
来源：华海鑫智慧医疗
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