看板管理就是及时管理!
导读:管理要参透人的心理,选对方法,事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业,都很推崇现场看板管理,尤其是日韩企业。
看板,就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上,让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本,起源于丰田,现在随着信息技术的发展,很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板,但换汤不换药,功能一点没变。
很多人奇怪,为什么不能把信息发到个人电脑上,手机上,让每一个人自己看,为什么还在使用这么“土”的看板形式?
别小看这块看板,有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性(在显眼处矗立)。
譬如,车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时,个个人人有事情,加不了班,于是经常做一些人的思想工作,甚至有些哀求,车间主任、班组长很是头疼;还不行,就索性强制全体加班,双方关系搞得很是紧张。
但是,任何事情都是有因有果的,只要弄清其中问题实质,就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了,被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开,时间久了,员工有的已经记不得具体工时数据了,尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下,这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上,员工不愿意主动加班,很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后,立即将每一个参与人的工时公示在墙上,员工今天干了10个工分,颗粒归仓,明天干了12个工分,也是颗粒归仓,那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分,怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目,加班还需要你去盯吗?
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得,少劳者少得,恢复工作绩效本来面目,这不很好吗?
笔者从事的两个企业,均在一线现场设立班组工分每天上墙制度,从以前请求员工加班,到赶员工早点回去,注意休息,方法一变,效果天壤之别。
看似无解费神的难题,一张看板就解决了,充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示,会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头,既利企又利民。
譬如,车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情,其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了,必须通过各种形式广而告之,一是教育责任本人,二是更为了教育其他人,重复犯错是不能容忍的,那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样,领导上口头上说,话语转瞬即逝,不容易在员工脑海中留下深刻印象,并且记不得清晰的原因分析和闭环措施;而看板时时刻刻挂在那里,视觉冲击力较强,也能详细把一件事情说透。
有研究显示,一个人接受的信息90%是通过视觉得到的,可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业,质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜,A3报告看板,技能考核成绩看板等。
在一些企业,质检部门在产品检验时,发现质量或工艺问题,不合格单一开,然后立即进入处罚环节,这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立,没有彻底的原因分析,没有问5个为什么,没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业,一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率,另外紧跟着用A3报告的形式,分析真正原因,制定闭环措施(修改流程、作业指导书,改进工装夹具等),然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量,车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核,张榜公布各班组、所有员工考核成绩,表扬优秀,鼓励落后。
当然考核不合格者,进入再培训、轮岗和待岗状态,质量问题应从这些源头控制,而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素,这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观,数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如,车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地,擦擦桌子,东西放放整齐即可,纯粹卫生阿姨就能干的事情,何必这么重视?
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上,这才是利润来源;安全当然很重要,出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知,6S与安全、质量、效率、士气息息相关,简直像是鱼儿离不开水,植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事,但是很多企业就是做不好6S,因为没有实行及时反馈管理,没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点,扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来,让他知道自己错在哪里,然后限期改进。
最后,每月要有一个各班组6S成绩排名,颁发流动红旗和一点物质奖励,就像游戏打关一样,通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人,讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性!

6S不仅仅是“打扫卫生”,它是一种管理方法论;更体现出全体员工的精、气、神,客户看重的不是表面的干净,而是这个企业的一种精神,一种文化,一种做事的态度。
小小6S,起了大作用,不仅管安全,还管质量和效率,更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业,再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作,起源于干净整洁的制造环境,可以说无6S不制造。
所以你做不好6S,是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理,就是视觉管理,就是公开管理,第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来,今天的信息,明天早上就出来,甚至今天上午的信息,当天下午就出来,然后表扬优秀者,鞭策落后者,问题立即分析、立即闭环、立即教育,这是一种什么管理,这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统,还用说其他的吗。
来源:ERP之家,侵删。

《动机比能力重要,目标比利润重要!创业者要努力让自己配得上成功》动机比能力重要,目标比利润重要,这是我创业十多年得到的一个重要教训。因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的,而动机则很难通过努力去获取。https://t.cn/A6Xzqw24

动机比能力重要,目标比利润重要,这是我创业十多年得到的一个重要教训。

因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的,而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要,因为目标是你公司存在的原因,是团队聚集在你身边的依据,公司有了目标,才会有利润。

我原来不是这么想的,我以前跟很多创业者一样,都是满心思想着去赚钱,认为只要有钱了,一切问题就会迎刃而解。

缺少人才,用钱砸啊;产品不完善,用钱砸啊;客户搞不定,用钱砸啊……有钱能使鬼推磨,能用钱解决的问题从来不是问题。

在这样的思想模式下,人做事往往是用力过度,以钱去衡量、定义周围的一切,结果就是举步维艰,阻力重重。

什么是动机,动机是我们做一件事的发心,如果你没有动机,那你很可能就想不到去做这件事。

比如有人想要创业,有人想要打工,有人喜欢买车买房,有人喜欢四处旅行,我们做任何事都有各自的动机。

就拿创业来说,你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗?

从结果来看,苹果公司很赚钱,但乔布斯在苹果公司的股份很少,他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比,实在不算什么。

乔布斯说,他去创业开公司,是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤,他忠告年轻人,如果只是为了通过创办公司而赚钱,那还是算了吧。

所以,是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品,由此开启了移动互联网时代。

如果他追求的是目标是赚钱,那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式,不断地让钱去生钱。

人和人之间也是如此,如果你找人来,只是打着利用对方的主意,那结果肯定会不好。我们做任何事,背后的动机都是非常关键。

不好的动机,基本不会有好的结果,我不知别人怎么样,反正这是我自己的经验之谈,甚至可以说是血泪经验。

我现在坚持认为,不管是开公司做管理还是交朋友,首先是要问自己的动机和想法,用稻盛和夫的话说,就是确保自己是“动机至善,私心了无”。我们管不了别人,但我们可以管好自己。

当你走上创业之路,你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗?相信绝大多数创业者都不敢这么去想。

但我们做好自己的事就好,也用不着成为谁或做什么第二。实际上,我想说的是,动机就是最大的动力,马云有“让天下没有难做的生意”的动机,任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机,所以他们才可以成就伟业。

扪心自问,如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富,那在这个目标达成以后,动力又在哪里呢?

有人说一步一个台阶,小目标达成以后自然有大目标,比如在江湖扬名立万,获得各种荣誉和社会地位等等,但你所说的欲望,是大多数人的世俗的欲望,而不是你个人的动机。

“动机”这个东西好像是虚无缥缈的,但很多事就是这样,你有动机就有动力就有机会,没有的话,你就无以为继,机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。

做企业,究竟是以客户为中心,用产品和服务创造价值,还是以赚钱为中心,只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。

在生意场上,我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板,他们一般都比较自负和自私,或者说他们只关注自己怎么样,而不会关心合作伙伴的利益。

与这样的人合作,你也不大可能赚到钱,而且往往是比较“心累”。

之前我们说过,不管是公司内部还是公司外部,大家都是在大小不同的系统生态里,我们要想取得生存和发展,就必须注重合作共赢,尽可能的争取别人的支持,而不是我行我素,不顾别人的意见,去单打独斗。

实际上,动机虽然“虚无缥缈”,但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机,以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上,正确也就不远了。

总而言之,事业成功是人生的辉煌成就,这个目标非常不容易达成,多少人终其一生都是抵达不了,凭什么你就可以随随便便做到呢?是因为你长得美,还是想得美?

实事求是的说,运气真的不能当饭吃,所有命运馈赠的礼物,背后都标注了价格。

所以,还是要努力让自己配得上成功,这不仅仅是外在的努力,更是内在的修炼。要记住,自己修来的福,别人才拿不去。

人生短暂,其实也很漫长,短暂是指享乐的时光总是一闪即逝,漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。

这个世界来都已经来了,那就不要着急,慢慢来,当你觉悟自己的责任和使命的时候,路自然就在脚下了。

还是那句话,人生在世,但问耕耘,莫问收获。

文章来源:
老方说
所属专栏: 商业致富之路:每个男人终将踏入的竞技场!

动机=产品+服务=价值=价格
赚钱是命运,亏钱也是命运。
赚钱不赚钱是客户认可的价值。

做好产品和服务,你就是将来的盈家。

创业不赚钱为了什么?有基础了再谈理想。先活下去。

不赚钱的企业不配活着,没有赚钱的企业代表着你对这个社会和国家没有多大的贡献。哪怕是慈善机构他也得盈利,只有盈利了她才能有钱去做可持续的公益事业,

目标比利润重要那是有规模短时间不差钱的公司的战略问题,私人小企业没利润就代表亏损,扛不了多长时间就干不下去了,目标也只是空中楼阁[嘻嘻][嘻嘻]

首先活下去,少生病,抓住机会壮大,壮大了只要不乱来,基本上稳了,天晴时盖瓦,想战略,说的和做的不一样,一切白搭。

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因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的,而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要,因为目标是你公司存在的原因,是团队聚集在你身边的依据,公司有了目标,才会有利润。

我原来不是这么想的,我以前跟很多创业者一样,都是满心思想着去赚钱,认为只要有钱了,一切问题就会迎刃而解。

缺少人才,用钱砸啊;产品不完善,用钱砸啊;客户搞不定,用钱砸啊……有钱能使鬼推磨,能用钱解决的问题从来不是问题。

在这样的思想模式下,人做事往往是用力过度,以钱去衡量、定义周围的一切,结果就是举步维艰,阻力重重。

什么是动机,动机是我们做一件事的发心,如果你没有动机,那你很可能就想不到去做这件事。

比如有人想要创业,有人想要打工,有人喜欢买车买房,有人喜欢四处旅行,我们做任何事都有各自的动机。

就拿创业来说,你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗?

从结果来看,苹果公司很赚钱,但乔布斯在苹果公司的股份很少,他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比,实在不算什么。

乔布斯说,他去创业开公司,是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤,他忠告年轻人,如果只是为了通过创办公司而赚钱,那还是算了吧。

所以,是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品,由此开启了移动互联网时代。

如果他追求的是目标是赚钱,那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式,不断地让钱去生钱。

人和人之间也是如此,如果你找人来,只是打着利用对方的主意,那结果肯定会不好。我们做任何事,背后的动机都是非常关键。

不好的动机,基本不会有好的结果,我不知别人怎么样,反正这是我自己的经验之谈,甚至可以说是血泪经验。

我现在坚持认为,不管是开公司做管理还是交朋友,首先是要问自己的动机和想法,用稻盛和夫的话说,就是确保自己是“动机至善,私心了无”。我们管不了别人,但我们可以管好自己。

当你走上创业之路,你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗?相信绝大多数创业者都不敢这么去想。

但我们做好自己的事就好,也用不着成为谁或做什么第二。实际上,我想说的是,动机就是最大的动力,马云有“让天下没有难做的生意”的动机,任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机,所以他们才可以成就伟业。

扪心自问,如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富,那在这个目标达成以后,动力又在哪里呢?

有人说一步一个台阶,小目标达成以后自然有大目标,比如在江湖扬名立万,获得各种荣誉和社会地位等等,但你所说的欲望,是大多数人的世俗的欲望,而不是你个人的动机。

“动机”这个东西好像是虚无缥缈的,但很多事就是这样,你有动机就有动力就有机会,没有的话,你就无以为继,机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。

做企业,究竟是以客户为中心,用产品和服务创造价值,还是以赚钱为中心,只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。

在生意场上,我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板,他们一般都比较自负和自私,或者说他们只关注自己怎么样,而不会关心合作伙伴的利益。

与这样的人合作,你也不大可能赚到钱,而且往往是比较“心累”。

之前我们说过,不管是公司内部还是公司外部,大家都是在大小不同的系统生态里,我们要想取得生存和发展,就必须注重合作共赢,尽可能的争取别人的支持,而不是我行我素,不顾别人的意见,去单打独斗。

实际上,动机虽然“虚无缥缈”,但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机,以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上,正确也就不远了。

总而言之,事业成功是人生的辉煌成就,这个目标非常不容易达成,多少人终其一生都是抵达不了,凭什么你就可以随随便便做到呢?是因为你长得美,还是想得美?

实事求是的说,运气真的不能当饭吃,所有命运馈赠的礼物,背后都标注了价格。

所以,还是要努力让自己配得上成功,这不仅仅是外在的努力,更是内在的修炼。要记住,自己修来的福,别人才拿不去。

人生短暂,其实也很漫长,短暂是指享乐的时光总是一闪即逝,漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。

这个世界来都已经来了,那就不要着急,慢慢来,当你觉悟自己的责任和使命的时候,路自然就在脚下了。

还是那句话,人生在世,但问耕耘,莫问收获。

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