#情感#
1、爱情如此仓促，我们不要有太多的犹豫，是你的就牢牢地抓住；不要有太多的期待，残缺才是爱情的本质；不要有太多的仰望，不平等是一种最远的距离；不要有太多的倔犟，别把时间浪费在不值得爱的人身上；不要有太多负荷，重压下的爱情会无声地窒息。爱情就是爱的心情，哪怕不够甜蜜，但一定要快乐。
2、爱你自己，意识到你是重要、美丽而有价值的。一旦你认识到自己的价值，便不必依赖别人提高你的价值，也不会强求别人的言行符合你的心意。所有的首先要从完全自爱开始。
3、彼此相互认识，相互了解，相互走近，实在是缘份。在人来人往，聚散分离的人生旅途中，在各自不同的生命轨迹上，在不同经历的心海中，能够彼此相遇、相聚、相逢，可以说是一种幸运，缘份不是时刻都会有的，应该珍惜得来不易的缘。
4、缘分是前世感情的延续，缘分是今世的擦肩而过。缘分是前世不变的誓言，缘分是今生痛苦的约定。缘分是一次机遇的把握，缘分是一种爱慕的流逝。缘分是相遇时美好梦想，缘分是别离后苦涩回忆。
5、既然这么在意，不如干脆打电话告诉她“我喜欢你”，请她和我交往。不，如果我真的爱她，一定会这么做。正因为并不是真的爱她，才会陷入这样的感伤。我之所以对她念念不忘，是因为我们已经决定不再见面。空白编制出故事，故事孕育了感伤。
6、爱情早已被细细密密的岁月针脚缝合成了一件贴身的衣服，体已、暖身，相依为命。那些溶入在深情凝望中的牵挂，那些注入到一壶热酒一碗姜汤中的关爱，让花前月下的聊聊我我变得如此苍白、矫情。
1、爱情如此仓促，我们不要有太多的犹豫，是你的就牢牢地抓住；不要有太多的期待，残缺才是爱情的本质；不要有太多的仰望，不平等是一种最远的距离；不要有太多的倔犟，别把时间浪费在不值得爱的人身上；不要有太多负荷，重压下的爱情会无声地窒息。爱情就是爱的心情，哪怕不够甜蜜，但一定要快乐。
2、爱你自己，意识到你是重要、美丽而有价值的。一旦你认识到自己的价值，便不必依赖别人提高你的价值，也不会强求别人的言行符合你的心意。所有的首先要从完全自爱开始。
3、彼此相互认识，相互了解，相互走近，实在是缘份。在人来人往，聚散分离的人生旅途中，在各自不同的生命轨迹上，在不同经历的心海中，能够彼此相遇、相聚、相逢，可以说是一种幸运，缘份不是时刻都会有的，应该珍惜得来不易的缘。
4、缘分是前世感情的延续，缘分是今世的擦肩而过。缘分是前世不变的誓言，缘分是今生痛苦的约定。缘分是一次机遇的把握，缘分是一种爱慕的流逝。缘分是相遇时美好梦想，缘分是别离后苦涩回忆。
5、既然这么在意，不如干脆打电话告诉她“我喜欢你”，请她和我交往。不，如果我真的爱她，一定会这么做。正因为并不是真的爱她，才会陷入这样的感伤。我之所以对她念念不忘，是因为我们已经决定不再见面。空白编制出故事，故事孕育了感伤。
6、爱情早已被细细密密的岁月针脚缝合成了一件贴身的衣服，体已、暖身，相依为命。那些溶入在深情凝望中的牵挂，那些注入到一壶热酒一碗姜汤中的关爱，让花前月下的聊聊我我变得如此苍白、矫情。
转：管理工作三大忌
导语
一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。
借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。”
对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。
这样的禁忌，至少有如下三种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。
1、不刻意培养“接班人”
带一个团队也好，管一家公司也罢，随着时间的推移和你自己的成长，你总会有离开位子的那一天。
如果你失败了，那没什么可讨论的，但是如果你在目前是成功的，比如你高升了，那你留下的位子就需要一个“接班人”。
虽然你已经离开了这个位子，但老摊子稳固不稳固，跟你还是有很大关系。
如果你在此前并没有刻意去培养一个接班人，那就很危险。
当你离开位子的时候，接班人的解决方案无非两种：“空降兵”或者“抓壮丁”，也就是从别处调一个人来接任，或者临时安排一个在平时的工作表现中比较突出的下属来接任。
对于空降兵来说，无论是从公司内部调任，还是从公司外部招聘，都需要一个较长的适应阶段，这个阶段特别容易出问题。
对于抓壮丁来说，这个下属如果恰好堪当其任当然是皆大欢喜，问题是，这个可能性真的不高。
按照墨菲定律的逻辑来解释，会出错的事情总是会出错，而且一定是最坏的那种情况。
所以一般说来，空降兵一定会出纰漏，抓壮丁一定会有问题。
举个例子，在不少世界级大公司里，培养接班人已经成为管理者能够升迁的关键考核标准。
比如现在广受推崇的华为，在其人才培养考核体系里，就特别重视接班人的培养。
据说华为有一个很绝的玩法，直接把待考核的管理者和其带领的团队“全面隔离”一段时间，长达半年左右，然后观察团队在没有其在场时的表现。
如果更好，升职；如果差不多，留任继续考察；如果更差，降职。
华为为什么这么注重这个问题，就是因为接班人不合格而垮掉的公司，崩溃的团队，实在是数不胜数，那都是血淋淋的教训啊，搞不好就是“一世英名，毁于一旦”，这个险冒不得。
要想升职，就必须培养一个合格的接班人先。
对于管理者而言，培养接班人可不是什么高风亮节，而是一个重要的工作内容。
一个不会培养接班人的管理者，从本质上来说就是一个不会培养人才的领导，因此不管眼下多么风光无限，最终的结果恐怕终究难逃失败。
2、过于注重感情，却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。
但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度”。
创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护兄弟周全。
感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。
请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。
公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情，但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉”。
其实，有些大公司在这方面做得是很不错的。
比如阿里和腾讯，就有专门的机构为离职的人员服务，还定期组织活动，很明显就是要表达“人走茶不凉”的感情，他们甚至还投资了很多离职人员的创业活动，双方共赢，一篇和谐。
可是以前，他们可不是这样讲感情的，那时候更多的是讲制度。
因此，作为管理者，应该先讲制度，再讲感情。当制度建设不足时，讲感情必然出事，到时候悔之晚矣。
当制度建设跟上来之后，再讲感情也不迟。
有一本管理类书籍对此有详细的论述，得出的结论是：
如果一家公司重制度而轻感情，那它是一家正常公司；如果一家公司既讲制度又讲感情，那它是一家好公司；
如果一家公司只讲感情却不讲制度，那这家公司就一定有问题。
3、不忍心淘汰不合格的人员
这一点其实用不着细谈，但纠结于此的管理者可不在少数。
说到底，中国自古就是个非常讲人情的社会，中国人又特别含蓄，大家能在一起共事就是缘分啊，总觉得开除下属抹不开面子，先忍一忍，再看看情况吧。
老实说，讲人情并不是什么坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味吗。
而且全世界都是人情社会，欧美等发达国家一样讲人情，也是熟人好办事。
只不过相比较而言，我们中国人把面子看得太重，人情讲得有点过了，于是过犹不及。
如前面所言，人情跟制度是有出入的，我们在日常生活中讲人情没什么问题，可一旦放到工作中来，就很容易出问题。
比如有可能造成不公平，比如有可能形成“劣币驱逐良币”的局面等等。
因为很多事情都是此消彼长的，你不忍心淘汰团队里不合格的人，那些不合格的人就会把优秀人员排挤走。
长此以往，肯定要出大问题。
管理者们要牢记一条，一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定
导语
一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。
借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。”
对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。
这样的禁忌，至少有如下三种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。
1、不刻意培养“接班人”
带一个团队也好，管一家公司也罢，随着时间的推移和你自己的成长，你总会有离开位子的那一天。
如果你失败了，那没什么可讨论的，但是如果你在目前是成功的，比如你高升了，那你留下的位子就需要一个“接班人”。
虽然你已经离开了这个位子，但老摊子稳固不稳固，跟你还是有很大关系。
如果你在此前并没有刻意去培养一个接班人，那就很危险。
当你离开位子的时候，接班人的解决方案无非两种：“空降兵”或者“抓壮丁”，也就是从别处调一个人来接任，或者临时安排一个在平时的工作表现中比较突出的下属来接任。
对于空降兵来说，无论是从公司内部调任，还是从公司外部招聘，都需要一个较长的适应阶段，这个阶段特别容易出问题。
对于抓壮丁来说，这个下属如果恰好堪当其任当然是皆大欢喜，问题是，这个可能性真的不高。
按照墨菲定律的逻辑来解释，会出错的事情总是会出错，而且一定是最坏的那种情况。
所以一般说来，空降兵一定会出纰漏，抓壮丁一定会有问题。
举个例子，在不少世界级大公司里，培养接班人已经成为管理者能够升迁的关键考核标准。
比如现在广受推崇的华为，在其人才培养考核体系里，就特别重视接班人的培养。
据说华为有一个很绝的玩法，直接把待考核的管理者和其带领的团队“全面隔离”一段时间，长达半年左右，然后观察团队在没有其在场时的表现。
如果更好，升职；如果差不多，留任继续考察；如果更差，降职。
华为为什么这么注重这个问题，就是因为接班人不合格而垮掉的公司，崩溃的团队，实在是数不胜数，那都是血淋淋的教训啊，搞不好就是“一世英名，毁于一旦”，这个险冒不得。
要想升职，就必须培养一个合格的接班人先。
对于管理者而言，培养接班人可不是什么高风亮节，而是一个重要的工作内容。
一个不会培养接班人的管理者，从本质上来说就是一个不会培养人才的领导，因此不管眼下多么风光无限，最终的结果恐怕终究难逃失败。
2、过于注重感情，却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。
但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度”。
创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护兄弟周全。
感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。
请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。
公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情，但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉”。
其实，有些大公司在这方面做得是很不错的。
比如阿里和腾讯，就有专门的机构为离职的人员服务，还定期组织活动，很明显就是要表达“人走茶不凉”的感情，他们甚至还投资了很多离职人员的创业活动，双方共赢，一篇和谐。
可是以前，他们可不是这样讲感情的，那时候更多的是讲制度。
因此，作为管理者，应该先讲制度，再讲感情。当制度建设不足时，讲感情必然出事，到时候悔之晚矣。
当制度建设跟上来之后，再讲感情也不迟。
有一本管理类书籍对此有详细的论述，得出的结论是：
如果一家公司重制度而轻感情，那它是一家正常公司；如果一家公司既讲制度又讲感情，那它是一家好公司；
如果一家公司只讲感情却不讲制度，那这家公司就一定有问题。
3、不忍心淘汰不合格的人员
这一点其实用不着细谈，但纠结于此的管理者可不在少数。
说到底，中国自古就是个非常讲人情的社会，中国人又特别含蓄，大家能在一起共事就是缘分啊，总觉得开除下属抹不开面子，先忍一忍，再看看情况吧。
老实说，讲人情并不是什么坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味吗。
而且全世界都是人情社会，欧美等发达国家一样讲人情，也是熟人好办事。
只不过相比较而言，我们中国人把面子看得太重，人情讲得有点过了，于是过犹不及。
如前面所言，人情跟制度是有出入的，我们在日常生活中讲人情没什么问题，可一旦放到工作中来，就很容易出问题。
比如有可能造成不公平，比如有可能形成“劣币驱逐良币”的局面等等。
因为很多事情都是此消彼长的，你不忍心淘汰团队里不合格的人，那些不合格的人就会把优秀人员排挤走。
长此以往，肯定要出大问题。
管理者们要牢记一条，一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定
#马思纯[超话]##人间理想马思纯##超爱马思纯#
和我女孩的第一百天
写给我的女孩:
今天是喜欢你的第一百天，你肯定不知道，所以就让我来记录吧~再次喜欢你是因为小城池，真的彻底沦陷了，以前的茶前饭后和小伙伴们谈及娱乐圈也出现过你的影子，不过就那样擦肩而过了，我想这次就到底吧，毕竟，因为你我才想要成为更好的自己。
看，第一次遇到你是在快本上，当时觉得这个姐姐笑起来好甜呀，因为我一直是那种拒绝追星群体里的佼佼者，所以对你那时候就是简单的喜欢。
再次遇见你是那段时间喜欢看跑男，所以又见到憨憨的你啦，尤其是一开始你忘记自己节目里的名字，我的天，当时就觉得怎么会有这么憨的女孩呀！
个人比较爱看综艺哈哈哈，很少追剧，好像喜欢看的综艺里都有这个女孩，不知道这算不算是冥冥之中的缘分呢哈哈哈，那时候咋也想不到有一天会成为我的宝贝女孩
2021年4月16日，终于等到这部让我钟情这个女孩的契机啦~平常真的很少看剧，那段时间一个学姐在看就想试试，看了一集之后真的，妈耶，姐姐给我挖了一个很深的坑，彻底出不来了，羡慕那种双向奔赴的爱情，更多的是喜欢你超级治愈的笑，超级憨憨的性格。
然后去看了你的《加油，你是最棒的》剧中的福子陪男主从籍籍无名到家喻户晓，陪他从浮躁莽撞到沉稳踏实，陪他成长，陪他成功，很遗憾错过了关于你的很多，以后一样都不会落下了。
一部都不能少呀~《橙红年代》里的胡蓉也真的很深入人心呀。思考问题的时候，穿警服的时候，拿枪的样子超级酷，真的好喜欢好喜欢。
所有的都要好好回味啦，《我就是演员之巅峰对决》好几场哭戏真的太绝了，眼睛里真的有故事，让你没法不入戏，我的女孩这么超级宝藏！！！
演技超棒，真的，我的女孩刻画的每个角色都会给人一种“特定”的感觉，你不是在演这个角色，你就是她，演员马思纯永远未来可期✨
唱歌超好听，《慢慢喜欢你》、《守候》《安然》、《风吹麦浪》，好多好多，真的超级好听，尤其是《安然》，每天单曲循环无数遍，我的女孩真的超级优秀✨
笑容超治愈，一开始就被你的笑容吸引，真的好甜好憨，后来喜欢你以后知道你生病了，就很心疼很心疼，你需要被治愈，但是你的笑容一直治愈着我们，真的你超级值得永远值得。
喜欢你一百天啦，以后还有很多个一百天，但是我还是想在第一个百天把情话讲给马思纯听。你超级好，不止笑容，不止歌声，不止演技，我超级喜欢你，不止现在，不止今天，不止这次。没有比流言蜚语更早认识你，但是就算有那些流言蜚语我依旧爱你，没有比认识其他人更早认识你，但是就算晚一点也没关系，只要是你。我会爱自己，爱家人，然后不遗余力的去爱你。看着超话里去探班的唇蜜发的文案图片，更让我觉得你超值得，我们永远都不是单相思，双向的奔赴永远更长久。很荣幸成为千万分之一，很荣幸第一次的喜欢和最后一次的疯狂都只为你，很荣幸茫茫人海中只为遇你。你一定要好要幸福要开心，一直一直，要知道，该在的人一直都会在，一直守护我的小马姑娘#情话说给马思纯听#
和我女孩的第一百天
写给我的女孩:
今天是喜欢你的第一百天，你肯定不知道，所以就让我来记录吧~再次喜欢你是因为小城池，真的彻底沦陷了，以前的茶前饭后和小伙伴们谈及娱乐圈也出现过你的影子，不过就那样擦肩而过了，我想这次就到底吧，毕竟，因为你我才想要成为更好的自己。
看，第一次遇到你是在快本上，当时觉得这个姐姐笑起来好甜呀，因为我一直是那种拒绝追星群体里的佼佼者，所以对你那时候就是简单的喜欢。
再次遇见你是那段时间喜欢看跑男，所以又见到憨憨的你啦，尤其是一开始你忘记自己节目里的名字，我的天，当时就觉得怎么会有这么憨的女孩呀！
个人比较爱看综艺哈哈哈，很少追剧，好像喜欢看的综艺里都有这个女孩，不知道这算不算是冥冥之中的缘分呢哈哈哈，那时候咋也想不到有一天会成为我的宝贝女孩
2021年4月16日，终于等到这部让我钟情这个女孩的契机啦~平常真的很少看剧，那段时间一个学姐在看就想试试，看了一集之后真的，妈耶，姐姐给我挖了一个很深的坑，彻底出不来了，羡慕那种双向奔赴的爱情，更多的是喜欢你超级治愈的笑，超级憨憨的性格。
然后去看了你的《加油，你是最棒的》剧中的福子陪男主从籍籍无名到家喻户晓，陪他从浮躁莽撞到沉稳踏实，陪他成长，陪他成功，很遗憾错过了关于你的很多，以后一样都不会落下了。
一部都不能少呀~《橙红年代》里的胡蓉也真的很深入人心呀。思考问题的时候，穿警服的时候，拿枪的样子超级酷，真的好喜欢好喜欢。
所有的都要好好回味啦，《我就是演员之巅峰对决》好几场哭戏真的太绝了，眼睛里真的有故事，让你没法不入戏，我的女孩这么超级宝藏！！！
演技超棒，真的，我的女孩刻画的每个角色都会给人一种“特定”的感觉，你不是在演这个角色，你就是她，演员马思纯永远未来可期✨
唱歌超好听，《慢慢喜欢你》、《守候》《安然》、《风吹麦浪》，好多好多，真的超级好听，尤其是《安然》，每天单曲循环无数遍，我的女孩真的超级优秀✨
笑容超治愈，一开始就被你的笑容吸引，真的好甜好憨，后来喜欢你以后知道你生病了，就很心疼很心疼，你需要被治愈，但是你的笑容一直治愈着我们，真的你超级值得永远值得。
喜欢你一百天啦，以后还有很多个一百天，但是我还是想在第一个百天把情话讲给马思纯听。你超级好，不止笑容，不止歌声，不止演技，我超级喜欢你，不止现在，不止今天，不止这次。没有比流言蜚语更早认识你，但是就算有那些流言蜚语我依旧爱你，没有比认识其他人更早认识你，但是就算晚一点也没关系，只要是你。我会爱自己，爱家人，然后不遗余力的去爱你。看着超话里去探班的唇蜜发的文案图片，更让我觉得你超值得，我们永远都不是单相思，双向的奔赴永远更长久。很荣幸成为千万分之一，很荣幸第一次的喜欢和最后一次的疯狂都只为你，很荣幸茫茫人海中只为遇你。你一定要好要幸福要开心，一直一直，要知道，该在的人一直都会在，一直守护我的小马姑娘#情话说给马思纯听#
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