【【【【【【【关于我打完6.0之后的长篇大论】】】】】】】
我一直都很讨厌关于末日的话题。从小到大都是这样。因为会有伤痛、遗憾、痛苦、分离，哪怕最终英雄们拯救了这个世界，那些造成的创伤也已经无法挽回了。留下来的人们怀抱着逝去人们的希望、责任和压力，去重建这个回不到以往状态的世界。
6.0前期就很符合我对末日的定义。泛红的天空看不见一点晴朗阳光，大地传来哀嚎轰鸣，四散的人们哪怕短暂脱离危险，也会陷入更深的绝望。会有明天吗？这个星球还有救吗？
记忆最深的是摩提夏抱着被救下来的孩子一个人往村子里面跑，哪怕是念着最熟悉的自己信仰的文字，哪怕心里劝了一万次不要害怕不要害怕，可是当黑色的雾气开始弥漫的时候，那种被揭露的羞愧和恐惧，才是真实的想法。我无法体会到那样极致的绝望，我所经历的最大的考验也只是高考而已，所以我很难想象。
绝望的弥漫不需要任何载体，只需要内心的动摇和不信任。
而后为了寻求海德林给出的线索，光战去往了古代世界——厄尔庇斯。坦白来说，这里就是我最难过的地方。
因为知道古代人早就在一万两千年前就已经被末日所终结，知道无论在这里留下怎样的记忆也终究只是回忆。那些我所遇见的温柔的、善良的、真实的人啊，他们都早已消散在这个世界上，有的作为祭品献给了佐迪亚克，有的不安稳地回归了星海。
可是这个地方如此温柔，我只是踏入这里一步就会被泪水淹没。我是个误入这里的异乡人，但是我是如此喜欢这里。和黑风海底那一座被思念浸染的城市不一样，这里充满了属于人类的活力和幸福。
所以我不讨厌这里的每个人，哪怕是赫尔墨斯。他会为了救一只钝口螈爬到树上，也会因为想让一只被别人认为的异类生活飞行而变身。他有的时候很迟钝，与大多数周围人的想法不同，他在意每一个生灵——不管是魔法生物也好，还是星球之外的生命也好。
他只是太想寻求一个答案。一个在当时那个完美的世界，得不出来的答案。
还有梅蒂恩，直白、可爱、活泼，充满活力。哪怕最后变成了歌颂终结的人，我也知道那不是她的本意。只是被周围太多的绝望侵染，如果那个时候有一个充满希望的回答，我想，应该也不会变成这个样子。
赫尔墨斯虽然是导致灾祸的罪魁祸首，但是他也选择作为人类与末日抗争到最后。
而后是希斯拉德！！！我的老婆呜呜呜呜呜呜呜呜让我再啵你两口！虽然之前完全没有被剧透过，但是就是觉得很眼熟，很眼熟，好像应该是存在在我身边的一个人。虽然喜欢开玩笑，但是在涉及原则的问题上绝不会马虎。虽然喜欢逗爱梅，但是也只是朋友之间的默契。有的时候还兼任爱梅的翻译机这一职责，只能说是非常到位了。
同样，爱梅也其实很依赖局长和阿谢姆吧。古代三人组在我眼里是互相尊重互相信赖的伙伴，虽然嘴里说着“我才不会管你们”，但每次有麻烦找爱梅就一定没问题！和身边的某位亲友性格超级像，我就不说是谁了咳咳。
最后，是我们最最最最亲爱的海德林，也是维涅斯。
进入狒狒听到的第一句话就是海妈的“倾听感受思考”，下意识地把她当做指导者和引领者。和绝大多数人不一样，我非常依赖海德林和光之加持，甚至一度觉得自己是因为海德林的呼唤才会来到这个世界。
所以当我知道维涅斯也曾经作为一名古代人行走于世间，独自一人承担世界的真相，面对同胞们的不解，执意分解世界，在污泥痛苦中行走、等待，直到那个可以托付的人出现——
她是母亲一样的角色，可她也并不是天生就是母亲。
她只是对这个星球上的所有人都充满热爱，她只是下意识地将我们都当做了孩子。
她在黑暗中行走的身影与光战摇摇晃晃走向爱梅的身影重合，即是她的答案，也是对古代人的答案。
快乐必将伴随着痛苦，光明必然依存着黑暗。完美之所以不可能存在，是因为完美本身就意味着毁灭。
她以人类的身姿帮助世间的众人，又以女神的姿态引导后来的众人。
而我们感受到了她的爱，于是我们以自己的行动作为回报。
让你久等了。
我为海妈痛哭一整夜，以至于打到第六张图我觉得:fine，我还ok。（主要是太困了我觉得写不完）
最后浅谈一下奥尔什方。
我打的过程中就在和朋友说，6.0在消磨我对奥尔什方的爱意。
因为我去往了更大的世界，有了更大的责任和压力，我没有办法保证他在我的心里永远是第一位。我遇见了更多更多的人，有了更多更多的麻烦，甚至爱梅他们的羁绊长达一万两千年。
打到89级的四人本，没绷住。
不一样，和他们都不一样。
他只是替我挡了一刀而已，他只是希望我能笑着好好地活下去。他会在风雪中为我递上热腾腾的奶茶，也会在我失落时成为心中的火花。
每个人的羁绊都是不一样的。
所以我珍惜旅途中遇见的每一个人，每一个人。哪怕是大歌姬法丹尼尔，在倒下的时候，我依然感到惋惜和遗憾。
作为一个纯粹的理想主义者，我希望他们能一直充满“活力”的坏下去。
那也是他们生存的证明。
我遇见了许多人，失去了许多人，有过许多快乐，也有很多遗憾。
同时，我也因为这次旅途，认识了很多新的朋友。他们性格各异，来自天南海北，因为各种奇妙的相遇而聚在一起。
也是一种命运。
也是一种旅途。
写到这里已经两千字了，但是我的6.0好像连一半都没讲到。
我心中又充满了想要动笔的想法，像是回到了三年前。
在最后，我想回答海德林的问题:“你的旅途令你满意吗？”
——非常，非常，非常满意。
我一直都很讨厌关于末日的话题。从小到大都是这样。因为会有伤痛、遗憾、痛苦、分离，哪怕最终英雄们拯救了这个世界，那些造成的创伤也已经无法挽回了。留下来的人们怀抱着逝去人们的希望、责任和压力，去重建这个回不到以往状态的世界。
6.0前期就很符合我对末日的定义。泛红的天空看不见一点晴朗阳光，大地传来哀嚎轰鸣，四散的人们哪怕短暂脱离危险，也会陷入更深的绝望。会有明天吗？这个星球还有救吗？
记忆最深的是摩提夏抱着被救下来的孩子一个人往村子里面跑，哪怕是念着最熟悉的自己信仰的文字，哪怕心里劝了一万次不要害怕不要害怕，可是当黑色的雾气开始弥漫的时候，那种被揭露的羞愧和恐惧，才是真实的想法。我无法体会到那样极致的绝望，我所经历的最大的考验也只是高考而已，所以我很难想象。
绝望的弥漫不需要任何载体，只需要内心的动摇和不信任。
而后为了寻求海德林给出的线索，光战去往了古代世界——厄尔庇斯。坦白来说，这里就是我最难过的地方。
因为知道古代人早就在一万两千年前就已经被末日所终结，知道无论在这里留下怎样的记忆也终究只是回忆。那些我所遇见的温柔的、善良的、真实的人啊，他们都早已消散在这个世界上，有的作为祭品献给了佐迪亚克，有的不安稳地回归了星海。
可是这个地方如此温柔，我只是踏入这里一步就会被泪水淹没。我是个误入这里的异乡人，但是我是如此喜欢这里。和黑风海底那一座被思念浸染的城市不一样，这里充满了属于人类的活力和幸福。
所以我不讨厌这里的每个人，哪怕是赫尔墨斯。他会为了救一只钝口螈爬到树上，也会因为想让一只被别人认为的异类生活飞行而变身。他有的时候很迟钝，与大多数周围人的想法不同，他在意每一个生灵——不管是魔法生物也好，还是星球之外的生命也好。
他只是太想寻求一个答案。一个在当时那个完美的世界，得不出来的答案。
还有梅蒂恩，直白、可爱、活泼，充满活力。哪怕最后变成了歌颂终结的人，我也知道那不是她的本意。只是被周围太多的绝望侵染，如果那个时候有一个充满希望的回答，我想，应该也不会变成这个样子。
赫尔墨斯虽然是导致灾祸的罪魁祸首，但是他也选择作为人类与末日抗争到最后。
而后是希斯拉德！！！我的老婆呜呜呜呜呜呜呜呜让我再啵你两口！虽然之前完全没有被剧透过，但是就是觉得很眼熟，很眼熟，好像应该是存在在我身边的一个人。虽然喜欢开玩笑，但是在涉及原则的问题上绝不会马虎。虽然喜欢逗爱梅，但是也只是朋友之间的默契。有的时候还兼任爱梅的翻译机这一职责，只能说是非常到位了。
同样，爱梅也其实很依赖局长和阿谢姆吧。古代三人组在我眼里是互相尊重互相信赖的伙伴，虽然嘴里说着“我才不会管你们”，但每次有麻烦找爱梅就一定没问题！和身边的某位亲友性格超级像，我就不说是谁了咳咳。
最后，是我们最最最最亲爱的海德林，也是维涅斯。
进入狒狒听到的第一句话就是海妈的“倾听感受思考”，下意识地把她当做指导者和引领者。和绝大多数人不一样，我非常依赖海德林和光之加持，甚至一度觉得自己是因为海德林的呼唤才会来到这个世界。
所以当我知道维涅斯也曾经作为一名古代人行走于世间，独自一人承担世界的真相，面对同胞们的不解，执意分解世界，在污泥痛苦中行走、等待，直到那个可以托付的人出现——
她是母亲一样的角色，可她也并不是天生就是母亲。
她只是对这个星球上的所有人都充满热爱，她只是下意识地将我们都当做了孩子。
她在黑暗中行走的身影与光战摇摇晃晃走向爱梅的身影重合，即是她的答案，也是对古代人的答案。
快乐必将伴随着痛苦，光明必然依存着黑暗。完美之所以不可能存在，是因为完美本身就意味着毁灭。
她以人类的身姿帮助世间的众人，又以女神的姿态引导后来的众人。
而我们感受到了她的爱，于是我们以自己的行动作为回报。
让你久等了。
我为海妈痛哭一整夜，以至于打到第六张图我觉得:fine，我还ok。（主要是太困了我觉得写不完）
最后浅谈一下奥尔什方。
我打的过程中就在和朋友说，6.0在消磨我对奥尔什方的爱意。
因为我去往了更大的世界，有了更大的责任和压力，我没有办法保证他在我的心里永远是第一位。我遇见了更多更多的人，有了更多更多的麻烦，甚至爱梅他们的羁绊长达一万两千年。
打到89级的四人本，没绷住。
不一样，和他们都不一样。
他只是替我挡了一刀而已，他只是希望我能笑着好好地活下去。他会在风雪中为我递上热腾腾的奶茶，也会在我失落时成为心中的火花。
每个人的羁绊都是不一样的。
所以我珍惜旅途中遇见的每一个人，每一个人。哪怕是大歌姬法丹尼尔，在倒下的时候，我依然感到惋惜和遗憾。
作为一个纯粹的理想主义者，我希望他们能一直充满“活力”的坏下去。
那也是他们生存的证明。
我遇见了许多人，失去了许多人，有过许多快乐，也有很多遗憾。
同时，我也因为这次旅途，认识了很多新的朋友。他们性格各异，来自天南海北，因为各种奇妙的相遇而聚在一起。
也是一种命运。
也是一种旅途。
写到这里已经两千字了，但是我的6.0好像连一半都没讲到。
我心中又充满了想要动笔的想法，像是回到了三年前。
在最后，我想回答海德林的问题:“你的旅途令你满意吗？”
——非常，非常，非常满意。
#女子跳河救父心跳骤停40分钟后奇迹康复#【杭州女子雨雪天跳河救父，呼吸心跳骤停40分钟后奇迹康复】“救命啊，救命啊……”
一个雨夹雪的寒冬夜晚，萧山一条河里突然传出急促又虚弱的求救声，一位老人不慎落水了！
闻声而来的女儿，毫不犹豫跳进冰冷刺骨的河水里去救父亲。但一番挣扎后，老父亲还是缓缓下沉，她自己也渐渐失去了意识。
等到被救上岸，女儿已经没了呼吸心跳，一场艰难的生命救援开始了……
父女曾一起抓鱼的小河
却酿成了一家人的悲剧
三月，杭城天气逐渐转暖，45岁的王丽结束了高压氧舱的治疗回到病房。和煦温暖的阳光照到床头，一个月前河水刺骨的寒意对她来说恍如隔世。
“你叫什么名字？今天感觉怎么样？”面对浙大二院急诊医学科卢骁医生的提问，她稍加思索后都给出了清晰的回答，看到表姐和女儿后，还咧开嘴笑了笑，举起手竖了个大拇指。
卢骁说，患者在溺水后经历了长达40分钟的呼吸心跳骤停，现在能够完全康复，没有遗留明显的后遗症，不得不说是一个奇迹。
由于经历了长时间的心跳呼吸骤停和心肺脑复苏救治，王丽还处于短暂性失忆中，不记得自己曾英勇地舍身救父，也不知道自己为何病重住院。但目睹全程的女儿晶晶，永远忘不了那个漆黑阴冷的夜晚。
晶晶回忆说，大年初八那天，她和妈妈住在外公外婆家，晚上9点半左右家门口的小河突然传来了呼救声，家人跑过去一看才知道是外公落水了。
70岁的外公确诊阿尔兹海默病4年多了，病情时好时坏，偶尔才能认得家人，曾走丢过几次。那天可能门没关好，他趁家人不注意溜达到了河边，不小心掉了进去。
王丽见状，来不及脱掉厚重的衣服和鞋子，一头扎进了冰冷的河水。表姐说，“我这个妹妹从小就很飒，像男孩子一样的，和父母关系又很好，这是她会做出来的事情。”
但她水性一般，河水又凉，在水里扑腾了一会后，不仅没能救上老父亲，自己也失去了控制。慢慢地，老人一点点沉了下去，她失去意识漂浮在河面……等亲戚赶到把她救上岸，她已经没了呼吸心跳。
晶晶说，在她儿时的记忆里，这条河的河水很清，夏天外公和妈妈常常一起下水抓鱼。没想到，一条承载了家庭集体记忆的河，却夺走了外公的生命，让妈妈命垂一线。
医院集结最强专家团队全力救治
长时间呼吸心跳骤停后奇迹复苏
上岸后，家人火速开车把王丽送到了就近的医院，医护人员持续不断地给她做心肺复苏。10分钟过去，20分钟过去……随着时间的推移，生的希望也在一点点流逝。
但医护人员没有放弃，大约按压了30分钟后，心电图终于从直线变成曲线，心跳呼吸回来了！考虑到病情危重，当地医院建议转院至上级医院，于是他们连夜赶到浙大二院解放路院区。
卢骁说，当时患者虽然恢复了心跳呼吸，但大脑缺血缺氧时间太长，到达当地医院时血PH值只有6.5（通常7以下为致死性，文献报告6.7以下为非常罕见）、乳酸值“爆表”测不出，瞳孔散大，心肺功能严重损伤，生命体征极其不稳定，处于濒死状态，随时可能再次心脏停搏。
浙大二院立即组织了最强的专家队伍全力抢救，急危重症专家张茂副院长、法籍特聘专家鲁勤教授带领医护团队制定了最为严密精细的方案，给患者使用ECMO（即体外膜肺氧合，俗称“魔肺”）、CRRT(持续肾脏替代治疗)等最先进的综合治疗，目的是为患者提供持续的呼吸、循环及肾脏功能支持，维持患者的基本生命功能，并在这个基础上全面监测和全力保护脑功能。
王丽先后经历了颅高压危象、心肺功能衰竭、肾功能衰竭、消化道大出血、肺部感染等重重难关，可谓是九死一生。经过急诊医学科团队不懈的努力，她一步一步逐渐远离了死神的魔爪，各个脏器的功能开始稳定并呈现恢复迹象，7天后成功脱离了ECMO治疗。
2月18日，发病后的第12天，在医护的唤醒下她终于缓缓睁开了眼睛，但还处于“睁眼昏迷”的状态，没法和医生进行交流；2月22日，她开始能够执行医生的简单指令做动作了，意识逐渐恢复；为接受进一步更积极全面的康复治疗，她转入了浙大二院滨江院区急诊ICU，开始高压氧治疗。
浙大二院急诊医学科副主任徐善祥主任医生说，现在患者已经脱离生命危险，但还需要继续的综合与康复治疗，包括危重症相关性神经肌肉病变、胃肠功能不全治疗等，预防肺部感染、深静脉血栓等并发症，重点是高压氧舱等促进脑功能恢复、以及肢体和心肺功能康复训练。
高效专业的心肺复苏生存链
让她成为万分之一不到的幸运儿
王丽在没有外界复苏的情况下心跳呼吸骤停的时间长达近40分钟，生存的希望几乎是不可能，更别说脑功能完全复苏了。她是如何成为那一个万分之一都不到的幸运儿呢？
张茂说，从普通老百姓的角度看，这可能是女子舍身救父的壮举感动上天吧！但从科学层面分析，这是多方因素合力创造的生命奇迹。
“首先，她是在冰冷的河水中溺水导致心脏骤停，送到浙大二院时体温只有28℃，这种低温状态其实是对机体很好的保护；其次，当地医院医护坚持不懈、专业的心肺复苏，让患者恢复自主心跳，奠定了进一步抢救的基础；第三，浙大二院应对各种疑难复杂急危重症的强大综合实力很关键；当然，家属全力以赴抢救的决心、对医务团队的充分信任与支持也很重要。”
另外，溺水事件之前河道刚刚做了清淤，河水相对比较干净。虽然王丽肺部也查出了少见的军团菌，但通过及时有效的治疗，感染很快得到控制。 （以上患者及家属均为化名）（钱江晚报·小时新闻记者 张冰清 通讯员 方序 朱俊俊）
一个雨夹雪的寒冬夜晚，萧山一条河里突然传出急促又虚弱的求救声，一位老人不慎落水了！
闻声而来的女儿，毫不犹豫跳进冰冷刺骨的河水里去救父亲。但一番挣扎后，老父亲还是缓缓下沉，她自己也渐渐失去了意识。
等到被救上岸，女儿已经没了呼吸心跳，一场艰难的生命救援开始了……
父女曾一起抓鱼的小河
却酿成了一家人的悲剧
三月，杭城天气逐渐转暖，45岁的王丽结束了高压氧舱的治疗回到病房。和煦温暖的阳光照到床头，一个月前河水刺骨的寒意对她来说恍如隔世。
“你叫什么名字？今天感觉怎么样？”面对浙大二院急诊医学科卢骁医生的提问，她稍加思索后都给出了清晰的回答，看到表姐和女儿后，还咧开嘴笑了笑，举起手竖了个大拇指。
卢骁说，患者在溺水后经历了长达40分钟的呼吸心跳骤停，现在能够完全康复，没有遗留明显的后遗症，不得不说是一个奇迹。
由于经历了长时间的心跳呼吸骤停和心肺脑复苏救治，王丽还处于短暂性失忆中，不记得自己曾英勇地舍身救父，也不知道自己为何病重住院。但目睹全程的女儿晶晶，永远忘不了那个漆黑阴冷的夜晚。
晶晶回忆说，大年初八那天，她和妈妈住在外公外婆家，晚上9点半左右家门口的小河突然传来了呼救声，家人跑过去一看才知道是外公落水了。
70岁的外公确诊阿尔兹海默病4年多了，病情时好时坏，偶尔才能认得家人，曾走丢过几次。那天可能门没关好，他趁家人不注意溜达到了河边，不小心掉了进去。
王丽见状，来不及脱掉厚重的衣服和鞋子，一头扎进了冰冷的河水。表姐说，“我这个妹妹从小就很飒，像男孩子一样的，和父母关系又很好，这是她会做出来的事情。”
但她水性一般，河水又凉，在水里扑腾了一会后，不仅没能救上老父亲，自己也失去了控制。慢慢地，老人一点点沉了下去，她失去意识漂浮在河面……等亲戚赶到把她救上岸，她已经没了呼吸心跳。
晶晶说，在她儿时的记忆里，这条河的河水很清，夏天外公和妈妈常常一起下水抓鱼。没想到，一条承载了家庭集体记忆的河，却夺走了外公的生命，让妈妈命垂一线。
医院集结最强专家团队全力救治
长时间呼吸心跳骤停后奇迹复苏
上岸后，家人火速开车把王丽送到了就近的医院，医护人员持续不断地给她做心肺复苏。10分钟过去，20分钟过去……随着时间的推移，生的希望也在一点点流逝。
但医护人员没有放弃，大约按压了30分钟后，心电图终于从直线变成曲线，心跳呼吸回来了！考虑到病情危重，当地医院建议转院至上级医院，于是他们连夜赶到浙大二院解放路院区。
卢骁说，当时患者虽然恢复了心跳呼吸，但大脑缺血缺氧时间太长，到达当地医院时血PH值只有6.5（通常7以下为致死性，文献报告6.7以下为非常罕见）、乳酸值“爆表”测不出，瞳孔散大，心肺功能严重损伤，生命体征极其不稳定，处于濒死状态，随时可能再次心脏停搏。
浙大二院立即组织了最强的专家队伍全力抢救，急危重症专家张茂副院长、法籍特聘专家鲁勤教授带领医护团队制定了最为严密精细的方案，给患者使用ECMO（即体外膜肺氧合，俗称“魔肺”）、CRRT(持续肾脏替代治疗)等最先进的综合治疗，目的是为患者提供持续的呼吸、循环及肾脏功能支持，维持患者的基本生命功能，并在这个基础上全面监测和全力保护脑功能。
王丽先后经历了颅高压危象、心肺功能衰竭、肾功能衰竭、消化道大出血、肺部感染等重重难关，可谓是九死一生。经过急诊医学科团队不懈的努力，她一步一步逐渐远离了死神的魔爪，各个脏器的功能开始稳定并呈现恢复迹象，7天后成功脱离了ECMO治疗。
2月18日，发病后的第12天，在医护的唤醒下她终于缓缓睁开了眼睛，但还处于“睁眼昏迷”的状态，没法和医生进行交流；2月22日，她开始能够执行医生的简单指令做动作了，意识逐渐恢复；为接受进一步更积极全面的康复治疗，她转入了浙大二院滨江院区急诊ICU，开始高压氧治疗。
浙大二院急诊医学科副主任徐善祥主任医生说，现在患者已经脱离生命危险，但还需要继续的综合与康复治疗，包括危重症相关性神经肌肉病变、胃肠功能不全治疗等，预防肺部感染、深静脉血栓等并发症，重点是高压氧舱等促进脑功能恢复、以及肢体和心肺功能康复训练。
高效专业的心肺复苏生存链
让她成为万分之一不到的幸运儿
王丽在没有外界复苏的情况下心跳呼吸骤停的时间长达近40分钟，生存的希望几乎是不可能，更别说脑功能完全复苏了。她是如何成为那一个万分之一都不到的幸运儿呢？
张茂说，从普通老百姓的角度看，这可能是女子舍身救父的壮举感动上天吧！但从科学层面分析，这是多方因素合力创造的生命奇迹。
“首先，她是在冰冷的河水中溺水导致心脏骤停，送到浙大二院时体温只有28℃，这种低温状态其实是对机体很好的保护；其次，当地医院医护坚持不懈、专业的心肺复苏，让患者恢复自主心跳，奠定了进一步抢救的基础；第三，浙大二院应对各种疑难复杂急危重症的强大综合实力很关键；当然，家属全力以赴抢救的决心、对医务团队的充分信任与支持也很重要。”
另外，溺水事件之前河道刚刚做了清淤，河水相对比较干净。虽然王丽肺部也查出了少见的军团菌，但通过及时有效的治疗，感染很快得到控制。 （以上患者及家属均为化名）（钱江晚报·小时新闻记者 张冰清 通讯员 方序 朱俊俊）
精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
✋热门推荐