源源 @TFBOYS-王源 生日快乐！
现在北京时间和波士顿时间都已经是11/8啦，你终于正式告别十八岁，迈入十九岁了。
记得去年你过生日的时候说，要把福气都分给我们，希望我们能万事顺遂，毫无蹉跎。但今年，我只希望你把所有的好运和福气都自己留着。
愿你永远平安顺遂，自由快乐；愿你从今往后所得皆所愿；愿你的未来总是光明与坦途。
（P.S. 配图是我跑了三家店才买到的蛋糕，西雅图太村了没办法借源源的光，这次好像是今年第一次吃生日蛋糕，之前自己生日都没有去买蛋糕味道还是很好的！相信今天源源也一定吃了蛋糕吧！四舍五入就是在美国一起吃过蛋糕啦～）
现在北京时间和波士顿时间都已经是11/8啦，你终于正式告别十八岁，迈入十九岁了。
记得去年你过生日的时候说，要把福气都分给我们，希望我们能万事顺遂，毫无蹉跎。但今年，我只希望你把所有的好运和福气都自己留着。
愿你永远平安顺遂，自由快乐；愿你从今往后所得皆所愿；愿你的未来总是光明与坦途。
（P.S. 配图是我跑了三家店才买到的蛋糕，西雅图太村了没办法借源源的光，这次好像是今年第一次吃生日蛋糕，之前自己生日都没有去买蛋糕味道还是很好的！相信今天源源也一定吃了蛋糕吧！四舍五入就是在美国一起吃过蛋糕啦～）
想升职，一般有什么方法？
熟悉幽哥跳槽理论的都知道，选择工作时，兴趣、爱好、专业对口等都需要往后靠，而高工资、大公司才是王道！
工作前五年可以适当多跳槽，跨行跨岗都无所谓，能够通过面试入职即可，关键要素是高工资、大公司。
毕竟毕业前五年的工作经验都不算什么经验，应届生培训三到六个月都能上手！
然而，随着工作年限的增长，行业和岗位的烙印渐渐深了，如果继续做基层岗位，跳槽的限制逐渐增多，性价比会逐年下降，大概率会出现中年危机。
个中缘由，幽哥早就在“30岁再“学个技术”，还有用不？”中告知了大家，30岁开始，要侧重管理能力，其实就是升职！
下图是各个行业上市公司薪酬情况，看完你就知道员工薪酬和管理层的薪酬差距有多大。以汽车行业为例，管理层的平均薪酬是员工的28.9倍，具体大家可以仔细看看：
升职，其实是一个小概率事件。如何才能晋升，更是一件让很多人摸不着头脑的事情。
有的人以为，做出好的业绩了就能升职；有的人认为，工作年限够了自然就会升职。
其实如果你这样认为，那会吃大亏 。
那么， 如何才能晋升呢？
其中的道理已经蕴含在一句俗语中：职场发展五大阶段：首先，自己要行；其次，要有人说你行；再次，说你行的人要行；然后，你说谁行谁就行；最后，谁敢说你不行。
前三个阶段和升职息息相关，接下来，我将从这三个阶段一一说明。
【01，自己要行】
“打铁还要自身硬“，也就是说，在职场上，我们的能力要过硬，要有出色的业绩。
现在的老板都很聪明，一切以结果为导向，所以我们重点是要做出色的业绩来体现自己行。
有些岗位业绩很好体现，比如，你如果是一个销售员，那么业绩就是销售额。
有些岗位的业绩不好体现，比如你是一个制造工程师，每天在生产线上处理各种琐碎的问题，而且问题很低级，那么工作总结不好写，业绩就不好体现，自己的业绩不好证明。
怎么样才能做出出色的业绩呢？在这里，我提供两个思路。
第一，善于发现，勤于总结。
比如，你的岗位是制造工程师，每天在生产线上处理各种琐碎的问题，那么我们就可以将这些问题注意积累，分类总结（哪些是来料问题，哪些是执行问题，哪些是工艺排布问题，哪些是技术层面的问题），形成系统的改进方案，做出总结报告，这就是自己的业绩。
第二，争取做核心岗位，有利于出工作成果。
什么是核心岗位？每个公司的组织结构和企业文化不尽相同，核心岗位可能有所区别。
一般而言，科长经理总监等岗位肯定是核心岗位，而且等级越高越核心。
有人说，你这不废话嘛！可我一个普通工程师，天天打杂，能怎么办？
核心岗位的本质其实是能够掌握的更多信息和资源。
还是以制造工程师为例，我们可以争取做新产品导入项目的接口人，辅助科长安排工作（虽然我们还是工程师的title，但是我们可以掌握很多信息，拥有了更多的工作经验）；
出现了一个难以解决的售后问题，我们可以自告奋勇的出面接下来，并推动解决。在这推动解决问题的过程中，你取药掌握到更多信息和调动各方资源。
这样，在岗位还是工程师的情况下，你就掌握了更多的信息，累积了更多的经验，做出了好的业绩。
【02，要有人说你行】
要学会营销自己的业绩，获得领导和同事的认同，即，领导和同事说你行。
你可能会问，获得领导的认同好理解，就是希望获得好的绩效考核评分，将自己的业绩体现在人事部系统中；
获得同事的认同是为什么呢?主要是为了避免舆论压力。
你想，公司如果给一个业绩平平的人升职，那肯定会引起其他同事的不满，从而影响工作正常开展，甚至导致某些员工辞职。
所以正常情况下，公司是不愿意冒这个风险的。
营销自己通常分为两大类：间接营销和直接营销。
间接营销：营销自己的业绩，但是要注意不要炫耀自己的成绩，以免引起别人的反感。我们可以通过经验分享的方式分享给同事，一举两得。
直接营销：在公司组织的各项评比活动中大胆的秀出自己的业绩，争取拿个好名次，这样可以为部门争光，也是对自己的一次直接营销。
值得注意的是，各类大型评比活动，往往时间不是很充裕（方案构思、素材收集、报告编写都很花时间，特别是素材收集，相关的照片可能不好找），如果我们能够在平时就不断总结积累，时刻准备着，我们的准备时间才能更多，做好报告并提前演练，这样拿好名次的机会就更大。
【03，说你行的人要行】
谁有权利给你升职？很多人可能会认为是自己的领导，其实不然。
一般来讲，能够给你升职的是你领导的领导，我们称之为大领导。
你的直接领导只比你高一级，他怎么能给你升职呢，是吧！
为什么要给你升职，而不是其他人？通常来说，可以从以下方面出发：
①让大领导知道你能力强、业绩好！
大家都知道，企业一般存在金字塔结构，你的大领导平时都会很忙，你和大领导直接的工作联系几乎没有。
那如何才能让大领导知道你的能力强，业绩好？
其实这就要结合第二条营销业绩的内容了，如果有大领导出席的场合（如公司举办的各种评选，项目汇报），一定要精心准备，好好表现。
②能够给领导办私事
通常我将私事分为两种：一种是工作相关的私事，另一种纯粹是领导的个人事务。
先说第一种，工作相关的私事，比如说，和大领导一起出差，作为下级，应该积极的准备相关资料、帮上级拿行李等。
有些人，特别是刚刚出校门的大学生，觉得这样是在拍马屁，很不屑这种做法，其实大可不必，你把这种行为当成自己对长辈的尊敬即可。
你想想，你和你叔叔一起去旅游，你帮忙提行李那不是很正常吗？
第二种，纯粹的领导私事，比如说你交友广阔，认识很多有名的医生，在领导自己或者其亲人需要的时候帮上忙，领导一定会非常感激你的。那么，在有升职名额的时候顺势拉你一把，水到渠成！
以上，主要从内部晋升的角度出发，开展相关论述。
而外部晋升相对来说简单粗暴，通常是我们寻找到管理者的岗位，然后，目标公司会对我们进行评估是否合适。
评估内容还是幽哥说的那些内容：学历、工作年限、上家知名度、面试表现等。
总之，对于外部晋升而言，就要多多尝试，抓住机缘！
最后，我想说，亦余心之所向兮，虽九死其尤未悔，愿我们都能升职加薪，各位群友，加油！
熟悉幽哥跳槽理论的都知道，选择工作时，兴趣、爱好、专业对口等都需要往后靠，而高工资、大公司才是王道！
工作前五年可以适当多跳槽，跨行跨岗都无所谓，能够通过面试入职即可，关键要素是高工资、大公司。
毕竟毕业前五年的工作经验都不算什么经验，应届生培训三到六个月都能上手！
然而，随着工作年限的增长，行业和岗位的烙印渐渐深了，如果继续做基层岗位，跳槽的限制逐渐增多，性价比会逐年下降，大概率会出现中年危机。
个中缘由，幽哥早就在“30岁再“学个技术”，还有用不？”中告知了大家，30岁开始，要侧重管理能力，其实就是升职！
下图是各个行业上市公司薪酬情况，看完你就知道员工薪酬和管理层的薪酬差距有多大。以汽车行业为例，管理层的平均薪酬是员工的28.9倍，具体大家可以仔细看看：
升职，其实是一个小概率事件。如何才能晋升，更是一件让很多人摸不着头脑的事情。
有的人以为，做出好的业绩了就能升职；有的人认为，工作年限够了自然就会升职。
其实如果你这样认为，那会吃大亏 。
那么， 如何才能晋升呢？
其中的道理已经蕴含在一句俗语中：职场发展五大阶段：首先，自己要行；其次，要有人说你行；再次，说你行的人要行；然后，你说谁行谁就行；最后，谁敢说你不行。
前三个阶段和升职息息相关，接下来，我将从这三个阶段一一说明。
【01，自己要行】
“打铁还要自身硬“，也就是说，在职场上，我们的能力要过硬，要有出色的业绩。
现在的老板都很聪明，一切以结果为导向，所以我们重点是要做出色的业绩来体现自己行。
有些岗位业绩很好体现，比如，你如果是一个销售员，那么业绩就是销售额。
有些岗位的业绩不好体现，比如你是一个制造工程师，每天在生产线上处理各种琐碎的问题，而且问题很低级，那么工作总结不好写，业绩就不好体现，自己的业绩不好证明。
怎么样才能做出出色的业绩呢？在这里，我提供两个思路。
第一，善于发现，勤于总结。
比如，你的岗位是制造工程师，每天在生产线上处理各种琐碎的问题，那么我们就可以将这些问题注意积累，分类总结（哪些是来料问题，哪些是执行问题，哪些是工艺排布问题，哪些是技术层面的问题），形成系统的改进方案，做出总结报告，这就是自己的业绩。
第二，争取做核心岗位，有利于出工作成果。
什么是核心岗位？每个公司的组织结构和企业文化不尽相同，核心岗位可能有所区别。
一般而言，科长经理总监等岗位肯定是核心岗位，而且等级越高越核心。
有人说，你这不废话嘛！可我一个普通工程师，天天打杂，能怎么办？
核心岗位的本质其实是能够掌握的更多信息和资源。
还是以制造工程师为例，我们可以争取做新产品导入项目的接口人，辅助科长安排工作（虽然我们还是工程师的title，但是我们可以掌握很多信息，拥有了更多的工作经验）；
出现了一个难以解决的售后问题，我们可以自告奋勇的出面接下来，并推动解决。在这推动解决问题的过程中，你取药掌握到更多信息和调动各方资源。
这样，在岗位还是工程师的情况下，你就掌握了更多的信息，累积了更多的经验，做出了好的业绩。
【02，要有人说你行】
要学会营销自己的业绩，获得领导和同事的认同，即，领导和同事说你行。
你可能会问，获得领导的认同好理解，就是希望获得好的绩效考核评分，将自己的业绩体现在人事部系统中；
获得同事的认同是为什么呢?主要是为了避免舆论压力。
你想，公司如果给一个业绩平平的人升职，那肯定会引起其他同事的不满，从而影响工作正常开展，甚至导致某些员工辞职。
所以正常情况下，公司是不愿意冒这个风险的。
营销自己通常分为两大类：间接营销和直接营销。
间接营销：营销自己的业绩，但是要注意不要炫耀自己的成绩，以免引起别人的反感。我们可以通过经验分享的方式分享给同事，一举两得。
直接营销：在公司组织的各项评比活动中大胆的秀出自己的业绩，争取拿个好名次，这样可以为部门争光，也是对自己的一次直接营销。
值得注意的是，各类大型评比活动，往往时间不是很充裕（方案构思、素材收集、报告编写都很花时间，特别是素材收集，相关的照片可能不好找），如果我们能够在平时就不断总结积累，时刻准备着，我们的准备时间才能更多，做好报告并提前演练，这样拿好名次的机会就更大。
【03，说你行的人要行】
谁有权利给你升职？很多人可能会认为是自己的领导，其实不然。
一般来讲，能够给你升职的是你领导的领导，我们称之为大领导。
你的直接领导只比你高一级，他怎么能给你升职呢，是吧！
为什么要给你升职，而不是其他人？通常来说，可以从以下方面出发：
①让大领导知道你能力强、业绩好！
大家都知道，企业一般存在金字塔结构，你的大领导平时都会很忙，你和大领导直接的工作联系几乎没有。
那如何才能让大领导知道你的能力强，业绩好？
其实这就要结合第二条营销业绩的内容了，如果有大领导出席的场合（如公司举办的各种评选，项目汇报），一定要精心准备，好好表现。
②能够给领导办私事
通常我将私事分为两种：一种是工作相关的私事，另一种纯粹是领导的个人事务。
先说第一种，工作相关的私事，比如说，和大领导一起出差，作为下级，应该积极的准备相关资料、帮上级拿行李等。
有些人，特别是刚刚出校门的大学生，觉得这样是在拍马屁，很不屑这种做法，其实大可不必，你把这种行为当成自己对长辈的尊敬即可。
你想想，你和你叔叔一起去旅游，你帮忙提行李那不是很正常吗？
第二种，纯粹的领导私事，比如说你交友广阔，认识很多有名的医生，在领导自己或者其亲人需要的时候帮上忙，领导一定会非常感激你的。那么，在有升职名额的时候顺势拉你一把，水到渠成！
以上，主要从内部晋升的角度出发，开展相关论述。
而外部晋升相对来说简单粗暴，通常是我们寻找到管理者的岗位，然后，目标公司会对我们进行评估是否合适。
评估内容还是幽哥说的那些内容：学历、工作年限、上家知名度、面试表现等。
总之，对于外部晋升而言，就要多多尝试，抓住机缘！
最后，我想说，亦余心之所向兮，虽九死其尤未悔，愿我们都能升职加薪，各位群友，加油！
#Lao乾媽[超话]#
我的金陵公子
生日快乐呀
愿你往后能够登上更大的舞台，做你想做的，把国风音乐继承发扬。而我们，陪着你把梦想一点一点全都实现。
希望能够一直一直做你的听众朋友，做你的小潘西，陪你把歌慢慢唱老，陪你慢慢地走下去。
只要你唱，我就听。
只要你需要，我永远都在。
只要你召唤，不论我有多少个墙头，我都会回来，因为你是最无可替代的那一个，是我心底的光。
李常超，生日快乐[心]
我的金陵公子
生日快乐呀
愿你往后能够登上更大的舞台，做你想做的，把国风音乐继承发扬。而我们，陪着你把梦想一点一点全都实现。
希望能够一直一直做你的听众朋友，做你的小潘西，陪你把歌慢慢唱老，陪你慢慢地走下去。
只要你唱，我就听。
只要你需要，我永远都在。
只要你召唤，不论我有多少个墙头，我都会回来，因为你是最无可替代的那一个，是我心底的光。
李常超，生日快乐[心]
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