【普公音】通过做工作计划可以看出企业管理者的洞察与决策能力。

不论是阶段性的工作计划，还是已经确定了的事情的执行计划，都能够反映出管理者的洞察与决策能力。

想要让一份计划很有通透性，能够符合环境和目标需求，那他就必须对实现目标的当前和未来一段时间里的环境有一个相对清醒的认知与判断。他能够识别环境中哪些是有利的因素，可以为我所用；哪些是不利的因素，如何进行规避或者转化。

那些能够为我所用的有利的因素，它的使用代价是怎样的？我们有没有能力去运用这些因素？
同样那些需要规避的不利因素，需要付出怎样的代价？转化的可能性有多大？又需要怎样的努力和哪些能力？

做一份计划看起来是纸上谈兵，但实际上是自己对现实环境与目标之间的逻辑关系的充分认知之后的一个决策。计划过程实际上是经营管理实践之前的一次推演过程。

一个老生常谈的问题是：做计划若是对目标的认知不清晰，那么整个计划过程就是茫然的、糊涂的。

目标清晰既包括对远期目标的清晰，也包括对近期目标的清晰。而近期、远期目标之间应是有非常强的正相关关系。对这个问题的认知不清晰，也会导致近期目标与远期目标之间的关联度降低或分离。这不利于一个企业的长远健康发展。

企业的远期目标通常是一个大的方向性的、重要任务性的，或是有一些具体的数字来表达。可能不需要那么完美的、全面地进行表述。

但是阶段性的一些目标是为未来远期目标做铺垫，需要通透的计划来支撑。
这些计划是具体的、可执行的、希望能够快速实现的。

因此，围绕短期目标的计划工作，往往是站在全局，通过分析找到最有效的计划和方法。
尽管还没有开始实施，但是纸上谈兵的过程非常富有价值。它有不少历史经验的总结，也有新的方法的实验。
但这个过程不需要完美、面面俱到，需要的是通透、有效。

而通透、有效的核心是能够抓住与目标相关联的最最核心的工作，能够将最有价值的资源匹配到核心工作中去。

虽然企业在长期发展过程中，需要将远期目标与近期目标做一个较好的匹配，两者之间需要一个平衡。
有些阶段可能更关注长远目标的发展，我们所做的核心工作可能更多的不是为了一个近期的目标，而是有一个长期投资发展的需要。

但很多时候我们所做的工作，就是拿下近期目标，一定会对未来产生重大的积极的影响。

这种结构性的平衡需要决策者、管理者在实践中进行把握。没有一个不变的结构。这也是经营管理的魅力所在，也能折射出决策者、管理者的能力所在。

郑敬普 2022年4月21日8:36

实际上，没有过不去的事情，只有过不去的心情。
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④奖罚分明

作为领导一定要切记为员工们营造一个公平公正的工作环境，对事不对人，有功必奖，有过必罚。
想要促进团队和谐，建立良性的竞争环境，塑造好的工作氛围，就需要领导把一碗水端平，不能有丝毫的偏袒。
尤其忌讳任人唯亲，千万不可因为私人感情或关系影响到公事，这是非常不明智的做法。