【重大项目投资怎么抓？四个区县分享经验】4月8日，以“现场调研+项目开工+工作会议”形式，宜宾市2022年4月抓项目促投资竞进拉练现场会举行。
现场会气氛热烈，与会人员一边参观，一边谈经验、说打算，为我市项目投资落地成势、提质增效，积极扩大有效投资出谋划策。
会场外，南溪区、叙州区、高县、兴文县就如何“竞进”分享了经验。
吹响“集结号”——对外开放 加强对接 落地落实
日前，记者获悉，在南溪区2022年一季度“开门红”重大招商引资项目集中签约仪式上，该区共签约项目6个，总投资60亿元，涉及食品、医疗、信息服务等多个领域。这些项目的建成投产，将为南溪绿色发展、转型跨越注入强劲动力。
近年来，南溪区始终秉承“重商、亲商、安商、富商”理念，着力打造开明开放的政策环境、优质高效的政务环境、规范有序的市场环境、公平公正的法治环境，聚精会神抓项目、促投资、稳增长。
坚持不懈狠抓对外开放。围绕“3+1”主导产业发展方向，认真分析重点企业、梳理产业链条、划定目标区域，2021年共开展外出招商活动70余次，并成功举办了“南溪区2021年成都招商引资推介会”“南溪区食品饮料产业招商引资推介会”等活动。
坚定不移推动项目对接。依托骨干招商力量，突出重点区域，广泛争取客商资源，择优跟进一批符合南溪区产业发展定位的项目。同时，主动对接第三方专业机构，强化与行业协会、优质智库的合作，广泛推进以商招商、智库招商、商会招商等招商模式。
全力以赴保障项目落地。落实招商引资项目牵头负责制，将招商引资项目纳入该区重点项目清单并定期调度、适时通报，主动了解项目建设推进过程中存在的困难问题，限时予以解决，确保项目顺利落地、快速推进、按时达产。
找准“发力点”——明晰路径 健全机制 优化体系
2022年新签约项目4个，协议投资额59亿元；新增外资企业3家，实现外商直接投资“开门红”……
数据的背后，是叙州区凝心聚力抓项目，多措并举促投资的生动实践。
近年来，叙州区创新提出四级项目管理体系，从上往下分级管理，加快项目推进。
坚持资本招商路径。始终坚持“以投带引”的思路，持续巩固和加大资本招商力度。提升以商招商、产业链招商实效，延伸“驻外招商”，锁定京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等重点区域，瞄准三类500强、上市公司、龙头企业实现精准招引。
健全重点产业招商机制。成立新能源汽车零部件、智能制造、光伏新材料、信息技术与金融商贸、食品饮料及农林产业、文教健康旅游等6个招商工作组和1个产业落地服务工作组，负责相关产业招引和服务协调工作，构建全链条工作机制，对目标企业、待签约项目、重点在谈项目坚持台账化、动态化管理。同时，严格按照“一项目一专班一策略”要求，量身打造招引方案，及时回应企业诉求。
优化政策支持体系。印发《叙州区鼓励投资办法》《叙州区鼓励主导产业重点企业发展办法》等，构建规范化的政策支持体系。
打出“组合拳”——平台升级 招强引大 服务至上
数据显示，今年一季度，高县新签约项目8个，协议投资金额46.25亿元，完成全年目标任务的40%，实现“开门红”。
今年以来，该县始终紧扣县委“12353”总体思路，聚焦“投资唱主角、项目促发展”，打出一套行之有效的“组合拳”，为县域经济高质量发展注入强劲活力。
抓平台促升级，厚植投资沃土。优化高县经开区空间布局和产业规划，高标准推进园区给水、排水、电力、道路、通信等基础设施建设，为项目落地、产业发展提供强有力的要素保障。信息化、生态化基础设施建设同步推进，现代化智慧园区建设成效显著，园区承载能力不断提高。
抓项目重招引，壮大集群规模。围绕能源化工、新型材料、食品饮料三大主导产业，结合园区规划布局和要素保障实际，聚焦重点产业、盯紧重点区域、突出重点对象，主动出击、狠抓进度、力促签约，精准招引一批延链补链强链项目，不断壮大集群发展优势，建起高质量项目支撑高质量发展的新格局。
抓帮扶优服务，为企业发展保驾护航。建立“一企一档”帮扶台账，通过健全完善“政府保姆”“项目专员”等制度，全程跟踪服务项目推进的每个环节，协调解决各种难题。同时，深化“放管服”改革，推行“最多跑一次”，确保项目建设顺利推进。
跑出“加速度”——项目储备 精准对接 贴心服务
为牢固树立“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展”理念，兴文县聚焦“三个重点”，抓实抓细项目投资，营造重点项目龙头引领、产业发展强链延链补链的良好氛围。
聚焦项目储备。围绕林竹精深加工、绿色食品及包装、能源及绿色矿业等招商目标，编制产业发展规划3个，包装推出纳米新材料生产、农文旅综合体开发等项目22个，与四川能投、川商联合会等行业龙头领军企业和协会积极对接35个重点项目。
聚焦精准对接。编制兴文县重点产业目标企业库和重点招商“地图”，实行挂图作战，对150余家重点目标企业进行专项分析，认真研究产业链、成本结构等，制定精准招引计划。今年1—3月，该县组织招商小分队赴浙江、福建等地开展精准招商活动40余次，促成绿色包装集聚区、植物纤维超微粉生产等14个项目成功签约，协议投资金额达30.85亿元。
聚焦贴心服务。扎实推进“招商引资项目效益研判、招商引资项目‘五个一’机制、招商引资项目跟踪督办”三大机制，成立兴文县酒类包装项目、兴文县石基新材料产业园项目等21个项目工作组，确保项目快落地、快建成、快见效。（宜宾日报 罗雯心）
现场会气氛热烈，与会人员一边参观，一边谈经验、说打算，为我市项目投资落地成势、提质增效，积极扩大有效投资出谋划策。
会场外，南溪区、叙州区、高县、兴文县就如何“竞进”分享了经验。
吹响“集结号”——对外开放 加强对接 落地落实
日前，记者获悉，在南溪区2022年一季度“开门红”重大招商引资项目集中签约仪式上，该区共签约项目6个，总投资60亿元，涉及食品、医疗、信息服务等多个领域。这些项目的建成投产，将为南溪绿色发展、转型跨越注入强劲动力。
近年来，南溪区始终秉承“重商、亲商、安商、富商”理念，着力打造开明开放的政策环境、优质高效的政务环境、规范有序的市场环境、公平公正的法治环境，聚精会神抓项目、促投资、稳增长。
坚持不懈狠抓对外开放。围绕“3+1”主导产业发展方向，认真分析重点企业、梳理产业链条、划定目标区域，2021年共开展外出招商活动70余次，并成功举办了“南溪区2021年成都招商引资推介会”“南溪区食品饮料产业招商引资推介会”等活动。
坚定不移推动项目对接。依托骨干招商力量，突出重点区域，广泛争取客商资源，择优跟进一批符合南溪区产业发展定位的项目。同时，主动对接第三方专业机构，强化与行业协会、优质智库的合作，广泛推进以商招商、智库招商、商会招商等招商模式。
全力以赴保障项目落地。落实招商引资项目牵头负责制，将招商引资项目纳入该区重点项目清单并定期调度、适时通报，主动了解项目建设推进过程中存在的困难问题，限时予以解决，确保项目顺利落地、快速推进、按时达产。
找准“发力点”——明晰路径 健全机制 优化体系
2022年新签约项目4个，协议投资额59亿元；新增外资企业3家，实现外商直接投资“开门红”……
数据的背后，是叙州区凝心聚力抓项目，多措并举促投资的生动实践。
近年来，叙州区创新提出四级项目管理体系，从上往下分级管理，加快项目推进。
坚持资本招商路径。始终坚持“以投带引”的思路，持续巩固和加大资本招商力度。提升以商招商、产业链招商实效，延伸“驻外招商”，锁定京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等重点区域，瞄准三类500强、上市公司、龙头企业实现精准招引。
健全重点产业招商机制。成立新能源汽车零部件、智能制造、光伏新材料、信息技术与金融商贸、食品饮料及农林产业、文教健康旅游等6个招商工作组和1个产业落地服务工作组，负责相关产业招引和服务协调工作，构建全链条工作机制，对目标企业、待签约项目、重点在谈项目坚持台账化、动态化管理。同时，严格按照“一项目一专班一策略”要求，量身打造招引方案，及时回应企业诉求。
优化政策支持体系。印发《叙州区鼓励投资办法》《叙州区鼓励主导产业重点企业发展办法》等，构建规范化的政策支持体系。
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今年以来，该县始终紧扣县委“12353”总体思路，聚焦“投资唱主角、项目促发展”，打出一套行之有效的“组合拳”，为县域经济高质量发展注入强劲活力。
抓平台促升级，厚植投资沃土。优化高县经开区空间布局和产业规划，高标准推进园区给水、排水、电力、道路、通信等基础设施建设，为项目落地、产业发展提供强有力的要素保障。信息化、生态化基础设施建设同步推进，现代化智慧园区建设成效显著，园区承载能力不断提高。
抓项目重招引，壮大集群规模。围绕能源化工、新型材料、食品饮料三大主导产业，结合园区规划布局和要素保障实际，聚焦重点产业、盯紧重点区域、突出重点对象，主动出击、狠抓进度、力促签约，精准招引一批延链补链强链项目，不断壮大集群发展优势，建起高质量项目支撑高质量发展的新格局。
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#兰山新闻#【这个街道分享审计经验，高效推进审计整改！】柳青街道通过“抓实审计整改、抓细成果运用、抓好长效机制”三抓手，助力被审计单位规范化管理，探索高质量内涵式审计发展新路径。
分类施策，抓实审计整改工作。建立专题会议通报机制，及时通报上级审计机关和本级审计发现问题，明确审计整改责任单位、整改时限、整改要求，督促责任单位举一反三，对类似问题再梳理、再排查、再整治。注重与责任单位保持经常性的联动，按照审计整改时限和整改要求，定期对审计报告中涉及的问题整改情况进行督促督导。
明责追责，抓细审计成果运用。明确街道审计办的监督责任，有力指导、督促问题整改落实到位。加强对不按规定期限和要求整改的单位责任追究，切实杜绝屡审屡犯和审而不改的问题。建立信息共享机制，对审计发现的重大问题，及时移交街道纪工委，严肃追究有关单位和人员责任。
严督细管，抓好长效管理工作。按照年度、项目、责任单位等分门别类建立审计发现问题台账和整改工作台账，对台账进行持续动态更新和销号管理。针对薄弱环节，建立上下联动的长效工作机制，推动审计整改工作条条有落实、件件出成效。
分类施策，抓实审计整改工作。建立专题会议通报机制，及时通报上级审计机关和本级审计发现问题，明确审计整改责任单位、整改时限、整改要求，督促责任单位举一反三，对类似问题再梳理、再排查、再整治。注重与责任单位保持经常性的联动，按照审计整改时限和整改要求，定期对审计报告中涉及的问题整改情况进行督促督导。
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