【堕胎人易群聚集气阴 影响磁场减气 ͏
运】堕不胎光对人体有害危,还会改变
一人个的磁场。
堕胎,后父母会婴受灵影响身,上磁场
被婴灵变改,气运下的降,福、寿、都
禄会双减倍损,同时因婴受灵怨磁恨场
的影响引吸的作用,下堕过的胎人很容
易被其流它浪的婴灵和路过的孤野魂鬼
缠身。
你身的上堕胎婴灵磁场在消减的你气
运。气运降下的快,导致的你财运、事
业、家庭、健康等受到的影越响来越
大。
你以堕为胎是甩掉一了个包袱,是但却
在无之形中背上了一另个更加沉的重包
袱,并且还要承受灵婴报复的苦痛!!
运】堕不胎光对人体有害危,还会改变
一人个的磁场。
堕胎,后父母会婴受灵影响身,上磁场
被婴灵变改,气运下的降,福、寿、都
禄会双减倍损,同时因婴受灵怨磁恨场
的影响引吸的作用,下堕过的胎人很容
易被其流它浪的婴灵和路过的孤野魂鬼
缠身。
你身的上堕胎婴灵磁场在消减的你气
运。气运降下的快,导致的你财运、事
业、家庭、健康等受到的影越响来越
大。
你以堕为胎是甩掉一了个包袱,是但却
在无之形中背上了一另个更加沉的重包
袱,并且还要承受灵婴报复的苦痛!!
不是每一条鱼都生活在同一片海
我很喜欢这句话
很庆幸选择了适合自己的人生节奏,直到目前我也觉得自己生活的不错
在我们小城市,稍微努力一点,就能过上不错的日子
父母在身边,朋友随时可以约
尤其是这种天气骑上电动车晃晃悠悠哪里都能去
周末出门带孩子拥抱大自然,去野餐,去露营
小城里哪里有好吃的,哪里新开了好玩的地方第一时间赶去体验
把房子装成自己喜欢的样子,饭后一家人躺在沙发上互相调侃
三十几岁,是放慢,舍弃
逐渐甩掉包袱的过程
我已经拥有了属于自己的那片海
再也不用羡慕别人的那片海 https://t.cn/RyhK4jf
我很喜欢这句话
很庆幸选择了适合自己的人生节奏,直到目前我也觉得自己生活的不错
在我们小城市,稍微努力一点,就能过上不错的日子
父母在身边,朋友随时可以约
尤其是这种天气骑上电动车晃晃悠悠哪里都能去
周末出门带孩子拥抱大自然,去野餐,去露营
小城里哪里有好吃的,哪里新开了好玩的地方第一时间赶去体验
把房子装成自己喜欢的样子,饭后一家人躺在沙发上互相调侃
三十几岁,是放慢,舍弃
逐渐甩掉包袱的过程
我已经拥有了属于自己的那片海
再也不用羡慕别人的那片海 https://t.cn/RyhK4jf
2022年,疫情依然在全国多个省市不断爆点,防控与经济发展形成悖论,尤其是中小企业面对疫情的连续反复真正感受到了前所未有的生存压力,春天已来但仍困局在疫情的寒冬。让很多企业家尤其是中小企业家普遍都很焦虑,企业日子真难过,很难熬,自己能不能熬下去心里没底。
企业要争取活下来,应该怎么做呢?
首先,企业一直强调“现金为王”,但不是单纯的持有现金或者将所有资产变现,而是有稳定的现金流出流入,保持手上一定时间内有持有充足的、可支配的经营性现金。
其次,在疫情影响下销售收入、利润率都下降的同时,也要考虑应收账款的管理、杜绝和减少赊销、削减库存、降低销售成本,这些在危机时刻已经不是单纯的财务指标,更是公司应对危险的战略方针。
第三,要剥离企业的非核心资产,一旦在危机关头让这部分资产保持迅速变现的能力。
第四,要剔除一些企业非核心业务,退出不赚钱或亏损的业务,主动做减法,甩掉包袱,减少现金支出。
第五,抛弃短贷长投的思维,短期贷款一旦到期会加重现金流的紧张程度,长期投资又在一定时间段内无法获得固定收益。
第六,捂紧钱袋,来源节流,减人增效,通过管理改进去降低成本,实现企业的总成本领先,企业要消减管理费用及不正当的开支,反对铺张浪费。
第七,与银行与投资人高层建立有效沟通渠道与信赖关系,给予银行及投资人以未来发展信心,关键时刻不至于不予贷款或撤离资金。
第八,最终要以好产品和好服务激发消费者的购买力,这才是企业生存的硬通货也是企业发展有力杠杆的终极武器。
第九,换取好产品、好服务有两个软实力的投入必不可少,一是创新产品和服务的投入不能减;二是对核心人才吸纳并加大激励和提高收入。
企业要争取活下来,应该怎么做呢?
首先,企业一直强调“现金为王”,但不是单纯的持有现金或者将所有资产变现,而是有稳定的现金流出流入,保持手上一定时间内有持有充足的、可支配的经营性现金。
其次,在疫情影响下销售收入、利润率都下降的同时,也要考虑应收账款的管理、杜绝和减少赊销、削减库存、降低销售成本,这些在危机时刻已经不是单纯的财务指标,更是公司应对危险的战略方针。
第三,要剥离企业的非核心资产,一旦在危机关头让这部分资产保持迅速变现的能力。
第四,要剔除一些企业非核心业务,退出不赚钱或亏损的业务,主动做减法,甩掉包袱,减少现金支出。
第五,抛弃短贷长投的思维,短期贷款一旦到期会加重现金流的紧张程度,长期投资又在一定时间段内无法获得固定收益。
第六,捂紧钱袋,来源节流,减人增效,通过管理改进去降低成本,实现企业的总成本领先,企业要消减管理费用及不正当的开支,反对铺张浪费。
第七,与银行与投资人高层建立有效沟通渠道与信赖关系,给予银行及投资人以未来发展信心,关键时刻不至于不予贷款或撤离资金。
第八,最终要以好产品和好服务激发消费者的购买力,这才是企业生存的硬通货也是企业发展有力杠杆的终极武器。
第九,换取好产品、好服务有两个软实力的投入必不可少,一是创新产品和服务的投入不能减;二是对核心人才吸纳并加大激励和提高收入。
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