巨蟹五年颠簸洞穿世事善钻营借势往上攀
做事有分寸能拿捏住关键部位，这些本领多数都来自于一个好的家庭或是工作环境，要不就是受尽了太多的苦楚才总结而来的。你从愤青变成一个老于世故之人究竟历经了怎样的变故呢？不经一事不长一智，逆风走得久了自然就知道如何去回避锋芒和艰险，一切还得从五年前土星抵达摩羯座之后，多数时间都在顶着风走，逼迫你会选择自己的最小伤害面也就是不再冒失冒进。另外还有来自于成家后的家庭压力及琐事，慢慢棱角被磨平也就不再关心那些与自己无关的新闻和事情，尽管会变得沉闷和无趣但你也不得不如此。
自我保护的前提是先学会自私，其实这个算是伪命题，不过有的时候你比较顾及别人多一些因此经常会吃一些眼前亏，事后也经常告诫自己下不为例但总是抹不开面子而已。前年一整年土星都在水瓶座，对你的影响就是将自我表象化了，再强势一点的话就会要求周围的人都服从你的命令和，你采取了这样的方式为自己打造了一副铠甲用于保护自己，虽然对身边的人际关系造成了一定的破坏。至于原先由于自己的瞻前顾后可能会在感情上受过伤害，而且你觉得自己很多时候都在扮演着冤大头的角色时，你就毅然下狠手将自己从那种黏糊状态中抽离出来，尽管会有一些剥离之痛但你在去年水瓶座迎来木星时完成了这个过程。
为情所困或是为情所伤确实应验着你这几年的起伏，不仅在自己的事业上被动而且因情而变得做事拖拉和不干脆都有原因，所以你产生了深度的自卑和不自信。当一个人的一颦一笑都成为你生活的重心所在时，那就是你失去自我的开始，这样的生活并没有带给你应有的甜蜜只是徒增烦恼而已。当你将自己放在第一位，改变了原先的卑微状态和价值观后，才发现情感的交流并不是只会付出还需要更大的个人价值，从此你更为注重自我的提升和个人价值的增值。
今年的运势拐点将会出现在五月份木星进入白羊座后，你可能会有更多的机会去出差或是和外界打交道，太多的工作也需要你亲自去处理从而令你变得无比忙碌。但凡涉及到与人交往，沟通的技巧以及自我的立场如何就显得尤为关键，这就要求你拿出相应的态度来面对，既要能容纳不同的意见也不会因此而忽视自我的利益。当新的形势对你有不同的要求时，你也在很快的去适应和跟进，因为你清楚人气和人脉对于你新思路的打开和下一步业务的进展至关重要，这也是新的好运开启之始，适当的收敛锋芒可能会让你得到更多和好运保持。
从一个极端到对立面，其间的难处主要还是来源于自己的接受程度，也就是只要你下定决心了，外界的任何影响都很难改变你的决定。能将自己的身心与运势无障碍的融合就是你今年上位的最好选择，毕竟还要和位于水瓶座之内的土星有两年多交道要打，运势和压力并存对你的要求会超出以往，闯过去就是更为广阔的天地和自由发展的空间。钻营这个词好像带着一些贬义，其实对于成年人而言更为缺乏的是机遇和上升的台阶，当有一定的阅历和见识之后就会发现这个词的美好。有些东西是只能做但无法说，只要说出来整个场就会破掉，那自己悄悄持有即可，巨蟹，有些快乐确实只能自己体会，共勉之！
做事有分寸能拿捏住关键部位，这些本领多数都来自于一个好的家庭或是工作环境，要不就是受尽了太多的苦楚才总结而来的。你从愤青变成一个老于世故之人究竟历经了怎样的变故呢？不经一事不长一智，逆风走得久了自然就知道如何去回避锋芒和艰险，一切还得从五年前土星抵达摩羯座之后，多数时间都在顶着风走，逼迫你会选择自己的最小伤害面也就是不再冒失冒进。另外还有来自于成家后的家庭压力及琐事，慢慢棱角被磨平也就不再关心那些与自己无关的新闻和事情，尽管会变得沉闷和无趣但你也不得不如此。
自我保护的前提是先学会自私，其实这个算是伪命题，不过有的时候你比较顾及别人多一些因此经常会吃一些眼前亏，事后也经常告诫自己下不为例但总是抹不开面子而已。前年一整年土星都在水瓶座，对你的影响就是将自我表象化了，再强势一点的话就会要求周围的人都服从你的命令和，你采取了这样的方式为自己打造了一副铠甲用于保护自己，虽然对身边的人际关系造成了一定的破坏。至于原先由于自己的瞻前顾后可能会在感情上受过伤害，而且你觉得自己很多时候都在扮演着冤大头的角色时，你就毅然下狠手将自己从那种黏糊状态中抽离出来，尽管会有一些剥离之痛但你在去年水瓶座迎来木星时完成了这个过程。
为情所困或是为情所伤确实应验着你这几年的起伏，不仅在自己的事业上被动而且因情而变得做事拖拉和不干脆都有原因，所以你产生了深度的自卑和不自信。当一个人的一颦一笑都成为你生活的重心所在时，那就是你失去自我的开始，这样的生活并没有带给你应有的甜蜜只是徒增烦恼而已。当你将自己放在第一位，改变了原先的卑微状态和价值观后，才发现情感的交流并不是只会付出还需要更大的个人价值，从此你更为注重自我的提升和个人价值的增值。
今年的运势拐点将会出现在五月份木星进入白羊座后，你可能会有更多的机会去出差或是和外界打交道，太多的工作也需要你亲自去处理从而令你变得无比忙碌。但凡涉及到与人交往，沟通的技巧以及自我的立场如何就显得尤为关键，这就要求你拿出相应的态度来面对，既要能容纳不同的意见也不会因此而忽视自我的利益。当新的形势对你有不同的要求时，你也在很快的去适应和跟进，因为你清楚人气和人脉对于你新思路的打开和下一步业务的进展至关重要，这也是新的好运开启之始，适当的收敛锋芒可能会让你得到更多和好运保持。
从一个极端到对立面，其间的难处主要还是来源于自己的接受程度，也就是只要你下定决心了，外界的任何影响都很难改变你的决定。能将自己的身心与运势无障碍的融合就是你今年上位的最好选择，毕竟还要和位于水瓶座之内的土星有两年多交道要打，运势和压力并存对你的要求会超出以往，闯过去就是更为广阔的天地和自由发展的空间。钻营这个词好像带着一些贬义，其实对于成年人而言更为缺乏的是机遇和上升的台阶，当有一定的阅历和见识之后就会发现这个词的美好。有些东西是只能做但无法说，只要说出来整个场就会破掉，那自己悄悄持有即可，巨蟹，有些快乐确实只能自己体会，共勉之！
没有努力过的人，就没有资格去鄙视那些正在努力的人。
每个人都有太多的辛酸和无奈，而面对生活的痛苦，确实每个人必须要历经的过程。
经历得越多，越不想与人诉苦，毕竟伤在自身，别人不会觉得疼。
人生如一场修行，只有尝遍所有苦楚之后，修为才能更上一层楼。
人生既然经历是必然的，不如收起欲望，默默强大自己，不惧困苦，向阳而生。
#网拍# #网拍模特#
每个人都有太多的辛酸和无奈，而面对生活的痛苦，确实每个人必须要历经的过程。
经历得越多，越不想与人诉苦，毕竟伤在自身，别人不会觉得疼。
人生如一场修行，只有尝遍所有苦楚之后，修为才能更上一层楼。
人生既然经历是必然的，不如收起欲望，默默强大自己，不惧困苦，向阳而生。
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#如何创建高效执行力的团队#【聪明领导做好4个点，打造超高凝聚力的高效团队】看《西游记》，你看的是什么？
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
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