选坑,雁荡小镇所在地,清雅小姿,常住人口2000多,林姓占了三分之二还多,这里有我的高中同学,有我的好兄弟,皆林姓。
老戴这里有套房子,好几年不住,又赶上了被封在上海的好时光,估计屋内沧桑屋外空阶滴到明的那种。
在这里可以创建一本日记,日记里曾经流年似水、风中悸动,曾留下的一片羽,飘落心间,我自思量…
谢谢当地好友招待,在北京经商的林总,刚买单时随行的黄总抢不过你,用大了。 https://t.cn/Rv8DkPc
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郭德纲的“三国”评书闲话多,他这新潮说书是不是太娱乐化?近日,郭德纲讲了整一年的新派评书《老郭有新番》收官。作为自封的“坑王”,此番讲《三国演义》,郭德纲只讲到第25回“屯土山关公约三事”就戛然而止,剩下三分之二的三国故事,可能成为永远不会填的坑。这是郭德纲讲评书的惯常方式,在早前的评书节目《坑王驾到》里,《济公传》《包公案》等故事也都是讲一半就结束。与郭德纲其他评书作品专注于沉浸式讲故事不同,《老郭有新番》讲《三国演义》“闲白”很多,跳出“三国”讲“三国”的发挥也很多,讲三国故事也详略自由掌握,这种所谓全新潮派说书却被不少年轻人喜欢。评书艺术很难再出广受好评、受众面广的新人演员,传统评书花样翻新,观众接受度似乎更高。
【我的不幸经历,希望大家可以吸取教训】
一个公司如果想要裁员,但自己又不想做出任何赔偿,一般会做多久的布局?会用什么手段?比如:移花接木,望梅止渴,加强考核,各个击破......
我毕业后做大数据入职的第二家公司,也算是个知名的品牌了。领导开会发言时候也说“我们要努力,让我们的员工以后就算离职,也相当于是从清华北大毕业的!”。我那时是一个激动。
没想到一年半以后,果然包括我在内的三分之二的员工都离职了。走出公司那一刻我才明白所有的一切都是套路,什么企业文化人文情怀,都是缓兵之计。
虽然离职只是一天的事,但是公司却为这一天布局了半年之久,回忆起来,我们都是被下面这四个套路一步步逼到离职的。
一.移花接木
在离职那天的6个月前,公司还风平浪静。突然有一天,企业钉钉群里发布了消息,要求所有员工去人力资源那边改签劳动合同。
当时所有人都很懵,于是公司就派了各个部门的老大开动员会,说是公司要在另一个城市做战略布局,北京这边的所有员工都要迁入另一个子公司名下,只是改个公司名而已,其他都不会变。
我们看了看合同,上面已经全然没有了工资和奖金的具体描述,只有些公司的规章制度,奖罚条例。因为我们当时也正在忙一个紧急项目,心想公司这么大品牌,应该不会做手脚,又加上看到技术总监都签了合同,大家也放下了心,就一起签了。
后来才知道,我们签的新合同上的绩效奖金,已经全部取消了。我们公司的绩效是年终奖的形式,年底奖励3个月工资。入职的时候就是这个吸引了我,我才降低了薪资的要求(我当时的月薪是25000元,相当于7万多直接打了水漂)。
当时,有一个产品经理听到换合同的消息马上提了离职,我们还傻乎乎不知道为什么。
这个新合同也为后来公司可以理直气壮地劝我们主动离职留下了把柄。
二.望梅止渴
合同上的绩效奖金没有了,公司并没有告诉我们,我们都被蒙在鼓里。在接近年底时候,也就是快发年终奖的前一个月,公司里传言今年的年终奖发不了了。当时同事们整天议论的都是这件事,都说公司由于债务问题,资金短缺,发不了年终奖。
我们都想知道一个确定的结论。没多久,公司就召开了一个大会,告诉我们,年底确实发不了绩效奖金了,但是明年6月份会补发,大家别着急。
因为当时我们还在做一些公司的核心项目,公司肯定不能让我们一下军心大乱,就给我们画了张大饼,让我们望梅止渴,接着拼命干。
三.加强考核
在第二年的3、4月份的时候,公司陆陆续续增加了新的规章制度,也加强了绩效考核。
比如:之前是早上9点到10点之间上班,现在变成了9点必须到公司;之前是晚饭6点,现在改成了7点半;以前可以在闲暇时出去活动两分钟抽支烟什么的,现在离开工位都有可能违法制度。
要知道,很多同事每天都是打车或者地铁过来,北京早上堵车厉害,地铁人也多,公司又远,无形之间增加了很多同事的压力。于是陆陆续续有很多员工就主动离职了。
我和我的一个同事心想,以为这样就能逼走我们,一定要撑到6月份拿到属于我们的绩效奖金再走。事实证明,我们太天真,我们想多了,我们不是公司的对手。
四.逐个击破。
到5月底的时候,也就是我们以为快发年终奖的时候。公司终于放了大招:一个一个谈话。当时我们刚吃完午饭,每一个同事都被叫去办公室和技术总监谈话,谈话的目的就是让我们签了那一份主动离职的文件。
他是这样对我说的,现在主动离职还有工资拿,再过一个月工资也没有了(潜台词就是劳动合同已经修改了,你们再挣扎也没用了)。
同事们刚开始还齐心协力,说一定拿到年终奖再走,不行就劳动仲裁。但是后来有两个同事被策反了,公司承诺他们可以不离职,并给他们更重要的岗位,让他们劝说下其他同事主动离职。
当时也策反过我,因为我是做大数据的,刚好可以转去公司核心的人工智能项目,但我没有同意。
就这样同事们一个一个,在办公室里签了合同,出来就提着自己的笔记本电脑和背包,离开了公司。
谁能想到,早上我们还在因为一个技术问题争吵不休,一顿午饭的功夫,就分道扬镳了!?
走出公司大门的那一刻,我回头看了一眼公司牌子上写着的企业文化,是四个大字:“人文情怀”。
感觉十分刺眼......
把自己的不幸经历分享给你们,希望你们以后在求职时候多调查一下公司背景和员工评价,避免像我一样掉进坑里。
一个公司如果想要裁员,但自己又不想做出任何赔偿,一般会做多久的布局?会用什么手段?比如:移花接木,望梅止渴,加强考核,各个击破......
我毕业后做大数据入职的第二家公司,也算是个知名的品牌了。领导开会发言时候也说“我们要努力,让我们的员工以后就算离职,也相当于是从清华北大毕业的!”。我那时是一个激动。
没想到一年半以后,果然包括我在内的三分之二的员工都离职了。走出公司那一刻我才明白所有的一切都是套路,什么企业文化人文情怀,都是缓兵之计。
虽然离职只是一天的事,但是公司却为这一天布局了半年之久,回忆起来,我们都是被下面这四个套路一步步逼到离职的。
一.移花接木
在离职那天的6个月前,公司还风平浪静。突然有一天,企业钉钉群里发布了消息,要求所有员工去人力资源那边改签劳动合同。
当时所有人都很懵,于是公司就派了各个部门的老大开动员会,说是公司要在另一个城市做战略布局,北京这边的所有员工都要迁入另一个子公司名下,只是改个公司名而已,其他都不会变。
我们看了看合同,上面已经全然没有了工资和奖金的具体描述,只有些公司的规章制度,奖罚条例。因为我们当时也正在忙一个紧急项目,心想公司这么大品牌,应该不会做手脚,又加上看到技术总监都签了合同,大家也放下了心,就一起签了。
后来才知道,我们签的新合同上的绩效奖金,已经全部取消了。我们公司的绩效是年终奖的形式,年底奖励3个月工资。入职的时候就是这个吸引了我,我才降低了薪资的要求(我当时的月薪是25000元,相当于7万多直接打了水漂)。
当时,有一个产品经理听到换合同的消息马上提了离职,我们还傻乎乎不知道为什么。
这个新合同也为后来公司可以理直气壮地劝我们主动离职留下了把柄。
二.望梅止渴
合同上的绩效奖金没有了,公司并没有告诉我们,我们都被蒙在鼓里。在接近年底时候,也就是快发年终奖的前一个月,公司里传言今年的年终奖发不了了。当时同事们整天议论的都是这件事,都说公司由于债务问题,资金短缺,发不了年终奖。
我们都想知道一个确定的结论。没多久,公司就召开了一个大会,告诉我们,年底确实发不了绩效奖金了,但是明年6月份会补发,大家别着急。
因为当时我们还在做一些公司的核心项目,公司肯定不能让我们一下军心大乱,就给我们画了张大饼,让我们望梅止渴,接着拼命干。
三.加强考核
在第二年的3、4月份的时候,公司陆陆续续增加了新的规章制度,也加强了绩效考核。
比如:之前是早上9点到10点之间上班,现在变成了9点必须到公司;之前是晚饭6点,现在改成了7点半;以前可以在闲暇时出去活动两分钟抽支烟什么的,现在离开工位都有可能违法制度。
要知道,很多同事每天都是打车或者地铁过来,北京早上堵车厉害,地铁人也多,公司又远,无形之间增加了很多同事的压力。于是陆陆续续有很多员工就主动离职了。
我和我的一个同事心想,以为这样就能逼走我们,一定要撑到6月份拿到属于我们的绩效奖金再走。事实证明,我们太天真,我们想多了,我们不是公司的对手。
四.逐个击破。
到5月底的时候,也就是我们以为快发年终奖的时候。公司终于放了大招:一个一个谈话。当时我们刚吃完午饭,每一个同事都被叫去办公室和技术总监谈话,谈话的目的就是让我们签了那一份主动离职的文件。
他是这样对我说的,现在主动离职还有工资拿,再过一个月工资也没有了(潜台词就是劳动合同已经修改了,你们再挣扎也没用了)。
同事们刚开始还齐心协力,说一定拿到年终奖再走,不行就劳动仲裁。但是后来有两个同事被策反了,公司承诺他们可以不离职,并给他们更重要的岗位,让他们劝说下其他同事主动离职。
当时也策反过我,因为我是做大数据的,刚好可以转去公司核心的人工智能项目,但我没有同意。
就这样同事们一个一个,在办公室里签了合同,出来就提着自己的笔记本电脑和背包,离开了公司。
谁能想到,早上我们还在因为一个技术问题争吵不休,一顿午饭的功夫,就分道扬镳了!?
走出公司大门的那一刻,我回头看了一眼公司牌子上写着的企业文化,是四个大字:“人文情怀”。
感觉十分刺眼......
把自己的不幸经历分享给你们,希望你们以后在求职时候多调查一下公司背景和员工评价,避免像我一样掉进坑里。
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