#花语# 花语分享 | 祝你有数不尽的鲜花和浪漫
冰冻的河流早早融化
后山的枯草翻绿完成
春天它已经悄然走来
当春天直直扑了个满怀
我—春天问候你
祝福你！
—海桑
在万物复苏的春天，鲜花重新绽放，
一束花的仪式感永远不会过时。
今日和大家一起来分享一些花语～！
洋桔梗
—Eustoma grandiflorum (Raf.)Shinners—
△洋桔梗，雌雄蕊明显，苞片狭窄披针形，花瓣覆瓦状排列。花色丰富，有单色及复色，花瓣单瓣与双瓣之分。
△洋桔梗又名草原龙胆，原生于美国南部至墨西哥之间的石灰岩地带，现代的洋桔梗栽培是在日本兴旺起来的。在20世纪60年代已开始作商业化的栽培。洋桔梗花色典雅明快，花形别致可爱，是国际上十分流行的盆花和切花种类之一。
△花语：真诚不变的爱，纯洁、无邪 、漂亮、感动，富于感情。
1、红桔梗花语
红色桔梗花的花语代表着永世不忘的爱，花朵的颜色鲜艳浓烈，显得十分热情，就像热恋中的情侣，希望他们之间的爱情永世不灭，是一种轰轰烈烈的爱情之美。
2、白桔梗花语
白桔梗的花语也有永恒的爱的含义，表达对自己所爱之人的长久感情。但白色桔梗更包含了一种悲伤的气息，同时也寓意着无望的爱，喜欢却得不到回应，即便如此也依然默默的喜欢着，不求回报。
3、紫桔梗花语
真诚的爱则是紫桔梗的花语，紫色显得浪漫而深刻，表现在桔梗花身上，则是说明对爱情的真挚。可以用来送给自己的恋人，表达自己的真心，说明自己将永远真诚，永不变心。
4、绿桔梗花语
绿色桔梗花则通常用来赠与女性，以此来称赞对方的坚强自信。说明对方在自己的眼中，是优雅和美丽的象征，非常的迷人有气质，是很多人都乐意追求的对象。
5、蓝桔梗花语
蓝色总被用来表达忧郁的情感，而蓝色桔梗花除了代表忧郁孤独的爱情之外，更带有一种悲伤且寂寥的气息。明明心有所属，但却求而不得，只能自己一个人孤单地度过，无人陪伴。
郁金香
Didier's tulip
△郁金香：是百合科郁金香属的多年生草本植物，具鳞茎。郁金香原产中国古代西域及西藏新疆一带，是土耳其、荷兰、匈牙利等国的国花。
△花语：
□白色郁金香
送花对象：朋友、同事、长辈、情人
花语：纯情、纯洁；失恋、失去的爱。
□粉色郁金香
送花对象：爱人、领导/长辈、朋友/同事
花语：
1、美人、热爱、爱惜、友谊、幸福。
2、永远的爱。
□黑色郁金香
送花对象：朋友、同事、爱人
花语：
1、忧郁，绝望的爱、美丽却悲哀的爱情。2、神秘，高贵，代表骑士精神。
黑色郁金香代表独特领袖权力.爱的表白、荣誉的皇冠、永恒的祝福，而世界没有真正意义的黑色郁金香，就像无望的爱情不是爱情。
□红色郁金香
送花对象：爱人、客户、领导/长辈、朋友/同事
花语：
1、爱的告白、爱的宣言、喜悦、热爱。
2、表示我爱你。
□黄色郁金香
送花对象：
爱人、老师、客户、领导/长辈
花语：
1、高雅、珍贵、财富、爱惜、友谊。
2、表示没有希望的爱、无望的恋情。
□紫色郁金香
送花对象：爱人、领导、长辈、朋友
花语：高贵的爱、无尽的爱、最爱；永不磨灭的爱情、永恒的爱、此生不悔。
□其他郁金香的花语
双色郁金香：美丽的你、喜相逢；
羽毛郁金香：情意绵绵。
樱花
Sakura
△樱花：是蔷薇科樱属几种植物的统称，樱花并不是一种花，而是许多物种和品种的统称。
△樱花原产北半球温带环喜马拉雅山地区，在世界各地都有生长，主要在日本国生长。唐朝时樱花已普遍出现在私家庭院。当时万国来朝，日本朝拜者将樱花带回了东瀛，其在日本已有1000多年的历史。樱花象征热烈、纯洁、高尚。被尊为日本国花。
△花语：樱花是爱情与希望的象征，代表着高雅，质朴纯洁的爱情。樱花宛如懵懂少女的，安静得在春天开放，满树的白色粉色的樱花，是对情人诉说爱情的最美语言。心中的某个人，就如那场寂寞的樱花雨，缓缓消失在时光的深处，留下永恒的记忆。
向日葵
Sunflower
△向日葵：是桔梗目、菊科、向日葵属的植物。因花序随太阳转动而得名。
△野生向日葵栖息地主要是草原以及干燥、开阔的地区。它们沿着路边、田野、沙漠边缘和草地生长。在阳光充足，潮湿或受干扰的地区生长最好。原产南美洲，驯化种由西班牙人于1510年从北美带到欧洲，最初为观赏用。19世纪末，又被从俄国引回北美洲。世界各国和中国均有栽培，
△向日葵的花语是信念、光辉、高傲、忠诚、爱慕，寓意是沉默的爱，代表着勇敢地去追求自己想要的幸福。
向日葵的花姿虽然没有玫瑰那么浪漫，没有百合那么纯净，但阳光、明亮，爱得坦坦荡荡，爱得不离不弃，有着属于自己的独特魅力，而且绽放的不仅是爱情，还有对梦想、对生活的热爱。
有你时你是太阳，我目不转睛
无你时我低头谁也不见
只要有太阳出现的时候，它就会昂首挺胸面对着太阳，异性相送寓意着不管你去哪里，都会一直陪伴，追随着。
所以向日葵花语：沉默的爱，没有说出口的爱。对光辉的执着，也代表着忠诚。
没有玫瑰的娇艳,
没有百合的芬芳,
它只是单纯的仰望阳光;
又会在落日后鞠躬谦卑。
玫瑰
Rose
△玫瑰：是蔷薇目，蔷薇科、蔷薇属多种植物和培育花卉的通称名字。
△花语
香槟玫瑰：我只钟情你一个
粉玫瑰：甜蜜与温馨的代表
美好朦胧的初恋，有着永恒的美丽，只有两个人在一起那份莫名的愉悦与心的相互吸引
白玫瑰：纯洁、高贵而天真的爱
白色的花瓣没有一丝瑕疵，用来表达纯洁的友情是再合适不过了，送给女孩子那是想与她拥有一份没有其他意义掺杂的纯白恋情
红玫瑰：热烈与激情的爱
更适合于用在恋人或爱人之间增进感情
蓝玫瑰：为爱道歉
很享受和你在一起的时光
黄玫瑰：不贞、嫉妒，欢乐，高兴，道歉
紫玫瑰：忧郁.梦幻，爱做梦
橙玫瑰：羞怯，献给你一份神秘的爱
橘玫瑰：欲望
黑玫瑰：恶魔，且为我所有
绿玫瑰：纯真简朴、青春长驻，我只钟情你一个
且听风吟，静待花开
我想让风也开花 送你满春的山花烂漫
祝你有数不尽的鲜花和浪漫！
冰冻的河流早早融化
后山的枯草翻绿完成
春天它已经悄然走来
当春天直直扑了个满怀
我—春天问候你
祝福你！
—海桑
在万物复苏的春天，鲜花重新绽放，
一束花的仪式感永远不会过时。
今日和大家一起来分享一些花语～！
洋桔梗
—Eustoma grandiflorum (Raf.)Shinners—
△洋桔梗，雌雄蕊明显，苞片狭窄披针形，花瓣覆瓦状排列。花色丰富，有单色及复色，花瓣单瓣与双瓣之分。
△洋桔梗又名草原龙胆，原生于美国南部至墨西哥之间的石灰岩地带，现代的洋桔梗栽培是在日本兴旺起来的。在20世纪60年代已开始作商业化的栽培。洋桔梗花色典雅明快，花形别致可爱，是国际上十分流行的盆花和切花种类之一。
△花语：真诚不变的爱，纯洁、无邪 、漂亮、感动，富于感情。
1、红桔梗花语
红色桔梗花的花语代表着永世不忘的爱，花朵的颜色鲜艳浓烈，显得十分热情，就像热恋中的情侣，希望他们之间的爱情永世不灭，是一种轰轰烈烈的爱情之美。
2、白桔梗花语
白桔梗的花语也有永恒的爱的含义，表达对自己所爱之人的长久感情。但白色桔梗更包含了一种悲伤的气息，同时也寓意着无望的爱，喜欢却得不到回应，即便如此也依然默默的喜欢着，不求回报。
3、紫桔梗花语
真诚的爱则是紫桔梗的花语，紫色显得浪漫而深刻，表现在桔梗花身上，则是说明对爱情的真挚。可以用来送给自己的恋人，表达自己的真心，说明自己将永远真诚，永不变心。
4、绿桔梗花语
绿色桔梗花则通常用来赠与女性，以此来称赞对方的坚强自信。说明对方在自己的眼中，是优雅和美丽的象征，非常的迷人有气质，是很多人都乐意追求的对象。
5、蓝桔梗花语
蓝色总被用来表达忧郁的情感，而蓝色桔梗花除了代表忧郁孤独的爱情之外，更带有一种悲伤且寂寥的气息。明明心有所属，但却求而不得，只能自己一个人孤单地度过，无人陪伴。
郁金香
Didier's tulip
△郁金香：是百合科郁金香属的多年生草本植物，具鳞茎。郁金香原产中国古代西域及西藏新疆一带，是土耳其、荷兰、匈牙利等国的国花。
△花语：
□白色郁金香
送花对象：朋友、同事、长辈、情人
花语：纯情、纯洁；失恋、失去的爱。
□粉色郁金香
送花对象：爱人、领导/长辈、朋友/同事
花语：
1、美人、热爱、爱惜、友谊、幸福。
2、永远的爱。
□黑色郁金香
送花对象：朋友、同事、爱人
花语：
1、忧郁，绝望的爱、美丽却悲哀的爱情。2、神秘，高贵，代表骑士精神。
黑色郁金香代表独特领袖权力.爱的表白、荣誉的皇冠、永恒的祝福，而世界没有真正意义的黑色郁金香，就像无望的爱情不是爱情。
□红色郁金香
送花对象：爱人、客户、领导/长辈、朋友/同事
花语：
1、爱的告白、爱的宣言、喜悦、热爱。
2、表示我爱你。
□黄色郁金香
送花对象：
爱人、老师、客户、领导/长辈
花语：
1、高雅、珍贵、财富、爱惜、友谊。
2、表示没有希望的爱、无望的恋情。
□紫色郁金香
送花对象：爱人、领导、长辈、朋友
花语：高贵的爱、无尽的爱、最爱；永不磨灭的爱情、永恒的爱、此生不悔。
□其他郁金香的花语
双色郁金香：美丽的你、喜相逢；
羽毛郁金香：情意绵绵。
樱花
Sakura
△樱花：是蔷薇科樱属几种植物的统称，樱花并不是一种花，而是许多物种和品种的统称。
△樱花原产北半球温带环喜马拉雅山地区，在世界各地都有生长，主要在日本国生长。唐朝时樱花已普遍出现在私家庭院。当时万国来朝，日本朝拜者将樱花带回了东瀛，其在日本已有1000多年的历史。樱花象征热烈、纯洁、高尚。被尊为日本国花。
△花语：樱花是爱情与希望的象征，代表着高雅，质朴纯洁的爱情。樱花宛如懵懂少女的，安静得在春天开放，满树的白色粉色的樱花，是对情人诉说爱情的最美语言。心中的某个人，就如那场寂寞的樱花雨，缓缓消失在时光的深处，留下永恒的记忆。
向日葵
Sunflower
△向日葵：是桔梗目、菊科、向日葵属的植物。因花序随太阳转动而得名。
△野生向日葵栖息地主要是草原以及干燥、开阔的地区。它们沿着路边、田野、沙漠边缘和草地生长。在阳光充足，潮湿或受干扰的地区生长最好。原产南美洲，驯化种由西班牙人于1510年从北美带到欧洲，最初为观赏用。19世纪末，又被从俄国引回北美洲。世界各国和中国均有栽培，
△向日葵的花语是信念、光辉、高傲、忠诚、爱慕，寓意是沉默的爱，代表着勇敢地去追求自己想要的幸福。
向日葵的花姿虽然没有玫瑰那么浪漫，没有百合那么纯净，但阳光、明亮，爱得坦坦荡荡，爱得不离不弃，有着属于自己的独特魅力，而且绽放的不仅是爱情，还有对梦想、对生活的热爱。
有你时你是太阳，我目不转睛
无你时我低头谁也不见
只要有太阳出现的时候，它就会昂首挺胸面对着太阳，异性相送寓意着不管你去哪里，都会一直陪伴，追随着。
所以向日葵花语：沉默的爱，没有说出口的爱。对光辉的执着，也代表着忠诚。
没有玫瑰的娇艳,
没有百合的芬芳,
它只是单纯的仰望阳光;
又会在落日后鞠躬谦卑。
玫瑰
Rose
△玫瑰：是蔷薇目，蔷薇科、蔷薇属多种植物和培育花卉的通称名字。
△花语
香槟玫瑰：我只钟情你一个
粉玫瑰：甜蜜与温馨的代表
美好朦胧的初恋，有着永恒的美丽，只有两个人在一起那份莫名的愉悦与心的相互吸引
白玫瑰：纯洁、高贵而天真的爱
白色的花瓣没有一丝瑕疵，用来表达纯洁的友情是再合适不过了，送给女孩子那是想与她拥有一份没有其他意义掺杂的纯白恋情
红玫瑰：热烈与激情的爱
更适合于用在恋人或爱人之间增进感情
蓝玫瑰：为爱道歉
很享受和你在一起的时光
黄玫瑰：不贞、嫉妒，欢乐，高兴，道歉
紫玫瑰：忧郁.梦幻，爱做梦
橙玫瑰：羞怯，献给你一份神秘的爱
橘玫瑰：欲望
黑玫瑰：恶魔，且为我所有
绿玫瑰：纯真简朴、青春长驻，我只钟情你一个
且听风吟，静待花开
我想让风也开花 送你满春的山花烂漫
祝你有数不尽的鲜花和浪漫！
婦人之仁，慈祥，寬恕，包容，溫柔，親愛，示人以柔和，而非冰冷如鐵石。是人類最美好的情感。是何人使其不堪，以致如此之不屑。
惟女子與小人(兒童)難養。請問，男人之最高貴之品質，難道不是保護，照顧女子與小人(兒童)麼。果何人哉，如此出言之不遜。流氓當值，毀一地之民千春。
一個民族瞎了眼，那就要承擔瞎眼不見真理的天罰。執迷不悟，必遭天遣，真實不虛。可憐弱小，隨之受過。可見其猥瑣狡詐之毒。
二生三，是母系始其慈愛養育之恩，感而化之，是直覺，是本性，是生包容。
文明理論化，是父系把握話語權後的抽象化。抽象化就是異化。異化嚴重，就是偽始作，謊言，欺騙，狡辯，虛妄，詭詐，浮誇，自然重名、位甚於本質。追虛逐妄，甚於探究真理之興趣。
世界升維，必沒有“群”可入，沒有順風便車可搭。任何生命必須孤獨的面臨造物主對性靈的審判。因為人在被造時自然賦予的自由意志。你，是善用之，還是惡用之。惟有造物之神主可以審判。人無此權限。因為每一個生命，都終必面臨審判。
中庸就是騎牆，不用再狡辯，二千年的展示，早已公示，因為禮教就是出於私欲，而非公義。但丁的詩篇，下火獄者，正是如是之人。
佛法之中道，是慈悲心，出公義，自是雲泥之判。魔鬼的狡詐皆出私欲。魔自然不以己為魔。故其偽裝，必從道德，必從仁義，必從其所謂道理，實則詭辯去偽裝。黑白不分，是非顛倒，言必稱善，然語義混亂，抽象離真，無不根於其永不魘足之無盡貪欲。惟公義，真理，博愛可鑑之。
真理面前，狡辯只是更現其猥瑣，如是而已。
惟女子與小人(兒童)難養。請問，男人之最高貴之品質，難道不是保護，照顧女子與小人(兒童)麼。果何人哉，如此出言之不遜。流氓當值，毀一地之民千春。
一個民族瞎了眼，那就要承擔瞎眼不見真理的天罰。執迷不悟，必遭天遣，真實不虛。可憐弱小，隨之受過。可見其猥瑣狡詐之毒。
二生三，是母系始其慈愛養育之恩，感而化之，是直覺，是本性，是生包容。
文明理論化，是父系把握話語權後的抽象化。抽象化就是異化。異化嚴重，就是偽始作，謊言，欺騙，狡辯，虛妄，詭詐，浮誇，自然重名、位甚於本質。追虛逐妄，甚於探究真理之興趣。
世界升維，必沒有“群”可入，沒有順風便車可搭。任何生命必須孤獨的面臨造物主對性靈的審判。因為人在被造時自然賦予的自由意志。你，是善用之，還是惡用之。惟有造物之神主可以審判。人無此權限。因為每一個生命，都終必面臨審判。
中庸就是騎牆，不用再狡辯，二千年的展示，早已公示，因為禮教就是出於私欲，而非公義。但丁的詩篇，下火獄者，正是如是之人。
佛法之中道，是慈悲心，出公義，自是雲泥之判。魔鬼的狡詐皆出私欲。魔自然不以己為魔。故其偽裝，必從道德，必從仁義，必從其所謂道理，實則詭辯去偽裝。黑白不分，是非顛倒，言必稱善，然語義混亂，抽象離真，無不根於其永不魘足之無盡貪欲。惟公義，真理，博愛可鑑之。
真理面前，狡辯只是更現其猥瑣，如是而已。
精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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