脑力劳动者和体力劳动者工作时，有一个明显的区别，脑力劳动者的工作并不完全是有效的。
因为脑力工作者的产出只是信息，并不能直接的变成产品。
而体力劳动者的工作产出是具体的有效的，可以直接变成产品。
所以对于脑力工作者来说，忙碌本身是没有意义的，你的工作中有效性产出的占比高低，才是真正决定你工作价值的关键所在。
因为脑力工作者的产出只是信息，并不能直接的变成产品。
而体力劳动者的工作产出是具体的有效的，可以直接变成产品。
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【#凤凰天使TSKS韩剧社# 】◇tvN综艺◇《#偶然成了老板2#》
[E11.220505.720P MKV]
[MC：#车太贤[超话]# #赵寅成[超话]# ]
[兼职生：#朴庆惠[超话]# #金憓秀[超话]# #韩孝周[超话]# ]
[主题：成为老板进入倒计时，兼职会长大人憓秀加入兼职生队伍给松懈的超市带来紧张感的新兼职登场，从手忙脚乱的兼职小白迅速成长为以一当百的全能兼职。憓秀无法拒绝的鱼饼；顾客儿子“痴迷”孝周 ]
招聘信息具体详见置顶公告。
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招聘信息具体详见置顶公告。
PDCA工作法
1、P (plan) 计划
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行
根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act)处理
对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
1、P (plan) 计划
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行
根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act)处理
对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
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