《长津湖》点燃我们的爱国情怀
自9月30日上映以来，迄今中国电影史上投资和制作规模最大的国产电影《长津湖》火爆了电影市场，也点燃了男女老少观众的爱国情怀。无论在线上线下，这部电影都引起人们的热议，成为影响全社会的文化现象。
1体现无坚不摧的英雄气概
专家指出，《长津湖》表现的中国人民志愿军的爱国主义精神、革命英雄主义精神和革命乐观主义精神，与以往国产抗美援朝题材电影《英雄儿女》《铁道卫士》《奇袭》《打击侵略者》等是一脉相承的。
《长津湖》气势恢宏，以全景式、快节奏的叙事方式，再现了抗美援朝战争中最为惨烈的长津湖之战：中美两国精锐部队——中国人民志愿军第九兵团与美国海军陆战一师展开了一场武器装备对比悬殊的战斗。志愿军战士服装单薄、武器简陋、饥肠辘辘，在零下三四十摄氏度的严寒中，冒着美军猛烈的空袭和炮击，以令人难以置信的意志力、无坚不摧的英雄气概，殊死战斗，使长津湖战役成为朝鲜战场的重要拐点。影片呈现了那段可歌可泣的历史，颂扬了71年前中国人民志愿军以“钢少气多”的军魂捍卫国家主权荣誉的英雄气概，激荡着爱国主义的动人情怀。
在176分钟的片长里，冰雕连、杨根思、冻土豆……很多真实的历史细节一一闪过，让年轻观众了解并铭记这段历史，体会到今天和平幸福生活的来之不易。
影片中有一个公认的名场面：小战士伍万里觉得受了委屈，想跳火车离开队伍，一拉开车厢门，霞光万道映照着长城内外的大好河山，这仿佛突如其来的壮美景色，正是抗美援朝“保和平卫祖国就是保家乡”最直观也最有说服力的解释，同时隐喻了志愿军战士组成的保家卫国的“血肉长城”，充满革命浪漫主义色彩。
2艺术形象引发观众共情
《长津湖》以七连这群英雄儿女为切口，来展现规模宏大、波澜壮阔的长津湖战役乃至抗美援朝战争这个大主题。
专家指出，该片非常注重人物形象和人物性格的塑造。头脑冷静、战斗和指挥能力兼备的七连主心骨、连长伍千里；叛逆倔强、从乡村野孩子快速成长为神投手的新兵伍万里；阳光乐观、笑口常开的战士余从戎；有谋略、懂英文、活得精细的上海籍指导员梅生；超期服役、培养了全连一代代战士的老炮手雷公；沉默寡言、外冷内热的神枪手平河……影片以虚构的七连英雄群像作为主线，以真实的历史人物，如决策援朝的毛泽东、带兵出征的彭德怀、战前动员的宋时轮作为辅线，虚实结合、时空交错，突出了我军高层的运筹帷幄、决胜千里。吴京、易烊千玺、胡军、段奕宏、朱亚文、李晨、韩东君、唐国强等演员塑造了鲜活饱满的人物，为角色与观众的共情奠定了很好的基础。
负责执导该片文戏的导演陈凯歌认为，没有鲜明的性格塑造，就没有观众情感的寄托点；没有惹人喜爱的人物，就不能引起观众的关切和共鸣。该片编剧兰晓龙曾创作过《我的团长我的团》《士兵突击》《生死线》等经典影视作品，被视为军旅题材的质量保证。他的作品中总会出现一个特别的连队：钢七连。兰晓龙用5年时间创作了13万字的《长津湖》最初剧本，涂抹了片中人物的底色，传承了英雄精神。
3高科技打造战争视听奇观
在《长津湖》200天的拍摄周期中，先后有1.2万人参与前后期工作，群演达7万人。该片以文献记录式全景叙事表现抗美援朝战争，没有用一个资料镜头，而是用实拍和现代技术手段来呈现和还原历史。林超贤和徐克导演的武戏，借助电影高科技和特效技术，打造了战争视听奇观，历史感厚重，场面生猛。
专家指出，《长津湖》在技术上达到了中国历史题材影片的新高度。惊心动魄的仁川登陆、兴南港撤退、乱石滩轰炸以及半山民宅遭遇战等段落，场面宏大、设计精巧，长镜头和快切镜头的使用，展现了战斗的刻不容缓；大量手持摄影和快节奏剪辑使人仿佛身临其境。炮火连天的特效场景营造出战场血肉纷飞的残酷性，震撼人心。有些特写镜头也很出彩。如炸信号塔时，我军狙击手一枪打中正在绳索上滑行的炸药包，特写慢镜头展现了子弹穿过炸药包到点燃炸药包的整个过程，细腻精妙。
“抗美援朝这样一个历史上的壮举，能够由我们这些人呈现在银幕上，是一件光荣的事情。”陈凯歌说。尽管一些观众以“爱之深，责之切”的态度，指出影片存在着进入长津湖段落较慢、某些细节与史实不符、结尾仓促等缺点，使有的专家感到影片“离高峰还差一口气，离经典电影还差一个典型人物”，但无法否认影片在思想、艺术及制作上的光芒与价值。“胸中有大义，心里有人民，肩头有责任，笔下有乾坤。”《长津湖》是一部辉煌的战争史诗，一部直击观者心灵深处的雄壮颂歌。观众当能从这部电影获得情感滋养，吸取面对当下挑战的精神力量，从并不遥远的历史中寻找到信仰之源。
来源：科学导报
自9月30日上映以来，迄今中国电影史上投资和制作规模最大的国产电影《长津湖》火爆了电影市场，也点燃了男女老少观众的爱国情怀。无论在线上线下，这部电影都引起人们的热议，成为影响全社会的文化现象。
1体现无坚不摧的英雄气概
专家指出，《长津湖》表现的中国人民志愿军的爱国主义精神、革命英雄主义精神和革命乐观主义精神，与以往国产抗美援朝题材电影《英雄儿女》《铁道卫士》《奇袭》《打击侵略者》等是一脉相承的。
《长津湖》气势恢宏，以全景式、快节奏的叙事方式，再现了抗美援朝战争中最为惨烈的长津湖之战：中美两国精锐部队——中国人民志愿军第九兵团与美国海军陆战一师展开了一场武器装备对比悬殊的战斗。志愿军战士服装单薄、武器简陋、饥肠辘辘，在零下三四十摄氏度的严寒中，冒着美军猛烈的空袭和炮击，以令人难以置信的意志力、无坚不摧的英雄气概，殊死战斗，使长津湖战役成为朝鲜战场的重要拐点。影片呈现了那段可歌可泣的历史，颂扬了71年前中国人民志愿军以“钢少气多”的军魂捍卫国家主权荣誉的英雄气概，激荡着爱国主义的动人情怀。
在176分钟的片长里，冰雕连、杨根思、冻土豆……很多真实的历史细节一一闪过，让年轻观众了解并铭记这段历史，体会到今天和平幸福生活的来之不易。
影片中有一个公认的名场面：小战士伍万里觉得受了委屈，想跳火车离开队伍，一拉开车厢门，霞光万道映照着长城内外的大好河山，这仿佛突如其来的壮美景色，正是抗美援朝“保和平卫祖国就是保家乡”最直观也最有说服力的解释，同时隐喻了志愿军战士组成的保家卫国的“血肉长城”，充满革命浪漫主义色彩。
2艺术形象引发观众共情
《长津湖》以七连这群英雄儿女为切口，来展现规模宏大、波澜壮阔的长津湖战役乃至抗美援朝战争这个大主题。
专家指出，该片非常注重人物形象和人物性格的塑造。头脑冷静、战斗和指挥能力兼备的七连主心骨、连长伍千里；叛逆倔强、从乡村野孩子快速成长为神投手的新兵伍万里；阳光乐观、笑口常开的战士余从戎；有谋略、懂英文、活得精细的上海籍指导员梅生；超期服役、培养了全连一代代战士的老炮手雷公；沉默寡言、外冷内热的神枪手平河……影片以虚构的七连英雄群像作为主线，以真实的历史人物，如决策援朝的毛泽东、带兵出征的彭德怀、战前动员的宋时轮作为辅线，虚实结合、时空交错，突出了我军高层的运筹帷幄、决胜千里。吴京、易烊千玺、胡军、段奕宏、朱亚文、李晨、韩东君、唐国强等演员塑造了鲜活饱满的人物，为角色与观众的共情奠定了很好的基础。
负责执导该片文戏的导演陈凯歌认为，没有鲜明的性格塑造，就没有观众情感的寄托点；没有惹人喜爱的人物，就不能引起观众的关切和共鸣。该片编剧兰晓龙曾创作过《我的团长我的团》《士兵突击》《生死线》等经典影视作品，被视为军旅题材的质量保证。他的作品中总会出现一个特别的连队：钢七连。兰晓龙用5年时间创作了13万字的《长津湖》最初剧本，涂抹了片中人物的底色，传承了英雄精神。
3高科技打造战争视听奇观
在《长津湖》200天的拍摄周期中，先后有1.2万人参与前后期工作，群演达7万人。该片以文献记录式全景叙事表现抗美援朝战争，没有用一个资料镜头，而是用实拍和现代技术手段来呈现和还原历史。林超贤和徐克导演的武戏，借助电影高科技和特效技术，打造了战争视听奇观，历史感厚重，场面生猛。
专家指出，《长津湖》在技术上达到了中国历史题材影片的新高度。惊心动魄的仁川登陆、兴南港撤退、乱石滩轰炸以及半山民宅遭遇战等段落，场面宏大、设计精巧，长镜头和快切镜头的使用，展现了战斗的刻不容缓；大量手持摄影和快节奏剪辑使人仿佛身临其境。炮火连天的特效场景营造出战场血肉纷飞的残酷性，震撼人心。有些特写镜头也很出彩。如炸信号塔时，我军狙击手一枪打中正在绳索上滑行的炸药包，特写慢镜头展现了子弹穿过炸药包到点燃炸药包的整个过程，细腻精妙。
“抗美援朝这样一个历史上的壮举，能够由我们这些人呈现在银幕上，是一件光荣的事情。”陈凯歌说。尽管一些观众以“爱之深，责之切”的态度，指出影片存在着进入长津湖段落较慢、某些细节与史实不符、结尾仓促等缺点，使有的专家感到影片“离高峰还差一口气，离经典电影还差一个典型人物”，但无法否认影片在思想、艺术及制作上的光芒与价值。“胸中有大义，心里有人民，肩头有责任，笔下有乾坤。”《长津湖》是一部辉煌的战争史诗，一部直击观者心灵深处的雄壮颂歌。观众当能从这部电影获得情感滋养，吸取面对当下挑战的精神力量，从并不遥远的历史中寻找到信仰之源。
来源：科学导报
【近400家公立医院“跑步”入场后，互联网医院还有哪些堵点和空间？】
由于线下诊疗渠道受阻、资源紧张，加上防止交叉感染的需求，疫情期间，互联网医院呈现出“三多”状态：一是政策推动多，二是建设数量多，三是用户和业务量多。
根据不完全统计，今年以来，国家卫健委、发改委、医保局等部门从复诊服务、医保结算等方面出台了11项互联网医疗相关规定；执行层面，今年1-6月，各地新建互联网医院207 家，此外，不少医院公示的数据也显示，各医院的线上服务量已经累计超过10万人次。
在8月21日-23日召开的首届互联网医院大会上，亿欧大健康经过多方采访发现，疫情之下，公立医院对互联网医院的态度正由审慎变得开放，各大医院都急于抢抓这一风口，不过从现阶段的具体实践来看，他们对互联网医院这一业态的探索还均比较粗浅、仓促，有些医院只是实现咨询、复诊、开药等局部服务功能。
此外，值得一提的是，在接受亿欧大健康等媒体采访时，中国研究型医院学会互联网医院分会会长文俭指出，随着互联网医院发展，以公立互联网医院为主体、民营互联网医院为补充的互联网医疗体系将继续强化，而这也将有助于推进互联网医疗从流量向质量转变。
疫情之下，公立医院加速入场
5年前，乌镇互联网医院在乌镇互联网创新发展试验区正式落成，自此开启了互联网医疗发展的新阶段，从银川到海南，从微医到好大夫在线、北大医信、丁香园、春雨医生等一批互联网企业，开始了互联网医院版图的拓展。
而后，2018年9月，《互联网医院管理办法(试行)》发布，国家正式定调互联网医院，要求必须依托实体医疗机构建设，再加上疫情带来的医院态度变化，互联网医院建设的主体正悄然发生变迁——过去，多是互联网医疗企业开办互联网医院，如今公立医院主导的互联网医院成了主流。
此前，有相关机构不完全统计，从2018年9月《互联网医院管理办法(试行)》发布，截至2020年6月30日，共有577家互联网医院成立，其中公立医院主导将近400家，占比接近70%。
这一趋势在今年的北京表现尤为明显，此前，尽管全国各地在陆续发放互联网医院牌照，但北京各大医院却始终“按兵不动”，不过疫情的来袭让各大医院不再“矜持”，纷纷开始快速推进互联网医院建设、上线互联网诊疗系统。
北京中医药大学东直门医院副院长龚燕冰表示，“此前北京并没有审批互联网医院，但由于这次疫情，北京市中医药管理局对所有互联网医院建设申请，开辟了绿色通道审批，所以我们在几天之内就获得了互联网医院的资质。”
国家卫健委远程医疗管理与培训中心办公室主任卢清君也在接受亿欧大健康专访时透露，今年2月份之前，北京只有6家公立医院有互联网诊疗资格，经过疫情需求的拉动，现今这一数字发展到60多家。
5月6日，北京协和医院成为北京市首批互联网医院试点医院之一。
这家连续十年蝉联“中国最佳医院排行榜”榜首的医院，去年门诊量达到375万人次、住院量11.4万人次、手术量5.4万人次，DRG覆盖704组，超过60%为京外病人——在中国医学科学院北京协和医院远程医疗中心主任秦明伟看来，以上这些特点“还是非常适合开展互联网医疗工作的”。
“我们医院是按照线上咨询、互联网诊疗、互联网医院三步推进互联网医疗工作。为解决患者疫情期间的就诊需求，我们于2月10日上线了咨询模块，目前共有49个科室、近千名医务人员参与线上咨询，累计服务量10万余人次。”在2020首届互联网医院大会上，秦明伟具体介绍了北京协和医院的实践。
此外，秦明伟还指出，目前北京协和医院已经与北京市卫健委监管平台对接，开始数据实时上传。按照计划，今年8月，该医院上线互联网诊疗系统2.0版，近期将实现线上线下诊疗流程互转、检查一站式预约等功能。
对于公立医院的加速入场，卢清君认为，这是体现业态正常发展的现实规律，甚至，越来越多的互联网医院由公立医院主导这一趋势才符合互联网医院这一新兴业态的性质。
“政府对开办互联网医院，并没有向公立医院倾斜，而是随着互联网医院新规的出台，互联网医院是什么，如何开办……诸如此类问题基本被定性，有了法规和标准可依，让互联网医院这一新型医疗机构合规化，越来越多的公立医院更敢于开办互联网医院了。公立医院本就占据实体医院的绝大部分比例，所以公立医院的互联网医院越来越多。”其解释道。
互联网医院建设仍堵点满满
在具体的实践过程中，龚燕冰也发现，互联网医院的建设直接带来了实打实的好处，首先是医院品牌的提升，其次让医院突破地域限制，扩大服务范围，使得医院创造了一些线上收入，也留住了不少病人，使得病人的粘性更强。
在接受亿欧大健康采访时，她还特别提及了互联网医院给年轻医生带来的利好。在线下服务过程中，病人倾向于找专家、大牌、老中医，年轻医师的门诊量相对较少，但互联网使得这种情况发生改变，年龄大的医生使用频率低，如此，年轻医生可在网上得到很好的锻炼。
“同时，在与病人面对面的过程中，病人一个接一个的问题可能让年轻医生应接不暇，但互联网诊疗下医生看不到病人，病人如果有什么疑难问题，他可以去请教老师，或是查书，这样也可以进一步提升年轻医生的诊断能力和技术水平。”龚燕冰具体说道。
不过，鉴于中医诊疗的特殊性，在互联网医院搭建的过程中，龚燕冰也遇到了一些问题。中医看诊中，舌相是非常重要的参考系数之一，通过舌苔、颜色等细节辨认可以判别出各类病症，但互联网诊疗时，受制于光线、美颜、自拍，这些细节状态并不容易呈现。
除了上述细节问题，目前，互联网医疗质量控制管理成为更加关注的问题。秦明伟指出，线下医疗质量管理已经过了几十年的发展与沉淀，但互联网医疗业态萌芽不久，普遍关注点仍在流程、模式、智慧医疗等方面，医疗质量管理的基础几乎为零。
“首先从政策方面，目前尚无具体的质量管理指导性文件或制度出台，在国内研究方面，与互联网医疗相关的文章颇多，热度也很高，但与质量控制相关的寥寥无几。此外，国外经验因国内外政策及运行模式差异很大，目前可供借鉴的成熟经验非常有限。”其具体说道
文俭也指出，互联网医疗本身发展到现在，有不少已有的问题还没有解决，疫情带来的问题和既往存在的问题，许多是一致的。在他看来，需要引起政府和行业重视的突出问题有5个方面：
一是如何管理运营互联网医院，实现互联网医疗的规范有序。目前，互联网医院已经有了准入标准，也有部分医疗机构或企业拿到了互联网医院牌照。但是，具体到规范管理和运营环节，还需建立统一的标准体系。
二是如何实现信息互联互通，消除信息孤岛。互联网医院发展如果不加以引导，可能带来的信息孤岛会更多，信息烟囱林立现象会更加明显。解决信息互联互通问题，很难通过一家公司或一家医疗机构来实现，政府部门在此过程中需承担更多责任。信息的互联互通，有助于行业进一步实现智能化、高效率和低成本。
三是如何促进医保支付持续发展。医保支付是互联网医疗行业健康发展的重要条件之一，疫情期间已经明确互联网医疗可以纳入医保。但是，还需根据实体医院型互联网医院与平台型互联网医院在医疗体系中的不同价值，去考虑医保额度的分配，以达到医保基金健康运行、互联网医疗行业持续发展的共赢效果。
四是如何通过宏观调控推动资源下沉。国家发展互联网医疗的初衷，是希望通过互联网促进优质医疗资源下沉，老百姓在家门口就能找专家看病。但在现阶段，很难说基层尤其是农村的老百姓对互联网医疗服务有多明显的获得感，这是行业需要重点解决的问题，如何向基层输送更多优质医疗资源，实际地满足基层高效就医需求。
五是如何进行行业自律，避免恶性竞争。近年来，随着医联体、医共体发展，患者的流动逐渐规范有序，但医疗机构之间的竞争仍然存在，包括公立医院与民营医院之间的竞争、民营医院与民营医院之间的竞争。当互联网医院越来越多之后，同样存在吸引病人、相互竞争的情况，这需要有行业自律、医德医风等来促进竞争的规范。
互联网医院五大趋势研判
对照全国3万多家的医院总量，目前仅建成577家互联网医院，互联网医院的比例不到2%，从这个角度看，互联网医院行业只能说仍处于初期，接下来互联网医院又会朝着哪个方向发展呢？对此，文俭提出了五大趋势预判：
第一，公立互联网医院已成互联网医疗的主体力量，下一步随着互联网医院的发展，将会形成以公立医院为主体，民营互联网医院为补充的互联网医疗体系，这一格局也有助于将推动互联网医疗整体从流量向质量的转变。
第二，目前互联网医院服务更集中在复诊、家庭医生签约等方面，未来在政府服务监管平台的监管之下，经过积极探索，具备技术积淀、规范管理流程的公立医院，可能实现从接诊到康复的互联网全服务链。
第三，互联网医院建设将有利于推动医改向更深层次发展。未来随着各级医联体、医共体发展，将会形成区域的互联网医院或者互联网医疗集团，使得医院服务范围逐步覆盖到社区、乡村和每个家庭，从而切实实现分级诊疗、资源下沉。
第四，在互联网医院发展过程中，受看得见的手和看不见的手影响，必然会有不断的竞争和整合，随着这种整合，将会逐步形成互联互通更加顺畅、学科设置更加齐全、特色特点更加鲜明、服务范围更加广泛的新互联网医疗体系。
第五，互联网医院建设将会推动公立医院的改革。随着互联网医院的发展，公立医院的组织结构、科室设置、管理模式及运行机制将会发生巨大的变化下一步公立医院的功能将实现，以现在的医疗为中心向院前预防公共卫生、院中诊断治疗、院后康复康养的方向转变。
#互联网医院#,#互联网医疗#,#公立医院#,#互联网医院#
由于线下诊疗渠道受阻、资源紧张，加上防止交叉感染的需求，疫情期间，互联网医院呈现出“三多”状态：一是政策推动多，二是建设数量多，三是用户和业务量多。
根据不完全统计，今年以来，国家卫健委、发改委、医保局等部门从复诊服务、医保结算等方面出台了11项互联网医疗相关规定；执行层面，今年1-6月，各地新建互联网医院207 家，此外，不少医院公示的数据也显示，各医院的线上服务量已经累计超过10万人次。
在8月21日-23日召开的首届互联网医院大会上，亿欧大健康经过多方采访发现，疫情之下，公立医院对互联网医院的态度正由审慎变得开放，各大医院都急于抢抓这一风口，不过从现阶段的具体实践来看，他们对互联网医院这一业态的探索还均比较粗浅、仓促，有些医院只是实现咨询、复诊、开药等局部服务功能。
此外，值得一提的是，在接受亿欧大健康等媒体采访时，中国研究型医院学会互联网医院分会会长文俭指出，随着互联网医院发展，以公立互联网医院为主体、民营互联网医院为补充的互联网医疗体系将继续强化，而这也将有助于推进互联网医疗从流量向质量转变。
疫情之下，公立医院加速入场
5年前，乌镇互联网医院在乌镇互联网创新发展试验区正式落成，自此开启了互联网医疗发展的新阶段，从银川到海南，从微医到好大夫在线、北大医信、丁香园、春雨医生等一批互联网企业，开始了互联网医院版图的拓展。
而后，2018年9月，《互联网医院管理办法(试行)》发布，国家正式定调互联网医院，要求必须依托实体医疗机构建设，再加上疫情带来的医院态度变化，互联网医院建设的主体正悄然发生变迁——过去，多是互联网医疗企业开办互联网医院，如今公立医院主导的互联网医院成了主流。
此前，有相关机构不完全统计，从2018年9月《互联网医院管理办法(试行)》发布，截至2020年6月30日，共有577家互联网医院成立，其中公立医院主导将近400家，占比接近70%。
这一趋势在今年的北京表现尤为明显，此前，尽管全国各地在陆续发放互联网医院牌照，但北京各大医院却始终“按兵不动”，不过疫情的来袭让各大医院不再“矜持”，纷纷开始快速推进互联网医院建设、上线互联网诊疗系统。
北京中医药大学东直门医院副院长龚燕冰表示，“此前北京并没有审批互联网医院，但由于这次疫情，北京市中医药管理局对所有互联网医院建设申请，开辟了绿色通道审批，所以我们在几天之内就获得了互联网医院的资质。”
国家卫健委远程医疗管理与培训中心办公室主任卢清君也在接受亿欧大健康专访时透露，今年2月份之前，北京只有6家公立医院有互联网诊疗资格，经过疫情需求的拉动，现今这一数字发展到60多家。
5月6日，北京协和医院成为北京市首批互联网医院试点医院之一。
这家连续十年蝉联“中国最佳医院排行榜”榜首的医院，去年门诊量达到375万人次、住院量11.4万人次、手术量5.4万人次，DRG覆盖704组，超过60%为京外病人——在中国医学科学院北京协和医院远程医疗中心主任秦明伟看来，以上这些特点“还是非常适合开展互联网医疗工作的”。
“我们医院是按照线上咨询、互联网诊疗、互联网医院三步推进互联网医疗工作。为解决患者疫情期间的就诊需求，我们于2月10日上线了咨询模块，目前共有49个科室、近千名医务人员参与线上咨询，累计服务量10万余人次。”在2020首届互联网医院大会上，秦明伟具体介绍了北京协和医院的实践。
此外，秦明伟还指出，目前北京协和医院已经与北京市卫健委监管平台对接，开始数据实时上传。按照计划，今年8月，该医院上线互联网诊疗系统2.0版，近期将实现线上线下诊疗流程互转、检查一站式预约等功能。
对于公立医院的加速入场，卢清君认为，这是体现业态正常发展的现实规律，甚至，越来越多的互联网医院由公立医院主导这一趋势才符合互联网医院这一新兴业态的性质。
“政府对开办互联网医院，并没有向公立医院倾斜，而是随着互联网医院新规的出台，互联网医院是什么，如何开办……诸如此类问题基本被定性，有了法规和标准可依，让互联网医院这一新型医疗机构合规化，越来越多的公立医院更敢于开办互联网医院了。公立医院本就占据实体医院的绝大部分比例，所以公立医院的互联网医院越来越多。”其解释道。
互联网医院建设仍堵点满满
在具体的实践过程中，龚燕冰也发现，互联网医院的建设直接带来了实打实的好处，首先是医院品牌的提升，其次让医院突破地域限制，扩大服务范围，使得医院创造了一些线上收入，也留住了不少病人，使得病人的粘性更强。
在接受亿欧大健康采访时，她还特别提及了互联网医院给年轻医生带来的利好。在线下服务过程中，病人倾向于找专家、大牌、老中医，年轻医师的门诊量相对较少，但互联网使得这种情况发生改变，年龄大的医生使用频率低，如此，年轻医生可在网上得到很好的锻炼。
“同时，在与病人面对面的过程中，病人一个接一个的问题可能让年轻医生应接不暇，但互联网诊疗下医生看不到病人，病人如果有什么疑难问题，他可以去请教老师，或是查书，这样也可以进一步提升年轻医生的诊断能力和技术水平。”龚燕冰具体说道。
不过，鉴于中医诊疗的特殊性，在互联网医院搭建的过程中，龚燕冰也遇到了一些问题。中医看诊中，舌相是非常重要的参考系数之一，通过舌苔、颜色等细节辨认可以判别出各类病症，但互联网诊疗时，受制于光线、美颜、自拍，这些细节状态并不容易呈现。
除了上述细节问题，目前，互联网医疗质量控制管理成为更加关注的问题。秦明伟指出，线下医疗质量管理已经过了几十年的发展与沉淀，但互联网医疗业态萌芽不久，普遍关注点仍在流程、模式、智慧医疗等方面，医疗质量管理的基础几乎为零。
“首先从政策方面，目前尚无具体的质量管理指导性文件或制度出台，在国内研究方面，与互联网医疗相关的文章颇多，热度也很高，但与质量控制相关的寥寥无几。此外，国外经验因国内外政策及运行模式差异很大，目前可供借鉴的成熟经验非常有限。”其具体说道
文俭也指出，互联网医疗本身发展到现在，有不少已有的问题还没有解决，疫情带来的问题和既往存在的问题，许多是一致的。在他看来，需要引起政府和行业重视的突出问题有5个方面：
一是如何管理运营互联网医院，实现互联网医疗的规范有序。目前，互联网医院已经有了准入标准，也有部分医疗机构或企业拿到了互联网医院牌照。但是，具体到规范管理和运营环节，还需建立统一的标准体系。
二是如何实现信息互联互通，消除信息孤岛。互联网医院发展如果不加以引导，可能带来的信息孤岛会更多，信息烟囱林立现象会更加明显。解决信息互联互通问题，很难通过一家公司或一家医疗机构来实现，政府部门在此过程中需承担更多责任。信息的互联互通，有助于行业进一步实现智能化、高效率和低成本。
三是如何促进医保支付持续发展。医保支付是互联网医疗行业健康发展的重要条件之一，疫情期间已经明确互联网医疗可以纳入医保。但是，还需根据实体医院型互联网医院与平台型互联网医院在医疗体系中的不同价值，去考虑医保额度的分配，以达到医保基金健康运行、互联网医疗行业持续发展的共赢效果。
四是如何通过宏观调控推动资源下沉。国家发展互联网医疗的初衷，是希望通过互联网促进优质医疗资源下沉，老百姓在家门口就能找专家看病。但在现阶段，很难说基层尤其是农村的老百姓对互联网医疗服务有多明显的获得感，这是行业需要重点解决的问题，如何向基层输送更多优质医疗资源，实际地满足基层高效就医需求。
五是如何进行行业自律，避免恶性竞争。近年来，随着医联体、医共体发展，患者的流动逐渐规范有序，但医疗机构之间的竞争仍然存在，包括公立医院与民营医院之间的竞争、民营医院与民营医院之间的竞争。当互联网医院越来越多之后，同样存在吸引病人、相互竞争的情况，这需要有行业自律、医德医风等来促进竞争的规范。
互联网医院五大趋势研判
对照全国3万多家的医院总量，目前仅建成577家互联网医院，互联网医院的比例不到2%，从这个角度看，互联网医院行业只能说仍处于初期，接下来互联网医院又会朝着哪个方向发展呢？对此，文俭提出了五大趋势预判：
第一，公立互联网医院已成互联网医疗的主体力量，下一步随着互联网医院的发展，将会形成以公立医院为主体，民营互联网医院为补充的互联网医疗体系，这一格局也有助于将推动互联网医疗整体从流量向质量的转变。
第二，目前互联网医院服务更集中在复诊、家庭医生签约等方面，未来在政府服务监管平台的监管之下，经过积极探索，具备技术积淀、规范管理流程的公立医院，可能实现从接诊到康复的互联网全服务链。
第三，互联网医院建设将有利于推动医改向更深层次发展。未来随着各级医联体、医共体发展，将会形成区域的互联网医院或者互联网医疗集团，使得医院服务范围逐步覆盖到社区、乡村和每个家庭，从而切实实现分级诊疗、资源下沉。
第四，在互联网医院发展过程中，受看得见的手和看不见的手影响，必然会有不断的竞争和整合，随着这种整合，将会逐步形成互联互通更加顺畅、学科设置更加齐全、特色特点更加鲜明、服务范围更加广泛的新互联网医疗体系。
第五，互联网医院建设将会推动公立医院的改革。随着互联网医院的发展，公立医院的组织结构、科室设置、管理模式及运行机制将会发生巨大的变化下一步公立医院的功能将实现，以现在的医疗为中心向院前预防公共卫生、院中诊断治疗、院后康复康养的方向转变。
#互联网医院#,#互联网医疗#,#公立医院#,#互联网医院#
1976年ABA末代MVP：J博士， 场均29分11篮板5助攻2.5抢断1.9封盖，命中率51%。
2000年差一张全票MVP鲨鱼：场均30分14篮板4助攻0.5抢断3封盖，命中率57%。
本季打完22场之后的扬尼斯：场均31分13篮板5助攻1.3抢断1.3封盖，命中率56%。
前两位我们都知道，数据虽像，风格不同。
J博士是变幻迅疾，你不知道他要怎么弄，搞得清时已经晚了；鲨鱼是横行天下，你知道他大概要怎么弄，但你防不住。
但骨子里，还是有点异曲同工：都是可劲儿折腾篮筐。
鲨鱼巅峰期，每场有10个投篮在离筐3尺内完成，命中率高到接近八成。你知道他要来，但你挡不住：
防中路，他翻底线；防底线，他翻中路；下腰扛他，他当你不存在；绕前防，他接吊传砸筐；夹击，他要么传球，要么就挂着两个人上。
J博士巅峰期防不住，鲍比·琼斯1976年总决赛时说过：他可以走底线，可以走中路，可以中投。
更多时候，对手以为已经封住了所有角度，但J博士跨步悬空，从一个你想象不到的、没有人尝试过的角度，抓住球就像小孩玩玩具似的，把球一抛。
扬尼斯有一点像J博士的是：步幅大，快；有一点像鲨鱼的是：你卡不住他。
过去两季，扬尼斯每场也有差不多10个投篮在离筐3尺内完成。
你知道他要来，但没法子。
他跨步进禁区时，你防中路，他侧步过去扣篮；你防侧面，他欧洲步跨开来闪你；更多时候，他大跨步展开来，你觉得好像该卡住他了，但并没有：他从一个奇怪的角度闪过去，居然还能起跳，抬手，扣篮——你只会觉得篮球场对他而言，太小了；篮筐就像小孩用的玩具篮筐似的，“那真有10英尺高吗？”
有一点，扬尼斯比J博士和鲨鱼都占便宜：
他的空间和速率，舒服得多了。
这时代三分群拉开空间，不用闪展腾挪，可以直接袭筐。
何况雄鹿迄今，节奏联盟第一快，防守联盟第一，进攻效率联盟第二。三分出手率联盟第三，罚球率联盟第九。简直是专门给他配的打法。
我们都知道雄鹿的打法：防守端两个洛佩斯轮番站桩护筐，默认允许对方中锋投弧顶；其他人保护翼侧三分线，杜绝底角；对方投丢崩长篮板后，全队提速反击；扬尼斯轰击篮筐；落阵地战，则人人都投三分——雄鹿有多到9个人每场射中一个以上三分球——拉开空间，让扬尼斯突破。
以及，希尔、米德尔顿和布莱索都能策动挡拆：扬尼斯就是挡拆内切机器。
雄鹿的套路说来就是：大家都是弓，拉开；扬尼斯是箭；想尽一切法子，让扬尼斯这支箭找一把弓扣上弦，瞄准篮筐，嗖。
怎么防住扬尼斯呢？
上季常规赛，费城76人用一个法子赢过雄鹿：锁死全队三分，恩比德独自在禁区等扬尼斯。那场扬尼斯轰下52分，但雄鹿输了——也是个办法？
上季季后赛，凯尔特人曾给雄鹿吃了个下马威。
之后，纳斯教练有样学样：结果猛龙后头连翻四局，干掉雄鹿。
这个套路，姑且叫“扬尼斯规则”？
凯尔特人和猛龙都局部夹击扬尼斯，有时不惜动用三人。
但基本都是软夹击，或者说，筑墙。
并不是二人成钳，过来扑扬尼斯；而是单侧两三个人，站成一排，让扬尼斯没法大跨步变向突破；他要投？随意；他要传，也来得及轮转。
当扬尼斯到三分线内时，上一个铁门槛——莱纳德或格林——锁他的下盘，另一个夹击，基本从上线来。
扬尼斯此时被门槛绊着，无法起速突破；且传球范围小了。
筑起墙，不让你绕过；绊马索，不让你起速；从上线来的边路夹击，不让你看到机会。
扬尼斯的长腿绕、步幅加速和长臂传球，就没机会施展了。
毕竟他还不是德克或杜兰特，能直接在你头顶投篮。
——1998年，斯托克顿总结爵士搞定鲨鱼是：奥斯特塔格下盘卡住鲨鱼，大家围观；等鲨鱼开始运球往里扛，来不及看队友方位了，夹击就来了。
——1981年，凯尔特人对付J博士，‘’绝对不要跟着他们跑起来！！”那是刹节奏。
对扬尼斯与雄鹿，也就是这样：刹节奏，精确适时地夹击。
本季至今，雄鹿最后一场输球是一个月前输给爵士：
扬尼斯那天22投10中，虽然还是拿了30分，但5个失误。
是爵士克扬尼斯吗？不是的。
之后雄鹿主场战爵士，扬尼斯50分14篮板6助攻。
区别是：爵士赢球那场，戈贝尔上了；爵士输球那场，戈贝尔不在。
爵士赢雄鹿那场的防守战略，是费城、猛龙的加强版：
——找个人贴扬尼斯，不让他起速。
——戈贝尔一旦换防，立刻弱侧换防，让他重新回到禁区，让他始终在第一重盾身后，看着扬尼斯的突破。
——扬尼斯突破，戈贝尔对位；扬尼斯的大跨步和侧胯冲击，戈贝尔都扛得住。
——扬尼斯要突破传球，爵士之前的弱侧轮转已经到位，不漏空间。
这有点像十几年前，有坎比的掘金、有KG的凯尔特人、有拉希德的活塞，总试图跟勒布朗过不去似的：外面第一重盾牌只是起个刹车减速作用，真正可怕的是篮下的补位。
就像2007年总决赛，真正对位勒布朗的其实不是鲍文，而是鲍文身后，看着勒布朗突破线路的邓肯。
这大概就是防住如今扬尼斯的方式：
——夹击对他还是有效的，他毕竟不是勒布朗，他的助攻更多来自于“看到空位了”，而不是“预判到空位了”。
——都算组织前锋，但扬尼斯和勒布朗的组织风格，是威少和保罗的差别。
——单边多人堆积，筑墙，刹雄鹿全队的速度。
——有一群位置感很好的家伙锁住雄鹿外围，有一个铁盾牌卡扬尼斯的第一步，有一个灵活、位置感和力量兼具的中锋站禁区。
最后一个尤其难得：爵士有戈贝尔时，扬尼斯30分；没戈贝尔时，扬尼斯50分。
想起来，现在能在高度、灵活性和站位上补到扬尼斯的，也就是戈贝尔、恩比德、戴维斯、健康后的波金吉斯等寥寥几人了。加索尔还能靠位置感跟一下。诺尔和伊萨克如果再壮一点会很合适。
当然，这套路，怕也就是这段时间有用，可能又快更新换代了。
因为扬尼斯在12月以来三战，76分钟拿了91分35个篮板，还射进了8个三分球。他投篮还是得摆好架势，没法仓促出手，但毕竟开始进了。
毕竟：
他是本季迄今，雄鹿射进三分球第二多的球员。
2000年差一张全票MVP鲨鱼：场均30分14篮板4助攻0.5抢断3封盖，命中率57%。
本季打完22场之后的扬尼斯：场均31分13篮板5助攻1.3抢断1.3封盖，命中率56%。
前两位我们都知道，数据虽像，风格不同。
J博士是变幻迅疾，你不知道他要怎么弄，搞得清时已经晚了；鲨鱼是横行天下，你知道他大概要怎么弄，但你防不住。
但骨子里，还是有点异曲同工：都是可劲儿折腾篮筐。
鲨鱼巅峰期，每场有10个投篮在离筐3尺内完成，命中率高到接近八成。你知道他要来，但你挡不住：
防中路，他翻底线；防底线，他翻中路；下腰扛他，他当你不存在；绕前防，他接吊传砸筐；夹击，他要么传球，要么就挂着两个人上。
J博士巅峰期防不住，鲍比·琼斯1976年总决赛时说过：他可以走底线，可以走中路，可以中投。
更多时候，对手以为已经封住了所有角度，但J博士跨步悬空，从一个你想象不到的、没有人尝试过的角度，抓住球就像小孩玩玩具似的，把球一抛。
扬尼斯有一点像J博士的是：步幅大，快；有一点像鲨鱼的是：你卡不住他。
过去两季，扬尼斯每场也有差不多10个投篮在离筐3尺内完成。
你知道他要来，但没法子。
他跨步进禁区时，你防中路，他侧步过去扣篮；你防侧面，他欧洲步跨开来闪你；更多时候，他大跨步展开来，你觉得好像该卡住他了，但并没有：他从一个奇怪的角度闪过去，居然还能起跳，抬手，扣篮——你只会觉得篮球场对他而言，太小了；篮筐就像小孩用的玩具篮筐似的，“那真有10英尺高吗？”
有一点，扬尼斯比J博士和鲨鱼都占便宜：
他的空间和速率，舒服得多了。
这时代三分群拉开空间，不用闪展腾挪，可以直接袭筐。
何况雄鹿迄今，节奏联盟第一快，防守联盟第一，进攻效率联盟第二。三分出手率联盟第三，罚球率联盟第九。简直是专门给他配的打法。
我们都知道雄鹿的打法：防守端两个洛佩斯轮番站桩护筐，默认允许对方中锋投弧顶；其他人保护翼侧三分线，杜绝底角；对方投丢崩长篮板后，全队提速反击；扬尼斯轰击篮筐；落阵地战，则人人都投三分——雄鹿有多到9个人每场射中一个以上三分球——拉开空间，让扬尼斯突破。
以及，希尔、米德尔顿和布莱索都能策动挡拆：扬尼斯就是挡拆内切机器。
雄鹿的套路说来就是：大家都是弓，拉开；扬尼斯是箭；想尽一切法子，让扬尼斯这支箭找一把弓扣上弦，瞄准篮筐，嗖。
怎么防住扬尼斯呢？
上季常规赛，费城76人用一个法子赢过雄鹿：锁死全队三分，恩比德独自在禁区等扬尼斯。那场扬尼斯轰下52分，但雄鹿输了——也是个办法？
上季季后赛，凯尔特人曾给雄鹿吃了个下马威。
之后，纳斯教练有样学样：结果猛龙后头连翻四局，干掉雄鹿。
这个套路，姑且叫“扬尼斯规则”？
凯尔特人和猛龙都局部夹击扬尼斯，有时不惜动用三人。
但基本都是软夹击，或者说，筑墙。
并不是二人成钳，过来扑扬尼斯；而是单侧两三个人，站成一排，让扬尼斯没法大跨步变向突破；他要投？随意；他要传，也来得及轮转。
当扬尼斯到三分线内时，上一个铁门槛——莱纳德或格林——锁他的下盘，另一个夹击，基本从上线来。
扬尼斯此时被门槛绊着，无法起速突破；且传球范围小了。
筑起墙，不让你绕过；绊马索，不让你起速；从上线来的边路夹击，不让你看到机会。
扬尼斯的长腿绕、步幅加速和长臂传球，就没机会施展了。
毕竟他还不是德克或杜兰特，能直接在你头顶投篮。
——1998年，斯托克顿总结爵士搞定鲨鱼是：奥斯特塔格下盘卡住鲨鱼，大家围观；等鲨鱼开始运球往里扛，来不及看队友方位了，夹击就来了。
——1981年，凯尔特人对付J博士，‘’绝对不要跟着他们跑起来！！”那是刹节奏。
对扬尼斯与雄鹿，也就是这样：刹节奏，精确适时地夹击。
本季至今，雄鹿最后一场输球是一个月前输给爵士：
扬尼斯那天22投10中，虽然还是拿了30分，但5个失误。
是爵士克扬尼斯吗？不是的。
之后雄鹿主场战爵士，扬尼斯50分14篮板6助攻。
区别是：爵士赢球那场，戈贝尔上了；爵士输球那场，戈贝尔不在。
爵士赢雄鹿那场的防守战略，是费城、猛龙的加强版：
——找个人贴扬尼斯，不让他起速。
——戈贝尔一旦换防，立刻弱侧换防，让他重新回到禁区，让他始终在第一重盾身后，看着扬尼斯的突破。
——扬尼斯突破，戈贝尔对位；扬尼斯的大跨步和侧胯冲击，戈贝尔都扛得住。
——扬尼斯要突破传球，爵士之前的弱侧轮转已经到位，不漏空间。
这有点像十几年前，有坎比的掘金、有KG的凯尔特人、有拉希德的活塞，总试图跟勒布朗过不去似的：外面第一重盾牌只是起个刹车减速作用，真正可怕的是篮下的补位。
就像2007年总决赛，真正对位勒布朗的其实不是鲍文，而是鲍文身后，看着勒布朗突破线路的邓肯。
这大概就是防住如今扬尼斯的方式：
——夹击对他还是有效的，他毕竟不是勒布朗，他的助攻更多来自于“看到空位了”，而不是“预判到空位了”。
——都算组织前锋，但扬尼斯和勒布朗的组织风格，是威少和保罗的差别。
——单边多人堆积，筑墙，刹雄鹿全队的速度。
——有一群位置感很好的家伙锁住雄鹿外围，有一个铁盾牌卡扬尼斯的第一步，有一个灵活、位置感和力量兼具的中锋站禁区。
最后一个尤其难得：爵士有戈贝尔时，扬尼斯30分；没戈贝尔时，扬尼斯50分。
想起来，现在能在高度、灵活性和站位上补到扬尼斯的，也就是戈贝尔、恩比德、戴维斯、健康后的波金吉斯等寥寥几人了。加索尔还能靠位置感跟一下。诺尔和伊萨克如果再壮一点会很合适。
当然，这套路，怕也就是这段时间有用，可能又快更新换代了。
因为扬尼斯在12月以来三战，76分钟拿了91分35个篮板，还射进了8个三分球。他投篮还是得摆好架势，没法仓促出手，但毕竟开始进了。
毕竟：
他是本季迄今，雄鹿射进三分球第二多的球员。
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