9月12日  海尔集团2019年万链共享生态圈文化大篷车——海尔文化培训班在四川友谊医院学术厅举行。海尔集团（青岛）金融控股有限公司海尔医疗平台主倪小伟总裁、海尔医疗平台运营链群主彭文副总裁、海尔医疗平台人力总监叶婷、海尔金控人力资源人才发展及培训接口人毛婧茹；四川友谊医院院长王晋川，副院长赵丽君、顾兴平、谢贤东，财务总监黄晓春，人力资源总监熊晓晶出席培训会议。倪小伟总裁为培训班致辞，会议由赵丽君副院长主持，医院职工712人参加了此次培训。 https://t.cn/RghOMBP

芙蓉大药房导入和英阿米巴经营模式利润增长400万
企业简介

四川芙蓉大药房连锁有限公司创始于2001年，在董事长桂杰先生、执行董事崔莹女士以人为本的思想指引下，始终秉承“积极诚信、谦虚坚毅”的企业精神，通过全体员工积极拼搏，从刚开始的一家“天源堂”加盟店，发展到今天拥有300余人的精英团队，企业现有门店70多家，分布在成都市各区县。

项目分析

1、看不清政策，看不清市场，摸着石头过河。而对于市场的竞争，很多药企不知道竞争对手在做什么，也不清楚医疗机构差异化需求、更不清楚市场的消费者到底需要什么。

2、组织结构混乱，内部部门墙高筑，大企业病严重。执行力差、制度人为不遵守、运营效率低。

3、企业内部未形成完善有效的激励机制和约束机制,企业发展缺乏原动力,企业内部管理分工不明确,协调缺乏科学性,导致管理成本上升,不能发挥连锁经营化优势和价格优势。

4、经营人才严重缺乏，经营意识差，员工自顾眼前短期的利益，但是没有站在企业的角度去思考全局走向。各类人员的专业知识、技能培训，人才发展职业生涯规划、人才的再教育等都做得远远不够。

实施方案

1. 前期调研。和英咨询项目小组进行实地访谈，了解到公司的发展现状和发展过程中遇到困惑，收集问题。

2. 和英咨询项目小组根据企业问题制定推行方案。成立阿米巴经营项目小组委员会，明确委员会成员的职责和权限，有序开展辅导。

3、和英咨询项目小组根据医药连锁企业的特色进行梳理阿米巴组织，量化分权。梳理每一个SBU单元的权、责、利，让每一个阿米巴组织甚至到个人都能清晰各自的权利和责任，每一个组织都是能量体，高效率运作。

4、构建整体和各部门《经营会计报表》，和英咨询项目小组根据各个单元的实际费用/收入情况，构建经营会计报表，理清各部门的固定费和变动费归类，边界利润率的测算方法，现场模拟数据导入，大家及时看到个单元的收入/支出情况，实时经营。

5、内部交易定价传递市场压力。内部交易关系的梳理、内部交易的定价规则、费用分摊规则……等，通过内部经营市场化，员工独立核算经营，想尽一切办法去降低费用，大大提升费用的使用率。

和英阿米巴经营模式

6、将不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式转变为精细数字化经营来提高企业效益，提高员工经营意识，培养经营型人才，人人成为经营者。

7、阿米巴绩效考核。通过考核数字化激发企业内部活力，调动员工积极性。重新规划企业短期与长期战略计划，目标一致性提高市场竞争力。

项目成果

2016年9月，芙蓉大药房的总经理崔莹女士在第67期阿米巴经营方案班中分享道：

1、物流部：配送费下降30万元;

2、采购部：释放700万元积压的现金流;

3、后勤部：租金费节约近60万元;

4、各门店：月促销费用减少近12万元;

5、营销部：月毛利增加20万元;

6、口碑案例：金大洲实业利润增加300万元。

客户分享

和英咨询项目小组非常专业，但是他踏踏实实地教我们一些东西，我相信当时辅导我的老师讲可以让你企业的利润率至少增长3个点，我对这3个点非常感兴趣 3个点对于我什么概念一年400万;

和英咨询，中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领导者，拥有国内最完善和实战的阿米巴经营落地体系，主要专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务，包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。

#企业管理培训#
此“甜”可待成追忆！——记顾立民老师2017美国之行
美国的空气没有那么香甜，但美国之行的回忆却是甜的，这就是顾立民老师回国这些天来的感受。

美国当地时间5月21日至24日，2017ATD(人才发展协会)年度大会在亚特兰大召开。作为ISPI(国际绩效改进协会)董事、改进咨询首席顾问，顾立民老师出席盛会，并在大会现场接受了ATD官方的采访。

参会，一鸣惊人

对于一位学者来说，比奖杯更甜蜜的是著作等身;而比著作等身更甜蜜的是播思想于四海。在亚特兰大，顾立民就体会到了这样的甜蜜。

ATD年度大会不仅是一场学术分享大会，更是管理改进界的思想碰撞大会。

长期以来，欧美学者和企业家不断研究和实践系统化管理，创造出多种多样的管理方法论。而在中国，“方法论”一直不被重视;因此在世界，“中国学术”也不被重视。

三年不鸣，一名惊人。顾立民老师带来的方法论做到了，改变了世界管理改进界对“中国学术”的看法。

“GPS-IE™管理改进理论”——顾立民和丁晖研创的“管理方法论”，不仅为中国企业量身打造，改变了欧美方法论在中国水土不服的局面，更凭借其实用性、系统性，令各国专家颔首赞叹。

甜蜜不止属于顾立民老师，还有与他同行的团队，和服务对象——两家中国著名的国企，他们同时获得了本次大会的“杰出实践奖”——此奖被誉为全球培训业界的“奥斯卡奖”，以及两次站在ATD最高讲台的演讲机会。用理论指导实践，让实践从好变得更好。改进咨询与客户的合作诠释了这一点。

演讲，以论服人

在亚特兰大，顾立民完成了一鸣惊人;而在华盛顿，顾立民完成了一次征服。

当地时间5月25日，应美国国际开发署(USAID)之邀，顾立民带着“GPS-IE™管理改进理论”登上了演讲台。这次的听众主要是来自国际开发署和美国农业部的中高层官员，一群“见多识广”的人物。即便是如此大场面，顾立民的演讲不仅获得了交口称赞，更为双方今后的合作打下基础——对方表示，希望继续把双方的沟通与合作坚持下去。

来自中国的理论居然征服了美国官员，这是多么甜蜜的旅程。

带学术而来，带赞誉而走。顾立民老师的此行，何尝不是中国管理改进界的荣耀之行?