#职场#【本打算将分公司20多人全部裁掉,没想到事情的进展超过了我的预期】分公司二十多人,全部裁掉,我下了决心。五个项目在他们手上全部接近烂尾。先干掉的是行政和分公司总经理这对G男女,因为掌握了他俩作风问题的实锤证据,所以他俩走得安安静静,悄无声息,只对公司提了一个要求:公司必须销毁证据,并对他俩各自的配偶保密。
我答应了,他俩的破烂事是他们自己的隐私,只要离职,就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题,让做什么就做什么,一向都低眉顺眼,从来都规规矩矩,就是做出来的结果总是差点意思。说错了,不是差点意思,而是差大了意思,项目工期一拖再拖,项目成本一增再增。
一问原因,全都是客观原因,没一个人承认自己有问题,没有一个人承认自己笨。人都没问题,可是工作结果有问题,去哪说理?
所以快刀斩乱麻,通通放弃,也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急,倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大,但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司,裁员就给赔偿嘛,好聚好散,不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾,虽然延期,虽然超成本,但是也得给客户干到底,总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理,所有事情都需要我这个总部的人来决策,审批。但我实在不想管理他们,我就做了一个大胆的决定:
1、每个项目由项目经理自治,预算内支出不用审批,直接对财务。
2、人员只出不进,如果有人离职,其他人把工作分一分。
3、取消KPI,打包项目奖金,项目完结后,项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会,他们爱怎么折腾就怎么折腾,放羊式管理。
5、没了行政,也就没人处理考勤,那就拆了打卡机,每个人每月都算全勤。
我也和他们说了,我对得起他们,他们也要对得起公司,对得起他们自己的脸皮。当然了,我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿,就算是你情我愿,也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月,几个销售就急眼了,把我堵在办公室里,挨个诉苦。工期又拖了吧,项目经理跟客户说话太豪横了吧,有能力的助理离职了吧,等等。
我表面安抚销售,实际上let it be。
再后来销售也不堵我了,我估计他们也知道找我没用,开始学着我的度量,对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月,销售总监笑眯眯地踱进我办公室,抱拳说到:“杨总果然雄才大略,小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼,“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功,谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验?”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗,现在效果好得很啊。”
“怎么个好法?”
“你不知道吗?三个项目马上完工,客户很满意。还有两个项目也快进入尾声,客户想要追加合同额,扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了?看你没见过世面的样子。”我承认,我在装X。我扔给他一包大天叶,自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿,就是出来溜达溜达,思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子,只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上,一开始大家有点紧张,但讨论起项目来,一个个非常自信。所有人透露出的状态,我总结就是两个字:“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧,形成了鲜明的对比。
会议最后,我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说,以前是被刀架在脖子上做事,没有自己的主见,也不能有自己的主见,现在是自己决策自己承担,结果放一边不说,这个过程就很爽,刺激。
有的说,以前审批太繁琐,买个硬盘都得过五关斩六将,挨个解释。更别说其他更重要的事情,往往是流程走下来,事情也耽误了。现在多好,充分信任,自己先垫钱都要把事情办成。
有的说,以前总是惦记着KPI里的考核项,有的考核项和日常工作又没什么关系,每个月一到打分的时候就头疼,现在多好,大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上,结项了一起分奖金,目标统一。
有的说,以前开会,不是在领导面前摘自己的责任,就是给领导解释他不了解的信息,浪费时间和精力,还总是因为领导的眼神和语气,搞得自己很焦虑。现在开会,就是解决问题,高效,有一说一。
他们说了不少内容,限于篇幅,我就不一一列举。
我搞了十几年管理,带过很多牛逼的团队,也有无数个管理成功的案例,唯独这一次,让我大受震撼,因为我什么都没做,反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸,一阵风吹来,飞舞到空中,又变了飘飘洒洒的雪花,在阳光里变淡,落在地上,又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人,如果有,那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工,如果有,那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工,如果有,那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
![](https://wx4.sinaimg.cn/large/0060VGh6gy1h1yp8g0wrpj30qq0dw76z.jpg)
我答应了,他俩的破烂事是他们自己的隐私,只要离职,就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题,让做什么就做什么,一向都低眉顺眼,从来都规规矩矩,就是做出来的结果总是差点意思。说错了,不是差点意思,而是差大了意思,项目工期一拖再拖,项目成本一增再增。
一问原因,全都是客观原因,没一个人承认自己有问题,没有一个人承认自己笨。人都没问题,可是工作结果有问题,去哪说理?
所以快刀斩乱麻,通通放弃,也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急,倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大,但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司,裁员就给赔偿嘛,好聚好散,不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾,虽然延期,虽然超成本,但是也得给客户干到底,总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理,所有事情都需要我这个总部的人来决策,审批。但我实在不想管理他们,我就做了一个大胆的决定:
1、每个项目由项目经理自治,预算内支出不用审批,直接对财务。
2、人员只出不进,如果有人离职,其他人把工作分一分。
3、取消KPI,打包项目奖金,项目完结后,项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会,他们爱怎么折腾就怎么折腾,放羊式管理。
5、没了行政,也就没人处理考勤,那就拆了打卡机,每个人每月都算全勤。
我也和他们说了,我对得起他们,他们也要对得起公司,对得起他们自己的脸皮。当然了,我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿,就算是你情我愿,也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月,几个销售就急眼了,把我堵在办公室里,挨个诉苦。工期又拖了吧,项目经理跟客户说话太豪横了吧,有能力的助理离职了吧,等等。
我表面安抚销售,实际上let it be。
再后来销售也不堵我了,我估计他们也知道找我没用,开始学着我的度量,对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月,销售总监笑眯眯地踱进我办公室,抱拳说到:“杨总果然雄才大略,小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼,“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功,谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验?”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗,现在效果好得很啊。”
“怎么个好法?”
“你不知道吗?三个项目马上完工,客户很满意。还有两个项目也快进入尾声,客户想要追加合同额,扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了?看你没见过世面的样子。”我承认,我在装X。我扔给他一包大天叶,自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿,就是出来溜达溜达,思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子,只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上,一开始大家有点紧张,但讨论起项目来,一个个非常自信。所有人透露出的状态,我总结就是两个字:“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧,形成了鲜明的对比。
会议最后,我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说,以前是被刀架在脖子上做事,没有自己的主见,也不能有自己的主见,现在是自己决策自己承担,结果放一边不说,这个过程就很爽,刺激。
有的说,以前审批太繁琐,买个硬盘都得过五关斩六将,挨个解释。更别说其他更重要的事情,往往是流程走下来,事情也耽误了。现在多好,充分信任,自己先垫钱都要把事情办成。
有的说,以前总是惦记着KPI里的考核项,有的考核项和日常工作又没什么关系,每个月一到打分的时候就头疼,现在多好,大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上,结项了一起分奖金,目标统一。
有的说,以前开会,不是在领导面前摘自己的责任,就是给领导解释他不了解的信息,浪费时间和精力,还总是因为领导的眼神和语气,搞得自己很焦虑。现在开会,就是解决问题,高效,有一说一。
他们说了不少内容,限于篇幅,我就不一一列举。
我搞了十几年管理,带过很多牛逼的团队,也有无数个管理成功的案例,唯独这一次,让我大受震撼,因为我什么都没做,反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸,一阵风吹来,飞舞到空中,又变了飘飘洒洒的雪花,在阳光里变淡,落在地上,又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人,如果有,那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工,如果有,那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工,如果有,那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
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亳州线路车间厉兵秣马保“五一”铁运安全
作者:张林伟
4月25日中午,安徽阜阳地区普降大雨。京九铁路上海局管内王寨站道岔机器轰鸣,几名身穿雨衣的养路工正在紧张地工作着。“五一”假期将至,为确保京九铁路列车运行安全畅通,中国铁路上海局集团有限公司阜阳工务段亳州线路车间在“五一”前充分利用有限的维修天窗资源,组织王楼、古城、三堂、王寨四个工区抓好薄弱地段设备的检查与维修,结合动态检测资料重点处理关键处所病害,提高设备质量,提升列车运行品质。
京九铁路是贯穿我国南北的繁忙干线,阜阳工务段亳州线路车间管辖京九线上下行213.4公里,6个站场,有干部职工120多名。在“五一”前,亳州线路车间各维修工区能够用于设备维修的天窗只有4个,并且还有应力调整施工、卸枕施工。在时间紧迫、劳力紧张的形势下,亳州线路车间主动出击,通过平衡计划、统筹维修重点、周密部署施工、抓住关键环节、合理分配劳力,在确保疫情防控的稳定中,组织各维修工区抓好设备养护与各项施工安全正点。
在王寨站北段3号道岔,大雨“哗哗”下个不停。副工长刘金良结合动态检测资料,现场复核处理病害。扒开道床石砟、起平钢轨、检查水平、密实捣固……。豆大的雨点在疾风中扑身而来,冒雨工作的人员虽穿雨衣,但挡不住风急雨骤,雨水顺着脖领流进身上,混合着汗水浸透内衣紧紧地贴在身上。捣固棒在雨中轰轰直鸣,棒头击打道砟在“铛、铛、铛……”的声中钻进枕底。一根根轨枕被捣固密实后,职工将道床回填饱满,进行作业回检,携带工具转移到下一个作业点。
180分钟天窗即将结束,作业人员在处理完最后一处设备病害后撤出线路。下了大半天的雨丝毫没有停下,虽然每个人身上业已湿透,但紧张地作业谁都无暇顾及,而现在,一阵风吹来,大家却猛然感到身上凉飕飕地。
![](https://wx2.sinaimg.cn/large/0088zZ4Dly1h1zl6yasd2j30oa0axwis.jpg)
作者:张林伟
4月25日中午,安徽阜阳地区普降大雨。京九铁路上海局管内王寨站道岔机器轰鸣,几名身穿雨衣的养路工正在紧张地工作着。“五一”假期将至,为确保京九铁路列车运行安全畅通,中国铁路上海局集团有限公司阜阳工务段亳州线路车间在“五一”前充分利用有限的维修天窗资源,组织王楼、古城、三堂、王寨四个工区抓好薄弱地段设备的检查与维修,结合动态检测资料重点处理关键处所病害,提高设备质量,提升列车运行品质。
京九铁路是贯穿我国南北的繁忙干线,阜阳工务段亳州线路车间管辖京九线上下行213.4公里,6个站场,有干部职工120多名。在“五一”前,亳州线路车间各维修工区能够用于设备维修的天窗只有4个,并且还有应力调整施工、卸枕施工。在时间紧迫、劳力紧张的形势下,亳州线路车间主动出击,通过平衡计划、统筹维修重点、周密部署施工、抓住关键环节、合理分配劳力,在确保疫情防控的稳定中,组织各维修工区抓好设备养护与各项施工安全正点。
在王寨站北段3号道岔,大雨“哗哗”下个不停。副工长刘金良结合动态检测资料,现场复核处理病害。扒开道床石砟、起平钢轨、检查水平、密实捣固……。豆大的雨点在疾风中扑身而来,冒雨工作的人员虽穿雨衣,但挡不住风急雨骤,雨水顺着脖领流进身上,混合着汗水浸透内衣紧紧地贴在身上。捣固棒在雨中轰轰直鸣,棒头击打道砟在“铛、铛、铛……”的声中钻进枕底。一根根轨枕被捣固密实后,职工将道床回填饱满,进行作业回检,携带工具转移到下一个作业点。
180分钟天窗即将结束,作业人员在处理完最后一处设备病害后撤出线路。下了大半天的雨丝毫没有停下,虽然每个人身上业已湿透,但紧张地作业谁都无暇顾及,而现在,一阵风吹来,大家却猛然感到身上凉飕飕地。
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宅 DAY 36
记不清上一次在阳台上晒太阳是封控后的哪一天,但一定是刚封那几日,之后天天核酸,不时有阳性患者检出,不是在前排楼栋就是后排楼栋,虽间隔并不很近,但心情惶恐,每日短时间小心地开窗透气,生怕一阵风把病毒吹来[可怜]。夜深人静的时候,在阳台站会儿,算是放个风,呼吸一下新鲜空气。但前段时间的空气质量一般,有几天还刮怪风,鬼叫一般。
今天的阳光甚好,空气质量优,暖暖的风恰到好处。在阳台晒太阳,喝咖啡,闭目养神,张开想象的翅膀,假装在度假。
美团买菜意外捡了个漏,晚餐一大份麻辣小龙虾真开胃[汗][馋嘴]。
![](https://wx1.sinaimg.cn/large/4982ea35ly1h1z36x9pbtj20u0140b29.jpg)
记不清上一次在阳台上晒太阳是封控后的哪一天,但一定是刚封那几日,之后天天核酸,不时有阳性患者检出,不是在前排楼栋就是后排楼栋,虽间隔并不很近,但心情惶恐,每日短时间小心地开窗透气,生怕一阵风把病毒吹来[可怜]。夜深人静的时候,在阳台站会儿,算是放个风,呼吸一下新鲜空气。但前段时间的空气质量一般,有几天还刮怪风,鬼叫一般。
今天的阳光甚好,空气质量优,暖暖的风恰到好处。在阳台晒太阳,喝咖啡,闭目养神,张开想象的翅膀,假装在度假。
美团买菜意外捡了个漏,晚餐一大份麻辣小龙虾真开胃[汗][馋嘴]。
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