我对一些事情不再有耐心--- 梅丽尔.斯特里普

对某些事情我不再有耐性，不是因为我变得骄傲，只是我的生命已到了一个阶段，我不想再浪费时间在一些让我感到不愉快或是伤害我的事情上。对于愤世嫉俗，过度批判，与任何形式的要求，我没有耐性。我不愿去取悦不喜欢我的人，或去爱不爱我的人，或对那些不想对我微笑的人去微笑。

我不想再多花一分钟在说谎或操控的人身上。我决定不再与假装，伪善，欺骗，或是廉价赞美共存。我不再容忍选择性的博学或是学术上的骄傲，我不再为了广传的流言蜚语而改变我自己。我痛恨冲突和比较。我相信一个拥有两极的世界，这是为什么我避免和个性僵化和没有弹性的人靠近。对于友谊我不喜欢缺乏忠诚和背叛。我无法与那些不知如何给予赞美和鼓励的人相处。夸张让我感到乏味。我难以接纳不喜爱动物的人。最重要的是，我没有耐心去对待那些不值得我有耐心的人。

今天虽然是普跌格局，但连板票的赚钱效应非常不错，连板家数已经2天维持在30家上下。只要指数不是主跌浪，游资行情随时可能发生。

导论：

#热点复盘#5月6日超短情绪
1.超短概览：有惊无险
情绪大周期方向不确定，情绪小周期延续上升，为连续上升第4天，外围大跌开盘拖累了情绪但快速完成回暖，有惊无险。至收盘连板共29家之多，昨日38家连板红收32家晋级16家，赚钱效应不错。因情绪过强，开盘时（因指数大跌）被核的多只高标走出大长腿，非主线高标徐家汇、双成药业完成地天板。板块地位方面，昨日最强的基建梯队强度有弱化，取而代之的新主线是医药和电子商务2个梯队，龙头分别是6板的新华制药、3板的返利科技（普通板龙头）和凯淳股份（创业板龙头）。今日涨停90家，跌停20家，昨日涨停指数涨2.39%。
2.核心标的：
基建人气股——浙江建投：弱转强连板续命，日内强度超过原基建龙头湖南发展。人气龙头是为了奇迹而生，它现在没有见顶迹象。
医药龙头——新华制药：炒新冠药逻辑。昨日打板复盘认为此股的连板个数因情绪、指数配合，超过了应有的高度，属于一步到位的透支，开板后估计没什么行情。但今天局势有变化，放弃昨天的结论：其6板带动了医药梯队的崛起，医药成为今天最强的方向，弱为强之胆，可以助力其继续连板。以此推算，在医药梯队瓦解前此股将继续连板，若开板，也有换手连板的预期。
基建跟风/基建潜在新龙头——建艺集团：属于基建梯队的前锋，今天快速涨停为浙江建投的回封提供了很大助力，地位很重要。预期下周一、周二分时强度将继续强于浙江建投，在浙江建投断板时，有望接替其成为基建的新龙头。
重组——鲁阳节能：炒作逻辑是控股股东要约收购，且收购价格较高（21.73元/股）。考虑到控股股东没什么名气（不属于小公司抱大树），也未透露收购后有何打算（蹭不上热点，实现不了价值重估），现价离这个价格也不远了，今天已经板上放量，猜测后续没什么大行情。
医药套利票——双成药业：这个地天板有比较强的借势、套利意味，很不主动。一个是借情绪强势的势，一个是借医药梯队的势。估计后续没什么大空间，除非周一高开甚至秒板弱转强，或者肝炎题材在周末出劲爆的消息刺激下。
疑似庄股拉高出货——华东重机：没炒作逻辑，K线图像老庄股，看似是庄家借势拉高自救，风险大。
3.展望：
亢龙有悔，止于阳极。情绪小周期的连续上升到达第4天，估计离大分歧不远了，下周一、周二是酝酿退潮的尾端行情，连板票的风险会显著加大，建议回避非核心股。
另外下周退潮的时候注意下，有没有能穿越的高标股。现在时期特殊，是很有利于大妖股产生的。

一、今日热点：

今日热门板块/概念：中药、华为欧拉、国资云概念

昨日打板复盘的预判是：今天情绪还是上升，连板在20左右，昨天的连板在今天继续强势，也就是情绪上升的常规表现，而一些非主线个股有被淘汰风险。今天的盘面验证了昨天的预判：至收盘情绪为上升第4天，连板最终29家，昨天的连板票今天绝大多数红盘报收。

三、赚钱（亏钱）效应在哪里？

赚钱效应标签：中药、华为欧拉、国资云概念

亏钱效应标签：旅游酒店、房地产开发、白酒

指数后面几天推测是震荡，震荡后有望继续上涨创新高。

核心游资动向：

溧阳路：3日卖出2100万徐家汇，买入5200万精华制药，买入2100万凯淳股份，卖出2200万盘龙药业，买入2100万欧圣电气，买入2700万上海能源（和昨天的操作风格差不多，只买不卖）

桑田路：买入800万凯淳股份，3日买入700万若羽臣，卖出4500万蓝焰控股，3日买入1200万卖出1200万准油股份，3日买入1000万卖出1000万龙津药业，买入700万海辰药业，买入500万国美通讯（操作像开杂货铺，什么板块都参与了一下）

章盟主：3日买入1600万爱旭股份（这应该是前两天买入今天赚了个加速一字板，但用的仓位不大）

作手新一：买入600万中国武夷（今天低吸在半山腰吃了跌停，最近作手新一的操作频率明显降低，可能一直不太顺利）

机构重点关注：

3日净买入3.3亿抚顺特钢（机构资金回补仓位）

3日净买入7400万浙江鼎力（有一家机构买入，但主力是游资）

净买入5000万湖南发展（可与浙江建投类比，假机构的做T行为）

净买入4500万精华制药（此股近几个月的龙虎榜一直有假机构做T，只是不知道今天参与的和之前高位套牢的是不是一批）

【普公音】若是我们将不确定性只是看成不确定性，并且放大不确定性，必定会增加一些恐惧；若是我们将不确定性，大多看成是确定的，就会增加一些从容与理性。

比如眼前这场疫情反复几年了，那还认为它是不确定性因素吗？若是我们依然认为它是以不确定性的因素存在，不可捉摸，那么我们就会陷入被动防御甚至陷入不知如何应对的窘境。

可是它是确定性的存在，当我们这样认知的时候，便会多一份应对的策略、流程与方法。

这样认知时，各级组织，包括社区都有了一些确定性的防疫动作，力图限制疫情扩散。恐惧在大大减轻，而从容在显著增加。

个体也在强化其确定性，因此强健体魄、维护心理健康、积极采取必要的防疫措施，便成为常态。一切变得更确定了。同样是恐惧减少了，从容增加了。

若是一直处于不确定性的惶惶的推测之中，便会失掉从容，增加恐惧。对生活不利，对工作也同样不利。

几年了，还是强调疫情的不确定性的影响，毫无对策，或是摇摆对策，不能有新经验的建立，那是可惜的。或是可悲的。
尤其是办企业、搞创业，面对所谓的不确定性，只是一味地放大其不确定性的存在，便会失掉了热情、从容和对策。躺平也就很自然的会出现。

若是我们认为不确定性是会存在的，但是我们说它是确定的，因此它的结果有可能是好的也有可能是坏的，因此我们就会针对这个所谓的好与坏的可能性的结果来做出应对策略。

针对可能坏的结果我们会未雨绸缪，做出长远的也是具体的对策。

比如企业所面临的外部环境竞争加剧了，而内部的条件并不能从容地满足竞争的需要，而未来的所谓的一些不确定性，有可能会加剧竞争劣势的出现。
因此，从现在开始做一些防患于未然的对策。进行内部变革，在业务选择、产品创造，服务模式、运营效率、人才赋能、风险控制等等方面作出必要改变，那么这样的企业便会在未来真的出现不确定的条件下的坏的结果的时候，便有了更多应对方法。活下来，并且活好的可能性增加了。

同样如此，即便我们对未来不确定性条件下的可能的好的结果有预测，那么我们针对这个可能的好的结果，该如何居安思危，做好相应的对策。这也是一家有长远健康发展的企业决策者应该有的理念。

未来是确定的、会向好。过程中一定会有坏的现象出现，因此我们会针对这样确定性的结果认知，做出一些应对和准备，这是人类智慧的体现。

企业在转型和变革过程中，管理者也同样有类似的所谓不确定性认知和确定性认知的问题。

若是我们放大不确定性的认知，便会更多增加恐惧感，不知所措。
若是增加了对可能结果确定性认知时就会有危机意识，便会更好的面对未来的所谓不确定性可能产生的确定性结果，作出洞察、分析和判断，最终做出具体改变行动和策略。
这样做便会适应未来发展要求，获得更好的职业竞争力。

若是管理者放大不确定性，在不确定性的环境中间增加了恐惧感，不能够很好地针对可能好或可能坏的结果作出对策，作出具体改变行动，那么结果大概率是坏的。

不是不确定性本身带来了坏的结果，而是对不确定性的看法，对其可能的结果缺少确定性的认知而耽误了主动改变的机会，因此产生坏的结果。

对此我们可以增加一些讨论，看看这个世界是确定的还是不确定的？也看看如何认知这件事更有利于我们更好更从容的活着。

郑敬普 2022年5月5日6:36 https://t.cn/AinXnESN