今天给大家介绍一款非常好玩的app——CiViCiVi
它一款基于Rlog(声音日志)的异时空真人动漫化倾诉社交圈
在这里我们因声音吸引,因故事相识~
通过RLOG去记录你生活中的起伏
通过RLOG去聆听别人生活中的故事,匹配最同频的人~
更真实的社交氛围,更深度的社交关系,还你最原始的交流圈。
你所顾忌的,这里都没有,只有最纯粹的分享——交流
大家可以去上面玩玩看哦~~
百度助手/应用商店/ios都上线咯
#app推荐# #故事# #交流# #社交#
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启敏(第五代)震撼上市!
▌19年不断创新,启敏一路与您相伴
2003年
◆惠耳听力自主研发的大功率定制式助听器——启敏C隆重问世。
◆启敏N的四通道全数字助听器在当时还是模拟放大助听器的时代引起了很大轰动。
2007年
◆第二代启敏——E、F系列研发成功。
◆跨领域的把人工耳蜗ADRO压缩技术引用到助听器中,让声音处理变得更加精细,让更多听损用户享受到了创新听力学技术带来的成果。
2012年
◆第三代采用四核芯片的启敏——B200、E300、N500、G600进入市场。
◆110分贝的深耳道式启敏震撼登场。
2017年
◆纳米级COMS四核处理芯片的启敏第四代载誉上市。
◆110dB超宽动态范围输入,结合低噪声系统,有效保持声音细节。
◆自适应反馈抑制技术,更好的解决了啸叫困扰。
2021年
◆9月3日,启敏(第五代)震撼上市。
▌新启敏,“芯”平台,新体验
清晰聆听
不再受嘈杂环境的困扰,不再因为听损特殊而忧愁。多通道独立增益控制,多频段高精度动态噪音深度消除,让聆听更清晰,让沟通更轻松。
远离啸叫
真正融入生活的点滴之中,畅享各种姿态下的声音盛宴。全新纳米级4核CMOS芯片,超强双重反馈控制,为避免啸叫提供双重保险。
尽享“安静”
展现“安静”的美妙,让人沉浸其中,身心愉悦。360度巡航环境噪音盾和人工智能环境自适应系统,有效降低环境噪音,适应听力补偿需求,让生活更舒适。
掌控“瞬息”
掌控多样环境的瞬息变化,享受多彩人生。不同环境下自动快速切换,改善环境变化带来的不适,不同环境切换后聆听更自然。
启听未知,聪敏人生。
启敏(第五代),带您体验焕然一“芯”的全新体验!
▌19年不断创新,启敏一路与您相伴
2003年
◆惠耳听力自主研发的大功率定制式助听器——启敏C隆重问世。
◆启敏N的四通道全数字助听器在当时还是模拟放大助听器的时代引起了很大轰动。
2007年
◆第二代启敏——E、F系列研发成功。
◆跨领域的把人工耳蜗ADRO压缩技术引用到助听器中,让声音处理变得更加精细,让更多听损用户享受到了创新听力学技术带来的成果。
2012年
◆第三代采用四核芯片的启敏——B200、E300、N500、G600进入市场。
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2017年
◆纳米级COMS四核处理芯片的启敏第四代载誉上市。
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2021年
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清晰聆听
不再受嘈杂环境的困扰,不再因为听损特殊而忧愁。多通道独立增益控制,多频段高精度动态噪音深度消除,让聆听更清晰,让沟通更轻松。
远离啸叫
真正融入生活的点滴之中,畅享各种姿态下的声音盛宴。全新纳米级4核CMOS芯片,超强双重反馈控制,为避免啸叫提供双重保险。
尽享“安静”
展现“安静”的美妙,让人沉浸其中,身心愉悦。360度巡航环境噪音盾和人工智能环境自适应系统,有效降低环境噪音,适应听力补偿需求,让生活更舒适。
掌控“瞬息”
掌控多样环境的瞬息变化,享受多彩人生。不同环境下自动快速切换,改善环境变化带来的不适,不同环境切换后聆听更自然。
启听未知,聪敏人生。
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四个管理基本功
1、听和看——聆听与观察:真正听懂公司/上级、部下、同事、客户的意图,收集到有效信息,以便你更好的理解人和事,进而做出正确合理的决策。观察,就是能全面深入的观察现实、现场、现象,尽可能客观,避免主观和自我。
不要觉得长耳朵就能听懂,往往我们听的是自己的偏见、误解、曲解,真正有效的聆很难。
2、沟通:很多人会说话,但不会沟通。管理者,要通过沟通达到激励的目的——这也是管理沟通中的最高境界,无论是梳理职业规划、沟通问题、沟通工作安排,都能点燃团队,这才是牛逼的管理者。
然而现实中,很多管理者不说话还好,一说话就会打消团队的积极性。或者啰哩啰嗦、废话连篇,浪费大家的时间。
3、理解:对人对事的理解,能深度思考透过现象看本质。穿过现象的迷雾,“对事”能掌握第一性原理,“对人”能直达人性的本质。
4、总结:很多人会干,但不具备抽象概括的能力,那么他无法有效传达自己对管理的理解,也就无法一针见血地训练部下。把具象(具体现实的管理)抽象成管理认知,就能不断复制自己有效的管理经验。这就需要总结。
在实践中干,再不断抽象总结,又反过来能提升自己对人对事的理解。
这四个基本功,决定你的高度!只有不断在管理日常中去刻意训练,你才能成为真正的高手。
1、听和看——聆听与观察:真正听懂公司/上级、部下、同事、客户的意图,收集到有效信息,以便你更好的理解人和事,进而做出正确合理的决策。观察,就是能全面深入的观察现实、现场、现象,尽可能客观,避免主观和自我。
不要觉得长耳朵就能听懂,往往我们听的是自己的偏见、误解、曲解,真正有效的聆很难。
2、沟通:很多人会说话,但不会沟通。管理者,要通过沟通达到激励的目的——这也是管理沟通中的最高境界,无论是梳理职业规划、沟通问题、沟通工作安排,都能点燃团队,这才是牛逼的管理者。
然而现实中,很多管理者不说话还好,一说话就会打消团队的积极性。或者啰哩啰嗦、废话连篇,浪费大家的时间。
3、理解:对人对事的理解,能深度思考透过现象看本质。穿过现象的迷雾,“对事”能掌握第一性原理,“对人”能直达人性的本质。
4、总结:很多人会干,但不具备抽象概括的能力,那么他无法有效传达自己对管理的理解,也就无法一针见血地训练部下。把具象(具体现实的管理)抽象成管理认知,就能不断复制自己有效的管理经验。这就需要总结。
在实践中干,再不断抽象总结,又反过来能提升自己对人对事的理解。
这四个基本功,决定你的高度!只有不断在管理日常中去刻意训练,你才能成为真正的高手。
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