#职场#【本打算将分公司20多人全部裁掉,没想到事情的进展超过了我的预期】分公司二十多人,全部裁掉,我下了决心。五个项目在他们手上全部接近烂尾。先干掉的是行政和分公司总经理这对G男女,因为掌握了他俩作风问题的实锤证据,所以他俩走得安安静静,悄无声息,只对公司提了一个要求:公司必须销毁证据,并对他俩各自的配偶保密。
我答应了,他俩的破烂事是他们自己的隐私,只要离职,就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题,让做什么就做什么,一向都低眉顺眼,从来都规规矩矩,就是做出来的结果总是差点意思。说错了,不是差点意思,而是差大了意思,项目工期一拖再拖,项目成本一增再增。
一问原因,全都是客观原因,没一个人承认自己有问题,没有一个人承认自己笨。人都没问题,可是工作结果有问题,去哪说理?
所以快刀斩乱麻,通通放弃,也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急,倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大,但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司,裁员就给赔偿嘛,好聚好散,不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾,虽然延期,虽然超成本,但是也得给客户干到底,总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理,所有事情都需要我这个总部的人来决策,审批。但我实在不想管理他们,我就做了一个大胆的决定:
1、每个项目由项目经理自治,预算内支出不用审批,直接对财务。
2、人员只出不进,如果有人离职,其他人把工作分一分。
3、取消KPI,打包项目奖金,项目完结后,项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会,他们爱怎么折腾就怎么折腾,放羊式管理。
5、没了行政,也就没人处理考勤,那就拆了打卡机,每个人每月都算全勤。
我也和他们说了,我对得起他们,他们也要对得起公司,对得起他们自己的脸皮。当然了,我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿,就算是你情我愿,也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月,几个销售就急眼了,把我堵在办公室里,挨个诉苦。工期又拖了吧,项目经理跟客户说话太豪横了吧,有能力的助理离职了吧,等等。
我表面安抚销售,实际上let it be。
再后来销售也不堵我了,我估计他们也知道找我没用,开始学着我的度量,对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月,销售总监笑眯眯地踱进我办公室,抱拳说到:“杨总果然雄才大略,小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼,“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功,谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验?”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗,现在效果好得很啊。”
“怎么个好法?”
“你不知道吗?三个项目马上完工,客户很满意。还有两个项目也快进入尾声,客户想要追加合同额,扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了?看你没见过世面的样子。”我承认,我在装X。我扔给他一包大天叶,自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿,就是出来溜达溜达,思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子,只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上,一开始大家有点紧张,但讨论起项目来,一个个非常自信。所有人透露出的状态,我总结就是两个字:“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧,形成了鲜明的对比。
会议最后,我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说,以前是被刀架在脖子上做事,没有自己的主见,也不能有自己的主见,现在是自己决策自己承担,结果放一边不说,这个过程就很爽,刺激。
有的说,以前审批太繁琐,买个硬盘都得过五关斩六将,挨个解释。更别说其他更重要的事情,往往是流程走下来,事情也耽误了。现在多好,充分信任,自己先垫钱都要把事情办成。
有的说,以前总是惦记着KPI里的考核项,有的考核项和日常工作又没什么关系,每个月一到打分的时候就头疼,现在多好,大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上,结项了一起分奖金,目标统一。
有的说,以前开会,不是在领导面前摘自己的责任,就是给领导解释他不了解的信息,浪费时间和精力,还总是因为领导的眼神和语气,搞得自己很焦虑。现在开会,就是解决问题,高效,有一说一。
他们说了不少内容,限于篇幅,我就不一一列举。
我搞了十几年管理,带过很多牛逼的团队,也有无数个管理成功的案例,唯独这一次,让我大受震撼,因为我什么都没做,反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸,一阵风吹来,飞舞到空中,又变了飘飘洒洒的雪花,在阳光里变淡,落在地上,又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人,如果有,那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工,如果有,那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工,如果有,那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
我答应了,他俩的破烂事是他们自己的隐私,只要离职,就跟公司没有半毛钱关系。
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一问原因,全都是客观原因,没一个人承认自己有问题,没有一个人承认自己笨。人都没问题,可是工作结果有问题,去哪说理?
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不能急是因为还有五个项目没有收尾,虽然延期,虽然超成本,但是也得给客户干到底,总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理,所有事情都需要我这个总部的人来决策,审批。但我实在不想管理他们,我就做了一个大胆的决定:
1、每个项目由项目经理自治,预算内支出不用审批,直接对财务。
2、人员只出不进,如果有人离职,其他人把工作分一分。
3、取消KPI,打包项目奖金,项目完结后,项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会,他们爱怎么折腾就怎么折腾,放羊式管理。
5、没了行政,也就没人处理考勤,那就拆了打卡机,每个人每月都算全勤。
我也和他们说了,我对得起他们,他们也要对得起公司,对得起他们自己的脸皮。当然了,我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿,就算是你情我愿,也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月,几个销售就急眼了,把我堵在办公室里,挨个诉苦。工期又拖了吧,项目经理跟客户说话太豪横了吧,有能力的助理离职了吧,等等。
我表面安抚销售,实际上let it be。
再后来销售也不堵我了,我估计他们也知道找我没用,开始学着我的度量,对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月,销售总监笑眯眯地踱进我办公室,抱拳说到:“杨总果然雄才大略,小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼,“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功,谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验?”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗,现在效果好得很啊。”
“怎么个好法?”
“你不知道吗?三个项目马上完工,客户很满意。还有两个项目也快进入尾声,客户想要追加合同额,扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了?看你没见过世面的样子。”我承认,我在装X。我扔给他一包大天叶,自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿,就是出来溜达溜达,思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子,只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上,一开始大家有点紧张,但讨论起项目来,一个个非常自信。所有人透露出的状态,我总结就是两个字:“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧,形成了鲜明的对比。
会议最后,我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说,以前是被刀架在脖子上做事,没有自己的主见,也不能有自己的主见,现在是自己决策自己承担,结果放一边不说,这个过程就很爽,刺激。
有的说,以前审批太繁琐,买个硬盘都得过五关斩六将,挨个解释。更别说其他更重要的事情,往往是流程走下来,事情也耽误了。现在多好,充分信任,自己先垫钱都要把事情办成。
有的说,以前总是惦记着KPI里的考核项,有的考核项和日常工作又没什么关系,每个月一到打分的时候就头疼,现在多好,大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上,结项了一起分奖金,目标统一。
有的说,以前开会,不是在领导面前摘自己的责任,就是给领导解释他不了解的信息,浪费时间和精力,还总是因为领导的眼神和语气,搞得自己很焦虑。现在开会,就是解决问题,高效,有一说一。
他们说了不少内容,限于篇幅,我就不一一列举。
我搞了十几年管理,带过很多牛逼的团队,也有无数个管理成功的案例,唯独这一次,让我大受震撼,因为我什么都没做,反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸,一阵风吹来,飞舞到空中,又变了飘飘洒洒的雪花,在阳光里变淡,落在地上,又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人,如果有,那一定是工作不行。
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这世界上就没有不负责任的员工,如果有,那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
#十堰# 【加装44部共享电梯仅12部运行 投资建设方:资金出问题导致项目停工,预计5月份解决】4月13日,本报《十堰生活帮》栏目报道了城区首批共享电梯——广东路警校家属楼两部共享电梯停摆的问题。报道引起市民关注,本报新闻热线8110110先后接到多位居民反映,他们小区里的共享电梯已经停工近一年,大家不仅享受不到电梯带来的便利,而且半拉子工程建在小区内,给大家出行带来诸多不便。
电梯建到一半停工 小区居民吐苦水
4月21日上午9时,记者在郧阳区中医院家属区看到,每栋居民楼前都搭建有电梯的钢结构框架,但现场没有人员施工。记者现场一数,整个家属区共建起7套类似的电梯钢结构框架,从钢材上的明显锈迹可以看出它们建成有段时日了。
采访期间,不少居民正在家属区休息,得知记者的来意后,他们纷纷吐苦水:“这个工程停工快一年了,到底是建还是不建也不给句肯定的话,就一直晾在这儿。”“我们从最初的开心和期待到现在的失望,心理落差太大了。”
一位居民介绍,郧阳区中医院家属区的共享电梯于2021年4月开工建设,同年六七月份完成电梯钢结构框架的搭建,从那之后工程就停了,一直没有音讯。他们一打听,附近几栋楼房的共享电梯项目也是类似的停工情况。
在这名居民的带领下,记者分别来到郧阳区金叶路19号、广场北巷47号两个家属院了解情况。其中,金叶路19号1栋居民楼计划建设一部共享电梯、广场北巷47号计划建设两部共享电梯,目前3部共享电梯的钢结构框架已经建好,处于停工状态。
“我们这儿的共享电梯去年六七月份就停工了,大家都盼着早日建好。如果继续建设,什么时候能完工?如果不能建成的话,希望把它拆了,免得影响大家出行。”家住广场北巷47号的一位居民说。
全市共建44部 仅12部在运行
记者了解到,除了郧阳区,郧西县、竹山县也建有共享电梯,目前这些加装电梯的建设情况是什么样的?记者连日走访获悉,截至4月24日,十堰境内一共加装44部共享电梯,其中,十堰中心城区2部、郧阳区10部、郧西县22部、竹山县10部。目前,仅有郧西县的12部共享电梯正常运行。
据了解,郧西县于2020年引入共享电梯,目前投用及尚未完工的共22部。其中,郧西县农业局家属楼、郧西县老干局家属楼的11部共享电梯已经投用,居民反响不错;郧西县政府家属院的7部共享电梯中,仅一部投用,剩余6部已经完工但未投用;中国人民银行郧西县支行家属楼的4部共享电梯尚处于基坑施工阶段,目前也是停工状态。
记者从竹山县房地产管理局了解到,竹山县共有10部共享电梯在建,其中5部电梯完成框架建设,另5部仍处于基坑施工阶段。目前,这10部共享电梯建设已经停工。
项目投资方表示资金出问题,正在解决
我市在建的共享电梯项目中,不少处于停工状态,究竟是什么原因导致的?记者先后采访了郧阳区、郧西县、竹山县的共享电梯承建方。
郧阳区共享电梯承建方负责人时国庆介绍,郧阳区的共享电梯建设推进较慢,主要是受疫情、资金等多重因素影响,他们正在想办法积极推进。“预计10多天后电梯轿厢就会运抵十堰,5月底应该可以完工。”
郧西县共享电梯承建方负责人周长喜表示:“停工主要是资金问题,我们和湖北美百吉实业有限公司签了合同,电梯基坑施工完成后,付基坑施工费,主体完工后付主体建设费,但是去年他们公司没有支付工钱,导致停工。”
“我们不仅给湖北美百吉实业有限公司缴纳了70万元的保证金,还垫付施工资金40万元。湖北美百吉实业有限公司承诺会按照施工进度支付工钱,但是到现在他们也没兑现承诺。”竹山县共享电梯承建方负责人柯尊玖说。
目前,十堰境内44部共享电梯的投资建设方均为湖北美百吉实业有限公司。针对居民反映的停建问题和承建方的停工说法,湖北美百吉实业有限公司十堰分公司负责人程璀云解释道:“现阶段省公司(湖北美百吉实业有限公司)的资金周转出现困难,领导正在积极处理,预计5月份资金问题将得到解决,该复工的复工,该验收投用的验收投用。”
记者从市房地产服务中心物业科了解到,现阶段,我市老旧小区加装电梯,每部可补贴10万元,但领取补贴有两个前提,一是电梯必须建好且通过相关部门验收,二是申报主体必须是楼栋业主。
多地引入共享电梯 百姓担忧“好事能否做好”
共享电梯究竟是一个什么项目?湖北美百吉实业有限公司工作人员介绍,共享电梯项目采用“免费安装,有偿使用”的共享模式,即由企业投资,承担老旧小区电梯加装和后期运营、维保、电费等全部费用,居民只需缴纳适量的乘坐费用。共享电梯运营20年后,将免费移交至相关部门。目前,十堰的共享电梯项目处于试点阶段。
记者上网查阅资料发现,除了十堰外,湖北省其他城市如武汉、宜昌、襄阳,以及安徽、河南、浙江等地都引进了共享电梯项目。据报道显示,不少小区的共享电梯已经完工投用,居民反映良好。但也有许多小区的共享电梯建设存在停工、进度缓慢的情况。
有市民给记者算了一笔账:“我市加装电梯的楼房多是6至8层,共享电梯的乘坐收费标准是2—4楼业主0.2元/次,5—6楼业主0.25元/次,7—8楼0.3元/次,65岁以上老年人和残障人士免费。一部电梯的建设费在30万—50万元,假设小区有100人,取中间楼层每人每天乘梯8次计算,每月的乘梯收益仅6000元,还要扣除电费、电梯维护成本,利润能有多少,要多少年才能收回成本?”他说出了自己的担忧:“这个项目如果不挣钱,究竟能运行多久?老百姓能不能享受到项目福利?”
还有市民表示:“加装共享电梯是一项民生工程,备受市民关注,如果出现建设资金断裂、停工、停运等原因,势必会带来不好的影响。共享电梯作为一个新兴事物,相应的政策法规要跟上,政府部门也应该加强监管,避免烂尾停运的情况发生。”
在郧阳区广场北巷47号,两栋楼房前都搭起了电梯钢结构框架,但是现场没有施工人员,处于停工状态。
郧西县农业局家属院内的共享电梯正常运营之后,居民们不用再爬高楼层了。
电梯建到一半停工 小区居民吐苦水
4月21日上午9时,记者在郧阳区中医院家属区看到,每栋居民楼前都搭建有电梯的钢结构框架,但现场没有人员施工。记者现场一数,整个家属区共建起7套类似的电梯钢结构框架,从钢材上的明显锈迹可以看出它们建成有段时日了。
采访期间,不少居民正在家属区休息,得知记者的来意后,他们纷纷吐苦水:“这个工程停工快一年了,到底是建还是不建也不给句肯定的话,就一直晾在这儿。”“我们从最初的开心和期待到现在的失望,心理落差太大了。”
一位居民介绍,郧阳区中医院家属区的共享电梯于2021年4月开工建设,同年六七月份完成电梯钢结构框架的搭建,从那之后工程就停了,一直没有音讯。他们一打听,附近几栋楼房的共享电梯项目也是类似的停工情况。
在这名居民的带领下,记者分别来到郧阳区金叶路19号、广场北巷47号两个家属院了解情况。其中,金叶路19号1栋居民楼计划建设一部共享电梯、广场北巷47号计划建设两部共享电梯,目前3部共享电梯的钢结构框架已经建好,处于停工状态。
“我们这儿的共享电梯去年六七月份就停工了,大家都盼着早日建好。如果继续建设,什么时候能完工?如果不能建成的话,希望把它拆了,免得影响大家出行。”家住广场北巷47号的一位居民说。
全市共建44部 仅12部在运行
记者了解到,除了郧阳区,郧西县、竹山县也建有共享电梯,目前这些加装电梯的建设情况是什么样的?记者连日走访获悉,截至4月24日,十堰境内一共加装44部共享电梯,其中,十堰中心城区2部、郧阳区10部、郧西县22部、竹山县10部。目前,仅有郧西县的12部共享电梯正常运行。
据了解,郧西县于2020年引入共享电梯,目前投用及尚未完工的共22部。其中,郧西县农业局家属楼、郧西县老干局家属楼的11部共享电梯已经投用,居民反响不错;郧西县政府家属院的7部共享电梯中,仅一部投用,剩余6部已经完工但未投用;中国人民银行郧西县支行家属楼的4部共享电梯尚处于基坑施工阶段,目前也是停工状态。
记者从竹山县房地产管理局了解到,竹山县共有10部共享电梯在建,其中5部电梯完成框架建设,另5部仍处于基坑施工阶段。目前,这10部共享电梯建设已经停工。
项目投资方表示资金出问题,正在解决
我市在建的共享电梯项目中,不少处于停工状态,究竟是什么原因导致的?记者先后采访了郧阳区、郧西县、竹山县的共享电梯承建方。
郧阳区共享电梯承建方负责人时国庆介绍,郧阳区的共享电梯建设推进较慢,主要是受疫情、资金等多重因素影响,他们正在想办法积极推进。“预计10多天后电梯轿厢就会运抵十堰,5月底应该可以完工。”
郧西县共享电梯承建方负责人周长喜表示:“停工主要是资金问题,我们和湖北美百吉实业有限公司签了合同,电梯基坑施工完成后,付基坑施工费,主体完工后付主体建设费,但是去年他们公司没有支付工钱,导致停工。”
“我们不仅给湖北美百吉实业有限公司缴纳了70万元的保证金,还垫付施工资金40万元。湖北美百吉实业有限公司承诺会按照施工进度支付工钱,但是到现在他们也没兑现承诺。”竹山县共享电梯承建方负责人柯尊玖说。
目前,十堰境内44部共享电梯的投资建设方均为湖北美百吉实业有限公司。针对居民反映的停建问题和承建方的停工说法,湖北美百吉实业有限公司十堰分公司负责人程璀云解释道:“现阶段省公司(湖北美百吉实业有限公司)的资金周转出现困难,领导正在积极处理,预计5月份资金问题将得到解决,该复工的复工,该验收投用的验收投用。”
记者从市房地产服务中心物业科了解到,现阶段,我市老旧小区加装电梯,每部可补贴10万元,但领取补贴有两个前提,一是电梯必须建好且通过相关部门验收,二是申报主体必须是楼栋业主。
多地引入共享电梯 百姓担忧“好事能否做好”
共享电梯究竟是一个什么项目?湖北美百吉实业有限公司工作人员介绍,共享电梯项目采用“免费安装,有偿使用”的共享模式,即由企业投资,承担老旧小区电梯加装和后期运营、维保、电费等全部费用,居民只需缴纳适量的乘坐费用。共享电梯运营20年后,将免费移交至相关部门。目前,十堰的共享电梯项目处于试点阶段。
记者上网查阅资料发现,除了十堰外,湖北省其他城市如武汉、宜昌、襄阳,以及安徽、河南、浙江等地都引进了共享电梯项目。据报道显示,不少小区的共享电梯已经完工投用,居民反映良好。但也有许多小区的共享电梯建设存在停工、进度缓慢的情况。
有市民给记者算了一笔账:“我市加装电梯的楼房多是6至8层,共享电梯的乘坐收费标准是2—4楼业主0.2元/次,5—6楼业主0.25元/次,7—8楼0.3元/次,65岁以上老年人和残障人士免费。一部电梯的建设费在30万—50万元,假设小区有100人,取中间楼层每人每天乘梯8次计算,每月的乘梯收益仅6000元,还要扣除电费、电梯维护成本,利润能有多少,要多少年才能收回成本?”他说出了自己的担忧:“这个项目如果不挣钱,究竟能运行多久?老百姓能不能享受到项目福利?”
还有市民表示:“加装共享电梯是一项民生工程,备受市民关注,如果出现建设资金断裂、停工、停运等原因,势必会带来不好的影响。共享电梯作为一个新兴事物,相应的政策法规要跟上,政府部门也应该加强监管,避免烂尾停运的情况发生。”
在郧阳区广场北巷47号,两栋楼房前都搭起了电梯钢结构框架,但是现场没有施工人员,处于停工状态。
郧西县农业局家属院内的共享电梯正常运营之后,居民们不用再爬高楼层了。
哈哈哈,在那张嘴闭嘴说“转型”的都是些什么人,在这装啥大尾【yǐ】巴狼呢?!请问这个“尾”字是多音字你知道不?小学毕业了么就在这高谈阔论的?
可能是你家哥哥演了个不像兵的兵,你觉得他“转型”成功了,那你就自己抱着捧着就行啦,没人跟你抢;也可能你家哥哥连你看不上的“古偶”都演不好或者捞不着演,那就更别吃不着葡萄说葡萄酸了[允悲]
谁还不是个观众呢,切~
可能是你家哥哥演了个不像兵的兵,你觉得他“转型”成功了,那你就自己抱着捧着就行啦,没人跟你抢;也可能你家哥哥连你看不上的“古偶”都演不好或者捞不着演,那就更别吃不着葡萄说葡萄酸了[允悲]
谁还不是个观众呢,切~
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