#资讯#
【Tele2新推出企业大数据分析服务】据ZDnet网5月3日报道，移动运营商Tele2推出了一项新的企业大数据分析服务DATA ATLAS。

企业业务中的数据分析可以应用于许多领域，运营商将为客户提供多个不同的分析方向; 例如零售地图集分析——提供有关访问零售店的客户数量的统计数据，显示交通流量的趋势，并分析主要的人口部分和趋势。此数据可帮助跟踪购物者最常来网点的区域以及他们访问网点的频率。

Tele2的大数据研究员和项目经理Gediminas Jankauskas（如图）表示：“我们注意到市场对这项服务的需求正在不断增长，我相信基于数据分析将使我们能够监控趋势并做出最有助于企业业务增长的决策。”

（编译：墨书）

【为什么差异化战略如此具有挑战性】为什么差异化战略如此具有挑战性

品牌战略之一的差异化战略的目的是营销，是要销售额和利润的。而营销是一场注意力的游戏。如果您做其他人都在做的事情，就很难做到成功。
如果您的目标是获得市场份额和知名度，但没有明确的产品差异化，那就有问题了。不幸的是，这不是一个容易解决的问题。
差异化需要全力以赴。它不能委托给低级别的营销人员。这不是某人可以运营的策略。
差异化战略需要由最高管理层推动。CEO需要拥有它。这是一项战略决策，可能决定您公司的长期成功。

品牌差异化能加倍降低运营成本
确定您的关键差异化因素？现在加倍努力。优化您的差异化定位以兑现这一承诺。
更快吗？让您的成功快10倍怎么样？
更便宜？走得更便宜——让一切变得更便宜。（这仅在由于您的单位经济或结构优势而无法匹配时才有效。）
更好的质量？使这种质量优势比其他任何东西都好 10 倍（只要它是特定的）。
更好的客户体验？去享受11 星级的体验。
这样，您的差异化因素就会真正成为那样。

如何通过品牌差异化塑造与众不同
在她的优秀著作不同，哈佛大学教授扬梅·穆恩详细介绍三种类型的，在当今的竞争格局中脱颖而出品牌：

1、反向品牌差异化。
大多数品牌不断改进他们的价值主张，因为他们认为客户永远不会完全满意。然而，反向定位器假设，虽然客户确实想要比基准产品更多的东西，但他们不一定想要更多的功能。
因此，反向品牌差异化从客户可能期望的产品中删除某些方面，并添加新的、意想不到的东西。举个例子：宜家。
虽然经典家具店里到处都是，质量好，服务好，售后好。但宜家不提供店内帮助，而且家具可能不会持续使用很长时间。虽然经典家具店提供送货上门服务，但宜家购物者必须用零件打造自己的家具。

但是您可以以实惠的价格获得出色的设计。它的商店拥有通风、超现代的外观和美食，宜家已成为世界上最大的家具店，没有人能够复制宜家。

2. 突破品类差异化。
突破品类认识到产品分类是随意的。我们早餐不会吃饼干，但很多人会吃具有相同营养价值的含糖麦片，因为“它是麦片”。

尿布制造商有问题。大多数父母在孩子三岁后都不好意思买尿布，所以父母对他们进行了良好的便盆训练。然后他们发明了内衣型尿不湿，看起来像内衣的尿布。用例适用于 3-5 岁的儿童。社会耻辱消失了，利润飙升。 这就是一个独立品牌所做的事情——您采用一个现有的类别并重新定义它的用例。

3. 敌对品牌差异化。
敌对品牌很难获得。“感觉良好的品牌”的对立面，敌对品牌公然要求做出决定——爱我还是离开我。他们故意两极分化。

敌对品牌对某些人可能认为的缺点毫无歉意，甚至炫耀自己的缺点。当 Mini Cooper 在美国推出时，该品牌并没有为作为一个热爱 SUV 的国家的小型车而道歉。他们吹嘘这辆车很小，是一辆反 SUV。

敌对品牌可能会让我们感到不舒服（比如一些服装品牌专为瘦人而设计），但最终，它们的两极分化性质使它们在千篇一律的海洋中脱颖而出。

#戴尔# 科技集团于今日宣布拓展其#边缘解决方案# ，帮助零售商利用其销售场所数据快速创造更多价值，提升客户体验。戴尔验证的零售业边缘设计可将边缘零售基础架构及应用程序简化整合到单个基础架构堆栈，以实现高效部署、管理和支持。通过与VMware边缘计算堆栈集成，该解决方案能为零售商提供一个边缘IT的单一管理视图，覆盖所有零售场所，可追踪系统运行状况、在边缘构建并管理应用程序、帮助其安全扩展到更多网点。通过与Deep North合作并利用其#智能视频分析# 平台，该解决方案支持AI应用程序，帮助零售商利用数据分析提升店内购物体验，如优化产品陈列、防止商品丢失、追踪商品库存、帮助购物者避免排长队结账，以及将员工调配到店内最需要人手的地方。