看完波士顿咨询合伙人写的《战略的本质》，接着看DDI创始人之一William C. Byham的《培养接班人》。

不要指望看一本书就能形成某一领域专业的系统，但有助于和自己的知识体系形成验证，以及构建完整的知识拼图。不同的咨询公司的研究，代表了专业的一个视角。

只有把很多的书、很多咨询公司的视角和观点连接起来，结合自己的实践去验证，才能形成系统。

比如书中写道，DDI特别重视能力和行为表现，通过行为面试以及情景模拟进行评估，这是DDI的传家法宝。而性格重点看性格缺陷（结合Hogan测试），动机也涉及较少。

DDI构建的能力框架（Competency Taxonomy）里，有很多其他咨询公司忽略的部分，比如高管风范、全球视野、沟通愿景、跨文化互动沟通等，同时也有很多没有包含的部分。

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