2018年，上海美峰成立普陀分公司、奉贤分公司、浦东分公司、杨浦区分公司、宝山分公司（注销）、普陀第二分公司（注销）、嘉定第一分公司（注销）、嘉定分公司（注销）8分家公司。
天眼查显示，成立于2010年的上海美峰徐汇分公司，其负责人在2018年7月13日，由王敏变更为胡澄。
胡澄指称，也是在同年（2018年），朱鹤鸣与其妻子潘琳琳，进入了康美系统，以两人为纽带，建立了股权体系外包括渝丰国际贸易、冷山供应链上海等公司的关系网。
一份日期为2018年没有月份和公司盖章的《上海美峰徐汇分公司授权书》显示，其负责人胡澄任命朱鹤鸣为上海美峰徐汇分公司总经理，并代表徐汇分公司授予朱鹤鸣不超过6000万元经营权的授信额度。
另一份日期为2018年11月16日但没有公司盖章的授权书显示，因总经理朱鹤鸣休假无法参与日常经营管理及今目标系统里面的所有审批，徐汇分公司法人胡澄授权朱鹤鸣妻子潘琳琳，暂代其丈夫处理公司相关事务及今目标的所有审批工作。
胡澄提供的其称是康美“今目标”审批详情显示，2018年7月份，在今目标审批进度中，朱鹤鸣为第四级审批。2019年3月12日今目标申请详情中，潘琳琳为第六级审批。
天眼查显示，渝丰国际贸易成立于2016年，注册资本为5000万元，股东为杭州鑫贝投资管理有限公司、杭州鹤益投资有限公司，旗下公司有浙江渝丰进出口有限公司、浙江渝富进出口有限公司。2018年12月，潘琳琳为渝丰国际贸易监事。
据天眼查，在华坤商业集团有限公司与杨钢、潘琳琳等相关买卖合同纠纷中，冷山供应链上海与潘琳琳同为被告。
而上海盈昱、上海迪普士股东，与上海美峰杨浦区分公司法人、负责人的姓名，均为陆炳林。
天眼查显示，上海美峰杨浦区分公司法人、负责人为陆炳林，他还作为自然人股东，持有上海盈昱95%股份、上海迪普士70%股份，同时是这2家公司的法人。
天眼查显示，成立于2010年的上海美峰徐汇分公司，其负责人在2018年7月13日，由王敏变更为胡澄。
胡澄指称，也是在同年（2018年），朱鹤鸣与其妻子潘琳琳，进入了康美系统，以两人为纽带，建立了股权体系外包括渝丰国际贸易、冷山供应链上海等公司的关系网。
一份日期为2018年没有月份和公司盖章的《上海美峰徐汇分公司授权书》显示，其负责人胡澄任命朱鹤鸣为上海美峰徐汇分公司总经理，并代表徐汇分公司授予朱鹤鸣不超过6000万元经营权的授信额度。
另一份日期为2018年11月16日但没有公司盖章的授权书显示，因总经理朱鹤鸣休假无法参与日常经营管理及今目标系统里面的所有审批，徐汇分公司法人胡澄授权朱鹤鸣妻子潘琳琳，暂代其丈夫处理公司相关事务及今目标的所有审批工作。
胡澄提供的其称是康美“今目标”审批详情显示，2018年7月份，在今目标审批进度中，朱鹤鸣为第四级审批。2019年3月12日今目标申请详情中，潘琳琳为第六级审批。
天眼查显示，渝丰国际贸易成立于2016年，注册资本为5000万元，股东为杭州鑫贝投资管理有限公司、杭州鹤益投资有限公司，旗下公司有浙江渝丰进出口有限公司、浙江渝富进出口有限公司。2018年12月，潘琳琳为渝丰国际贸易监事。
据天眼查，在华坤商业集团有限公司与杨钢、潘琳琳等相关买卖合同纠纷中，冷山供应链上海与潘琳琳同为被告。
而上海盈昱、上海迪普士股东，与上海美峰杨浦区分公司法人、负责人的姓名，均为陆炳林。
天眼查显示，上海美峰杨浦区分公司法人、负责人为陆炳林，他还作为自然人股东，持有上海盈昱95%股份、上海迪普士70%股份，同时是这2家公司的法人。
从中小企业信息化的角度，看“今目标”的价值（二）--“主线”的力量
常有用户问，今目标的“主线”到底是什么？ 一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，这确实是个仁者见仁的问题。有人说，“主线”是脑图，可以梳理业务结构；有人说，“主线”是文件夹，可以分类信息；有人说“主线”是聚合器，可以把不同业务信息汇总到一处；更有人说“主线”是业务引擎，驱动了企业业务的有序进行。那么，到底“主线”是什么，为什么如此神秘？
一切的源头可能是“主线”这个名字，有别于“项目”“客户”“考勤”“日志”这些一看名字就知道能做什么的应用，“主线”从诞生就是一个另类，说另类是因为确实不好归类，更是因为其本身的功能强大。经常有用户说，从注册今目标到现在，一直没有用这个“主线”，因为从名字上看，跟我的企业关系不大。也有一部分爱钻研的用户说，今目标的灵魂在于“主线”，这个应用的存在，使得今目标有别于其他的同类型产品。
以下从几个维度分析一下，“主线”到底为何如此强大：
接触过企业级软件（平台）的用户都有一个普遍的认识，除非定制开发，很难有一款产品能做到完全匹配企业的要求，造成这个的因素包括几个方面：
1、企业的规模不同
2、企业的行业不同
3、企业地域不同
4、企业管理者的风格不同
每个因素都或多或少的影响企业业务的流程及信息化需求，其中行业及规模的影响尤甚，这也是一直以来“企业信息化”最难的地方。作为厂商来说，做标准产品难完全匹配，完全做定制产品，又会陷入大大小小的定制化项目里无法自拔；作为企业方来说，标准产品要求业务及流程的标准化程度较高，不符合企业的“国情”，完全定制化，成本高、周期长，而且定制化的系统又僵化了企业的业务发展，做不到随需应变。基于这些前提，SaaS平台想做到完全匹配，几乎是难上加难。今目标的“主线”的产生，很大程度上，就是为了解决这个看上去无解的“死结”。这个应用的出现，改变了长久以来SaaS平台的千篇一律，在“考勤”“日志”“客户”“审批”这些常规功能之上，利用“主线”完成了和其他平台的极度差异化。无论上述几个因素怎么变换，一个企业的信息化核心是要解决这么几个问题，即： 流程标准化、过程可视化、权限（内控）、业务规范、信息聚合，这些问题的组合对信息化平台的“灵活”提出了极高的要求。
今目标的主线能做到这种灵活和普适，核心在于以下的几个特征：
1、结构化/可视化
打开“主线”，首先是一个可以自己定制结构的可视化工具，而且这个定制，无须技术人员开发，任何业务人员都可以快速掌握。无论什么业务，只要可以按“脑图”的方式梳理和拆解，就可以结构化的展示在“主线”里，同时可以把今目标平台上的大部分应用的信息都聚合到一起展现，这种梳理和结构化的展现，使得工作更加条理，信息更加聚焦和精准；
2、业务规范化
通过这种结构化的方式，让每个进入“主线”的人能快速掌握该项工作的流程及内容，减少了人为的干扰，保证业务的规范。一项工作开展之前，就明确了该项工作的结构、业务的范围、产出的方式及标准以及分工，对于参与的人员来说，极大的简化了工作难度，从而提升工作的效率和质量；
3、业务模板化
一项工作如果用这个方式进行并总结出最优的流程和分工，其“复用”的价值才是企业最大的财富（知识资产），也是员工进步的法宝；一项任务或者业务的完成，可以快速“模板化”，便于后续的复制使用，这一点，在有项目管理需求的行业里最为重要。比如建筑施工、律师事务所、会计师事务所等，新的人才进入，无须重复性的培养便能快速的熟悉一个业务（项目）的全貌，减少培养成本；
4、权限和协同
基于工作内容的权限分离，有别于现在市面上很多偏To C的软件，是企业级软件的一个重点，权限意味着分工明确、意味着责任，工作的层级更加明晰，不同角色不同权限，减少信息干扰。在这个权限的基础上，信息能快速的同步。“让需要知道的人能准确快速的同步信息”对于企业管理及工作开展，都具有无可比拟的价值。“协同产生效率”也不再是一句空话。
5、基于“表单”的数据整理
“表单”是今目标2017年对于主线的一次巨大升级，自从有了“表单”，今目标有了数据的血液。数据作为企业管理中占比较大的一个内容，通过这种结构化的方式录入和汇总整理，解决了诸如“销售日报”“连锁门店经营日报”“会场人员统计”“业务订单信息”等多种数据处理的场景，极大的丰富了“主线”的业务场景解决方案；
以上的几个方面，决定了“主线”的多面性和灵活性，也为中小企业的信息化提供了一种简单普适的可能，虽然和专业定制化的软件会有深度上的差异，但是对于中小企业来讲，信息化投入成本和价值效用的平衡也是一个重要的考量。
通用基础应用+“主线”的业务解决能力，满足了企业80%的日常工作需求，这也正是今目标不同于其他友商的核心。
常有用户问，今目标的“主线”到底是什么？ 一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，这确实是个仁者见仁的问题。有人说，“主线”是脑图，可以梳理业务结构；有人说，“主线”是文件夹，可以分类信息；有人说“主线”是聚合器，可以把不同业务信息汇总到一处；更有人说“主线”是业务引擎，驱动了企业业务的有序进行。那么，到底“主线”是什么，为什么如此神秘？
一切的源头可能是“主线”这个名字，有别于“项目”“客户”“考勤”“日志”这些一看名字就知道能做什么的应用，“主线”从诞生就是一个另类，说另类是因为确实不好归类，更是因为其本身的功能强大。经常有用户说，从注册今目标到现在，一直没有用这个“主线”，因为从名字上看，跟我的企业关系不大。也有一部分爱钻研的用户说，今目标的灵魂在于“主线”，这个应用的存在，使得今目标有别于其他的同类型产品。
以下从几个维度分析一下，“主线”到底为何如此强大：
接触过企业级软件（平台）的用户都有一个普遍的认识，除非定制开发，很难有一款产品能做到完全匹配企业的要求，造成这个的因素包括几个方面：
1、企业的规模不同
2、企业的行业不同
3、企业地域不同
4、企业管理者的风格不同
每个因素都或多或少的影响企业业务的流程及信息化需求，其中行业及规模的影响尤甚，这也是一直以来“企业信息化”最难的地方。作为厂商来说，做标准产品难完全匹配，完全做定制产品，又会陷入大大小小的定制化项目里无法自拔；作为企业方来说，标准产品要求业务及流程的标准化程度较高，不符合企业的“国情”，完全定制化，成本高、周期长，而且定制化的系统又僵化了企业的业务发展，做不到随需应变。基于这些前提，SaaS平台想做到完全匹配，几乎是难上加难。今目标的“主线”的产生，很大程度上，就是为了解决这个看上去无解的“死结”。这个应用的出现，改变了长久以来SaaS平台的千篇一律，在“考勤”“日志”“客户”“审批”这些常规功能之上，利用“主线”完成了和其他平台的极度差异化。无论上述几个因素怎么变换，一个企业的信息化核心是要解决这么几个问题，即： 流程标准化、过程可视化、权限（内控）、业务规范、信息聚合，这些问题的组合对信息化平台的“灵活”提出了极高的要求。
今目标的主线能做到这种灵活和普适，核心在于以下的几个特征：
1、结构化/可视化
打开“主线”，首先是一个可以自己定制结构的可视化工具，而且这个定制，无须技术人员开发，任何业务人员都可以快速掌握。无论什么业务，只要可以按“脑图”的方式梳理和拆解，就可以结构化的展示在“主线”里，同时可以把今目标平台上的大部分应用的信息都聚合到一起展现，这种梳理和结构化的展现，使得工作更加条理，信息更加聚焦和精准；
2、业务规范化
通过这种结构化的方式，让每个进入“主线”的人能快速掌握该项工作的流程及内容，减少了人为的干扰，保证业务的规范。一项工作开展之前，就明确了该项工作的结构、业务的范围、产出的方式及标准以及分工，对于参与的人员来说，极大的简化了工作难度，从而提升工作的效率和质量；
3、业务模板化
一项工作如果用这个方式进行并总结出最优的流程和分工，其“复用”的价值才是企业最大的财富（知识资产），也是员工进步的法宝；一项任务或者业务的完成，可以快速“模板化”，便于后续的复制使用，这一点，在有项目管理需求的行业里最为重要。比如建筑施工、律师事务所、会计师事务所等，新的人才进入，无须重复性的培养便能快速的熟悉一个业务（项目）的全貌，减少培养成本；
4、权限和协同
基于工作内容的权限分离，有别于现在市面上很多偏To C的软件，是企业级软件的一个重点，权限意味着分工明确、意味着责任，工作的层级更加明晰，不同角色不同权限，减少信息干扰。在这个权限的基础上，信息能快速的同步。“让需要知道的人能准确快速的同步信息”对于企业管理及工作开展，都具有无可比拟的价值。“协同产生效率”也不再是一句空话。
5、基于“表单”的数据整理
“表单”是今目标2017年对于主线的一次巨大升级，自从有了“表单”，今目标有了数据的血液。数据作为企业管理中占比较大的一个内容，通过这种结构化的方式录入和汇总整理，解决了诸如“销售日报”“连锁门店经营日报”“会场人员统计”“业务订单信息”等多种数据处理的场景，极大的丰富了“主线”的业务场景解决方案；
以上的几个方面，决定了“主线”的多面性和灵活性，也为中小企业的信息化提供了一种简单普适的可能，虽然和专业定制化的软件会有深度上的差异，但是对于中小企业来讲，信息化投入成本和价值效用的平衡也是一个重要的考量。
通用基础应用+“主线”的业务解决能力，满足了企业80%的日常工作需求，这也正是今目标不同于其他友商的核心。
从中小企业信息化的角度，看“今目标”的价值（一）--SaaS还是私有部署？
说到“信息化”，大多数企业管理者的脑海里，第一印象是什么？如果不特别引导，估计排在第一位的是“机房”or“服务器”。为什么会是这个答案，相信经历过企业从会计电算化到现在主流的公有云的都应该清楚，根本原因是曾经作为企业信息化的第一步，首先要有个机房和设备，然后再把软件安装到设备上，满足企业局域网内的使用。久而久之，这个“地基”式的部署方式变成了信息化的代名词，即“私有部署”。曾经坊间流传一个段子，企业之间信息化水平的高低，最终比的是机房和设备的优劣。曾亲眼见过一个企业，花费巨资建立机房，然后贴上了封条，成了企业“圣地”，至于软件，干脆没有用起来。 “信息化”的巨额投入，变成了大企业的专利，中小企业对于这个所谓的“信息化”望而却步。以上种种，听起来不可思议，却另一个侧面印证了企业信息化的不易，或者说，中国企业信息化的道路依旧很漫长。
时过境迁，随着互联网的普及和移动互联网的迅猛发展，中国的中小企业迎来一次弯道超车的机会。尤其是SaaS的出现，更务实的解决了中小企业企业信息化的困局，低成本、周期短、见效快、省运维的特点，使得曾经望而却步的“高大上”变得越来越“平易近人”。但由于过往的惯性，中小企业更多的还是以“私有部署”的观念来看待SaaS这种新模式。在和企业管理者沟通交流的过程中，对于SaaS，常常遇到这样几个认识误区：
误区一：私有部署更加安全，SaaS风险太大
误区二：长远看，私有部署更划算
误区三：私有部署看得见摸得着，信息化不再是“无形资产”
我们逐一来分析下这几个常见的误区：
一、私有部署更加安全，SaaS风险太大---这个问题自从出现SaaS就一直没有停止过争论。就好像现代银行在国内刚出现的时候，绝大多数人认为钱放在家里更加安全，发展到现在几乎没有人会质疑钱放到银行的是否有风险了，这是为什么，不是银行本身没有风险，而是我们认知里会本能的去想，起码我们目前找不到比放银行更安全的方式。虽然行业跨度比较大，但是私有部署和SaaS也是一样的道理，私有部署做的再好，我们也知道不可能比绝多大数的公有云安全级别更高，此其一；另一个顾虑是有关数据的，认为SaaS厂商会窥视企业的数据，不过随着微信、支付宝、网银的兴起，这个顾虑被极大的缓解了。从企业到个人，我们的一切几乎都在互联网上了，从这一点来看，没有绝对的个人或者企业隐私是能通过私有部署保护的，此其二。
二、长远看，私有部署更划算---这个问题的出现更多的是把信息化投入当做算术题来看了，简单举例来看，假如私有部署是一次性投入20万，比SaaS每年4万更加划算，因为使用5年的费用就够私有部署了，第6年就赚了。20<24(4*6)，这个逻辑清晰简单，但实际上是不是这样呢？企业信息化除了考虑成本投入，首先应该考虑的确是使用的效果以及与时俱进。自从上世纪末中国的大企业开始信息化，几乎很难找到一个企业私有部署一套系统后，超过3年不更新不替换的，为什么？根本原因是技术更新和业务的变革。简单来说，企业是不断演变的，业务、组织都在发生变化，技术也是日新月异不断迭代。一次性20万看上去比5年的SaaS更加划算，但是忽略了这两个方面的因素，假如第二年技术更新或者业务变革，私有部署的沉重就显像了出来，换来的更多是巨额投入付之东流。还有一个业内更隐性的成本，私有部署后，但凡再有升级更新和技术维护（包括二次开发），都需要额外付费，考虑上这个费用，即使真的能使用5年，私有部署的成本也远远不止上面提到的20万，何况还要涉及硬件、软件的维护成本、备份成本等。而SaaS在这个方面，具有极大的优势，成本透明、省维护、平台与时俱进，用户使用的总是最新的技术以及符合最新的业务规范的功能，同时，成本更加低廉和透明。
三、私有部署看得见摸得着，信息化不再是“无形资产”---这一点更多的是我们的传统文化在作祟，企业希望花了钱，看得见摸得着，尤其作为信息化“业绩”的直观体现，便于企业形象的包装和宣传。这个原因无可厚非，但是我们也看到更多的企业变得越来越务实，从成本、效果、周期等多个维度去考量信息化的建设工作。不再是追求简单的“有形”的成果。结合文章一开始提到的那个把机房贴封条当作“圣地”的段子（案例），孰优孰劣，一目了然。
总之，在企业信息化的选择上，从厂商到用户，无一例外的都在“云化”。作为传统企业级软件大厂，国外的Oracle（甲骨文）和SAP以及国内用友、金蝶都在往这个方向转型。作为大型央企、国企，也都在“云化”的路上不断探索。属于互联网和云的时代，到来了。
说到“信息化”，大多数企业管理者的脑海里，第一印象是什么？如果不特别引导，估计排在第一位的是“机房”or“服务器”。为什么会是这个答案，相信经历过企业从会计电算化到现在主流的公有云的都应该清楚，根本原因是曾经作为企业信息化的第一步，首先要有个机房和设备，然后再把软件安装到设备上，满足企业局域网内的使用。久而久之，这个“地基”式的部署方式变成了信息化的代名词，即“私有部署”。曾经坊间流传一个段子，企业之间信息化水平的高低，最终比的是机房和设备的优劣。曾亲眼见过一个企业，花费巨资建立机房，然后贴上了封条，成了企业“圣地”，至于软件，干脆没有用起来。 “信息化”的巨额投入，变成了大企业的专利，中小企业对于这个所谓的“信息化”望而却步。以上种种，听起来不可思议，却另一个侧面印证了企业信息化的不易，或者说，中国企业信息化的道路依旧很漫长。
时过境迁，随着互联网的普及和移动互联网的迅猛发展，中国的中小企业迎来一次弯道超车的机会。尤其是SaaS的出现，更务实的解决了中小企业企业信息化的困局，低成本、周期短、见效快、省运维的特点，使得曾经望而却步的“高大上”变得越来越“平易近人”。但由于过往的惯性，中小企业更多的还是以“私有部署”的观念来看待SaaS这种新模式。在和企业管理者沟通交流的过程中，对于SaaS，常常遇到这样几个认识误区：
误区一：私有部署更加安全，SaaS风险太大
误区二：长远看，私有部署更划算
误区三：私有部署看得见摸得着，信息化不再是“无形资产”
我们逐一来分析下这几个常见的误区：
一、私有部署更加安全，SaaS风险太大---这个问题自从出现SaaS就一直没有停止过争论。就好像现代银行在国内刚出现的时候，绝大多数人认为钱放在家里更加安全，发展到现在几乎没有人会质疑钱放到银行的是否有风险了，这是为什么，不是银行本身没有风险，而是我们认知里会本能的去想，起码我们目前找不到比放银行更安全的方式。虽然行业跨度比较大，但是私有部署和SaaS也是一样的道理，私有部署做的再好，我们也知道不可能比绝多大数的公有云安全级别更高，此其一；另一个顾虑是有关数据的，认为SaaS厂商会窥视企业的数据，不过随着微信、支付宝、网银的兴起，这个顾虑被极大的缓解了。从企业到个人，我们的一切几乎都在互联网上了，从这一点来看，没有绝对的个人或者企业隐私是能通过私有部署保护的，此其二。
二、长远看，私有部署更划算---这个问题的出现更多的是把信息化投入当做算术题来看了，简单举例来看，假如私有部署是一次性投入20万，比SaaS每年4万更加划算，因为使用5年的费用就够私有部署了，第6年就赚了。20<24(4*6)，这个逻辑清晰简单，但实际上是不是这样呢？企业信息化除了考虑成本投入，首先应该考虑的确是使用的效果以及与时俱进。自从上世纪末中国的大企业开始信息化，几乎很难找到一个企业私有部署一套系统后，超过3年不更新不替换的，为什么？根本原因是技术更新和业务的变革。简单来说，企业是不断演变的，业务、组织都在发生变化，技术也是日新月异不断迭代。一次性20万看上去比5年的SaaS更加划算，但是忽略了这两个方面的因素，假如第二年技术更新或者业务变革，私有部署的沉重就显像了出来，换来的更多是巨额投入付之东流。还有一个业内更隐性的成本，私有部署后，但凡再有升级更新和技术维护（包括二次开发），都需要额外付费，考虑上这个费用，即使真的能使用5年，私有部署的成本也远远不止上面提到的20万，何况还要涉及硬件、软件的维护成本、备份成本等。而SaaS在这个方面，具有极大的优势，成本透明、省维护、平台与时俱进，用户使用的总是最新的技术以及符合最新的业务规范的功能，同时，成本更加低廉和透明。
三、私有部署看得见摸得着，信息化不再是“无形资产”---这一点更多的是我们的传统文化在作祟，企业希望花了钱，看得见摸得着，尤其作为信息化“业绩”的直观体现，便于企业形象的包装和宣传。这个原因无可厚非，但是我们也看到更多的企业变得越来越务实，从成本、效果、周期等多个维度去考量信息化的建设工作。不再是追求简单的“有形”的成果。结合文章一开始提到的那个把机房贴封条当作“圣地”的段子（案例），孰优孰劣，一目了然。
总之，在企业信息化的选择上，从厂商到用户，无一例外的都在“云化”。作为传统企业级软件大厂，国外的Oracle（甲骨文）和SAP以及国内用友、金蝶都在往这个方向转型。作为大型央企、国企，也都在“云化”的路上不断探索。属于互联网和云的时代，到来了。
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