#杨九郎[超话]#[心]#杨九郎不负热爱##杨九郎十年追梦亦乘风##三十天推杨挑战#
DAY 喜欢他多久了？
18年末，19年初，我第一次在B站上刷到他的视频。于此，认识他。他的一语致胜，温柔以待，让我为他心动。于此，喜欢他。可能也没有很久，没有具体时间，可能在寒冬凛冽，❄⛄也或许是春暖花开。喜欢一个人没有确定的时间，只有我缘何心动。九郎，他的名字就像是一句情话。这人间苍茫，人事寥寥。你的温暖和通透，总让我心底熨帖，拥有继续前行的勇气。[微风]爱他，一直在。
图源：老鱼（侵删）
DAY 喜欢他多久了？
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图源：老鱼（侵删）
靠一双49元的鞋打败百丽，它是如何做到的?
在前有百丽遭遇退市、后有达芙妮关店3000家，一大批实体店遭遇寒冬之时，这个女鞋品牌却逆流而上，干出了一番好成绩！
实体店在全国遍地开花，拥有5000家门店。
一年卖出3000万双，年销售额突破50亿！
它就是大东女鞋！
大东凭什么屹立不倒？是因为白菜价，还是因为渠道？
接下来为你揭秘大东致胜的六大绝招！
第一招：收回代理商兵权，稳固自身地位
大东，第一批“95后”，是千千万万个浙江制鞋工厂中的一员，前半身，它默默无闻，是个无名小辈。
直到2012年，受经济增速放缓的影响，消费市场疲软，再加上原材料价格上涨，成本增高，竞争激烈，这个平民百姓差点失去了立足之地。
辛辛苦苦活了20年，名啊利啊什么都不想说，难道这条命都要被时代的滚轮所夺去吗？
大东不甘心，都到这个时候了，反正横竖都是死，何不放手一搏，图个心里痛快。
于是，大东的创始人陈光敏，决定放手一搏，进行一轮大刀阔斧的改革。
首先，他要收回代理商的兵权，稳固自己的地位。
大东以前采用的是代理商运营制度，公司只负责生产，销售和铺货就让代理商负责。
虽然是省事，但是随着一层层代理商的增加，导致经销商的零售价格不知翻了多少番，消费者更是从中吃了不少亏。
而且有些代理商故意拖欠货款，利用这些货款去进行其它的投资， 这让公司资金的回笼变慢。
为此，陈光敏决定收回兵权，对于代理商的公司估值后折为股份。
即便年终亏损了，代理商也可以得到最低收益；如果盈利，分公司则按股份所占比例分红。
第二招：将经销店变成联营店
联营店的意思即加盟商只需负责日常的运营即可，而铺货、促销活动等全由大东总部统一管理制定。
并且联营店的销售额当天必须回款到总公司，这就形成了强大的现金流。
以前，假设一双女鞋的成本价是50元，经过众多的中间商，最后一双鞋卖到300块。
而现在有了联营店后，工厂直接铺货给各个专卖店，省去中间环节，采用生产到终端的直销模式，这双鞋子只卖180元。
而且，如果说以前一个专卖店一个月只能卖6万元，联营后就可能卖到16万元。
在联营店的商业模式下，零售价降低了，消费者获利了，销售额也提升去了！
其实，现在这种工厂直接对接零售店，或者工厂直接对接消费者，似乎是当下越来越受欢迎的模式，毕竟任何一个消费者都不能抵抗低价、品质高的诱惑。
第三招：薄利多销，靠白菜价来引流
走进大东，你可以看到鞋子的定价基本都在59、79、119元，很少有鞋子会超过200元。
比起地摊货来说不算便宜，但是比起品牌店里动不动就300、400的价格来说，这算得上是白菜价。
虽然价格低，但是产品的品质并没有比其他品牌店的鞋差到哪里去，穿个一两年也没有问题。
谁都想自己穿好一点，但是对于收入一般的、特别是生活在农村的那些人来说，买一双三四百的鞋还是有点奢侈，但是有了大东，她们也能穿上品牌店的鞋了。
虽然说大众的消费升级了，但是性价比高的产品在任何时代都不会过时！谁都想花更少的东西买到更好的东西。
第四招：常年打折，让你买买买
如果你平时注意观察，就会发现大东基本长年都在打折，各种节日，各种季末，打折基本就没停过。
一双鞋，刚上新时是119，一个月后89，两个月后也许就只卖49了。
特别是到季末清仓时，大东就如同一个大型的促销会，“大东，季末清仓，低至59元两双！”
那些大妈、大姐们一听到这蜂拥而上，像不要钱似的，疯抢。
“59元可以买到两双鞋，简直不要太划算！”
你说本来卖的就很便宜，这还天天打折，还让消费者活吗？
其实，打折的方式来源于陈光敏的“零库存”理念。
当季的鞋子绝不保留到下一年，陈光敏曾说：“每季卖不掉的鞋子，送也要送出去！”
他认为，库存会占用资金，并且革质女鞋留存太久会发生氧化，造成卖相不好；
即便这部分鞋子可能亏本，但零库存反而能省下更多的仓储管理费。
在零库存这一点时，我认为是值得借鉴的，传统的实体店有一个致命的要害是：库存高，今年买不完的明年卖。
但是这是要仓储管理费的啊，而且等到明年来卖，款式旧了，也是要以打折的方式卖出，关键是到那个时候就算打折也难卖出去了。
第五招：节约成本很关键
一双鞋低至49元，价格卖得这么低，还常年打折，不想办法节约成本，这公司早就要喝西北风去了。
在节约成本上，首先大东采用了先进的全自动化生产流程实现机械化大规模生产。
既提升了效率，又省去了一定的人工成本，且规模越大，相应的成本就会更低。
..........
https://t.cn/R3KwAkn
在前有百丽遭遇退市、后有达芙妮关店3000家，一大批实体店遭遇寒冬之时，这个女鞋品牌却逆流而上，干出了一番好成绩！
实体店在全国遍地开花，拥有5000家门店。
一年卖出3000万双，年销售额突破50亿！
它就是大东女鞋！
大东凭什么屹立不倒？是因为白菜价，还是因为渠道？
接下来为你揭秘大东致胜的六大绝招！
第一招：收回代理商兵权，稳固自身地位
大东，第一批“95后”，是千千万万个浙江制鞋工厂中的一员，前半身，它默默无闻，是个无名小辈。
直到2012年，受经济增速放缓的影响，消费市场疲软，再加上原材料价格上涨，成本增高，竞争激烈，这个平民百姓差点失去了立足之地。
辛辛苦苦活了20年，名啊利啊什么都不想说，难道这条命都要被时代的滚轮所夺去吗？
大东不甘心，都到这个时候了，反正横竖都是死，何不放手一搏，图个心里痛快。
于是，大东的创始人陈光敏，决定放手一搏，进行一轮大刀阔斧的改革。
首先，他要收回代理商的兵权，稳固自己的地位。
大东以前采用的是代理商运营制度，公司只负责生产，销售和铺货就让代理商负责。
虽然是省事，但是随着一层层代理商的增加，导致经销商的零售价格不知翻了多少番，消费者更是从中吃了不少亏。
而且有些代理商故意拖欠货款，利用这些货款去进行其它的投资， 这让公司资金的回笼变慢。
为此，陈光敏决定收回兵权，对于代理商的公司估值后折为股份。
即便年终亏损了，代理商也可以得到最低收益；如果盈利，分公司则按股份所占比例分红。
第二招：将经销店变成联营店
联营店的意思即加盟商只需负责日常的运营即可，而铺货、促销活动等全由大东总部统一管理制定。
并且联营店的销售额当天必须回款到总公司，这就形成了强大的现金流。
以前，假设一双女鞋的成本价是50元，经过众多的中间商，最后一双鞋卖到300块。
而现在有了联营店后，工厂直接铺货给各个专卖店，省去中间环节，采用生产到终端的直销模式，这双鞋子只卖180元。
而且，如果说以前一个专卖店一个月只能卖6万元，联营后就可能卖到16万元。
在联营店的商业模式下，零售价降低了，消费者获利了，销售额也提升去了！
其实，现在这种工厂直接对接零售店，或者工厂直接对接消费者，似乎是当下越来越受欢迎的模式，毕竟任何一个消费者都不能抵抗低价、品质高的诱惑。
第三招：薄利多销，靠白菜价来引流
走进大东，你可以看到鞋子的定价基本都在59、79、119元，很少有鞋子会超过200元。
比起地摊货来说不算便宜，但是比起品牌店里动不动就300、400的价格来说，这算得上是白菜价。
虽然价格低，但是产品的品质并没有比其他品牌店的鞋差到哪里去，穿个一两年也没有问题。
谁都想自己穿好一点，但是对于收入一般的、特别是生活在农村的那些人来说，买一双三四百的鞋还是有点奢侈，但是有了大东，她们也能穿上品牌店的鞋了。
虽然说大众的消费升级了，但是性价比高的产品在任何时代都不会过时！谁都想花更少的东西买到更好的东西。
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如果你平时注意观察，就会发现大东基本长年都在打折，各种节日，各种季末，打折基本就没停过。
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特别是到季末清仓时，大东就如同一个大型的促销会，“大东，季末清仓，低至59元两双！”
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你说本来卖的就很便宜，这还天天打折，还让消费者活吗？
其实，打折的方式来源于陈光敏的“零库存”理念。
当季的鞋子绝不保留到下一年，陈光敏曾说：“每季卖不掉的鞋子，送也要送出去！”
他认为，库存会占用资金，并且革质女鞋留存太久会发生氧化，造成卖相不好；
即便这部分鞋子可能亏本，但零库存反而能省下更多的仓储管理费。
在零库存这一点时，我认为是值得借鉴的，传统的实体店有一个致命的要害是：库存高，今年买不完的明年卖。
但是这是要仓储管理费的啊，而且等到明年来卖，款式旧了，也是要以打折的方式卖出，关键是到那个时候就算打折也难卖出去了。
第五招：节约成本很关键
一双鞋低至49元，价格卖得这么低，还常年打折，不想办法节约成本，这公司早就要喝西北风去了。
在节约成本上，首先大东采用了先进的全自动化生产流程实现机械化大规模生产。
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“古今之庸人，皆以一惰字致败，天下之才人，皆以一傲字致败。”—曾国藩！
翻译正向就是：“古今之才者，皆以一勤字致胜，天下之大才，皆以谦逊致久”。
乔帮主说的好“虚怀若谷、求知若渴”，所以永远不要觉得自己懂了，认知永远没有尽头…
从都不懂—到懂—都不懂再去追求懂的过程，也许才是最高的境界！ https://t.cn/z8LXfZK
翻译正向就是：“古今之才者，皆以一勤字致胜，天下之大才，皆以谦逊致久”。
乔帮主说的好“虚怀若谷、求知若渴”，所以永远不要觉得自己懂了，认知永远没有尽头…
从都不懂—到懂—都不懂再去追求懂的过程，也许才是最高的境界！ https://t.cn/z8LXfZK
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