关于市场中激励问题的思考
摘要:本文以市场为研究对象,分析了市场中的激励问题。在回顾对市场研究已有理论的基础上,本文得出市场激励有以下特征:一是价格发现和相对价格调整会激励社会财富的增长;二是市场会激励企业创新和个体人力资本的提升;三是激励社会劳动分工的深化;四是过度激励会造成资源的不合理配置。我们认为,市场功能起作用在于市场运行中参与者激励的有效发挥,有效市场的基本前提是参与者间的激励相容,政府的合理介入能恢复或激发市场参与者的激励相容状态,但也可能恶化该状态,形成过度套利。所以,政府对市场的干预应是恢复市场功能而非替代市场。
https://t.cn/A6XvIpgZ
摘要:本文以市场为研究对象,分析了市场中的激励问题。在回顾对市场研究已有理论的基础上,本文得出市场激励有以下特征:一是价格发现和相对价格调整会激励社会财富的增长;二是市场会激励企业创新和个体人力资本的提升;三是激励社会劳动分工的深化;四是过度激励会造成资源的不合理配置。我们认为,市场功能起作用在于市场运行中参与者激励的有效发挥,有效市场的基本前提是参与者间的激励相容,政府的合理介入能恢复或激发市场参与者的激励相容状态,但也可能恶化该状态,形成过度套利。所以,政府对市场的干预应是恢复市场功能而非替代市场。
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[太阳]【企业何如配置人力资部源门、岗位及业专人才】 ͏
对于微小而言,老板就最是大的力人资源经理。因此置配必须符合以基下本规律:
1、20人内以的企,业一般不要需配置专业的力人资源岗位,以可有行政助理类的位岗。
2、20-50人的企业一,般不需设要置专的门人力资部源,可有以人力资源主或管经理。
3、50-100人的企业,力人资源部门必兼须管行政、后勤、办室公等,实一现专多能。
4、100人以上的企,业开始强岗化位配置与专人业才。
有的企业非常重视力人资源,也有的老过板于轻视。事事有都规律可循,力人资源部门、岗位及人员的度过配置与低配,置都会对业企的成本、经营带来接直影响。
对于微小而言,老板就最是大的力人资源经理。因此置配必须符合以基下本规律:
1、20人内以的企,业一般不要需配置专业的力人资源岗位,以可有行政助理类的位岗。
2、20-50人的企业一,般不需设要置专的门人力资部源,可有以人力资源主或管经理。
3、50-100人的企业,力人资源部门必兼须管行政、后勤、办室公等,实一现专多能。
4、100人以上的企,业开始强岗化位配置与专人业才。
有的企业非常重视力人资源,也有的老过板于轻视。事事有都规律可循,力人资源部门、岗位及人员的度过配置与低配,置都会对业企的成本、经营带来接直影响。
【在标指提取和设的计时候,一定要遵三从个活性】 ͏
1⃣、可测性:就是可测以量,些有指标很难量测的,比如什么计统准确,率差错率,些这可测性差很,我经会常举一个例子,如比说我们有头白发,很年多轻人也会长白头,发我们可以数一,数有三根五根,是以可数出来。的但是我突问然你,请问你的白率发是多少,可测以吗?很难,测因为我把要头发都数一下,底到是多少,知才道白率发达到少多。
2⃣、可操作性有:的指标把它写非得常复杂,看我到有家一企业人力源资部考核有好十几项,这么多项每目一个岗位有几项十,整个部门有就几百项这,时候它的可操作就性带来很大问的题。我们没个一企业有能力把它营运起来,运你营不起就来不要去运它营,因为你作操不了所,以有些人经喜常欢去一学些很型大的企业做核考,觉得别做人得多精么细化但,是我这们家企业就几十人来百人,人家几是千几万的人企业,为此出付了无的数劳动和巨大设的备软件的入投,可是并你没有而,且他设置了多很专业化的岗位运来行它。
3⃣、激励性:核考的目的是什么?是为了激,励如果没好有的激励你,的考核没是有价值,的为什么多很企业的考运核行不起来?因为员工问会一个问题,设你了这么多指标,提了这么的多高要求,是可我努力做到,了我能得到么什。
1⃣、可测性:就是可测以量,些有指标很难量测的,比如什么计统准确,率差错率,些这可测性差很,我经会常举一个例子,如比说我们有头白发,很年多轻人也会长白头,发我们可以数一,数有三根五根,是以可数出来。的但是我突问然你,请问你的白率发是多少,可测以吗?很难,测因为我把要头发都数一下,底到是多少,知才道白率发达到少多。
2⃣、可操作性有:的指标把它写非得常复杂,看我到有家一企业人力源资部考核有好十几项,这么多项每目一个岗位有几项十,整个部门有就几百项这,时候它的可操作就性带来很大问的题。我们没个一企业有能力把它营运起来,运你营不起就来不要去运它营,因为你作操不了所,以有些人经喜常欢去一学些很型大的企业做核考,觉得别做人得多精么细化但,是我这们家企业就几十人来百人,人家几是千几万的人企业,为此出付了无的数劳动和巨大设的备软件的入投,可是并你没有而,且他设置了多很专业化的岗位运来行它。
3⃣、激励性:核考的目的是什么?是为了激,励如果没好有的激励你,的考核没是有价值,的为什么多很企业的考运核行不起来?因为员工问会一个问题,设你了这么多指标,提了这么的多高要求,是可我努力做到,了我能得到么什。
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