选品不仅仅是判断市场竞争格局,同时还要评估产品运营的难度,预测其是否能让卖家盈利。(预测运营产品前期最大的推广费用、盈亏平衡点和ROI...)
以Chip & Dip Sets类目top100月销量第2名为例,在alibaba找到价格在30美金的同款产品,单个海运头程运费为2.5美金。使用关键词功能得知关键词cpc为0.89美金,再假设新品前期流量100%来自广告,且不计算其他推广费用,然后在使用收益计算器将这些关键费用输入收益计算器,可快速算出该产品的月度盈亏,ROI等,(下图)以此推测运营可行性。
#亚马逊选品# #跨境电商#
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#期货[超话]# 玻璃30分钟k线走势图:底部支撑三次分别回踩1804,1818,1826起涨,现价1840附近开始布局做多,上方1900附近承压
基本面上随着疫情防控情况的好转及全国物流运输的畅通,疫情对玻璃现货的冲击最严重的时刻已经过去,后期库存有望见顶回落,当前沙河等地厂家定价处于盈亏平衡点附近,政策支持房地产市场良性运转,竣工需求预期没有发生大的变化。#财经##投资理财##期货投资交流[超话]##玻璃期货##玻璃#
基本面上随着疫情防控情况的好转及全国物流运输的畅通,疫情对玻璃现货的冲击最严重的时刻已经过去,后期库存有望见顶回落,当前沙河等地厂家定价处于盈亏平衡点附近,政策支持房地产市场良性运转,竣工需求预期没有发生大的变化。#财经##投资理财##期货投资交流[超话]##玻璃期货##玻璃#
#多彩油城#【 胜利油田实现首季“开门红”】记者从4月25日召开的油田一季度经济活动分析会上获悉,2014年以来,油田迎来首季“开门红”:新增探明储量4360万吨,油气产量超计划运行,经营效益超预期……各项经济运行指标成色十足,刨除高油价因素,依然保持高盈利水平。
一季度,油田牢牢抓住油价高企的有利时机,努力克服新一轮疫情对生产经营的不利影响,统筹疫情防控和生产经营,勘探开发稳中有进、生产运行提速提质、资源挖潜持续拓展。
资源根基更加坚实。勘探聚焦“新领域、大发现、大突破”,锚定东部深层、西部准噶尔、济阳页岩油三大主阵地,加大风险勘探、预探力度,深化基础研究、潜力认识,持续向深层、超深层、页岩油拓展发力,获得2个突破、2个进展和1个好苗头的勘探成果。
效益稳产基础不断夯实。新区突出高效建产,深化地质工程一体化,优化产能结构,加大西部稠油加密、海上局部调整,扩大与工程公司合作领域,推进高效建产;老区突出盘活存量提质增效,加大稳产长效投入,强化水驱精细注采,推进效益开发。一季度新建(增)产能25.4万吨,单井产能5.4吨/天(不含页岩油),阶段单井产能同比提高5.9%;油水井开井数增加922口,阶段自然递减率降低0.12%。
生产运行提速提质。新井加快运行节奏,建立新井钻井市场管理机制,引领队伍向市场聚焦,一季度平均钻完井周期同比降低6.1%;作业、注汽、监测等专业化单位树立“主业为中心、专业强支撑”理念,优化生产组织模式、管理运行机制,全力服务支撑油气主业的生产运行。
扭亏脱困渐入佳境。强化油藏经营理念,加强靶向治理,盈利能力不断增强,85家管理区实现整体盈利,39家全级次子企业全部实现账面盈利。
价值创造能力显著增强。10大挖潜增效项目组聚焦经营提效、优化增效、挖潜创效,统筹优化地上油气资产和地下储量资源,推进全员全过程全方位挖潜增效,资源资产的运营质量和创效能力不断提升;管理局、分公司、石油工程公司和石化总厂四个板块聚焦一体化经营,一体化统筹“资质+技术+管理”优势,实行资源统筹配置,做实物资贸易、信息运维、地面工程、后评价及可研“四个创效载体”,拓展直属单位间协同创效方式,内挖潜力、外创效益,共同做大效益“蛋糕”。一季度,累计完成挖潜增效6.34亿元。
围绕降低盈亏平衡点的措施路径,油田还成立工作专班,完善各专业规划,组织盈亏平衡规划修订,构建完善高质量发展运营评价体系,设立高质量发展7项能力和17项指标,组织各直属单位构建二、三级评价指标体系,开展常态化运营评价工作。
(作者:王维东 于佳)
一季度,油田牢牢抓住油价高企的有利时机,努力克服新一轮疫情对生产经营的不利影响,统筹疫情防控和生产经营,勘探开发稳中有进、生产运行提速提质、资源挖潜持续拓展。
资源根基更加坚实。勘探聚焦“新领域、大发现、大突破”,锚定东部深层、西部准噶尔、济阳页岩油三大主阵地,加大风险勘探、预探力度,深化基础研究、潜力认识,持续向深层、超深层、页岩油拓展发力,获得2个突破、2个进展和1个好苗头的勘探成果。
效益稳产基础不断夯实。新区突出高效建产,深化地质工程一体化,优化产能结构,加大西部稠油加密、海上局部调整,扩大与工程公司合作领域,推进高效建产;老区突出盘活存量提质增效,加大稳产长效投入,强化水驱精细注采,推进效益开发。一季度新建(增)产能25.4万吨,单井产能5.4吨/天(不含页岩油),阶段单井产能同比提高5.9%;油水井开井数增加922口,阶段自然递减率降低0.12%。
生产运行提速提质。新井加快运行节奏,建立新井钻井市场管理机制,引领队伍向市场聚焦,一季度平均钻完井周期同比降低6.1%;作业、注汽、监测等专业化单位树立“主业为中心、专业强支撑”理念,优化生产组织模式、管理运行机制,全力服务支撑油气主业的生产运行。
扭亏脱困渐入佳境。强化油藏经营理念,加强靶向治理,盈利能力不断增强,85家管理区实现整体盈利,39家全级次子企业全部实现账面盈利。
价值创造能力显著增强。10大挖潜增效项目组聚焦经营提效、优化增效、挖潜创效,统筹优化地上油气资产和地下储量资源,推进全员全过程全方位挖潜增效,资源资产的运营质量和创效能力不断提升;管理局、分公司、石油工程公司和石化总厂四个板块聚焦一体化经营,一体化统筹“资质+技术+管理”优势,实行资源统筹配置,做实物资贸易、信息运维、地面工程、后评价及可研“四个创效载体”,拓展直属单位间协同创效方式,内挖潜力、外创效益,共同做大效益“蛋糕”。一季度,累计完成挖潜增效6.34亿元。
围绕降低盈亏平衡点的措施路径,油田还成立工作专班,完善各专业规划,组织盈亏平衡规划修订,构建完善高质量发展运营评价体系,设立高质量发展7项能力和17项指标,组织各直属单位构建二、三级评价指标体系,开展常态化运营评价工作。
(作者:王维东 于佳)
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