【 手机中毒记 】

近一个月来，手机上网不听使唤，弹出许多广告和乱七八糟的东西，既消不掉，又关不了，让我写不成文，唱不成歌，每日坚持的爱好突然停摆，卡得我心里一段乱麻。

如今疫情，买新机，出不去，请修理，上不了门。死蟹一只。

我向儿女求救！儿子嘱我小外孙先看一下，他七弄八弄渐有起色，但没几分钟又死灰复燃。最后我女儿突发奇想，何不请电修理師电话传授去毒法。

对方男青年十分热情，他讲一句，我女儿在手机上动一动，居然化了半个多小时，去毒成功，手机功能回归正常。我兴奋之状不可言喻。

疫情，许多家庭担心大米蔬菜。其实何此一项，修理就是一难。于此，我深有感触。但愿社会的一切功能尽快回归正常。谢谢修理师付！谢谢女儿！

【又瞄准巴西 · 来自哥伦比亚的Venture Builder拟推出首个初创期风险投资基金】

始创于2012年，Polymath实行波哥大和墨西哥城双总部运行。该司目前已经在拉丁美洲创建了六家企业，总共募集到了5000万美元融资。在未来二到三年，Polymath的重心将放在巴西市场，计划在巴西市场推出首个风险投资资金。

Polymath的商业模式一直在正向进化中，从最初的孵化器，到今天的带资入场型Venture Builder。就目标群体，Polymath始终锁定在拉丁美洲的中产阶级人群。这部分总量在3.1亿人口。创建的公司从最初的纯线下布局，逐步演变到今天的百分百线上。当前，拉美初创企业正以加速度扩张，Polymath同业的Venture Builders们也在加速奔跑前进。

当前巴西的商业生态系统更偏向于B2B，B2C是相对薄弱的一环。Polymath旗下的企业矩阵全都是经营B2C业务的。这样的高度互补性，让Polymath对巴西市场的未来前景充满信心。

该司的三板斧是：第一步甄别出新市场中产阶级的主要痛点；第二步公司内组建一个六人团队花约三到四个月的时间研究可行的经营理念；第三步，招募合伙人，组建初创企业。在创业初期，80%的团队都来自于Polymath自有雇员，这部分雇员长期从事由0到1的创业工作，团队磨合度高，经验丰富，有助于建立最初的公司文化氛围和公司治理制度。这样极大提升了初创企业的生存率。

在Polymath的企业矩阵中，我们看到了经营直销网络的Aflore、车辆修理平台Autolab、社会化商务平台Elenas、二手时尚交易平台Ropstar等新星。

美澳想在所罗门群岛赶走中国企业发动骚乱影响当地百姓生活，社会治安和国家安全。这跟当前的乌克兰当美国棋盘有什么区别？不同的是，所罗门群岛领导比乌克兰理智估断！值得中国帮助和维护社会治安！为中国点赞莫里森的嚣张气焰也该修理修理！澳大利亚也只不顾是一枚棋子而已！[哈哈]！《莫里森给中国划了一条“红线”，澳防长叫嚣：若敢越线将准备开战》莫里森给中国划了一条“红线”，澳防长叫嚣：若敢越线将准备开战https://t.cn/A6XPTSeV