#王者荣耀[超话]#希望各位姐妹找代练一定要看人品，有些人技术好但不一定人品好。我觉得我拒绝的态度已经很好了。在明知我要买诸葛皮肤的情况下，擅自动我点券。我需要的不是赛季几个王者印记，也不缺陪玩代练的钱，我需要的是做人的信用 。

时间梳理：
①S26赛季末我在大厅cpdd加的他，产生图一前两句对话。
②S27赛季初产生图一剩下的对话。看他战绩和评分不错，所以我将账号和密码给了他。
③4.20-4.22结完露娜皮肤-启事之音，一共140块，（因为首周皮肤有优惠，）❗140块钱只打了七局
④4.25他问我是否要买诸葛皮肤，我说要买，他就一直找我要诸葛亮的武陵仙君，图2-4的对话
⑤4.27他登录我的号让我送他皮肤，我没同意，然后将我的点券全部给他送了皮肤，并删除了赠礼记录，但好友感谢信忘记删了，我询问他产生图六对话，此人概不承认他动了我点券，但我的密码只有他和我对象知道，收礼人显示的是他当初给我发战绩的名字。他说5.1给我还钱但一直推到了5.3。
图十为付款记录

安卓抢先服id：以爱意定义可，浩崽莫得感情。
苹果区id：我喜欢快节奏。
QQ号：2818451778 微信号：hmh18539010177（此人微信号已改）

因是大厅滴的人。所以我所知道的联系方式均在评论发出，如果有人知道他的其他联系方式也可以发一下，也希望各位姐妹们避雷一下。

在评论区里抽三位小可爱一人十五元。

这个肩宽真是大啊，要是国内版的尺寸和上次我买的那个皮卡丘联名一样，那肯定是要露出我的两个游泳圈了。这个配色真的好虐啊，我也是想穿各种颜色的人，可惜其他颜色不是代表色。还有为什么99的款没有刺绣，79的款有刺绣，感觉半价的时候买比较好，但是上次un为了等半价然后很早就卖完了连半价的机会都没有[苦涩]，包包倒是放得下我的手机不过也仅仅是手机，人造革的包包129有点贵诶，不过联名都是这个德行。衣柜里确实缺一件蓝色的，可是这个合适的肩宽胸围感觉有点紧，虽然穿还是能穿[苦涩]，但是国内版的尺寸好像肩宽爆炸，选s就够了，因为没有xs，而且既然做这么大了为什么领子还这么锁喉[苦涩]大一点会怎样

质量管理有个九段口号，今天我们在哪一段，明天又可以在哪一段呢？
段位一：喊口号
a.管理特征：
缺乏质量意识和专业知识；
缺乏经常性质量活动；
没有独立质量管理部门或人员；
检查力量薄弱，且受制生产管理；
“质量第一”只是定期的质量会议或一个口号;
员工常把质量问题责任归于检查人员；
质量指标没有被制定和分解。
b.质量与可靠性技术应用：
主要应用检验技术；
在生产过程中应用有限预防措施；
靠经验生产，不了解使生产过程稳定的措施方法。
c.质量业绩水平：
不良率、废品率、返修率均很高；
Cpk没有测定。
段位二：听反馈
a.管理特征：
缺乏质量意识和专业知识；
对于质量的要求仅限废品率、返修率；
高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要客户抱怨的处理；
有指定的质量部门/人，但承担职能主要是搜集客户反馈处理抱怨；
缺乏对各部门指标考核和管理。
b.质量与可靠性技术应用：
主要应用检验技术；
主要针对客户抱怨制定有限预防措施；
不了解使生产过程稳定的措施方法。
c.质量业绩水平：
不良率、废品率、返修率均很高；Cpk没有测定。
段位三：靠检查
a.管理特征：
配备必要检查人员，主要通过检验保证产品质量；
有独立品质部门，但职能与其他职能分离，常由品质部独立负责产品质量；
仅对生产部进行废品率和返修率指标分解和考核。
b.质量与可靠性技术应用：
主要应用检验技术；
主要针对客户的抱怨制定有限预防措施；
不了解使生产过程稳定的措施方法。
c.质量业绩水平：
不良率、废品率、返修率均很高；
过程能力指数Cpk没有测定。
段位四：抓基础
a.管理特征：
主要通过检验保证产品质量；
有独立品质部，常由品质部独立负责产品质量；
开始重视并开展质量管理的基础性工作，如：质量教育、质量分析、计量管理和标准化等；
仅对生产部门进行废品率和返修率指标分解和考核。
b.质量与可靠性技术应用：
开始使用简单数据分析技术，如：鱼刺图、帕拉图，但仅一般性地用于提高生产过程的质量；
开始分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施方法。
c.质量业绩水平：
生产过程中不良率、废品率、返修率开始降低；
过程能力指数Cpk<1.33。
段位五：管现场
a.管理特征：
主要通过检验保证产品质量；
不时组织开展现场的质量改进活动，重视人、机、料、法、环和检验各要素管理；
积极推进现场目视管理、5S管理和作业标准化管理；
有独立品质部，开始和生产部共同负责产品质量。
b.质量与可靠性技术应用：
诸如鱼刺图、帕拉图等QC手段在生产现场被推广使用；
能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施。
c.质量业绩水平：
生产过程中不良率、废品率、返修率开始降低；
过程能力指数Cpk<1.33。
段位六：盯关键
a.管理特征：
通过质量信息统计和工艺过程分析确定影响产品质量关键工序和过程；
通过设立CTQ加强对关键工序和过程的控制；
积极开展QC活动，并按照PDCA循环进行质量改进；
有独立品质部门，由品质部门和生产部门共同负责产品质量。
b.质量与可靠性技术应用：
诸如鱼刺图、帕拉图等QC手段在生产现场被推广使用；
SPC,doe开始在关键工序和过程中使用；
能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施。
c.质量业绩水平：
生产过程中不良率、废品率、返修率开始降低；
关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
段位七：重预防
a.管理特征：
管理层认识到“设计”对质量的影响至关重要，不仅生产和采购部门，设计开发部门也制定了高标准的质量目标；
将质量职责授权到所有职能领域，质量保证部门转化为质量顾问角色；
各个职能部门参与开发过程，使质量问题在源头得以解决。
b.质量与可靠性技术应用：
大量地应用质量设计的方法，如：QFD,DOE,FMEA等；
大量应用预防性质量措施，如Poka-Yoke等。
c.质量业绩水平：
产品不良率、废品率和返修率明显降低；
关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
段位八：按标准
a.管理特征：
与质量相关所有部门都制定高标准质量目标；
各部门的质量职责得到了充分明确，并能积极参与和开展质量活动；
建立较完善的QMS为保证体系的有效运行，各部门均能自觉遵守相关程序和文件的规定；
质量保证部门主要任务是充当质量顾问。
b.质量与可靠性技术应用：
大量应用质量设计的方法，如：QFD,DOE,FMEA等；
大量应用预防性质量措施，如Poka-Yoke等。
c.质量业绩水平：
产品不良率、废品率和返修率明显降低；
生产质量稳定，关键工序Cpk≈1.33。
段位九：求完美
a.管理特征：
各部门都制定严格质量目标，为追求“零缺陷”而努力；
高层管理者极其重视质量，质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；
大多数员工积极参与“质量改进”活动；质量改进活动成为日常工作的组成部分。
质量改进扩展到所有部门，并形成了跨职能的团队协作。
b.质量与可靠性技术应用：
质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用。
c.质量业绩水平：
平均缺陷率<100 ppm，废品率<0.8%， 返修率<0.8% ；
过程能力指数Cpk≈2.0。