创投智达认为，创业者都见过BP，也写过BP，还有的上网站下载一个BP模板，把自己的项目构想WORD一一复制到PPT模板里，看起来也很美观和完美，但主要是你没有了解投资人的逻辑和细节，下面我说一说。
BP如果转成PDF时，发给投资人时，最好不要超过10M，因为一些投资经理经常在外面出差，信号不好，如果没有WiFi，他有可能就不下载了。都不打开文件，你的机会就没有了。
我们要想好投资人关心项目的七个逻辑，有个思维定势的规律在里面，也就是我们做BP的大纲是什么？创投智达一般来说有以下思路，也是我们讲解整个项目的主轴：
1、我在干一件什么事？——开门见山说明你的愿景和理想，但不是解放人类的空话，至少能让投资人确信你没有疯。1P足也。
2、我为什么要做，有什么意义——其实是市场痛点和需求，你通过什么项目来解决这个问题，不能是伪需求，一般1-2P就可以说清楚的。

定势效应

把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果蜜蜂不停地在瓶底找出口，而苍蝇则穿过另一端的瓶颈逃跑了。

由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地认定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然没有对亮光的定势，而是四下乱飞，于是找到出口。人们用既有的信息和思维模式来认知事物这便是“定势效应”。

当我们给别人提供了一个建议，对方没有听，最后出现了不好的结果的时候，我们常常会“落井下石”——“你看当时让你听我的你不听，现在出现问题了吧！”

很多人以为这样的方式能够让对方明白自己的问题，从而改正，但是其实这样只会让对方觉得你在幸灾乐祸，没有体谅对方的感受。

所以，这是一个建立心理定势的好时机，这个时候不仅要安慰对方，还要鼓励对方，借机说出自己的想法，这样才能让对方吸取并接纳。