为了深入贯彻落实党的十九大会议精神，提升网格管理员的综合素质，增强国防观念、守纪意识，提高执行力，培养吃苦耐劳和顽强拼搏的工作作风，塑造良好的精神面貌，锻造一支“不怕苦、不怕累，勇于担当、忠诚可靠，拉得出、打得响，战必胜”的网格管理员队伍，11月1日-11月2日，大岭山镇网格管理中心组织240多名网格管理员在东莞国防教育训练基地开展封闭式军事训练活动。

赢在执行力，才是真正赢家！

现在职场中，有很多企业的员工凡事得过且过，做事不到位，在他们的工作中经常会出现这样的现象：

一一5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做；

一一10%的人正在等待着什么=不想做；

一一20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”；

一一10%的人没有为公司作出贡献=在做，但是负效劳动；

一一40%的人正在按照低效的标准和方法工作=想做，而不会正确有效地做；

一一只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

大多数人正在按照低效的标准或方法在工作，缺乏灵动的思维和智慧，永远忙乱，永远到最后才完成任务。

越来越多的员工只管上班，不问贡献；只管接受指令，却不顾结果。
他们沉不住气，得过且过，应付了事，将把事情做得“差不多”作为自己的最高准则；
他们能拖就拖，无法在规定的时间内完成任务；
他们马马虎虎、粗心大意、敷衍塞责……
这些统统都是做事不到位的具体表现。

沉不住气，做事不到位，就会造成成本的增加，成本的增加意味着利润的降低。
做事不到位的危害不仅仅在于此，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会让对手赢得先机，使自己处于被动的地位。

“执行力+高利润”是每个企业都想要、想得到，也是必须要、必须得到的！
那如何实现？且看以下“两组公式”：

　　一、执行力=落地+考核。

　　（一）执行力匮乏是很多企业的通病，对于企业而言要落地一套模式，模式之内让员工没有机会犯错，考核之下员工不愿意、不敢犯错，锻造出高执行力的团队。

　　（二）阿米巴模式划分细小班组，建立内部市场价值链，形成企业一套套经营环、管理环，环环相扣，让员工没有犯错的机会，每班组独立经营、自主核算，考核指标与全员的工资挂钩，让员工不敢、不愿意犯错，更是让员工多挣钱。

　　二、高利润=高标准+严考核。

　　（一）全员实际工作情况远高出制定的标准，就是高标准的表现，阿米巴模式每个班组之间由合作关系变成客户关系，形成客户管理、客户监督的经营模式，让全员形成“标准带电、只高不低”的经营意识。

　　（二）阿米巴模式中的考核体系，让每个班组、工序都按照客户的标准执行，提高产品合格率；
买卖越多收入就越多，提高企业产量，相当于把成本费用、产量、质量等都作为考核指标与薪酬挂钩，实现“企业重担全员挑，人人头上有指标”的自主经营模式。

执行到位关系到成败，执行到位，能够技压群雄；
执行不到位，则可能前功尽弃，功亏一篑。
执行就和浇花一样，如果沉不住气，只是简单的做事，不用心、不细致，不看结果，敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。

在工作中，要有一个长远的规划，不能为达成一个小目标，或一时得到了上级的认可，就骄傲自满，停滞不前，这样你很快就会被别人甩在后面，被职场淘汰。
现在的职场，是个时刻充满着竞争的地方，你不进步，就是在退步；你停滞不前，别人就会赶超过你。
所以不要满足于一时的成绩，要一个大的方向，大的目标，不断前进。
但也不要为一时的失败而气馁，要知道笑到最后才最美。

赢得成功，应当自觉戒除糊弄工作的错误态度，沉住气，为自己的工作结果树立标准，严格的落实到最后一个环节，不要认为事情快完成了就掉以轻心、马虎了事，而要确保每一环节都能严格落实到位。
只有静下心来，以细致、认真的态度，戒骄戒躁，踏实做好每一项任务，我们才能保证执行的效果，才能为企业交上满意的答卷。

无论你天资如何，无论你有多大的缺陷，决定你输赢的都不是这些，而是你是否能永远清醒地认识自己，是否能做到戒骄戒躁。
在跑步时，跑的快的不一定赢，实力弱的不一定输，没到最后一刻，都无法定输赢。

#清风衡阳# 【衡阳市锻造“最强执行力”纪实：“干”字当头，“实”字托底】今日，《湖南日报》头版头条发表文章《“干”字当头 “实”字托底——衡阳市锻造“最强执行力”纪实》，对我市“坚持用务实的作风推动发展、用发展的成果和群众的满意度检验执行力”的做法进行了详细解读。https://t.cn/AiHvlpZD