#长沙爆料#【网友投诉买到“注水肉”“兴盛优选”赔6.5元草草了事】网友高先生在黑猫投诉湖南站反映称,今年的5月7日,他通过兴盛优选平台下单购买了小溪流国产精品瘦肉一盒,重量为500克,售价为12.99元,生产日期是5月7日,保质期3天,5月8日下午,他前往兴盛优选线下门店提货,回到家,打开包装盒,发现装肉的盒子里有很多水。“肉质有些疏松,明显看得出肉散开,我用手轻轻地捏了一下肉,水都溢出来了,当时我的第一反应就是,是不是自己买到了传说中的‘注水肉’。”高先生称,因为担心,所以当天他家的晚餐都没有出现猪肉这种食材,随即他在网上向兴盛优选官方客服反馈肉的质量问题,客服在经过核实后,给出的解决方案是:补差半价,也就是说,这盒小溪流国产精品瘦肉原价是12.99元,现在只收6.5元,剩下的6.5元会退还给高先生。对此,高先生不能接受并认为:兴盛优选作为一家知名的电商平台,有一定的品牌美誉度,但对待消费者的恶心遭遇,并没有看到一个大品牌应该有的积极态度,高先生强烈要求按照《消费者权益保护法》赔偿道歉,与此同时,希望兴盛优选管理层把食品安全这事重视起来,也给广大消费者一个交代。湖南消费维权联盟工作人员致电@兴盛优选客服总部官方客服电话,工号为1026的客服回复称,经查询看到了高先生的订单,会马上将投诉汇报给上级领导,届时,会有专人联系消费者沟通并妥善处理,请消费者保持手机畅通。后续进展,我们将持续关注,投诉详情:https://t.cn/A6XqC9ql黑猫投诉湖南站,守护湖南人的消费权益,本地投诉入口链接:https://t.cn/A6bPXCUR(免责声明:文章内容来源于“黑猫投诉”平台用户提交的投诉内容,仅代表投诉者本人,不代表新浪立场。)
#春秋航空公告# 《关于受疫情持续影响,暂停邮寄机票报销凭证(行程单)服务的更新通知》
尊敬的旅客:
您好!近期因受疫情持续影响,同时应落实上海坚决打赢疫情防控阻击战要求,目前我司办公场所暂未解封,您的机票报销凭证(行程单)将暂缓邮寄,我们为此深表歉意,望予以谅解。
同时我们也会时刻关注上海疫情防控进展,待办公场所解封且物流全面通畅后,我们将尽快为您安排邮寄机票报销凭证(行程单),感谢您的理解和支持!
如您有紧急需求,具体请咨询春秋航空官方客服,我们将竭诚为您服务。
更新日期:2022年5月09日
尊敬的旅客:
您好!近期因受疫情持续影响,同时应落实上海坚决打赢疫情防控阻击战要求,目前我司办公场所暂未解封,您的机票报销凭证(行程单)将暂缓邮寄,我们为此深表歉意,望予以谅解。
同时我们也会时刻关注上海疫情防控进展,待办公场所解封且物流全面通畅后,我们将尽快为您安排邮寄机票报销凭证(行程单),感谢您的理解和支持!
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更新日期:2022年5月09日
MRP原地踏步的原因及发展方向#精益生产#
冠卓咨询官方客服:400-168-0525
在过去的30年里,为什么ERP没有取得显著进步?
软件开发商、咨询公司及一些学术机构,都有很多机会弥补MRP的不足,然而为什么均以失败告终呢?
不可否认,在需求驱动技术领域,如精益生产及约束理论(TOC)中的鼓-缓冲-绳系统(DBR),确实有很多知识渊博的专家。然而,这些专家并不理解MRP的计划技术在其中所扮演的角色,他们也不知道在复杂的供应链中,MRP可以让精益生产或者DBR发挥更加的效果,这是很让人遗憾的事情,正因为缺乏这层认知,导致他们总的很多人以帮助企业弃用MRP作为项目成功衡量的标准。
面对供需波动,很多精益生产专家或者DBR专家趋向于见木不见林,经常拘泥于一些具体事情,却不考虑企业全局。然而,我们在思考供需波动问题时,一定要结合其影响并从整体来考虑。企业要知道,并非所有供需波动都会产生同样的影响。也就是说,减少某些地方的波动,可能会收效甚微。而对于有些环节的波动,如果企业能够有效控制,则可以让生产系统保持稳定,并有效提高生产率。
早年开发MRP系统的那一代人,已经逐渐远去。现在很多真正了解MRP的人,他们不在软件公司,也不在研究机构,而实企业里面哪些经验丰富的计划人员。及时在一些大型的ERP厂商里面,也只有少数几个人能真正了解MRP是什么,以及MRP是怎样在企业中发挥作用的。在这些顶级ERP厂商里面,很少有软件开发人员在企业亲身试用过他们自己开发的产品。如果不知道问题所在,又怎么去解决问题呢。所以很多企业在应用MRP或者ERP这些软件系统是会采取很多权变措施,如开发小软件来处理数据、尝试获得更有效地预测技术、扁平化物料清单(BOM)、甚至简化MRP工能等,目的是弥补MRP的先天不足。
然而,面对这种情况,可喜的是目前开始出现下一代的软件产品,这些产品极具灵活性,能够自由配置,它就是DDMRP(Demand-Driven MRP),它把传统的拉式补货策略、当今的需求驱动观念及MRP,用一种动态并且高度可视化的方式整合为一套系统。
本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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在过去的30年里,为什么ERP没有取得显著进步?
软件开发商、咨询公司及一些学术机构,都有很多机会弥补MRP的不足,然而为什么均以失败告终呢?
不可否认,在需求驱动技术领域,如精益生产及约束理论(TOC)中的鼓-缓冲-绳系统(DBR),确实有很多知识渊博的专家。然而,这些专家并不理解MRP的计划技术在其中所扮演的角色,他们也不知道在复杂的供应链中,MRP可以让精益生产或者DBR发挥更加的效果,这是很让人遗憾的事情,正因为缺乏这层认知,导致他们总的很多人以帮助企业弃用MRP作为项目成功衡量的标准。
面对供需波动,很多精益生产专家或者DBR专家趋向于见木不见林,经常拘泥于一些具体事情,却不考虑企业全局。然而,我们在思考供需波动问题时,一定要结合其影响并从整体来考虑。企业要知道,并非所有供需波动都会产生同样的影响。也就是说,减少某些地方的波动,可能会收效甚微。而对于有些环节的波动,如果企业能够有效控制,则可以让生产系统保持稳定,并有效提高生产率。
早年开发MRP系统的那一代人,已经逐渐远去。现在很多真正了解MRP的人,他们不在软件公司,也不在研究机构,而实企业里面哪些经验丰富的计划人员。及时在一些大型的ERP厂商里面,也只有少数几个人能真正了解MRP是什么,以及MRP是怎样在企业中发挥作用的。在这些顶级ERP厂商里面,很少有软件开发人员在企业亲身试用过他们自己开发的产品。如果不知道问题所在,又怎么去解决问题呢。所以很多企业在应用MRP或者ERP这些软件系统是会采取很多权变措施,如开发小软件来处理数据、尝试获得更有效地预测技术、扁平化物料清单(BOM)、甚至简化MRP工能等,目的是弥补MRP的先天不足。
然而,面对这种情况,可喜的是目前开始出现下一代的软件产品,这些产品极具灵活性,能够自由配置,它就是DDMRP(Demand-Driven MRP),它把传统的拉式补货策略、当今的需求驱动观念及MRP,用一种动态并且高度可视化的方式整合为一套系统。
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