#2022乡村振兴看济宁# 【济宁市邹城市：种好“按揭农业”试验田 赋能乡村产业振兴】近年来，济宁市邹城市坚持以“工业思维”抓农业，通过“政府引导、国企投资、金融赋能、部门联动、群众参与”的形式，在“按揭农业”模式上进行了有益探索。“按揭农业”成为邹城市激活资金资源、推动乡村产业振兴的有效手段。
放大优势、精准发力 明确“按揭农业”前进方向
邹城市坚持问题导向，针对现代农业投入大、农民自身投资能力弱的实际，始终把优势产业作为发展“按揭农业”的沃土，精选产业、科学规划、强化支持，积极探索“按揭农业”发展新模式，找到了突破农业发展困境的“金钥匙”。
一是精准选择产业。邹城市草莓种植技术条件成熟、经济效益良好、农户参与意愿强、产业方向符合现代特色农业的标准，中心店镇荣获“中国绿色生态草莓之乡”美誉；按照抓特色、树样板、促整体的工作思路，选择以草莓产业为突破口进行先期试点，谋划打造“按揭农业”邹城样板。
二是科学制定规划。邹城市按照工程化、基地化、标准化、园区化、品牌化、科技化“六化”标准，规划占地1300亩的按揭草莓产业示范园，设计按揭草莓种植大棚192个、展示棚17个、连栋温室5个；建设工厂化种苗繁育、高科技示范展示、智慧农业生产、观光采摘、自动化分拣加工、绿色仓储、冷链物流配送、综合服务等功能区，推进一二三产业融合发展，打造特色农产品优势区。
三是强化政策支持。邹城市先后制定《关于赋能乡村产业振兴加快“按揭农业”试点建设的实施方案》《邹城市赋能乡村产业振兴加快“按揭农业”试点建设方案实施细则》等文件，加大配套措施和工作部署力度，在市场准入、财政支持、土地供给、税收优惠、人才引进、技术创新等方面给予倾斜，吸引更多社会资本参与“按揭农业”建设。
强化保障、统筹推进 夯实“按揭农业”发展基础
邹城市树牢“抓发展就要抓项目、抓工作就要项目化”的意识，对“按揭农业”项目事项专班推进、金融赋能，全面保障项目高质高效建设，为“按揭农业”争取最大发展空间。
一是成立攻坚专班。邹城市成立“按揭农业”工作专班，由邹城市委、市政府主要领导挂帅，分管领导牵头负责，各相关部门、国有公司、银行通力配合，统筹推进全市“按揭农业”发展。
二是金融资本支持。邹城市打通金融和“三农”壁垒，用金融活水浇灌按揭农业“试验田”；充分发挥“鲁担惠农贷”增信、分险、赋能作用，研究制定《按揭农业产业集群实施方案》，为草莓产业集群授信担保；成立具有政策性、公益性的邹城市融鑫融资担保公司，进一步支持按揭农业发展。
三是建设高标准园区。邹城市积极参与国家级、省级行业标准修订，重点培育特色农产品国家级全产业链标准化基地。
专业管理、农户经营 完善“按揭农业”利益链条
邹城市按照“企业融资投资+新型经营主体组织+现代农业园区+农户按揭经营”的模式，引导国有企业、社会组织与农户结成利益共生体。
一是国有公司主导。邹城市深化与金融机构的合作，通过项目贷、流贷等融资方式，进行融资，建设“按揭农业”项目，在保证质量的前提下，加快按揭草莓产业示范园建设。目前，占地1300亩的按揭草莓产业基地一期项目已完成建设。
二是专业合作社管理。邹城市探索农业产业发展的新型联合运作模式，组织吸收农户租赁或者购置农业生产设施，为农户提供从种苗供应到采摘销售的全链条服务，打消农户经营顾虑。
三是农户按揭经营。农户可采取阶段性担保模式，购买农业生产设施确权后办理所有权证和抵押登记。
富民惠农、共享红利 推动“按揭农业”高效发展
邹城市坚持惠民利民富民理念，积极为农民提供从金融管理到产品销售全链条的“保姆”式服务，进一步拓展群众增收致富渠道。
一是政银对接惠农。邹城市从银行选派16名优秀金融干部到镇街挂职。金融干部与多家银行进行座谈，引入竞争机制，压低信贷产品利率，拉长贷款期限，尽可能降低农民按揭成本。
二是科技应用助农。邹城市与山东省农科院、山东农业大学、荷兰高级专家组织（PUM）等国内外科研院所合作，通过智慧农业技术和人才支持，极大提升草莓品质。其中，引入京东“智联云”物联网技术，以数据带动规模化、专业化生产，亩产值提高10%-20%。
三是销售服务富农。邹城市坚持农户市场高价销售、龙头企业保护价“兜底”收购与订单种植相结合的方式，建立线上线下双体系的农产品销售模式，最大限度降低市场价格波动给农户带来的风险。
目前，邹城市草莓生态观光园成功创建国家AAA级旅游景区、省级现代农业示范园；连续10年举办草莓文化节，打造5处农家乐，全力激活乡村旅游新业态。2022年，按揭草莓示范园预计年产1000吨。（来源： 中央广电总台国际在线）
放大优势、精准发力 明确“按揭农业”前进方向
邹城市坚持问题导向，针对现代农业投入大、农民自身投资能力弱的实际，始终把优势产业作为发展“按揭农业”的沃土，精选产业、科学规划、强化支持，积极探索“按揭农业”发展新模式，找到了突破农业发展困境的“金钥匙”。
一是精准选择产业。邹城市草莓种植技术条件成熟、经济效益良好、农户参与意愿强、产业方向符合现代特色农业的标准，中心店镇荣获“中国绿色生态草莓之乡”美誉；按照抓特色、树样板、促整体的工作思路，选择以草莓产业为突破口进行先期试点，谋划打造“按揭农业”邹城样板。
二是科学制定规划。邹城市按照工程化、基地化、标准化、园区化、品牌化、科技化“六化”标准，规划占地1300亩的按揭草莓产业示范园，设计按揭草莓种植大棚192个、展示棚17个、连栋温室5个；建设工厂化种苗繁育、高科技示范展示、智慧农业生产、观光采摘、自动化分拣加工、绿色仓储、冷链物流配送、综合服务等功能区，推进一二三产业融合发展，打造特色农产品优势区。
三是强化政策支持。邹城市先后制定《关于赋能乡村产业振兴加快“按揭农业”试点建设的实施方案》《邹城市赋能乡村产业振兴加快“按揭农业”试点建设方案实施细则》等文件，加大配套措施和工作部署力度，在市场准入、财政支持、土地供给、税收优惠、人才引进、技术创新等方面给予倾斜，吸引更多社会资本参与“按揭农业”建设。
强化保障、统筹推进 夯实“按揭农业”发展基础
邹城市树牢“抓发展就要抓项目、抓工作就要项目化”的意识，对“按揭农业”项目事项专班推进、金融赋能，全面保障项目高质高效建设，为“按揭农业”争取最大发展空间。
一是成立攻坚专班。邹城市成立“按揭农业”工作专班，由邹城市委、市政府主要领导挂帅，分管领导牵头负责，各相关部门、国有公司、银行通力配合，统筹推进全市“按揭农业”发展。
二是金融资本支持。邹城市打通金融和“三农”壁垒，用金融活水浇灌按揭农业“试验田”；充分发挥“鲁担惠农贷”增信、分险、赋能作用，研究制定《按揭农业产业集群实施方案》，为草莓产业集群授信担保；成立具有政策性、公益性的邹城市融鑫融资担保公司，进一步支持按揭农业发展。
三是建设高标准园区。邹城市积极参与国家级、省级行业标准修订，重点培育特色农产品国家级全产业链标准化基地。
专业管理、农户经营 完善“按揭农业”利益链条
邹城市按照“企业融资投资+新型经营主体组织+现代农业园区+农户按揭经营”的模式，引导国有企业、社会组织与农户结成利益共生体。
一是国有公司主导。邹城市深化与金融机构的合作，通过项目贷、流贷等融资方式，进行融资，建设“按揭农业”项目，在保证质量的前提下，加快按揭草莓产业示范园建设。目前，占地1300亩的按揭草莓产业基地一期项目已完成建设。
二是专业合作社管理。邹城市探索农业产业发展的新型联合运作模式，组织吸收农户租赁或者购置农业生产设施，为农户提供从种苗供应到采摘销售的全链条服务，打消农户经营顾虑。
三是农户按揭经营。农户可采取阶段性担保模式，购买农业生产设施确权后办理所有权证和抵押登记。
富民惠农、共享红利 推动“按揭农业”高效发展
邹城市坚持惠民利民富民理念，积极为农民提供从金融管理到产品销售全链条的“保姆”式服务，进一步拓展群众增收致富渠道。
一是政银对接惠农。邹城市从银行选派16名优秀金融干部到镇街挂职。金融干部与多家银行进行座谈，引入竞争机制，压低信贷产品利率，拉长贷款期限，尽可能降低农民按揭成本。
二是科技应用助农。邹城市与山东省农科院、山东农业大学、荷兰高级专家组织（PUM）等国内外科研院所合作，通过智慧农业技术和人才支持，极大提升草莓品质。其中，引入京东“智联云”物联网技术，以数据带动规模化、专业化生产，亩产值提高10%-20%。
三是销售服务富农。邹城市坚持农户市场高价销售、龙头企业保护价“兜底”收购与订单种植相结合的方式，建立线上线下双体系的农产品销售模式，最大限度降低市场价格波动给农户带来的风险。
目前，邹城市草莓生态观光园成功创建国家AAA级旅游景区、省级现代农业示范园；连续10年举办草莓文化节，打造5处农家乐，全力激活乡村旅游新业态。2022年，按揭草莓示范园预计年产1000吨。（来源： 中央广电总台国际在线）
在股市，炒股票看似只是一买一卖，但背后却没那么简单，需要下大功夫才行。
1、学会磨砺心境，管理自己的情绪，心平气和，不急不躁。
2、学会辩证思维，分清是非，洞穿本质，整体重塑投资观。
3、学会风险控制，保护本金，不大亏才有未来，躲避狂风暴雨。
4、学会选股，大盘、板块、个股三者之间的关系，技术驱动，事件驱动，终究是资金驱动。
5、学会临机决断，铁一般严格执行纪律，不打折扣，不讨价还价，不欺骗自己。
#财经##股票##A股#
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2、学会辩证思维，分清是非，洞穿本质，整体重塑投资观。
3、学会风险控制，保护本金，不大亏才有未来，躲避狂风暴雨。
4、学会选股，大盘、板块、个股三者之间的关系，技术驱动，事件驱动，终究是资金驱动。
5、学会临机决断，铁一般严格执行纪律，不打折扣，不讨价还价，不欺骗自己。
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【权益投资不香了？天弘基金首进非货20强，鹏扬基金成"个人系"老大，什么信号？】来源：券商中国
一直以来，业内普遍认为，权益投资能力才是公募基金的生命线，但今年的市场表现可能扭转你这种常规思维。在今年权益市场持续震荡的情况下，一些以固收类产品为主的基金管理人，反而表现出了更为强劲的韧性。这其中有两个颇值得思考的现象：一是以货币基金起家的天弘基金固收布局初见成效，在一季度首次跻身进入非货币月均规模20强名单；二是以固收产品为主的鹏扬基金超越以权益产品为主的泓德基金，坐上“个人系”头把交椅。阅读详情：https://t.cn/A6X6GKne
一直以来，业内普遍认为，权益投资能力才是公募基金的生命线，但今年的市场表现可能扭转你这种常规思维。在今年权益市场持续震荡的情况下，一些以固收类产品为主的基金管理人，反而表现出了更为强劲的韧性。这其中有两个颇值得思考的现象：一是以货币基金起家的天弘基金固收布局初见成效，在一季度首次跻身进入非货币月均规模20强名单；二是以固收产品为主的鹏扬基金超越以权益产品为主的泓德基金，坐上“个人系”头把交椅。阅读详情：https://t.cn/A6X6GKne
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