岑巩县：“下沉式”巡察 推动现场清退民生资金暖民心
“巡察组来了！我们多年积存在原组长手中的集体公益林资金终于发下来了，现在账目清楚，公开透明……”在岑巩县羊桥乡坪地组集体公益林资金清退会上，村民张大姐拿着期盼已久的集体公益林资金激动地说道。
今年以来，岑巩县3个巡察组采取巡乡带村的方式，对3个乡镇26个村（社区）开展巡察，将扶贫项目实施和民生资金发放等情况纳入巡察监督了解的重点内容之一，着力解决群众反映强烈、损害群众利益的突出问题，助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
为畅通来电来信来访渠道，县委巡察组采取“线上+线下”模式，线上充分利用镇村两级广播、微信+抖音等官方公众号载体发布巡察公告，线下设置举报箱、利用赶集日设置街头接访点，广泛收集群众呼声，有效提升了群众对巡察工作的知晓率，充分调动群众参与和监督巡察工作的积极性。截至目前，县巡察组接待群众来电来信来访63人次，收到工作意见建议79条。
“我们在走访和接访中发现，群众来信来访来电反映和关心的问题主要集中在民生资金方面。”县委巡察办有关负责人介绍，为给群众一个满意的答复，经按程序报批后，督促被巡察党组织与有关部门沟通，积极解决问题。
5月17日，在县纪委县监委、县委巡察办的联合推动下，羊桥乡召开集中清退现场会，发放集体公益林资金共计3.1万余元。
在具体工作中，县巡察组紧盯损害群众利益的突出问题，围绕宗旨意识、工作态度、政策落实、职责履行等方面，查找被巡察单位及党员干部的政治偏差、落差、温差，用心用情用力推动解决群众操心事、烦心事、揪心事，不断增强人民群众的幸福感、获得感、安全感。
“发现和推动解决问题是巡察的出发点和落脚点。”县委巡察办有关负责人表示，下一步，将不断创新巡察方式，着力解开群众心中的“疙瘩”，解决好群众的“急难愁盼”问题，切实做群众的“知心人”“贴心人”。
通讯员 晏乾
“巡察组来了！我们多年积存在原组长手中的集体公益林资金终于发下来了，现在账目清楚，公开透明……”在岑巩县羊桥乡坪地组集体公益林资金清退会上，村民张大姐拿着期盼已久的集体公益林资金激动地说道。
今年以来，岑巩县3个巡察组采取巡乡带村的方式，对3个乡镇26个村（社区）开展巡察，将扶贫项目实施和民生资金发放等情况纳入巡察监督了解的重点内容之一，着力解决群众反映强烈、损害群众利益的突出问题，助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
为畅通来电来信来访渠道，县委巡察组采取“线上+线下”模式，线上充分利用镇村两级广播、微信+抖音等官方公众号载体发布巡察公告，线下设置举报箱、利用赶集日设置街头接访点，广泛收集群众呼声，有效提升了群众对巡察工作的知晓率，充分调动群众参与和监督巡察工作的积极性。截至目前，县巡察组接待群众来电来信来访63人次，收到工作意见建议79条。
“我们在走访和接访中发现，群众来信来访来电反映和关心的问题主要集中在民生资金方面。”县委巡察办有关负责人介绍，为给群众一个满意的答复，经按程序报批后，督促被巡察党组织与有关部门沟通，积极解决问题。
5月17日，在县纪委县监委、县委巡察办的联合推动下，羊桥乡召开集中清退现场会，发放集体公益林资金共计3.1万余元。
在具体工作中，县巡察组紧盯损害群众利益的突出问题，围绕宗旨意识、工作态度、政策落实、职责履行等方面，查找被巡察单位及党员干部的政治偏差、落差、温差，用心用情用力推动解决群众操心事、烦心事、揪心事，不断增强人民群众的幸福感、获得感、安全感。
“发现和推动解决问题是巡察的出发点和落脚点。”县委巡察办有关负责人表示，下一步，将不断创新巡察方式，着力解开群众心中的“疙瘩”，解决好群众的“急难愁盼”问题，切实做群众的“知心人”“贴心人”。
通讯员 晏乾
设计思维：团队共创丨战略创新工具箱之八
原创 · 北京知行合一阳明教育研究院
为助力中小微创企业战略创新落地，帮助企业经营者更好地洞察客户的渴望，了解客户的深层次需求，找到创新的支点，实现战略创新，公众号推出“战略创新工具箱”栏目。
今天，推荐第八个工具箱——设计思维。
创新思维是一种打破常规思考方式的思维模式，目前著名的咨询公司也都在使用，帮助我们的企业去解决面临的各种问题。创新思维的目的是，采用团队共创的方式，去洞察需求，共创方案和解决问题。
“设计思维”一共分为5个步骤，引导人们以“人的需求”为中心，通过团队合作解决问题，获得创新，具体分为以下5步：
同理心：收集对象的真实需求
定义：分析收集到的各种需求，提炼要解决的问题
头脑风暴：打开脑洞，创意想法越多越好
原型制作：把脑子中的想法动手制作出来
测试：优化解决方案
我们将5大步骤逐一分解介绍，形成一份详细的“设计思维训练攻略”
首先，我们需要组建研讨小组，共同创新。
在这个团队当中我们建议有不同的人群参与，可以是企业的高管、董事长，有企业基层和中层员工，一线的员工，也有企业的客户甚至合作伙伴、供应商，组成一个多元化的团队，这个团队可能一个小组，大约5-8人可以组成若干个小组，我们以小组的方式进行共同研讨和创新。
01
用“同理心”思考问题
而非“同情心”
我们以小组进行观察，提出某项问题进行观察和分析，进行内部的交流、探讨，到底我们解决的是什么样的一些问题，我们把自己当成这个问题的当事人、主人公体验他的心里诉求。
设计思维的第一步，是我们要用“同理心”思考问题，它和“同情心”有着本质的不同。换位思考，是一种设身处地体会他人感受的思考方式。这种思维，比先入为主的“我认为”，更为深刻。
比如说，我们经常参与公益，帮助社会上有需要的人，却极少思考“我给别人的帮助，真的是别人需要的吗？”
举个例子，如果为盲人做设计，提升生活品质，不是睁着眼睛思考，而是可以先做一个“一小时盲人体验”，蒙上眼睛，户外探索一小时。相信你“亲身经历”的换位思考，更能激发解决问题的动力，从现实的角度出发，更好地帮助他人。
02
学会发现真实问题
并且重新定义它
第二个步骤就是定义，通过前面同理心的讨论，我们最终找出究竟要解决什么问题，可能在一个大的主题之下有三个小问题，但是三个小问题很关键，我们从这三个小问题出发，定义我们要解决什么样问题。
爱因斯坦曾说，“如果只给我一个小时拯救地球，我会花59分钟找准核心问题，然后用1分钟解决它。设计思维的第二步，就是要“定义正确的问题”。
它的意思是，明确问题到底出在哪里，并用一句很精简的话告诉别人，“你想如何解决什么问题”。
例如：我们该（如何），为（谁），做点（什么），解决（什么问题）。
03
头脑风暴
学会提出更多更有创意的解决方法
接下来是充分发挥大家的聪明才智，叫头脑风暴。
头脑风暴的重点是，不分对错，激发大家的创意，在整个过程充分让大家提建议，出主意，把各种主意都列出来，大家一起探讨，哪怕看起来不靠谱的也没有关系，不拒绝任何疯狂的想法。
比如，根据采访的收获，在30分钟内想出100个方法，解决他们锁定的对象正在面临的问题……头脑风暴后，又要快速筛选创意，几十个创意经过小组讨论和筛选，只留下了1-2个，成为设计方案的核心。
04
快速制定产品原型
前面大家经过探讨、PK，形成了解决这个问题初步的方案和思路，那么第四个步骤，就是快速“制作原型”。
“制作产品原型”，就是动手把脑子中的想法制作成一个初步的原型思路和方案，或者是看得见摸得着的实体模型，不必拘泥于哪种特定的工具。这可以是一个有形的App原型，或者是无形的产品思路。
设计思维还强调在做原型的过程当中发现问题，找到新的可能出现的问题或瓶颈。做出产品并展示，从而发现改进产品的机会，所以它是一个激发创意，实现大家共创的过程。
05
测试产品原型
最后一步，测试产品原型。
如果原型不能满足要求，则返回到方案设计重新开始，不断试错，直到证明原型设计满足要求，才可转入生产。
原创 · 北京知行合一阳明教育研究院
为助力中小微创企业战略创新落地，帮助企业经营者更好地洞察客户的渴望，了解客户的深层次需求，找到创新的支点，实现战略创新，公众号推出“战略创新工具箱”栏目。
今天，推荐第八个工具箱——设计思维。
创新思维是一种打破常规思考方式的思维模式，目前著名的咨询公司也都在使用，帮助我们的企业去解决面临的各种问题。创新思维的目的是，采用团队共创的方式，去洞察需求，共创方案和解决问题。
“设计思维”一共分为5个步骤，引导人们以“人的需求”为中心，通过团队合作解决问题，获得创新，具体分为以下5步：
同理心：收集对象的真实需求
定义：分析收集到的各种需求，提炼要解决的问题
头脑风暴：打开脑洞，创意想法越多越好
原型制作：把脑子中的想法动手制作出来
测试：优化解决方案
我们将5大步骤逐一分解介绍，形成一份详细的“设计思维训练攻略”
首先，我们需要组建研讨小组，共同创新。
在这个团队当中我们建议有不同的人群参与，可以是企业的高管、董事长，有企业基层和中层员工，一线的员工，也有企业的客户甚至合作伙伴、供应商，组成一个多元化的团队，这个团队可能一个小组，大约5-8人可以组成若干个小组，我们以小组的方式进行共同研讨和创新。
01
用“同理心”思考问题
而非“同情心”
我们以小组进行观察，提出某项问题进行观察和分析，进行内部的交流、探讨，到底我们解决的是什么样的一些问题，我们把自己当成这个问题的当事人、主人公体验他的心里诉求。
设计思维的第一步，是我们要用“同理心”思考问题，它和“同情心”有着本质的不同。换位思考，是一种设身处地体会他人感受的思考方式。这种思维，比先入为主的“我认为”，更为深刻。
比如说，我们经常参与公益，帮助社会上有需要的人，却极少思考“我给别人的帮助，真的是别人需要的吗？”
举个例子，如果为盲人做设计，提升生活品质，不是睁着眼睛思考，而是可以先做一个“一小时盲人体验”，蒙上眼睛，户外探索一小时。相信你“亲身经历”的换位思考，更能激发解决问题的动力，从现实的角度出发，更好地帮助他人。
02
学会发现真实问题
并且重新定义它
第二个步骤就是定义，通过前面同理心的讨论，我们最终找出究竟要解决什么问题，可能在一个大的主题之下有三个小问题，但是三个小问题很关键，我们从这三个小问题出发，定义我们要解决什么样问题。
爱因斯坦曾说，“如果只给我一个小时拯救地球，我会花59分钟找准核心问题，然后用1分钟解决它。设计思维的第二步，就是要“定义正确的问题”。
它的意思是，明确问题到底出在哪里，并用一句很精简的话告诉别人，“你想如何解决什么问题”。
例如：我们该（如何），为（谁），做点（什么），解决（什么问题）。
03
头脑风暴
学会提出更多更有创意的解决方法
接下来是充分发挥大家的聪明才智，叫头脑风暴。
头脑风暴的重点是，不分对错，激发大家的创意，在整个过程充分让大家提建议，出主意，把各种主意都列出来，大家一起探讨，哪怕看起来不靠谱的也没有关系，不拒绝任何疯狂的想法。
比如，根据采访的收获，在30分钟内想出100个方法，解决他们锁定的对象正在面临的问题……头脑风暴后，又要快速筛选创意，几十个创意经过小组讨论和筛选，只留下了1-2个，成为设计方案的核心。
04
快速制定产品原型
前面大家经过探讨、PK，形成了解决这个问题初步的方案和思路，那么第四个步骤，就是快速“制作原型”。
“制作产品原型”，就是动手把脑子中的想法制作成一个初步的原型思路和方案，或者是看得见摸得着的实体模型，不必拘泥于哪种特定的工具。这可以是一个有形的App原型，或者是无形的产品思路。
设计思维还强调在做原型的过程当中发现问题，找到新的可能出现的问题或瓶颈。做出产品并展示，从而发现改进产品的机会，所以它是一个激发创意，实现大家共创的过程。
05
测试产品原型
最后一步，测试产品原型。
如果原型不能满足要求，则返回到方案设计重新开始，不断试错，直到证明原型设计满足要求，才可转入生产。
最开始关注的是言安堂，在买了一箱其他公司的产品，一直到三亩因为资本闹矛盾拆分开，公众号改成了基础颜究，那个时候已经有了直男版的控油乳和霍霍巴油，再到小圃自己开了拾颜，买了vc，控油乳，护手霜，用积分兑换了2021手帐本，双肩包，化妆包，到现在有了栀子喷雾，味道好好闻，清新，淡雅。牛奶水的味道也好清新，有时候脑残粉就是这样形成的。青柠味道的护手霜也还可以，只是更想买harnn的茉莉、茱莉蔻的玫瑰茉莉、无沁的私人订制。三亩的文章总是让人爱不释手，除了他还有张弓老师的短篇。就像爱咕咕一样爱这些可爱的文人雅客。永远相信三亩，张弓，咕咕
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