【今日活动】分别参加四川省和德阳市决策咨询委员会关于课题研究的工作会议。决咨课题研究的特点之一是,长期有所思考,基于大量实证和理论研究,但最终呈现的报告要将研究“隐去”,成为面对真实问题的政策分析,直接回答关键问题是什么?如何做会更好或比现在的方案更好?现实中许多问题并非“真问题”,现行中一些做法也并“好办法”。

#同花顺要闻# 【标普渐近熊市 美股市场底部在哪?】

不论承认不承认,投资者大多只会在股市大跌结束之后很久才会意识到这个事实――但这并不妨碍他们尝试利用估值、情绪、乃至历史等因素来寻找市场底部。就目前美股市场来说,投资者的普遍共识是市场会回归到一个相对正常的水平,但人们对“正常”的定义并不同,因此这意味着美股既可能还会小跌一波,也可能再次出现暴跌。

分析师们苦口婆心,说“越是不确定的时候越需要一个风险框架”,而以下就是几个能够帮助建立风险框架的模型。

CAPE模型

从年初上一次高点迄今,标普500跌幅已达18%,报3930点,基准平均市盈率为19.3,略低于20.3的历史平均值。假如应用1998年诺奖得主Robert Shiller的周期性调整市盈率模型(CAPE),标普500指数还需要暴跌47%,才能榨干多余的水分。

蓝线为CAPE,红线为长期利率

不得不考虑的是标普如今渐进熊市的事实。熊市带来的实际上是“如果事情有可能变得更糟,那就会变得更糟”的情绪。自二战以来,处于熊市背景下的股票通常在市盈率平均达到12.6时才会停止下跌――而这意味着现在的标普指数还将下跌35%。

情绪追踪模型

虽然估值确实为市场走向提供了指引,但许多投资者和分析师都表示,转折点可能要等到市场情绪被冲淡之后才会到来。

Evercore ISI的首席分析师Julian Emanuel追踪着Cboe波动率指数,VIX恐慌指数,以及成交量。他指出,例如通常与标普500走势相反的VIX指数本周三与股指同步下跌,这表明市场缺乏对冲需求,并表示目前市场情绪似乎还未冲淡,而这意味着可能还有下跌空间。

从上至下分别为Cboe波动率,VIX恐慌指数,以及成交量

Nuveen公司的分析师Brian Nick则认为,市场已经接近底部,已经为美联储接下来多少不得不采取的措施进行了定价,应该不会有更多的坏消息出现。

斐波纳契模型

意大利数学家莱昂纳多在1202年对斐波纳契数列进行了描述,也给人类世界带来了一个神奇的数字:0.618。在股市中,图表分析师们对这种方法也相当信赖,常常用其来预测股市回调或者上涨区间,因为大多数投资者在交易时都会考虑这个数字。

简单来说,涉及到斐波纳契模型的关键数字主要有23.6%,38.2%,50%,及61.8%。

Fundstrat Global Advisors的分析师认为,标普可能会进一步走低,测试从2020年3月低点开始牛市涨势回撤38.2%的点位,即3815点。

基于同样的模型,Strategas Securities的Chris Verrone倾向于认为标普回撤的点位会位于疫情以来涨势的中间点,即3505点。

美联储模型

过去十年美股长牛的一个理由是,美债收益率持续停留在历史低点附近,企业利润则在持续扩张,因此股票几乎成为了唯一的投资选择。而今年随着美联储开启加息周期死磕通胀,这种说法也遭到了挑战。

而展示美债收益率和企业盈利之间关系的模型被称为美联储模型。该模型最简单的形式就是比较10年期美债收益率与标普500指数收益的比值。目前来看,股票相比美债的优势正在逐步缩小,10年期美债收益率一度涨至3%以上,为2018年以来首次。

标普500指数收益与10年期美债收益率的比值

该模型显示,目前股市定价相对于2008年金融危机后的牛市来说,还是处于比较昂贵的位置,但在更长的时间尺度内则显得相当便宜,而同期的美债收益率则通常要高得多。

要不要成为上司的眼线,把私底下的事情告诉上司?

这事几乎是所有人工作时都会遇到的问题。

上司基于对人员的管理,他就需要掌握更多的信息,也自然会在下属中寻找能帮助自己的「线人」。

但对于下属来说,当上司询问一些不能在台面上说的事情时,我们到底要不要告诉他?
没人想成为告密者,也没人喜欢打小报告的人。

说吧,同事那边过不去;不说吧,上司这边过不去。

总之,夹在中间,总是很难做人。

那么遇到了这种事情,有没有比较妥善的应对方案?

1、不要主动和上司讲这些。

上司不问,你就不说。

你主动说,想要献殷勤,但你没法确定上司是否觉得你的信息有价值,他甚至有可能怀疑你在搬弄是非。

所以,为了避免不必要的麻烦,平日做好自己的工作即可,不要主动说些什么。

2、上司主动询问,只讲事实。

不要讲「你觉得」、「你认为」,你的主观判断有可能是错的,在上司看来,也有可能存在添油加醋、扭曲事实的嫌疑。

或者你的判断不正确,最后上司发现你提供的信息误导了他,反而更糟糕。

上司问你,你就客观陈述具体发生过的事情。

「上周三,小红和小明吵了一架」——这是客观事实。

「我感觉小红对小明有点意思」——这就是主观判断,不要讲。

3、上司如果追问「你怎么看?」就回答信息不足,没办法判断即可。

一般来说上司也不会追究。

对于合格的上司来说,你只需要提供真实、客观的信息,他就觉得OK了,不会一直追问你的想法,也没有这个必要。

所以和上司相处,其实原则上很简单:

1.1、做好自己的本职工作

1.2、根据上司的需要,提供真实、客观的信息

1.3、平时关系好,相处时礼貌、尊敬的对待,别太没大没小,别浪费上司的时间。做到这些,一般来说上下级关系就会比较融洽。


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