阿里：回防高地！
京东：集合准备团战！
唯品会：优先清理兵线！
这就是当下，中国电商行业风向变化的真实写照。618之前，阿里已经有了大动作，宣布大改淘宝天猫。很多人没看懂，主要分三个方向，一是对商家减负，拉回中小商家。二是提升消费者体验，打通各个系统的壁垒。三是提升科技能力。这意味着，阿里开始把“商家、消费者、科技”设为自己的三大高地，而不是过去的“GMV、规模、体量”。
而对于整个淘宝天猫，阿里定下的方向是，“由交易转向消费”。信号非常明显，就是阿里要开始抛弃过去以“GMV、规模、体量”为核心的发展模式，转变为以“消费者、服务、科技”为中心。大会上，戴珊说了一句话，很有深意，“流量时代的流字正从流入的流，向留存的留转变”。这意味着，接下来的阿里，不再是想着如何继续扩大阿里的用户规模，而是如何留住现有的用户，守住阿里真正的三大高地。
在这次阿里出手之前，相继公布一季度财报的京东唯品会，也同样释放了相同信号。这次财报，京东最满意的，不是营收实现了增长。而是亏损30亿，换来了整体物流盘面提升了15%以上。目前，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储面积。也正是埋头扎根到物流，使得京东整体物流效率和供应链效率再次得到了提升，最终推动用户在京东的消费频次提升了，成为了京东一季度最关心的变化。对于京东而言，正广积粮、筑高墙，不断提升物流能力和供应链水平，布局“近场电商”，为集合团战做了充足准备。
另一边的唯品会，值得注意的，并不是一季度仍稳健实现了252亿的营收，而是整个平台高价值SVIP用户再次猛增了37%以上。现在，唯品会整个高价值用户已经撑起了全平台线上业务的38%。这意味着，唯品会虽体量不及天猫京东，但用户黏性却不容小觑，90%以上的复购率更是高得“吓人”。现在，唯品会正优先“清理”三路兵线，一路是宏观环境带来的影响、一路是扩大穿戴类之外的特卖范围、一路是持续提升消费者体验，用户至上的加速深耕。同样和阿里京东一样，不再把重心放在规模体量上，而是由外向内，提升体验，扎稳基本盘，进入了防御姿态。
所以，大家可以明显感受到，中国电商发展的风向彻底变了。以前，大家各自追求规模、体量，追求所谓的GMV，导致最终各建壁垒、互相对标，既伤害了消费者，也破坏了商家生存的环境。但现在，风向开始变了，消费者、效率、服务、科技、实体，开始成为电商发展的重心，这是我们期待看到的变化。电商开启王者新赛季，真正的电商时代才刚刚开始！
京东：集合准备团战！
唯品会：优先清理兵线！
这就是当下，中国电商行业风向变化的真实写照。618之前，阿里已经有了大动作，宣布大改淘宝天猫。很多人没看懂，主要分三个方向，一是对商家减负，拉回中小商家。二是提升消费者体验，打通各个系统的壁垒。三是提升科技能力。这意味着，阿里开始把“商家、消费者、科技”设为自己的三大高地，而不是过去的“GMV、规模、体量”。
而对于整个淘宝天猫，阿里定下的方向是，“由交易转向消费”。信号非常明显，就是阿里要开始抛弃过去以“GMV、规模、体量”为核心的发展模式，转变为以“消费者、服务、科技”为中心。大会上，戴珊说了一句话，很有深意，“流量时代的流字正从流入的流，向留存的留转变”。这意味着，接下来的阿里，不再是想着如何继续扩大阿里的用户规模，而是如何留住现有的用户，守住阿里真正的三大高地。
在这次阿里出手之前，相继公布一季度财报的京东唯品会，也同样释放了相同信号。这次财报，京东最满意的，不是营收实现了增长。而是亏损30亿，换来了整体物流盘面提升了15%以上。目前，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储面积。也正是埋头扎根到物流，使得京东整体物流效率和供应链效率再次得到了提升，最终推动用户在京东的消费频次提升了，成为了京东一季度最关心的变化。对于京东而言，正广积粮、筑高墙，不断提升物流能力和供应链水平，布局“近场电商”，为集合团战做了充足准备。
另一边的唯品会，值得注意的，并不是一季度仍稳健实现了252亿的营收，而是整个平台高价值SVIP用户再次猛增了37%以上。现在，唯品会整个高价值用户已经撑起了全平台线上业务的38%。这意味着，唯品会虽体量不及天猫京东，但用户黏性却不容小觑，90%以上的复购率更是高得“吓人”。现在，唯品会正优先“清理”三路兵线，一路是宏观环境带来的影响、一路是扩大穿戴类之外的特卖范围、一路是持续提升消费者体验，用户至上的加速深耕。同样和阿里京东一样，不再把重心放在规模体量上，而是由外向内，提升体验，扎稳基本盘，进入了防御姿态。
所以，大家可以明显感受到，中国电商发展的风向彻底变了。以前，大家各自追求规模、体量，追求所谓的GMV，导致最终各建壁垒、互相对标，既伤害了消费者，也破坏了商家生存的环境。但现在，风向开始变了，消费者、效率、服务、科技、实体，开始成为电商发展的重心，这是我们期待看到的变化。电商开启王者新赛季，真正的电商时代才刚刚开始！
巨亏30亿背后，京东的另一盘大棋终于浮现！昨晚，京东正式公布了第一季度实情，净亏30亿。很多人因此都盯上了京东，认为京东的盈利只是昙花一现。因为去年此时，京东一个季度赚了36亿。从净赚36亿，到净亏30亿，确实令人意外。
京东的钱都去哪儿了？就在昨晚，京东公布了另外三个数据。截止目前，京东已有1400个仓库，仓储面积超过了2500万平方米。同时，京东库存周转天数再一次下降，已经到了30.2天。这是什么概念？超过了沃尔玛、亚马逊的水平。也就是说，京东正在埋头发展物流，加大物流和供应链上的投入。这样的一幕，其实去年京东就已经开始了。整个2021年也亏损数十亿，但背后却是京东一年建了400个仓库，比往年三年的总和还要多。
刘强东做出决定，要把96%的成本投入实体发展。如今的京东果然正在发生转变，不再是过往纯粹的互联网平台，而是越来越像实体企业。不再按照过往西方的发展思维，一味追求规模、体量和利润，开始埋头扎根，发展真正中国消费者需要的东西。
京东这样的转变，只是整个电商行业发展变化的一个缩影。阿里，已不再强调与京东的竞争，反而也开始发展自营。很多人都不知道，现在的阿里已有40%收入来自自营或直营。另一边，合并了淘宝天猫，罕见为消费者退货垫付，还首次把支付系统对外开放。
除了阿里，唯品会也一样，多年坚持从品牌性价比发展自营，想方设法降低消费者获取品牌的成本。很多人对唯品会的印象就是服务好，但其实这背后也付出了巨大代价。例如这几年，大家都不流行上门送货，但唯品会却坚持拉着顺丰搞上门换货。大家都开始用机器客服节约成本，它却还反着来，扩大人工客服规模。这些行为都很“反常”，但确实才应该是未来互联网发展的方向。
昨天看到，华尔街对我们互联网的态度发生了很大变化，从之前的持续唱空，变成了现在积极拥抱。也许，华尔街终于意识到，这几年不是中国互联网企业发展不好了，而是中国互联网企业正抛弃过去西方那一套一味追求高速增长的发展模式，开始走出一条更加聚焦消费者、科技、实体和责任的高质量发展之路，这是我们期待已久的一天！
京东的钱都去哪儿了？就在昨晚，京东公布了另外三个数据。截止目前，京东已有1400个仓库，仓储面积超过了2500万平方米。同时，京东库存周转天数再一次下降，已经到了30.2天。这是什么概念？超过了沃尔玛、亚马逊的水平。也就是说，京东正在埋头发展物流，加大物流和供应链上的投入。这样的一幕，其实去年京东就已经开始了。整个2021年也亏损数十亿，但背后却是京东一年建了400个仓库，比往年三年的总和还要多。
刘强东做出决定，要把96%的成本投入实体发展。如今的京东果然正在发生转变，不再是过往纯粹的互联网平台，而是越来越像实体企业。不再按照过往西方的发展思维，一味追求规模、体量和利润，开始埋头扎根，发展真正中国消费者需要的东西。
京东这样的转变，只是整个电商行业发展变化的一个缩影。阿里，已不再强调与京东的竞争，反而也开始发展自营。很多人都不知道，现在的阿里已有40%收入来自自营或直营。另一边，合并了淘宝天猫，罕见为消费者退货垫付，还首次把支付系统对外开放。
除了阿里，唯品会也一样，多年坚持从品牌性价比发展自营，想方设法降低消费者获取品牌的成本。很多人对唯品会的印象就是服务好，但其实这背后也付出了巨大代价。例如这几年，大家都不流行上门送货，但唯品会却坚持拉着顺丰搞上门换货。大家都开始用机器客服节约成本，它却还反着来，扩大人工客服规模。这些行为都很“反常”，但确实才应该是未来互联网发展的方向。
昨天看到，华尔街对我们互联网的态度发生了很大变化，从之前的持续唱空，变成了现在积极拥抱。也许，华尔街终于意识到，这几年不是中国互联网企业发展不好了，而是中国互联网企业正抛弃过去西方那一套一味追求高速增长的发展模式，开始走出一条更加聚焦消费者、科技、实体和责任的高质量发展之路，这是我们期待已久的一天！
#南开校友# 【南开校友王书秀：散发光和热，点亮低碳未来！[掌宝爱心]】南开大学化学系校友王书秀曾是衡水地、市环保局长、党组书记兼总工程师。他在任职期间扎根环保、勇于创新、积极进取，取得多项科研成果；古稀之年，他埋头科研、潜心攻关，编著大型工具书《碳释》，引起国家高度重视。https://t.cn/A66k9eXP
✋热门推荐