据FT，据纽约联邦储备局博客发布的一份报告，美国消费者预计通货膨胀在短期内将保持高位，但预计价格压力将在未来三年内逐渐减弱，并且不会持续到这一时期之后。
经济学家引用纽约联储对消费者预期的调查数据说，消费者预计目前的通胀环境将在未来12个月内持续，但对未来三年的通胀预期在最近几个月有所减弱，从去年9月和10月的4.2%的峰值有所下降。
“受访者认为目前的高通胀环境在未来12个月内不会消退，但在未来三年内会逐渐减弱，而且不会再持续下去，”经济学家和研究人员在Liberty Street Economics的博客文章中说。“预计五年后高通胀率的受访者比例大大低于短期和中期的水平，而且在过去八个月中基本保持稳定。”
这个发现与密歇根大学消费者情绪报告的结果相呼应，后一个报告在5月份显示，长期通胀预期在过去10个月中保持相对稳定。
为了应对美国40年来的最高通胀率，美联储在5月份的最后一次会议上将其基准利率提高了半个百分点，并表示在即将举行的会议上将进一步提高半个百分点。
5月份的会议记录显示，美联储官员讨论了将美国央行转向更鹰派的“限制性”政策立场以对抗通胀的可能性，表明未来可能会出现更积极的加息。
央行官员所说的“限制性”，是指将利率提高到超出“中性”的水平，这将限制经济增长。 市场认为到年底的政策利率约为 2.5% 至 2.75%。然而，美联储的政策纪要表明他们可能需要超过这个利率。 （加美财经）
经济学家引用纽约联储对消费者预期的调查数据说，消费者预计目前的通胀环境将在未来12个月内持续，但对未来三年的通胀预期在最近几个月有所减弱，从去年9月和10月的4.2%的峰值有所下降。
“受访者认为目前的高通胀环境在未来12个月内不会消退，但在未来三年内会逐渐减弱，而且不会再持续下去，”经济学家和研究人员在Liberty Street Economics的博客文章中说。“预计五年后高通胀率的受访者比例大大低于短期和中期的水平，而且在过去八个月中基本保持稳定。”
这个发现与密歇根大学消费者情绪报告的结果相呼应，后一个报告在5月份显示，长期通胀预期在过去10个月中保持相对稳定。
为了应对美国40年来的最高通胀率，美联储在5月份的最后一次会议上将其基准利率提高了半个百分点，并表示在即将举行的会议上将进一步提高半个百分点。
5月份的会议记录显示，美联储官员讨论了将美国央行转向更鹰派的“限制性”政策立场以对抗通胀的可能性，表明未来可能会出现更积极的加息。
央行官员所说的“限制性”，是指将利率提高到超出“中性”的水平，这将限制经济增长。 市场认为到年底的政策利率约为 2.5% 至 2.75%。然而，美联储的政策纪要表明他们可能需要超过这个利率。 （加美财经）
突然发现，618变了，电商大战已经彻底消失！取而代之的是，阿里叫停GMV，回防高地。京东埋头物流，集合准备。唯品会坚守特卖，优先清理兵线。这是怎么了？
往年此时，各大电商已经打得不可开交，因为618即将到来。但今年，各大电商几乎却静悄悄。即便是有相关618的消息，也是在取消繁琐的规则，去掉以前对消费者不好的体验。很少再看到，阿里为对标京东做了什么，京东又为了竞争阿里干了什么。
但静悄悄，并不意味着毫无动作。最近，阿里已经率先出手，618之前大改淘宝天猫核心战略，定下了未来的发展方向。要从交易转向消费，看上去很难理解，其实很简单。就是阿里叫停了以GMV为增长目标的发展模式，要求淘宝天猫回归到消费者本身。因为阿里已经意识到，比起再继续扩大阿里用户规模，更重要的是，如何留住现有的阿里用户们，让他们不再继续流失。
这意味着，整个淘宝天猫要发生大变化了，背后的意义远超一个小小的618。所以大家也会发现，现在的阿里突然不再强调竞争了，而是开始罕见为消费者退货垫付，把支付系统开放给支付宝之外的工具，另一边还在加大科研投入，一年572亿已仅次于华为。过去，GMV、规模、体量，是阿里的三个大招，让对手难以企及。但现在，阿里终于意识到，背后的基地已经出现问题，回防“消费者、服务、科技”这三座高地，成为了当务之急。
京东又何尝不是，已经不再一味对标阿里，取而代之的是，埋头发展京东物流。今年一季度，很多人只看到京东又亏了30亿，却没看到整个京东物流已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，近6成的收入已经来自外部，不再依赖京东。另一边，京东还实现了30.2天的库存周期天数，这是沃尔玛亚马逊都还没有达到的水平。一边是物流效率的提升，一边是供应链效率的提升，开始推动用户在京东的消费频次提升，这才是京东真正的目的。接下来，京东也很简单，继续扎根物流，发展供应链，把优势集合起来，扎稳根基。
唯品会也很典型，这么多年一直坚持特卖这条路，想方设法为消费者降低获取大牌的成本。现在，也已经深入到多个品牌的供应链，具备了从源头放价的能力。很多人觉得，唯品会是一个冷门且诡异的存在。的确，这几年他没有进入过电商头部，但却一直在一线，非常稳。前几天，也公布了一季度实情。在逆风环境下，实现了稳健营收252亿。但值得注意的是，唯品会高价值用户却增长了37%，这意味着唯品会把重心放回了核心用户，放回了消费者体验，使得用户黏性大大提升。对于唯品会而言，现在有三路兵线。一路是，宏观环境的逆风影响。一路是，非穿戴类的特卖范围扩大。一路是，用户至上，持续以消费者为中心的发展。优先清理这三路兵线，坚守发展，以消费者为重心，比任何事情都更加重要。
所以，今年的618，我们将再也看不到往年“风风火火”的电商大战了。因为各大平台的目标，已经由外向内，修炼内功、调整方向，比任何事情都更加关键。其实，去年从阿里拆掉多年的GMV大屏，就已经能感受到电商风向的转变。一个以“GMV、规模、体量”为核心的中国互联网时代，已经彻底结束了。一个以“消费者、实体、科技、责任”为核心，推动高质量发展的中国互联网时代，已经开始了！
（阿尔法军事）
往年此时，各大电商已经打得不可开交，因为618即将到来。但今年，各大电商几乎却静悄悄。即便是有相关618的消息，也是在取消繁琐的规则，去掉以前对消费者不好的体验。很少再看到，阿里为对标京东做了什么，京东又为了竞争阿里干了什么。
但静悄悄，并不意味着毫无动作。最近，阿里已经率先出手，618之前大改淘宝天猫核心战略，定下了未来的发展方向。要从交易转向消费，看上去很难理解，其实很简单。就是阿里叫停了以GMV为增长目标的发展模式，要求淘宝天猫回归到消费者本身。因为阿里已经意识到，比起再继续扩大阿里用户规模，更重要的是，如何留住现有的阿里用户们，让他们不再继续流失。
这意味着，整个淘宝天猫要发生大变化了，背后的意义远超一个小小的618。所以大家也会发现，现在的阿里突然不再强调竞争了，而是开始罕见为消费者退货垫付，把支付系统开放给支付宝之外的工具，另一边还在加大科研投入，一年572亿已仅次于华为。过去，GMV、规模、体量，是阿里的三个大招，让对手难以企及。但现在，阿里终于意识到，背后的基地已经出现问题，回防“消费者、服务、科技”这三座高地，成为了当务之急。
京东又何尝不是，已经不再一味对标阿里，取而代之的是，埋头发展京东物流。今年一季度，很多人只看到京东又亏了30亿，却没看到整个京东物流已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，近6成的收入已经来自外部，不再依赖京东。另一边，京东还实现了30.2天的库存周期天数，这是沃尔玛亚马逊都还没有达到的水平。一边是物流效率的提升，一边是供应链效率的提升，开始推动用户在京东的消费频次提升，这才是京东真正的目的。接下来，京东也很简单，继续扎根物流，发展供应链，把优势集合起来，扎稳根基。
唯品会也很典型，这么多年一直坚持特卖这条路，想方设法为消费者降低获取大牌的成本。现在，也已经深入到多个品牌的供应链，具备了从源头放价的能力。很多人觉得，唯品会是一个冷门且诡异的存在。的确，这几年他没有进入过电商头部，但却一直在一线，非常稳。前几天，也公布了一季度实情。在逆风环境下，实现了稳健营收252亿。但值得注意的是，唯品会高价值用户却增长了37%，这意味着唯品会把重心放回了核心用户，放回了消费者体验，使得用户黏性大大提升。对于唯品会而言，现在有三路兵线。一路是，宏观环境的逆风影响。一路是，非穿戴类的特卖范围扩大。一路是，用户至上，持续以消费者为中心的发展。优先清理这三路兵线，坚守发展，以消费者为重心，比任何事情都更加重要。
所以，今年的618，我们将再也看不到往年“风风火火”的电商大战了。因为各大平台的目标，已经由外向内，修炼内功、调整方向，比任何事情都更加关键。其实，去年从阿里拆掉多年的GMV大屏，就已经能感受到电商风向的转变。一个以“GMV、规模、体量”为核心的中国互联网时代，已经彻底结束了。一个以“消费者、实体、科技、责任”为核心，推动高质量发展的中国互联网时代，已经开始了！
（阿尔法军事）
过去的618、双十一的都得熬夜，要不抢不上自己想要的好东西，今年#天猫回应618不熬夜#消费者不用熬夜了，天猫为了照顾消费者的身体健康，保证消费者有一个好的睡眠，今年的618不让大家熬夜了，预售时间提前至今晚8点。不仅仅给消费者带来了实惠的优惠活动而且还从健康的角度为消费者创造更好的条件，真的是服务到家了，还犹豫什么赶紧小手买完睡觉。
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