【经营逆境中求生存，更加要靠“利他精神”】

刚刚在《中国食品报》上看到“《2022中国春茶产销形式报告》发布”的报道中说到：“由于茶商存在观望心理，导致市场交易量、交易额减少，即使在国内著名的茶叶主产区专业交易市场，行情也不容乐观，交易量、交易额均同比有较大幅度下降。”“由于受到疫情影响，在春茶销售旺季，人流阻断使线下市场冷清，物流阻断使商品无法及时运抵消费终端，疫情反复使消费者的’尝鲜’热情明显下降。成品茶成本持续上升，销售价格提升不明显，利润空间明显压缩。……尽管线上销售情况明显优于线下，但由于当前茶叶电商总体规模有限，线上增长尚难以弥补线下缺失。”不仅仅是局限于茶行业，在“后疫情时代”的其他行业同样如此。如果在经营上始终还是完全依赖、纠结于外因的影响，比如疫情、市场、信贷、成本、物流等，而对内因尤其是人的因素完全忽视一如既往，要想走出困境是很难的。

同样，刚刚在最新版本的《阳明心学与企业家精神》一书中看到：“互利共赢主要就企业家与合作伙伴及全体员工的关系来说，是企业家精神中的利他精神在企业家对待合作伙伴及全体员工上的体现。稻盛和夫在《我们应该追求的商人之道》演讲中，指出：’企业即使只雇佣了五人、十人，也守护着包括其家属在内的许多人的生活。在现今这个社会，日子越来越不好过，经营者自己生存尚成问题，却要奋力经营，养活员工，这本身就是一种高尚的利他行为’。稻盛和夫强调，一个企业无论是大企业，还是中小微企业，都要清楚自身实际从事的是一种利他行为，并要以此为标准来要求自身的经营活动。”今天可以直言不讳的说，能够有多少家企业能够真真正正的、自觉自愿的、发自内心的有“利他行为”即“利他精神”呢？恰恰相反的是，今天很多的企业几乎都是完全为了自己的生存、赚钱、发展和赚大钱，何曾会想到员工及其家属的生活和生存呢？如果经营不景气就只知道减员、减工资，如此缺“良知”的经营难道还有人性化可言吗？所以，今天的企业如果要想走出困境，首先必须得反躬自省、内求于心、“格心”速改、修身正己，努力做到“知行合一致良知”，就像梁启超振聋发聩的呼唤那样：“我告诉你们，唯一的救济法门，就是依着王阳明知行合一之教去做！”

（原创首发）
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平淡是心静如水，是人生的一道风景，是平平静静，是一种境界，一种状态，一种心情。忍是一生的修行。忍耐的过程是痛苦的，但结果却是甜蜜的。不论是对逆境，对内在的烦恼还是外在的灾祸，都要忍。忍耐是一种以退为进的生存智慧，一种明心见性的处世哲学。

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