#当好排头兵 官渡在奋进# 【官渡：各人民团体扎实开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动】官渡区各人民团体以开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动为抓手，扎实推进作风革命、效能革命，以一系列创新举措推动大讨论大竞赛活动不断走深走实。其中，官渡区工商联、区妇联和区总工会在“当好排头兵”大竞赛活动中，紧紧围绕在“六个方面”当好排头兵的重要部署，开展产业发展、营商环境、创新开放、城市建设、服务群众、转变作风大竞赛，量化、细化具体工作指标，分类别、分层次开展大竞赛。（来源： 区融媒体中心 吴丽霞）https://t.cn/A6X0FpIk

#每周经济观察# 【用好“工具箱”确保煤炭保供稳价】煤炭是重要的基础能源，事关经济平稳运行和群众生产生活。从短期看，要继续用好用足政策工具箱，引导煤炭价格在合理区间运行；从长远看，以煤为主仍将是我国能源消费的基本国情，要不断创新调控方式手段，不断丰富工具箱政策储备，确保在关键时期能够“粮草充足”。https://t.cn/A6Xpey9f

对于仰赖不断创新，厚积薄发的高技术企业来说，给研发团队以股权激励至关重要。一方面，高新科技企业，在前期研发投入过大，短时间内很难会有盈利，往往在早期缺乏现金流，无法向游戏行业、财富管理行业那样阔绰地给付现金奖励。另一方面，因为高新技术企业，一旦形成知识产权壁垒和技术优势，则在中长期可能发挥出极大的业绩潜能，公司估值翻倍，那么让研发团队、管理团队享受到估值的翻倍，理所应当。

比如特斯拉，从2003年成立到2013年特斯拉从未有过任何盈余的记录，资本市场同样并不预期在未来短短几年内特斯拉能够扭亏为盈。对于特斯拉的管理团队，薪酬包括底薪+股票期权，没有任何的现金奖金。

因此，不同行业有不同的特点和行业发展周期，处于不同赛道的公司需要有针对性地设计业绩激励、股权激励计划，切不可简单照抄，生搬硬套，滥行拿来主义。