怎么看待这个专家说的未来很多城市收不到税,最后工资都发不出来,这些城市会破产的,年轻人不要去这些城市。
他的这个话说的不是未来,而是当下。
现在国内大部分城市财政就已经是负数了,很多城市税收已经扛不住了。
但为什么这些城市到现在还没事,就是因为国内有转移支付,那些小城市的年轻人去给大城市输送养料,然后大城市抽了这些年轻人的血以后,再把钱通过转移支付转给这些小城市。
未来随着新生儿的减少,大城市的生活成本会越来越高,典型的就是房地产税和物业费,在国外那些退休的人交不起房地产税和物业费以后,大部分都要么住到了养老院,要么就回到了房地产税比较低的小城市去了。
他的这个话说的不是未来,而是当下。
现在国内大部分城市财政就已经是负数了,很多城市税收已经扛不住了。
但为什么这些城市到现在还没事,就是因为国内有转移支付,那些小城市的年轻人去给大城市输送养料,然后大城市抽了这些年轻人的血以后,再把钱通过转移支付转给这些小城市。
未来随着新生儿的减少,大城市的生活成本会越来越高,典型的就是房地产税和物业费,在国外那些退休的人交不起房地产税和物业费以后,大部分都要么住到了养老院,要么就回到了房地产税比较低的小城市去了。
欧文谈“打脸”预测[打脸]:现在球迷比我更懂球,即使输球,利物浦也比皇马好
欧冠决赛前,欧文曾预测利物浦将3-1战胜皇马。但最终#利物浦0比1皇马#。对于预测被“打脸”,欧文发推回应:“没想到之前的推文会这么有吸引力。作为权威人士,我们应该给出观点。很明显我错了,就像很多喜欢利物浦的人一样。顺便说一句,杰拉德和费迪南德在直播时都说了和我一样的话。现在球迷比我们更懂球了……
当一支球队击败另一支球队,并不一定意味着他们更好。如果两支球队下周再踢一场,你会支持他们击败利物浦吗?曼城在160-180分钟的比赛中也占据着优势。我非常尊重皇马,但我认为利物浦是更好的球队。”#皇马夺得欧冠冠军#
欧冠决赛前,欧文曾预测利物浦将3-1战胜皇马。但最终#利物浦0比1皇马#。对于预测被“打脸”,欧文发推回应:“没想到之前的推文会这么有吸引力。作为权威人士,我们应该给出观点。很明显我错了,就像很多喜欢利物浦的人一样。顺便说一句,杰拉德和费迪南德在直播时都说了和我一样的话。现在球迷比我们更懂球了……
当一支球队击败另一支球队,并不一定意味着他们更好。如果两支球队下周再踢一场,你会支持他们击败利物浦吗?曼城在160-180分钟的比赛中也占据着优势。我非常尊重皇马,但我认为利物浦是更好的球队。”#皇马夺得欧冠冠军#
工作事项多怎么合理安排时间?
网友提问:工作事项现在分成以下几类。
1.沟通跟进其他部门一起进行配合
2.跟进自己负责项目组内其他人的工作,并且要参与每一个自己负责跟进的项目其他人需求的评审会(上司要求的每个会议必须听,还要自己跟进他们的修改以及更新进度到进度表,有时候催很多次他们也没行动。而且会议很耗费时间,有时候我感觉我听了也没什么用,不懂自己为什么要听。我是不是应该跟上司说不听了?)
3.上司交代的各种细节修改(她要求很细,经常看到问题就马上跟我们说要求我们改,比如一些格式她觉得需要调整的,虽然简单但繁琐耗费时间。她每天空了就到处点点点看我们的工作内容,有问题立马提立马就要让改,很烦,我有时候正在工作就被打断。但我不知道该怎么跟她说这个事,我不想让她有点问题就立刻找我,能不能攒一攒一起说)
4.内容产出(以上琐碎事项占用了我很多时间,导致我内容产出时间短,只能晚上加班,白天根本没有大块时间进行工作。我上司要求还很高,而且没个准数,所有产出都需要跟她过很多次才能顺利过关定稿)
请问盐哥,对于这种琐碎事项多又需要有效产出的工作,我该怎么合理安排呢?
王盐:
1、沟通多采用线上的模式,发消息督促。
2、会议可以去听,带上笔记本,坐在角落里,做自己的事情。
3、上司让改的地方,你记录下来,每天修改一次。上司要问你为啥没有及时改,你就说已经记录下了,今天下班前改完。
4、每天上午的时间,固定至少两个小时,专心做内容产出。
如果这样你上司还是不满意,建议你骑驴找马,找到合适的就换。
网友提问:工作事项现在分成以下几类。
1.沟通跟进其他部门一起进行配合
2.跟进自己负责项目组内其他人的工作,并且要参与每一个自己负责跟进的项目其他人需求的评审会(上司要求的每个会议必须听,还要自己跟进他们的修改以及更新进度到进度表,有时候催很多次他们也没行动。而且会议很耗费时间,有时候我感觉我听了也没什么用,不懂自己为什么要听。我是不是应该跟上司说不听了?)
3.上司交代的各种细节修改(她要求很细,经常看到问题就马上跟我们说要求我们改,比如一些格式她觉得需要调整的,虽然简单但繁琐耗费时间。她每天空了就到处点点点看我们的工作内容,有问题立马提立马就要让改,很烦,我有时候正在工作就被打断。但我不知道该怎么跟她说这个事,我不想让她有点问题就立刻找我,能不能攒一攒一起说)
4.内容产出(以上琐碎事项占用了我很多时间,导致我内容产出时间短,只能晚上加班,白天根本没有大块时间进行工作。我上司要求还很高,而且没个准数,所有产出都需要跟她过很多次才能顺利过关定稿)
请问盐哥,对于这种琐碎事项多又需要有效产出的工作,我该怎么合理安排呢?
王盐:
1、沟通多采用线上的模式,发消息督促。
2、会议可以去听,带上笔记本,坐在角落里,做自己的事情。
3、上司让改的地方,你记录下来,每天修改一次。上司要问你为啥没有及时改,你就说已经记录下了,今天下班前改完。
4、每天上午的时间,固定至少两个小时,专心做内容产出。
如果这样你上司还是不满意,建议你骑驴找马,找到合适的就换。
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