【望岳谈｜从榜单上两家企业的故事，看科技自立自强之重】省党代会报告提出，加快推动科技自立自强。科技是强省之本。要坚持“四个面向”，强化科技战略支撑，争当国家高水平科技自立自强排头兵。
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
#楼合肥[超话]#
✪ 其实房地产目前的状况就是：
1、有钱的人，对于当前的投资市场缺乏信心，现在不想买房，因为他手里可能不止一两套房。
2、没钱的人，以前买不起，现在还是买不起，因为现在连生存都遇到了问题。
3、手里有点钱的刚需，现在都在观望，怕后疫情时代，买了房不可预见因素多，怕断供，所以光看不想买。
4、年轻的人，现在连婚都不想结，更谈不上去买房。
5、炒房的人，更是悲催。房子卖不掉，屯在手里，每月还要雷打不动的按揭贷款和利息，实在不行，那就断供，法拍房其实就有一些炒房客的房子。
如何破局？
所有房市的宽松政策，其实都是辅助手段，问题的核心其实就是三点：
1、把疫情控制住，恢复所有流通。
2、增加老百姓的收入，不是光喊口号。
3、恢复市场信心，对中小企业帮扶落到实处。
✪ 其实房地产目前的状况就是：
1、有钱的人，对于当前的投资市场缺乏信心，现在不想买房，因为他手里可能不止一两套房。
2、没钱的人，以前买不起，现在还是买不起，因为现在连生存都遇到了问题。
3、手里有点钱的刚需，现在都在观望，怕后疫情时代，买了房不可预见因素多，怕断供，所以光看不想买。
4、年轻的人，现在连婚都不想结，更谈不上去买房。
5、炒房的人，更是悲催。房子卖不掉，屯在手里，每月还要雷打不动的按揭贷款和利息，实在不行，那就断供，法拍房其实就有一些炒房客的房子。
如何破局？
所有房市的宽松政策，其实都是辅助手段，问题的核心其实就是三点：
1、把疫情控制住，恢复所有流通。
2、增加老百姓的收入，不是光喊口号。
3、恢复市场信心，对中小企业帮扶落到实处。
服务器托管价格，一直以来都是每个客户咨询和关注的问题，今天我给大家介绍下我们在了解服务器托管的价格之前，我们必须要弄明白到底什么才是服务器托管。服务器托管简单来说就是将客户的服务器设备放到我们的IDC机房里面，然后由我们IDC机房提供机位空间、带宽 ，IP地址，稳定的电力、适合服务器i生存的环境以及技术运维等相关资源与服务。
? 以上我们知道了服务器托管的基本情况，相应的对于服务器托管的价格是多少，是由那些部分组成等问题我们就不难理解了。
首先服务器放在机房，肯定得占用一定的物理空间，具体的占用空间大小，我们IDC行业标准都是按照服务器的U数来计算的，至于这个U数具体指的是什么呢？简单来讲他就指的是服务器的高度也叫厚度，常见的机架试服务器有1U，2U的款式，塔式的服务器或存储设备一般为4U，还有一些大型的设备有5U 或10U的，不过那并不常见。在IDC数据中心，主流的托管服务器都为1U 2U 4U 这三种类型。
其次，服务器托管费用组成除了服务器的占用的物理空间，还有带宽这个也是非常必要的。咱们的服务器正常运行需要联网，连上网之后，咱们才能远程连接操控服务器，所以带宽也是其中的一部分。
第三，服务器放到机房除了占用一定的机位和购买一定的带宽之外，我们还要考虑一个重要的问题，那就是服务器放到机房需要24小时在机房不间断的运行的，自然就需要接电，那么我们服务器在7*24*365这个时间里不间断的运行，所需要耗费的用电费用，这个肯定是我们托管费用中重要的一个组成部分。
为了不让服务器托管价格搞得太过于复杂，我们IDC行业普遍的将服务器的空间占位与用电两个概念相结合，推出了一个全新的计费标准---机位费。因此IDC 行业把服务器托管价格组成分为两个部分：机位费+带宽费。机位费分两种情况，一种是单台服务器托管，比如我们说的1U机位费，2U机位费等，还有一种是整个机柜整租下来，我们叫整机柜的费用。一般来说，行业通用标准，1U机位费包含1U服务器占用的空间位置所需费用，包含0.5A的用电标准；2U包含2U服务器占用空间的位置费用和0.8A电力的用电标准；4U包含的4U服务器占用空间的位置费用和1.5A电力的用电标准。 整机柜租用一般是42U标准的机柜 （少数机房有56U的标准机柜），包含10A 或13A 或16A 或20A或32A或45A或64A等不同规格的用电标准。 以北京举例 ，1U机位费用为300元每月，2U机位费为 400元每月，42U标准机柜 13A电力，为4500元每月。
至于服务器所需要接入带宽 的费用。 众所周知，我们国家有三大基础运营商 中国电信，中国联通，中国移动（实际上还有几个运营商，比如中国教育网，中国科研网，中国广电，只不过后面的这三个影响力没有前面的三者广，都是小众用户，所以不加以讨论），在国内咱们在任何场景上上网，比如在家里，办公室，咖啡厅，手机等基本上都是选择这三个基楚的运营商提供网络服务。那么在IDC机房当中，一般都会将这三大运营商的网络接入到机房。?同时还有一个无法深入讨论的问题，我们只说现状，就是这三大基础网络，相互之间的基本除了战备用途之外，他们是不相联不相通的。所以这就有一个问题存在。比如，你把服务器放在机房，如果只接入了电信带宽，那么用联通或移动上网的用户，可能访问你的这台服务器就会很慢，或者根本就访问不了。IDC市场为了解决这个现实问题，从技术手段上推出了 双线带宽接入模式，BGP多线带宽 接入模式，CDN网络加速模式。
由上面的介绍我们现在知道，带宽在IDC机房有电信，联通，移动，BGP多线等几种方式，那么这几种方式的价格是多少呢，我们以北京举例。北京电信 每M每月35元，北京联通每M每月35元，北京移动每M每月25元，北京BGP80元每M每月。 全国各地的带宽价格不太一样，以北京的价格相对来说会高一些 （BGP带宽 由于只有北上广深等少数几个地方可以实现，所以反而北京的价格还便宜一点） ，外地的单线带宽会低一些。
最后我们我们总结一下，服务器托管价格，到底北京服务器托管一年多少钱呢，您知道了嘛 ！ 如果您有服务器需要托管，还不了解服务器托管的价格，或者需要了解全国各地的服务器托管的价格
联系人：付经理
联电话：18201433877（微信同号）
qq:1526761162
公司地址：北京市海淀区苏州街18号B1座6层606
? 以上我们知道了服务器托管的基本情况，相应的对于服务器托管的价格是多少，是由那些部分组成等问题我们就不难理解了。
首先服务器放在机房，肯定得占用一定的物理空间，具体的占用空间大小，我们IDC行业标准都是按照服务器的U数来计算的，至于这个U数具体指的是什么呢？简单来讲他就指的是服务器的高度也叫厚度，常见的机架试服务器有1U，2U的款式，塔式的服务器或存储设备一般为4U，还有一些大型的设备有5U 或10U的，不过那并不常见。在IDC数据中心，主流的托管服务器都为1U 2U 4U 这三种类型。
其次，服务器托管费用组成除了服务器的占用的物理空间，还有带宽这个也是非常必要的。咱们的服务器正常运行需要联网，连上网之后，咱们才能远程连接操控服务器，所以带宽也是其中的一部分。
第三，服务器放到机房除了占用一定的机位和购买一定的带宽之外，我们还要考虑一个重要的问题，那就是服务器放到机房需要24小时在机房不间断的运行的，自然就需要接电，那么我们服务器在7*24*365这个时间里不间断的运行，所需要耗费的用电费用，这个肯定是我们托管费用中重要的一个组成部分。
为了不让服务器托管价格搞得太过于复杂，我们IDC行业普遍的将服务器的空间占位与用电两个概念相结合，推出了一个全新的计费标准---机位费。因此IDC 行业把服务器托管价格组成分为两个部分：机位费+带宽费。机位费分两种情况，一种是单台服务器托管，比如我们说的1U机位费，2U机位费等，还有一种是整个机柜整租下来，我们叫整机柜的费用。一般来说，行业通用标准，1U机位费包含1U服务器占用的空间位置所需费用，包含0.5A的用电标准；2U包含2U服务器占用空间的位置费用和0.8A电力的用电标准；4U包含的4U服务器占用空间的位置费用和1.5A电力的用电标准。 整机柜租用一般是42U标准的机柜 （少数机房有56U的标准机柜），包含10A 或13A 或16A 或20A或32A或45A或64A等不同规格的用电标准。 以北京举例 ，1U机位费用为300元每月，2U机位费为 400元每月，42U标准机柜 13A电力，为4500元每月。
至于服务器所需要接入带宽 的费用。 众所周知，我们国家有三大基础运营商 中国电信，中国联通，中国移动（实际上还有几个运营商，比如中国教育网，中国科研网，中国广电，只不过后面的这三个影响力没有前面的三者广，都是小众用户，所以不加以讨论），在国内咱们在任何场景上上网，比如在家里，办公室，咖啡厅，手机等基本上都是选择这三个基楚的运营商提供网络服务。那么在IDC机房当中，一般都会将这三大运营商的网络接入到机房。?同时还有一个无法深入讨论的问题，我们只说现状，就是这三大基础网络，相互之间的基本除了战备用途之外，他们是不相联不相通的。所以这就有一个问题存在。比如，你把服务器放在机房，如果只接入了电信带宽，那么用联通或移动上网的用户，可能访问你的这台服务器就会很慢，或者根本就访问不了。IDC市场为了解决这个现实问题，从技术手段上推出了 双线带宽接入模式，BGP多线带宽 接入模式，CDN网络加速模式。
由上面的介绍我们现在知道，带宽在IDC机房有电信，联通，移动，BGP多线等几种方式，那么这几种方式的价格是多少呢，我们以北京举例。北京电信 每M每月35元，北京联通每M每月35元，北京移动每M每月25元，北京BGP80元每M每月。 全国各地的带宽价格不太一样，以北京的价格相对来说会高一些 （BGP带宽 由于只有北上广深等少数几个地方可以实现，所以反而北京的价格还便宜一点） ，外地的单线带宽会低一些。
最后我们我们总结一下，服务器托管价格，到底北京服务器托管一年多少钱呢，您知道了嘛 ！ 如果您有服务器需要托管，还不了解服务器托管的价格，或者需要了解全国各地的服务器托管的价格
联系人：付经理
联电话：18201433877（微信同号）
qq:1526761162
公司地址：北京市海淀区苏州街18号B1座6层606
✋热门推荐