【绩效管理是HR必然要突破的技术屏障，并成为企业发展的核心技术】

现状：当前，真正做绩效考核的企业很少，做到绩效管理的更少。一些企业用薪酬激励来取代绩效考核和目标管理，例如，对业务人员定目标、计提成，其本质是薪酬计算模式，不能等同于目标管理和绩效考核。也有一些企业推行了一段时间的绩效考核，但由于企业主与团队价值观和技术能力的问题，导致无论继续推行半途而废。也有的企业将绩效评估与绩效考核混淆使用，或者以绩效评估取代绩效考核，使所谓的绩效考核留于形式，无法发挥其应有的功效。

分析：企业管理的核心是人才管理，人才管理的核心是绩效管理。绩效管理的核心是激励与挑战。人受到正激励的状态和无激励的状态是不同的，激励使人的能量及潜能得予调动和挖掘，挑战则令人尽心致胜。

趋势：作为HR管理者及企业经营者，如果不能掌握绩效管理技术，不能令员工的状态和潜能发挥到更好，则无法令企业取得更大的成就。无论企业当前存在什么问题、困惑或障碍，绩效管理都应成为企业的核心技术与管理模式。

王阳明曾说：“破山中贼易，破心中贼难。”

凡事不破不立。

人活一世，最大的敌人，是自己；最应该突破的，也是自己。

自强者胜，自胜者强。

一个人的强大，从停止精神“内耗”开始。

不要多想，专注于眼前的事情

曾国藩说过：“物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。”

这16字，道尽了人生最好的状态：对过去释怀，对将来坦然，对现在尽心致胜。

王阳明曾说：“破山中贼易，破心中贼难。”

凡事不破不立。

人活一世，最大的敌人，是自己；最应该突破的，也是自己。

自强者胜，自胜者强。

一个人的强大，从停止精神“内耗”开始。

不要多想，专注于眼前的事情

曾国藩说过：“物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。”

这16字，道尽了人生最好的状态：对过去释怀，对将来坦然，对现在尽心致胜。