但凡可能,不想做项目的负责人!几天的调研,极为辛苦!为啥?
“老公!你下乡调研不就是玩儿吗?”
“我……!我是被玩儿!老婆!每次调研我都掉几斤肉!”
从省城下乡好多次了,各种邀约,做县镇层面乡村振兴的规划,这样的活儿很不好弄!
城里的事儿好弄,现代主义的套路,追求的是未来感,陌生人的交往方式,可以很冷漠地谈!
关键是:政府的执行力也很强,但基层政府几乎没啥财力,也不能报价太高,总觉得欠了人家似的,那人家的钱,心里不安(人家本就捉襟见肘)!
喜欢炒更:不用做领头的,不会正儿八经地出现在领导旁边,不用坐在主位上,C位很难受的,右手是镇里的一把手,左手是镇里的乡贤,各种信息都得及时回应,如此美味的一顿饭,食不甘味啊!
作为一个学术型的规划师,我只想:一个背包,混迹于调研的人群中,不怎么说话,观察言谈者的举止,思考着我自己关心的问题,时不时地追问,然后呢?又低着头思考我自己的了!
多好啊!
但我是带队的头儿,身边总是那些地方上的人,几乎不能歇息!前几天在粤东调研儿童友好城市建设,“省里来的大专家啊!”总被围坐在中间的C位,开场词是我,总结是我,追问是我,寒暄是我,挑动一些有趣的话题也是我……一天下来,几乎都不想再说什么了!
之所以想混迹于人群之中,怕那种人情的牵挂!地方上的一把手也是人,一旦调研几天,他陪着,陪着你走在他走过多少次的路上,或许那个样点儿他早就看过N次了,陪着不同的领导。几天的陪同怎样触动人家?
他在考核你!时时刻刻在“考核”你,调研时你追问的问题,跟那些被调研的人聊天时的气氛,以及他时不时甩给你的话题,你是怎么回答的?
一次调研处处都是被考核的细节:调研计划是否细致?镇域内的村名,人家提到了哪个村子你心里有数,隔壁的镇是哪些?镇里各个村子的地形地貌、物产特产得清楚,没下乡之前,早就看了,且还记在心里!
镇长都绝对厉害的,更别说主政一方的书记了,农村工作绝对难,什么招儿都得用得灵活才能罩得住那么多的村子、企业、乡贤、上级以及极有可能去上面告御状的人。自己肚子里的那点儿墨水,其实屁都没用!
小镇,镇长的办公室,藤椅、单丛,回甘!香啊!小杯子握在手心!
“魏老师!辛苦了!您也看了一天了!您对我们镇的乡村振兴工作有什么看法?”
该过的坎儿总会来的!镇里的一把手、驻村书记、土生土长的村支书、乡贤以及管理村落的片长等……都等着你说几句。这是一次考试,还不能是文邹邹的话,太理论的话儿你想懵谁?理论务必对应于这个村子看到的现实,有一些人家做错了的事儿,也不能直接挑明!
存在的就是合理的,看到的空间都是既往的那种情势下的一种均衡。不能过于书生气地指责,要承认看到的现实就是当下的合理性,有些机制不是镇这一层面的事儿,是大的制度设计下,镇里、村子只能是如此地回应!
自己讲,他们听,时不时被提问或反问,如何回答?暗战!
这只是调研的第一天才,结束时还有一顿的送行餐,大餐,好吃!真的好吃吗?
“魏老师,您后续想怎么弄?我们这里的基本判断您再讲讲?”
这又是一次交作业,离开人家这里之前的又一次考试,“嗯!很复杂的!您这里的山水格局怎样?从看到的建设状态反应了我们乡村政策的项目制度出了问题,县域城镇化的逻辑下,镇里作为政府的最后一道岗又该在如此少的资源下还能做成什么事儿?农村是社会面了,要摁住,但又不能过度,毕竟乡村建设不是政府的事儿,是我们刺激村民以及那些企业家动起来了,乡村建设才好了!……又怎么刺激呢?大概分三步!……”
这还是好的!
粤西,一个县,他们也在寻找合适的专家团队,让你先看看,走马,观花!夜里有好吃的饭,“魏老师,明天早上九点您跟我们书记谈谈您的想法!”
也就一天的时间,留给你一夜才,第二天就是县里的大会,你坐在一侧,他们一堆的人坐在你的对面,你面对的是一把手,一把手的后面是很多局、镇的一把手,
“魏老师,谈谈您的想法吧?”
不能那么理论的话,还要把政策解读透彻,还要把这个地方的区位以及自然地理的情况讲清楚,还要结合路上看的土地利用以及空间形态去谈这个地方的社会治理能力以及政府把控能力,但又不能挑明!
就这样!讲四五十分钟,回答他们的提问十几分钟,一场面试算是结束了!人家面试过好几家了,也是同样的程序、同样的问题、同样的场地被问同样的问题。
然后呢?回广州的家!等或许会来的电话!
“魏老师!我们想请您给我们做一个规划!……”放下电话,心里一喜,但也瞬间淡定!命定了!
……
“老公!你下乡调研不就是玩儿吗?”
“我……!我是被玩儿!老婆!每次调研我都掉几斤肉!”
从省城下乡好多次了,各种邀约,做县镇层面乡村振兴的规划,这样的活儿很不好弄!
城里的事儿好弄,现代主义的套路,追求的是未来感,陌生人的交往方式,可以很冷漠地谈!
关键是:政府的执行力也很强,但基层政府几乎没啥财力,也不能报价太高,总觉得欠了人家似的,那人家的钱,心里不安(人家本就捉襟见肘)!
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作为一个学术型的规划师,我只想:一个背包,混迹于调研的人群中,不怎么说话,观察言谈者的举止,思考着我自己关心的问题,时不时地追问,然后呢?又低着头思考我自己的了!
多好啊!
但我是带队的头儿,身边总是那些地方上的人,几乎不能歇息!前几天在粤东调研儿童友好城市建设,“省里来的大专家啊!”总被围坐在中间的C位,开场词是我,总结是我,追问是我,寒暄是我,挑动一些有趣的话题也是我……一天下来,几乎都不想再说什么了!
之所以想混迹于人群之中,怕那种人情的牵挂!地方上的一把手也是人,一旦调研几天,他陪着,陪着你走在他走过多少次的路上,或许那个样点儿他早就看过N次了,陪着不同的领导。几天的陪同怎样触动人家?
他在考核你!时时刻刻在“考核”你,调研时你追问的问题,跟那些被调研的人聊天时的气氛,以及他时不时甩给你的话题,你是怎么回答的?
一次调研处处都是被考核的细节:调研计划是否细致?镇域内的村名,人家提到了哪个村子你心里有数,隔壁的镇是哪些?镇里各个村子的地形地貌、物产特产得清楚,没下乡之前,早就看了,且还记在心里!
镇长都绝对厉害的,更别说主政一方的书记了,农村工作绝对难,什么招儿都得用得灵活才能罩得住那么多的村子、企业、乡贤、上级以及极有可能去上面告御状的人。自己肚子里的那点儿墨水,其实屁都没用!
小镇,镇长的办公室,藤椅、单丛,回甘!香啊!小杯子握在手心!
“魏老师!辛苦了!您也看了一天了!您对我们镇的乡村振兴工作有什么看法?”
该过的坎儿总会来的!镇里的一把手、驻村书记、土生土长的村支书、乡贤以及管理村落的片长等……都等着你说几句。这是一次考试,还不能是文邹邹的话,太理论的话儿你想懵谁?理论务必对应于这个村子看到的现实,有一些人家做错了的事儿,也不能直接挑明!
存在的就是合理的,看到的空间都是既往的那种情势下的一种均衡。不能过于书生气地指责,要承认看到的现实就是当下的合理性,有些机制不是镇这一层面的事儿,是大的制度设计下,镇里、村子只能是如此地回应!
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这还是好的!
粤西,一个县,他们也在寻找合适的专家团队,让你先看看,走马,观花!夜里有好吃的饭,“魏老师,明天早上九点您跟我们书记谈谈您的想法!”
也就一天的时间,留给你一夜才,第二天就是县里的大会,你坐在一侧,他们一堆的人坐在你的对面,你面对的是一把手,一把手的后面是很多局、镇的一把手,
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就这样!讲四五十分钟,回答他们的提问十几分钟,一场面试算是结束了!人家面试过好几家了,也是同样的程序、同样的问题、同样的场地被问同样的问题。
然后呢?回广州的家!等或许会来的电话!
“魏老师!我们想请您给我们做一个规划!……”放下电话,心里一喜,但也瞬间淡定!命定了!
……
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有时治愈,常常帮助,总是安慰;他下治病,中治命,上治心,是病患灵魂的救赎者!他就是肖战顾魏!
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