企业选择劳务外包服务，可以为企业带来更高的灵活性、可扩展性和企业盈利能力。#佩信HR干货分享#

1、管理规范，提高用工安全。

一方面，由劳务公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。
2、成本低廉，提高企业效益。

通过劳务外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3、专注于发展核心业务。

借力劳务外包公司，企业将完善其内部的HR管理技能和资源，同时能专注于吸引、雇佣、留住最优秀的人才，确保企业的管理层能专注于开发企业的核心业务。

【HR的有效甄选】#佩信HR干货分享#
一综合笔试：对应聘者通用专业知识和心理的测试。
二面试初试：集体面谈法，同一专业或同一学院班级的应聘者一组，让面试官获得应聘者的直观信息，便于比较。三面试复试：以行为模拟测试为主，针对不同职位应聘者，设计不同的情景模拟试题，用以测试应聘者在初试难以发现的潜在素质。

什么是KPI考核#佩信HR干货分享##
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。